El documento habla sobre el proceso de cambio y cómo manejarlo de manera efectiva. Explica que el cambio es constante y necesario para el crecimiento. Cada cambio genera una crisis que puede ser una oportunidad o un peligro dependiendo de cómo se maneje. Para sobrevivir a los cambios, las personas y sistemas deben desarrollar habilidades cognitivas, afectivas y de comportamiento para aceptar los cambios de manera proactiva, tener una percepción positiva y elaborar nuevos planes.
Interoute provides a comprehensive portfolio of connectivity, communication, and computing solutions delivered from its pan-European network. It offers flexible and scalable infrastructure-as-a-service hosting solutions to large enterprises and online brands from its 8 data centers across Europe. Customers benefit from high performance, increased security, and lower costs compared to managing their own IT infrastructure.
Este documento describe el diálogo interno y cómo construir uno positivo. Explica que el diálogo interno es la relación que tenemos con nosotros mismos y que puede ser destructivo si pensamos negativamente o constructivo si pensamos positivamente. Para construir un diálogo interno positivo recomienda identificar nuestras emociones, manejarlas adecuadamente y hablar con nosotros mismos de forma positiva y alentadora.
The document outlines 14 steps to register for and begin visiting the virtual world called Blue Mars, which includes downloading the client application, creating an avatar, and downloading tutorial and city files to get started exploring the virtual environment.
This document provides a tutorial on using Adobe Connect, a web-based meeting tool. It explains that Adobe Connect can be used for meetings, eLearning and webinars. It then provides step-by-step directions on how to access a Blue Mars Adobe Connect session and describes the basic components of the Adobe Connect interface, such as the attendee list, screen sharing, chat window and audio controls. It also includes an optional section on configuring the audio settings. The overall goal is to help users understand what Adobe Connect is, how to join a session, and use basic interaction tools.
Interoute provides unified ICT infrastructure services delivered from a secure networking platform as a virtual private cloud. Their approach aims to simplify infrastructure delivery and management to make it flexible and cost-effective for customers. They offer unified connectivity, communications, and computing services integrated on their pan-European fiber network spanning 29 countries. Customers and analysts praise Interoute for their competitive prices, strong performance, and ability to meet business needs flexibly.
Dois grupos de alunos do 5o ano, as turmas C e D, realizarão uma atividade sob a orientação de quatro professores: as professoras Sara Trigo e Inês Rodarte da turma C, e os professores Pedro Lira da turma D e a bibliotecária Filipa Neves.
This document introduces someone named Raymond Terhorst II, who provides information about himself including images of where he's from in Baltimore, his education from UMBC, his work experience teaching in Maryland and Pennsylvania, his family including his wife Jenny and children Julian and Tiernan, his hobbies of traveling, studying languages and bicycling, and favorite movie Lord of the Rings, and concludes by asking the reader about themselves.
Nu Skin's Nourish the Children initiative addresses childhood malnutrition by selling the highly nutritious food VitaMeal and encouraging customers to donate their purchases. Over 150 million meals have been donated to charities like Feed the Children, who distribute VitaMeal to malnourished children in over 60 countries at no additional cost. The initiative provides a consistent supply of nourishing food to save children's lives on the path to recovery.
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Nu Skin's Nourish the Children initiative addresses childhood malnutrition by selling the highly nutritious food VitaMeal and encouraging customers to donate their purchases. Over 150 million meals have been donated to charities like Feed the Children, who distribute VitaMeal to malnourished children in over 60 countries at no additional cost. The initiative provides a consistent supply of nourishing food to save children's lives on the path to recovery.
El documento presenta una introducción al tema de la dinámica psicosocial de crisis y cambio. Explica que este proceso afecta a individuos y grupos ante modificaciones en sus vidas, generando reacciones como incredulidad, resistencia e integración. Describe las fases por las que pasan las personas durante un cambio y los factores que influyen en la percepción y manejo del mismo. Finalmente, analiza cómo los cambios generan estrés y las formas de enfrentar las resistencias que surgen ante ellos.
Resumen de taller de Gestión del cambio y resolución de conflictos. El objetivo es ayudar a resolver conflictos organizacionales, tanto internos como externos, aprovechando las dinámicas de cambio en los ambientes de negocios, legales y sociales, generando soluciones creativas e innovadoras mediante la estructuración de equipos de alto rendimiento.
El documento trata sobre temas de liderazgo y gestión del cambio. Explica que el conocimiento se duplica cada vez más rápido, lo que genera un entorno cambiante. También discute sobre los tipos de cambio organizacionales y la importancia de aprender a aprender para adaptarse. Resalta que los líderes deben motivar a los colaboradores y enfocarse en el cliente para lograr el éxito de las instituciones.
Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...coachingred
http://www.cocrear.com.ar/
Cocrear Argentina
Es una Consultora de Coaching Ontológico, con sede central en la ciudad de Buenos Aires (Argentina) y un radio de acción que abarca América Latina y España. Realiza entrenamientos, consultorías y cursos de capacitación y formación con el fin de desarrollar la efectividad, bien-estar y las relaciones de las personas, equipos y empresas. Consultoría organizacional y entrevistas individuales. En forma presencial o a distancia, según sean la necesidades y posibilidades de cada caso. Dentro del marco filosófico del Coaching Ontológico, centrado en el respeto, la confianza, el cuidado y una visión generativa del ser humano, como generador de su propia realidad, teniendo como fines del trabajo con las personas u organizaciones que alcancen el logro de resultados a partir de la Efectividad, el Bien-estar y un hacer ecológico en el sentido planteado por Humberto Maturana.
El documento trata sobre varios temas relacionados con el liderazgo y la gestión del cambio organizacional. Explica que el conocimiento se duplica cada vez más rápido, lo que requiere que las organizaciones se adapten al cambio de manera continua a través del aprendizaje. También discute diferentes tipos de cambio y cómo afectan la identidad de una organización, así como la importancia de desarrollar capital intelectual y gestionar el cambio a nivel personal.
El documento trata sobre el liderazgo y la gestión del cambio organizacional. Discute tres tipos de cambio que pueden ocurrir en una organización (cambios de crecimiento, transición y transformación) y las diferencias entre ellos. También describe los desafíos del entorno actual como la velocidad del cambio y la necesidad de aprendizaje continuo, y la importancia de los activos intangibles como el capital humano para el éxito de una organización.
Este documento resume las principales macrotendencias y cambios que han ocurrido a lo largo de los siglos pasados y futuros, incluyendo avances tecnológicos, cambios sociales y económicos. También enfatiza la importancia de mantener una actitud positiva y enfocarse en tendencias futuras para tener éxito en los negocios en el nuevo milenio.
El consumidor mexicano tras la pandemiaThe Cocktail
¿Cómo sale el consumidor mexicano de la pandemia?
- Confiando menos en el futuro
- Reflexionando más sobre su vida y sobre sí mismo
- Expresando más sus emociones
- Siendo menos sociables
- Pensando en pasar más tiempo en casa
Nuestro recién estrenado documento habla sobre los cambios que sufrió el consumidor después de dos años de pandemia.
A lo largo del documento veremos algunas tendencias que caracterizan a este nuevo consumidor en su relación con productos, servicios y marcas, apoyándonos en información cuantitativa, tanto propia como de instituciones públicas.
Los rasgos que encontramos que definen a este nuevo consumidor nos han llevado a nombrarlo Yosumidor.
El documento discute los desafíos de vivir en un mundo complejo y cambiante, y la necesidad de encontrar soluciones a medida para problemas específicos. Propone que la preparación, la mejora continua y la oportunidad son tres respuestas clave, y que factores como la resiliencia, las conexiones sociales y el conocimiento pueden fortalecer la vida personal, familiar y laboral frente a riesgos como la procrastinación y la dispersión.
El documento presenta una pechakucha sobre el apoyo conductual positivo para la inclusión de alumnos con TEA. Explica que este enfoque implica remediar condiciones ambientales y déficits de habilidades mediante el refuerzo de conductas apropiadas. Describe el proceso de identificación de conductas problemáticas, evaluación funcional, elaboración de planes de apoyo y seguimiento. El objetivo final es enseñar habilidades alternativas y mejorar el estilo de vida del alumno.
Este documento trata sobre el tema del cambio. Brevemente describe que el cambio puede ser incómodo pero necesario, y que aquellos que logran cambiar obtienen satisfacción. También explica que el cambio puede ocurrir internamente a través de valores y conductas o externamente debido a factores como la tecnología o competidores. El proceso de cambio implica reconocer la necesidad de cambiar, implementar el cambio y asegurar que el cambio perdure.
El documento habla sobre los peligros de aferrarse a la zona de confort y la necesidad de adaptarse al cambio constante. Explica que el mundo moderno es muy diferente al pasado debido a avances tecnológicos y otros factores. También describe las razones por las cuales las personas se aferran a su zona de confort y cómo desarrollar una actitud positiva para enfrentar el cambio como una oportunidad en lugar de un problema.
