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El Cambio
- 1. Fortalecimiento Organizativo y Productivo del Colectivo de Trabajadores Portuarios de Buenaventura.
- 2. Avanzar con el Cambio OBJETIVOS: • Comprender la naturaleza del cambio. • Identificar como reacciona la gente al cambio. • Entender el cambio desde una perspectiva global, organizacional y personal. • Definir cómo navegar efectivamente a través del cambio. • Hacer que el cambio trabaje para usted.
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- 5. Otros cambios muy frecuentes Las nuevas generaciones. La forma como éramos cuando teníamos su edad. Los cambios en el barrio donde vivimos. ¿Por qué no pueden dejar las cosas como están? Mira como ha cambiado el niño. Los cambios de nuestro cuerpo. Los cambios de vivienda. Los cambios de trabajo. Los cambios en el estudio.
- 6. MODELO SISTÉMICO Un sistema es cualquier conjunto de elementos Interrelacionados entre si, de tal manera que lo que afecta a un elemento, afecta a los demás y lo que afecta a la totalidad, afecta a cada uno de los elementos.
- 7. Interdependencia entre sus elementos Interdependencia con el entorno Tendencia a evolucionar Cambio permanente Causalidad CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA
- 8. TODA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA ABIERTO Cualquier cambio en un elemento afecta a los otros Cualquier cambio en la totalidad afecta a sus elementos Cualquier cambio en la totalidad produce efectos no pretendidos. Es una invención social, no natural, física o mecánica. Sirve propósitos particulares, a veces ocultos. Siempre se des actualiza como toda invención
- 9. UNA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA COMPUESTO POR: Personas Relaciones Capital Instalaciones Materias Primas Valores Cultura
- 10. TODA ORGANIZACIÓN FORMA PARTE DE OTROS SISTEMAS: Organizacionales Gremiales Comunitarios Sociopolíticos Culturales Eco sistémicos Cósmico
- 11. TODA ORGANIZACIÓN TIENE RECURSOS Se considera recurso de la Organización todo lo que tiene dentro de sí, que facilita su desarrollo: Pueden ser recursos para la organización: El talento de su gente Sus experiencias Sus conocimientos Su dinero Sus aptitudes La Solidaridad El sentido de Pertenencia Su creatividad
- 12. TODA ORGANIZACIÓN TIENE OPORTUNIDADES Se denomina oportunidad, a todo lo que existe en su entorno, que facilita su desarrollo Pueden ser oportunidades para la organización: El mercado La apertura económica Las políticas gubernamentales El gremio Las actividades gremiales Las fuentes de capacitación La comunidad donde funciona El Municipio
- 13. TODA ORGANIZACIÓN TIENE LIMITACIONES Se considera limitación a todo lo que la organización tiene dentro de si, que impide su desarrollo normal Pueden ser limitaciones de la organización: Problemas estructurales no superados Falta de liderazgo adecuado Conflictos interpersonales Falta de personal calificado Falta de recursos materiales Falta de conocimientos Falta de experiencia Personal con paradigmas que impiden el cambio
- 14. EN TODA ORGANIZACIÓN EXISTEN AMENAZAS Se considera amenaza a todo lo que existe en el entorno de la organización, que podría impedir o poner en peligro su desarrollo. Pueden considerarse amenazas: La inseguridad La violencia social Las políticas económicas Las Políticas sociales La falta de mercado La contaminación ambiental La competencia
- 15. EL ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN RECURSOS ESTANCADA OPORTUNIDADES AMENAZAS LIMITACIONES RECURSOS INVOLUCION OPORTUNIDADES AMENAZAS LIMITACIONES
- 16. LA EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Sucede cuando la combinación de recursos y oportunidades es más fuerte que la de las limitaciones y las amenazas RECURSOS OPORTUNIDADES AMENAZAS LIMITACIONES
- 17. El ciclo del Cambio Manejar las Comprender 1 2 pérdidas el cambio Elegir 3 4 Avanzar Una opción
- 18. La primera reacción normal que Manejar experimentan las personas ante un cambio es el sentimiento de 1 las pérdida. Esta fase es, tal vez, la pérdidas más intensa del ciclo, porque involucra nuestras emociones Para poder manejar el cambio, las Comprende personas necesitan comprender qué es lo que está causándolo. 2 el Esto es particularmente importante cambio cuando el cambio no fue invitado o no fue iniciativa de las personas
- 19. Después de que las personas ya Elegir experimentan la pérdida y avanzan en la comprensión del cambio, llegan 3 Una a un punto en el que deben tomar una opción decisión sobre como manejarlo: ¿Lo aceptan? ¿Lo retan? La fase final del ciclo es avanzar con las elecciones que se han tomado. Aquí, las personas identifican los 4 Avanzar recursos disponibles y las acciones que necesitan emprender para poder continuar con sus vidas.
- 20. El ciclo del Cambio Manejar las pérdidas
- 22. Las crisis nos plantean 1 dos grandes alternativas: Peligro y Oportunidad PELIGRO PELIGRO Las crisis son normales, 2 naturales y necesarias CRISIS CRISIS Las crisis están presentes 3 OPOR OPORTU TUNIDAD NIDAD en toda situación de cambio
- 23. ¿Cómo nos afectan las crisis? PELIGRO CRISIS OPORTU Para saber como nos afecta NIDAD una crisis, es muy importante entender como somos.
