La innovación implica introducir cambios para mejorar elementos existentes. Implica creatividad e incertidumbre. El empresario innovador obtiene ventajas a través de mejoras en productividad y marketing, validadas por el mercado. La administración de la innovación incluye fases de impulso, evaluación y transferencia tecnológica. La estructura organizativa y la inversión determinan la capacidad de innovación de una empresa.

1. CARACTERISTICAS DE
Walter Clavijo Contreras.

2. INOVACION:
DEFINICION:
Innovación es un cambio que introduce novedades. Y se refiere a modificar elementos
ya existentes con el fin de mejorarlos o renovarlos, esta palabra proviene del latín
"innovatio" que significa "Crear algo nuevo“. Además, en el uso coloquial y general,
el concepto se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas
propuestas, inventos y su implementación en económica. En el sentido estricto, en
cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas
se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos, que realmente
encuentran una aplicación exitosa, imponiéndose en el mercado a través de la difusión.
En economía, Joseph Schumpeter fue quien introdujo este concepto en su «teoría de
las innovaciones»,​en la que lo define como el establecimiento de una nueva función de
producción. La economía y la sociedad cambian cuando los factores de producción se
combinan de una manera novedosa. Sugiere que invenciones e innovaciones son la
clave del crecimiento económico, y quienes implementan ese cambio de manera
práctica en los emprendedores.

3. CARACTERISTICAS DE LA INNOVACION:
Investigación de innovación
Creatividad
Incertidumbre
El empresario innovador
Administración de innovación
empresarial
Estructura organizativa
Inversión
Conocimiento de la tecnología
Competitiva
Ventajas y Desventajas

4. INVESTIGACIÓN DE INNOVACIÓN:
La investigación sobre la innovación trata acerca de la génesis de los hechos que
dan lugar a la renovación productiva. Su pregunta es por el cómo, por los
procesos.
Everett M. Rogers explica que la ventaja subjetiva de un producto (por ejemplo,
que resulte prestigioso), la sencillez que se percibe al primer encuentro, la
posibilidad de probarlo, la afinidad con un sistema de valores y la evidencia
tangible de la innovación, inciden positivamente en la imposición de las
innovaciones en el mercado, en su difusión.

5. CREATIVIDAD:
La innovación implica creatividad. Significa reordenar y crear contenido
original. Así sucede en marketing, en los productos y servicios que
ingresan al mercado. Por medio de un ejercicio creativo, las empresas
buscan la atracción del consumidor y la difusión.

6. INCERTIDUMBRE:
No hay manera de prever con exactitud los resultados, por lo cual toda medida
innovadora conlleva un grado de incertidumbre que podría llegar a interferir con
la inversión, incluso si la empresa se siente presionada a renovar.
El riesgo siempre está contemplado en la innovación, sin embargo, esta última
es importante para que una empresa se mantenga competitiva. Los empresarios
deberán sopesar las consecuencias.

7. EL EMPRESARIO INNOVADOR
El empresario innovador es diferente al empresario de arbitraje, quien, según Joseph
Schumpeter (1911), obtiene ganancias simplemente a través de la diferencias de los
precios.
El empresario innovador es una persona creativa, obtiene ventajas por medio de las
mejoras en la productividad, en el marketing, etc. Sería el mercado el que validaría el
grado de innovación, a la vez, las medidas innovadoras resultarían en niveles más
altos de bienestar y mayores oportunidades de empleo.

8. ADMINISTRACIÓN DE INNOVACIÓN
EMPRESARIAL:
La administración de la acción innovadora se compone de tres fases:
 FASE DEL IMPULSO: Se observan las tendencias y se reconocen las
nuevas tecnologías.
 FASE DE EVALUACIÓN: Se evalúa la pertinencia de área.
 TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA: Se realiza el proyecto de forma
seriada.

9. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura de una empresa determinará su capacidad de innovación. La forma en
que se la organiza hará que se beneficie de las actualizaciones que se realicen en ella.
Con el trabajo en equipo, será más fácil que se generen cambios óptimos de manera
inmediata. La interacción entre departamentos determinará el impacto de las medidas
innovadoras; a mayor coordinación, mayor multiplicidad de opiniones y, como
resultado, de creatividad. La presencia del líder es importante para llevar a la práctica
las ideas que surjan, transformándolas rápidamente en productos y servicios.

10. INVERSIÓN
Toda innovación requiere inversión en equipos, en servicios, en empleados, etc., y
se realiza con las expectativas de que resulte beneficiosa y logre un retorno alto de
la inversión (ROI). Para poder invertir, a veces será necesario aprovechar el soporte
público, políticas que fomenten la innovación empresarial.

11. CONOCIMIENTO DE LA TECNOLOGÍA:
En la sociedad actual, es indispensable extraer los mayores beneficios del conocimiento
tecnológico, puesto que los avances aportan a la productividad. Las compras de las empresas
en realidad son compras de conocimiento, se trate de contratar a una consultora o a un
empleado, o bien de comprar una herramienta.
Es necesaria la interacción con organismos, ya sean facultades o escuelas de negocios, para
avanzar en el conocimiento tecnológico, mediante la difusión de aprendizajes. Al conseguir
nuevas tecnologías, las empresas mejoran su conocimiento acerca de estas, lo que a su vez
incentiva a producir nuevo conocimiento. En la era informática, la información es amplia pero
puede costar encontrar lo relevante; así, la comunicación y la interacción facilitarían este
acceso.

12. COMPETITIVA:
Si bien es cierto que es muy probable que las innovaciones se imiten y dejen de ser
“originales”, con todos los privilegios que eso conlleva, lo cierto es que se sigue obteniendo
una ventaja competitiva en relación con los demás productores, es decir, el objetivo de la
innovación es obtener ese momento, aunque pequeño, de monopolio, es decir, mover la curva
de la demanda de manera que resulte favorecedora. Por lo que toda innovación está ligada a
una finalidad competitiva.

13. VENTAJAS Y DESVENTAJAS:
En general, la innovación hace a la producción más eficiente, la tecnológica por ejemplo
acelera el proceso productivo, pero también puede requerir menor mano de obra y afectar el
empleo.
En las empresas pequeñas, la innovación tiene sus ventajas y desventajas. Por un lado la
burocracia es menor y los gerentes pueden llevar a cabo los cambios con entusiasmo. Estos
cambios los preparan mejor para la competitividad, además, asumiendo las empresas
estrategias de innovación, la pequeña empresa se innovará más que la grande, principalmente
porque su comunicación interna es más sencilla y hay mayor cuidado sobre el destino de la
inversión.
Como desventaja, es requisito contar con personal calificado y no todas las empresas lo tienen.
Sucede lo mismo con la comunicación exterior. Debe disponerse, además, de capital propio,
poder enfrentar de forma efectiva un crecimiento en la demanda. Las empresas grandes, por su
parte, cubren estos requisitos. Son ellas las que contribuirían a que la microempresa crezca, se
especialice, determinando las pautas de calidad, firmando trabajos a pedido.