Este documento discute estrategias para combatir el envejecimiento y mejorar el control sobre nuestro futuro. Propone varias líneas de acción como estudiar tendencias emergentes, adaptarse al cambio, estimular la curiosidad y la innovación, y ofrecer servicios y soluciones para que la gente se sienta apoyada. El objetivo general es ayudar a las personas a sentirse menos temerosas sobre el futuro a través de herramientas que mejoren su bienestar y calidad de vida.
Nuevo - seguridad laboral a través del autocuidado vladimir huber capacitaci...Vladimir Huber
Este documento presenta una propuesta para mejorar la seguridad laboral en el sector minero a través de un enfoque integral centrado en el trabajador. Propone abordar cinco variables clave como la desmotivación, la desconcentración, la comunicación deficiente, la infantilización y la desconfianza. También sugiere mejorar la comunicación entre los niveles jerárquicos, promover la comunicación entre lo laboral y lo familiar, y crear una intranet para acercar a las familias de los trabajadores a la empresa. El objetivo general es fom
Informe crítico del video paradigma autor josé alberto urquiaLILI
El documento describe cuatro paradigmas educativos: conductista, cognitivo, socio-histórico y constructivista. Explica los principales aspectos de cada paradigma, como su enfoque sobre el aprendizaje y la adquisición del conocimiento. También analiza ejemplos para ilustrar los cambios en los paradigmas a lo largo del tiempo en diferentes áreas como la educación y la ciencia.
Este documento describe los negocios sociales y sus principios. Los negocios sociales tienen como objetivo principal abordar problemas sociales como la pobreza en lugar de maximizar las ganancias. Sus ganancias se reinvierten para expandir el alcance y mejorar los productos/servicios. Los inversionistas solo recuperan su inversión inicial sin dividendos adicionales.
Hoy en día, las fuentes de información disponibles acerca de lo que está
ocurriendo en nuestro entorno son incontables. Muchas empresas dedican
grandes recursos para acceder a todo este material revelador que se genera
segundo a segundo; pero el dinero y el tiempo invertidos no sirven de nada si
no se conoce la manera correcta de interpretar la nueva información
Este documento presenta información sobre el fortalecimiento organizativo y productivo del Colectivo de Trabajadores Portuarios de Buenaventura. Los objetivos incluyen comprender la naturaleza del cambio, identificar cómo reacciona la gente al cambio, y definir cómo navegar efectivamente a través del cambio. Se discuten conceptos como el modelo sistémico de una organización, los recursos, oportunidades, limitaciones y amenazas de una organización, y el ciclo del cambio.
Este documento presenta información sobre el fortalecimiento organizativo y productivo del Colectivo de Trabajadores Portuarios de Buenaventura. Expone objetivos como comprender la naturaleza del cambio y cómo navegar a través de él. También describe conceptos clave como que toda organización es un sistema abierto que forma parte de otros sistemas, y que tiene recursos, oportunidades, limitaciones y amenazas. El documento ofrece una guía para hacer frente al cambio de manera efectiva.
El documento describe que el cambio es un proceso natural, constante y necesario que afecta a individuos, grupos y organizaciones. Existen cambios externos e internos y cada cambio, grande o pequeño, genera una crisis. Hay factores que aumentan la resistencia al cambio como objetivos poco claros o falta de participación. El proceso de aceptación de un cambio incluye las fases de preparación, aceptación y compromiso. Los cambios afectan principalmente a las personas y sus relaciones.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
9. CADA CAMBIO GENERA UNA CRISIS ! CAMBIO PEQUEÑO = CRISIS PEQUEÑA ¿Cómo se usará este #¡¡@& programa nuevo?
10. CAMBIO GRANDE = CRISIS FUERTE DIOS MÍO!, ¿QUÉ VOY A HACER CUANDO CIERREN MI EMPRESA?
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24. El Cambio es un Estado de Transición ESTADO PRESENTE ESTADO FUTURO UN FINAL FASE NEBULOSA TRANSICIÓN UN NUEVO COMIENZO DESCONGELACIÓN DE ESTABILIDAD RECONGELACIÓN TEMPORAL DE LA ESTABILIDAD COINCIDE CON COINCIDE CON COINCIDE CON
25. ESTADO DE TRANSICIÓN ESTADO PRESENTE ESTADO FUTURO FUERZAS FRENADORAS FUERZAS IMPULSORAS TRANSICIÓN
26.
27. ES UNA REACCIÓN, CONSCIENTE O INCONSCIENTE DE OPOSICIÓN PENSADA, SENTIDA O ACTUADA FRENTE AL CAMBIO. RESISTENCIAS AL CAMBIO:
49. OTRO EJEMPLO: 9:15p.m. LOS SUIZOS PERDIERON EL LIDERAZGO POR NO ADAPTARSE A UN CAMBIO: EL PASO A LOS RELOJES AUTOMÁTICOS, DIGITALES Y CON BATERÍA. LOS JAPONESES ASUMIERON DICHO LIDERAZGO.