- 24. Lo físico CADA PERSONA Lo Psíquico ES UN SISTEMA Lo social COMPUESTO POR Lo espiritual CONYUGAL FAMILIAR QUE HACE PARTE SOCIAL INTEGRAL DE COMUNITARIO OTROS SISTEMAS CULTURAL ECOSISTEMA
- 25. …COMO SOMOS UN SISTEMA… …cualquier tipo de crisis nos afecta de diversas formas en cada una de nuestras partes o dimensiones y, en la misma medida, afecta a los otros sistemas de los cuales formamos parte.
- 26. … Para tener en cuenta: … Cuando afrontamos una crisis, es normal que se afecten nuestras emociones No debemos permitir que otros le resten importancia a lo que estamos sintiendo ¡Pues yo me Siento así!
- 27. ¿Qué sucede cuando afrontamos una crisis? 4. Las alternativas PELIGRO Manejo inadecuado de la crisis OPORTUNIDAD Manejo adecuado de la crisis
- 28. PELIGRO OPORTUNIDAD Manejo inadecuado Manejo adecuado PSEUDOSOLUCIONES SOLUCIONES - Lucha + Elaboro el duelo - Pasividad + Tengo franqueza - Huida + Coopero - Ilusión CRISIS BUSCO EL CAMINO POSTERIOR DE LA OPORTUNIDAD
- 29. ¿ A DONDE ME CONDUCE CADA UNA DE ESTAS VÍAS? D NIDA RTU PEL OPO IGR O PEL IGR D O NIDA RTU OPO PE LIG RO D DA NI TU PE OR LIG OP RO
- 30. EL PELIGRO Buscamos pseudo soluciones para tratar de resolver un problema y sólo terminamos empeorándolo. Lucha Pasividad Huída Ilusión
- 31. Me empeño en “pelear” contra una situación que Lucha no quedo cambiar, usando toda clase de métodos que son improductivos y muy desgastantes Le quito importancia a un problema o niego que existe, Pasividad permanezco inactivo en Lugar de buscar soluciones o critico a otros que sí proponen soluciones.
- 32. Evito pensar en lo que me sucede. Huída Me dedico a participar en actividades sociales para no afrontar la situación. Evado la realidad usando drogas o alcohol Me auto engaño: Ilusión Tutela Me gano la lotería Busco padrino político Creo que esto se arregla
- 33. Las pseudo soluciones… A pesar de nacer de mis mejores intenciones, solo me conducen a una nueva crisis, más grave que la original.
- 34. OPORTUNIDAD Hago un manejo adecuado de la crisis buscando el camino de la oportunidad y eso me implica: 1 Elaboro el duelo Identifico, comprendo y acepto mis propias reacciones frente a la crisis como algo normal, natural y necesario para mi recuperación y crecimiento.
- 35. 2 Soy franco Me permito expresar todos los pensamientos y los sentimientos que me surgen en el momento de la crisis. Tengo el derecho a hacerlo y también a ser escuchado
- 36. 3 Coopero Colaboro conmigo mismo y con otros para convertir mi problema en una verdadera oportunidad de crecimiento, mediante el uso de estrategias que sean productivas.
- 37. EL CÍRCULO DEL TALENTO Conocimiento Evaluación Interpretación Resultado Actitud Dirección Acción Motivación Aptitud
- 38. EL CÍRCULO DEL TALENTO DEPENDIENTE Órdenes Errores Subordinado Dirección Mínimo por Reactiva tareas Extrínseca Cumplimiento Talento dependiente
- 39. EL CÍRCULO DEL TALENTO INDEPENDIENTE Retos Comparación Profesional Dirección Pactado por Proactiva objetivos Extrínseca Éxito e intrínseca personal Talento independiente
- 40. EL CÍRCULO DEL TALENTO INTERDEPENDIENTE Misiones Miembro Contribución de equipo Dirección por Máximo Cooperativa competencias Extrínseca, Mejora de la Intrínseca y organización contributiva Talento Inter- dependiente
- 41. NUESTRA RECOMENDACIÓN Unidad alrededor de: MISIÓN, VISIÓN y VALORES
- 42. INTEGRÉMONOS ALREDEDOR DE LOS VALORES CORPORATIVOS Un valor es lo que “vale” para determinado grupo. Un conjunto de valores corporativos conocidos y acordados es el cimiento de la organización y de su transformación
- 43. TODA GESTIÓN EXITOSA PARTE DE UNA MISIÓN MISIÓN CLARA La misión es el conjunto de valores compartido y proyectados hacia una meta común Es el “norte” de cualquier sistema social. Sin ella, el sistema está a la deriva
- 44. LA MISIÓN: CRITERIO DE UNIDAD Objetivo: Transferir recursos Empoderar personas Estructura: Jerarquía Concertación Destrezas: Análisis-Planeación Desarrollo psicosocial Héroes: “Bomberos” Asesores Prioridad: Eficiencia, Presupuesto Eficacia, capacitación Control: Auditoria financiera Auditoria social Meta: Cumplir objetivos Cumplir misión
- 45. LA TRANSFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN REQUIERE UNA PIRÁMIDE INVERTIDA CLIENTES PERSONAL DE BASE MANDOS M EDIOS ALTA GERENCIA JUNTA
- 46. APOYEMOS EL DESARROLLO DE UNA VISION FUTURA Visión Misión Proceso de cambio organizacional