62. TENER UNA PERCEPCIÓN POSITIVA... NO IMPLICA QUE LAS COSAS CAMBIEN... ¡SINO QUE VARÍA NUESTRA HABILIDAD PARA APRECIARLAS!.
63.
64. PARA ATRAER FRENTE AL CAMBIO... ES IMPORTANTE BIENESTAR, APRENDIZAJE, ÉXITO, SATISFACCIÓN... APRENDER A APRECIAR EN FORMA POSITIVA EL CAMBIO... MEDIANTE LA RIQUEZA DEL LENGUAJE CON... AFIRMACIONES
88. PARA SUPERAR EL PROCESO DE CAMBIO ES IMPORTANTE FACILITAR QUE LOS GRUPOS MANTENGAN ... UN ALTO SENTIDO DE PERTENENCIA
Notas del editor
Este proceso se inicia con el suceso (cambio) y el primer momento que se vive es de incredulidad : Este es un momento como de anestesia emocional, de shock en el cual la persona no cree que haya un cambio. Esta etapa es importante porque la persona se prepara para todo el impacto del cambio. Puede durar desde breves segundos hasta un mes. Esta etapa se supera cuando se acepta cognoscitivamente el cambio como un hecho, como una realidad. La segunda etapa: De reacciones surge cuando se reconoce el cambio y su impacto comienza a manifestarse en las personas en sus dimensiones física, psíquica, social y trascendental. Es una etapa dolorosa pero normal y necesaria. Puede durar entre unos días y un año y puede superarse (se dice entonces que hay una integración) o la persona puede no integrarse ( y continúan las reacciones hasta que se supere el cambio). Si la persona se recupera, entra en la tercera etapa: Nuevo comienzo: Cuando la persona aprende a manejar, a adaptarse o superar el cambio y este se convierte en una oportunidad y en algo positivo, decimos que la persona reinicia su vida en forma positiva. Si la experiencia del cambio sólo le sirve para amargarse, enfermarse y tomar decisiones equivocadas para su vida, decimos que la persona reinicia su vida en forma negativa y pueden resurgir las reacciones en cualquier momento, generando malestar. El objetivo de este seminario-taller es aprender a facilitar el manejo y superación del cambio, logrando un nuevo comienzo triunfal. En estos días vamos a trabajar más detenidamente este proceso.
ACTIVIDAD DE REFLEXIÓN FÁBULA DE ESOPO “ LA GALLINA DE LOS HUEVOS DE ORO”: Un pobre granjero descubrió un día que su gallina había puesto un reluciente huevo de oro. Primero pensó que debía tratarse de algún tipo de fraude, pero cuando iba a deshacerse del huevo, lo pensó por segunda vez y se lo llevó para comprobar su valor. El huevo era de oro puro!. El granjero no podía creer en su buena suerte. Más incrédulo aún se sintió al repetirse la experiencia. Día tras día, se despertaba y corría hacia su gallina para encontrar otro huevo de oro. Llegó a ser fabulosamente rico; todo parecía demasiado bonito como para que fuera cierto. Pero, junto con su creciente riqueza llegaron la impaciencia y la codicia. Incapaz de esperar día tras día los huevos de oro, el granjero decidió matar a la gallina para obtenerlos todos de una vez. Pero al abrir el ave, la encontró vacía. Allí no había huevos de oro y ya no habría modo de conseguir más. El granjero había matado a la gallina que los producía. MORALEJA: LA VERDADERA EFECTIVIDAD FRENTE AL CAMBIO ESTÁ EN FUNCIÓN DE LA ARMONÍA QUE LOGREMOS ENTRE LA PRODUCCIÓN DE LOS RESULTADOS DESEADOS (LOS HUEVOS DE ORO) Y EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS QUE LOS PRODUCEN (LA GALLINA).
Las cinco principales fortalezas que poseo en este momento de mi vida son:
¿Cuáles son las cinco principales oportunidades que podría aprovechar en este momento de mi vida?
¿Cuáles son las cinco principales debilidades que tengo en este momento de mi vida?
¿Cuáles son las cinco principales amenazas que enfrento en este momento de mi vida?
¿CUÁLES SON SUS PRINCIPALES FORTALEZAS?: ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES OPORTUNIDADES QUE TIENE?: ¿CUÁLES SON SUS PRINCIPALES DEBILIDADES? ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES AMENAZAS QUE ENFRENTA?:
Tres son las etapas del proceso de cambio: la incredulidad, la etapa de las reacciones y la etapa del nuevo comienzo. La incredulidad es una fase que se presenta cuando se conoce el suceso (el cambio). Consiste en una especie de anestesia emocional, en donde la persona o el grupo no cree que se esté dando el cambio. Es una fase normal y necesaria porque permite preparar a la persona o al grupo para hacerle frente a las reacciones que se avecinan. Esta fase se supera cuando en forma intelectual se acepta, se toma conciencia del cambio; por eso, la conciencia del cambio es la meta a lograr en esta fase. Una vez que se toma conciencia del cambio, se inicia una segunda fase: Las reacciones: Se comienza a reaccionar frente al mismo; surgen las emociones y nuestras dimensiones (física, psíquica, social y trascendental) se afectan. Esta fase es, también, necesaria y normal y puede durar entre un mes y un año. Se supera al lograr la meta de recuperación. La tercera y última fase se llama nuevo comienzo y se inicia cuando la persona o grupo se ha recuperado de sus reacciones y se “integra” de nuevo a la vida; esto puede hacerlo en forma amarga o en forma triunfal. Si lo hace en forma amarga, hay un estancamiento o una involución. Si lo hace en forma triunfal, hay una renovación, transformación o crecimiento.
El cambio es un estado de transición, es como un puente entre un estado presente (que sufre un cambio) y un estado futuro. En el estado presente vivimos en una relativa estabilidad, la cual se “tambalea”, se rompe con el cambio. Decimos, entonces, que se “descongela” la estabilidad. El cambio lleva a que se “acabe” un estado presente, por eso coincide con un final. Se entra en un estado de transición que coincide con una fase nebulosa, en el que no sabemos qué va a pasar, en el que hay incertidumbre, ansiedad. Cuando superamos el estado de transición, entramos en ese estado futuro, en el cual se vuelve a adquirir una estabilidad temporal (recongelación de la estabilidad), hasta que un nuevo cambio nos saca de ella; esto coincide con un nuevo comienzo (donde iniciamos una situación nueva en la cual se ha incorporado el cambio). Ese nuevo comienzo se convierte en situación presente.
Durante el estado de transición se generan fuerzas. Unas fuerzas nos invitan al futuro, son fuerzas que nos empujan hacia el cambio. Forman parte de estas fuerzas: una percepción positiva del cambio y el apreciar las ventajas y aspectos positivos que trae el mismo. Otras fuerzas nos incitan a permanecer en el presente, a no cambiar; son las fuerzas frenadoras. Forman parte de estas fuerzas: nuestros temores acerca del cambio y sus consecuencias, el apreciar los aspectos negativos, las desventajas del cambio, es decir, el tener una percepción negativa del mismo. Estas fuerzas pueden estar dentro o fuera de las personas y grupos.
ACTIVIDAD DE ANALISIS Ahora, en subgrupos, reflexiono sobre cómo han sido mis reacciones ante los cambios que he experimentado anteriormente:
REFLEXIONO Y ANOTO... 1. ¿Es necesario el cambio?. ¿Por qué? 2. ¿Qué sucede si no aprendemos a manejar el cambio?
Las afirmaciones no pretenden cambiar o rehacer algo que ya pasó. Ej. Si una persona ha sido desvinculada por un proceso de recalificación, no se trata de afirmar que sigue trabajando en la empresa en la que estaba. Se trata, a partir de su situación actual, de crear algo nuevo o cambiar la forma de apreciar la recalificación o el hecho de ser trabajador en transición. De la misma manera a nivel grupal, tampoco se trata de revivir situaciones organizacionales pasadas, sino crear a partir de las actuales algo nuevo, diferente y mejor o, al menos, cambiar la forma de apreciar o percibir los cambios.
¿CÓMO REALIZAR AFIRMACIONES QUE CUMPLAN CON ESTOS ASPECTOS? ¿CÓMO DEBEN ENUNCIARSE LAS AFIRMACIONES? 1. EN TIEMPO PRESENTE, NO FUTURO NI PASADO. 2. DE LA MANERA MÁS POSITIVA POSIBLE: AFIRMAR LO QUE QUEREMOS, NO LO QUE NO QUEREMOS. 3. LO MÁS CORTAS POSIBLES. 4. CON ENERGÍA Y SENTIMIENTO: CREYENDO EN ELLAS.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE IDEO DOS AFIRMACIONES PARA FACILITAR UN CAMBIO PERSONAL: IDEO DOS AFIRMACIONES PARA FACILITAR UN CAMBIO EMPRESARIAL: