SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 44
Descargar para leer sin conexión
CAMPAÑA PREVENCION
LESIONES GRAVES
Y FATALES 2017
MANUAL DE IMPLEMENTACIÓN
FICHA SEMANA Nº1
TEMA INTRODUCCIÓN
ACHS te invita a conocer la campaña “NO TE MUERAS NUNCA”,
que tiene como fin prevenir las Lesiones Graves y Fatales,
y así cuidar a todos los trabajadores de Chile.
El principal desafío de esta campaña es tener CERO ACCIDENTES GRAVES Y FATALES
durante su implementación.
Dura 12 semanas y contamos con Gerentes, Jefes y Supervisores para que asuman
el liderazgo de esta iniciativa y motiven a los equipos a cumplir con esta meta.
TEMA CAMPAÑA
LA CAMPAÑA CONSTA DE TRES ETAPAS QUE SE DISTRIBUYEN EN 12 SEMANAS:
• Planificar el día del lanzamiento, instalando previamente los afiches en distintos lugares
de la empresa (local, sucursal) e invitando a participar a jefaturas, gerentes o dueños.
• Solicitar a un gerente que exponga la Presentación de Lanzamiento dando algún pequeño
discurso que motive a los trabajadores y que plantee la importancia de la prevención de
accidentes graves y fatales; que exponga las actividades que se realizarán durante estas
12 semanas y el desafío general de la campaña.
• Reunir a los trabajadores y comentarles sobre la implementación de la campaña para evitar
accidentes graves y fatales con apoyo de ACHS.
Semana 1: Lanzamiento.
Para lanzar esta campaña te sugerimos prepararte con anticipación. Te aconsejamos que consideres:
TEMA CAMPAÑA
• Cada semana considera la exposición de una actividad preventiva, en la cual deben
participar gerentes, supervisores, jefaturas y encargados de prevención, conforme
a la planificación propuesta.
• En el sitio www.achs.cl/notemuerasnunca podrás descargar las 12 fichas que guían
cada una de estas actividades y el material de apoyo correspondiente a cada temática.
Semana 2 a semana 11: Actividades preventivas de la campaña.
TEMA CAMPAÑA
• Llegando a la última semana, se considera una actividad de cierre, donde se hace una
revisión del cumplimiento de actividades definidas, las acciones a seguir y una reflexión
final, que motive a seguir cumpliendo con las medidas de en el futuro.
Semana 12: Cierre de campaña.
A CONTINUACIÓN TE MOSTRAMOS EL DETALLE
DE LAS ACTIVDADES DE CADA SEMANA
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA
SENSIBILIZACIÓN A LA CAMPAÑA LGF / REUNIÓN DE COORDINACIÓN
¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?:
• Máxima autoridad del sitio de trabajo.
¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?:
• Jefaturas, Supervisores, Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa y Experto ACHS.
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD:
1. Comprender el propósito de la campaña LGF.
2. Comprender que el rol de la gerencia, jefaturas y supervisores es clave para el éxito de la campaña.
3. Realizar compromiso de participación y realización de todas las actividades de la campaña.
4. Programar actividad de lanzamiento para informar a los colaboradores.
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 1.A
1. A
Semana
MATERIAL A UTILIZAR:
1. Presentación PowerPoint de la campaña LGF (implementación).
2. Carta de Cristóbal Prado, Gerente General de ACHS.
3. Video testimonial de Hernán Founies, Gerente General de CMPC Maderas.
ACCIONES A REALIZAR:
1. Máxima autoridad del sitio de trabajo procede leer ante todos la carta del gerente general de Achs.
2. Se revisa el video del gerente general de CMPC Maderas.
3. Experto Achs revisa y explica la PPT de implementación de la campaña LGF.
4. Máxima autoridad del sitio de trabajo solicita el compromiso y participación activa de todos
para garantizar el éxito de la campaña.
5. Se establece una fecha y horario de lanzamiento de la campaña, a fin de compartir con el resto
de los colaboradores el propósito de esta iniciativa.
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 1.A
SENSIBILIZACIÓN A LA CAMPAÑA LGF / REUNIÓN DE COORDINACIÓN
1. A
Semana
SENSIBILIZACIÓN A LA CAMPAÑA LGF / LANZAMIENTO
¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?:
• Máxima autoridad del sitio de trabajo.
¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?:
• Jefaturas, Supervisores, Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa, Colaboradores
y Experto ACHS.
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD:
1. Comunicar a los colaboradores que la empresa se adhiere a la campaña de prevención de lesiones
graves y fatales (LGF).
2. Comunicar los objetivos de la campaña y las actividades que se realizarán.
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 1.B
1. B
Semana
MATERIAL A UTILIZAR:
1. Presentación PowerPoint de la campaña LGF (implementación).
2. Videos de sensibilización de trabajadores (3 videos).
3. Afiches áreas comunes.
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 1.B
SENSIBILIZACIÓN A LA CAMPAÑA LGF / LANZAMIENTO
1. B
Semana
SENSIBILIZACIÓN A LA CAMPAÑA LGF / LANZAMIENTO
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 1.B
1. B
Semana
ACCIONES A REALIZAR:
1. Previo al lanzamiento de la campaña instalar afiches en áreas comunes.
2. Se recomienda realizar la actividad de lanzamiento en un lugar que permita agrupar a los trabajadores
de forma segura (sala de reuniones, auditorios, etc.).
3. El lugar de lanzamiento debe tener los medios para poder mostrar los videos y escuchar su audio.
4. El inicio del lanzamiento debe comenzar por un discurso de la máxima autoridad del sitio de trabajo,
quien explicará el objetivo de la campaña y la participación de todos activamente.
5. Luego el experto ACHS utiliza la PPT de la campaña para explicar a todos las actividades
que se realizarán.
6. Se revisan los videos testimoniales de trabajadores.
7. La máxima autoridad del sitio de trabajo, realiza cierre de lanzamiento entregando un mensaje
y reforzando que el éxito de la campaña depende de cada uno de nosotros y su participación activa.
UN CAMBIO DE PARADIGMA PARA ABORDAR LAS LESIONES
GRAVES Y FATALES (LGF)
¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?:
• Máxima autoridad del sitio de trabajo.
¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?:
• Jefaturas, Supervisores, Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa.
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD:
1. Comprender que las LGF deben ser abordados con un enfoque estratégico distinto.
2. Comprender el cambio de paradigma asociado a la atención de LGF.
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 2
2
Semana
MATERIAL A UTILIZAR:
1. Ficha de actividad semana 2.
2. Video cambio de paradigma.
UN CAMBIO DE PARADIGMA PARA ABORDAR LAS LESIONES
GRAVES Y FATALES (LGF)
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 2
2
Semana
ACCIONES A REALIZAR:
1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma
cómoda y segura.
2. La sala debe disponer de medio para revisar video de cambio de paradigma.
3. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones
de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°2.
4. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad.
5. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes.
6. Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 3.
UN CAMBIO DE PARADIGMA PARA ABORDAR LAS LESIONES
GRAVES Y FATALES (LGF)
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 2
2
Semana
¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?:
• Máxima autoridad del sitio de trabajo.
¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?:
• Jefaturas, Supervisores y Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa.
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD:
1. Comprender la relevancia del rol de la alta dirección como factor de éxito en la estrategia de prevención
de LGF.
2. Comprender la relevancia del rol de jefaturas y supervisores en relación a los controles de seguridad
para la prevención de LGF.
3. Detectar barreras que impidan el cumplimiento de roles y establecer planes de mejora.
4. Comprender rol de colaboradores en los planes de prevención de LGF.
LIDERAZGO Y CULTURA
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 3
3
Semana
MATERIAL A UTILIZAR:
1. Ficha de actividad semana 3.
2. Video testimonial de Hernán Founies, Gerente General de CMPC Maderas.
LIDERAZGO Y CULTURA
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 3
3
Semana
LIDERAZGO Y CULTURA
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 3
3
Semana
ACCIONES A REALIZAR:
1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda y
segura.
2. La sala debe disponer de medio para revisar videos.
3. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones de
ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°3.
4. Previo al inicio de la actividad se recomienda nuevamente revisar video testimonial de Hernán Founies,
Gerente General de CMPC Maderas.
5. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad.
6. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes.
7. Se sugiere inmediatamente:
• Que las Jefaturas/Supervisores programen Fecha/Horario y Lugar de la actividad
de semana N°4 y N°5.
• Programar desde ya Fecha/Horario y Lugar de la actividad de semana N°6.
UN CAMBIO DE PARADIGMA PARA ABORDAR LAS LESIONES
GRAVES Y FATALES (LGF)
¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?:
• Jefatura / Supervisor.
¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?:
• Colaboradores.
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD:
1. Comprender que las lesiones graves y fatales (LGF) deben ser abordados de una manera distinta.
2. Comprender los conceptos de POTENCIAL LGF.
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 4
4
Semana
MATERIAL A UTILIZAR:
1. Ficha de actividad semana 4.
2. Video cambio de paradigma.
UN CAMBIO DE PARADIGMA PARA ABORDAR LAS LESIONES
GRAVES Y FATALES (LGF)
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 4
4
Semana
UN CAMBIO DE PARADIGMA PARA ABORDAR LAS LESIONES
GRAVES Y FATALES (LGF)
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 4
4
Semana
ACCIONES A REALIZAR:
1) Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda y
segura.
2) La sala o lugar debe disponer de medio para revisar videos.
3) La jefatura/Supervisor debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones
de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°4.
4) Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad.
5) Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes.
6) Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 5.
• Cada Jefatura / Supervisor deberá replicar la presente actividad en los distintos turnos a cargo.
• Todos los trabajadores a cargo deben participar.
PRECURSOR DE LESIÓN GRAVE Y FATAL (LGF)
¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?:
• Jefatura / Supervisor.
¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?:
• Colaboradores.
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD:
1. Comprender concepto de Precursor LGF.
2. Comprender conceptos de SITUACIÓN DE ALTO RIESGO.
MATERIAL A UTILIZAR:
1. Ficha de actividad semana 5.
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 5
5
Semana
PRECURSOR DE LESIÓN GRAVE Y FATAL (LGF)
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 5
5
Semana
ACCIONES A REALIZAR:
1) Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda
y segura.
2) La jefatura/Supervisor debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones
de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°5.
3) Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad.
4) Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes.
• Cada Jefatura/Supervisor deberá replicar la presente actividad en los distintos turnos a cargo.
• Todos los trabajadores a cargo deben participar.
¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?:
• Máxima autoridad del sitio de trabajo.
¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?:
• Jefaturas, Supervisores y Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa y Experto ACHS.
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD:
1. Comprender la forma como se produce esta situación de alto riesgo.
2. Comprender cuáles son los controles de seguridad más relevantes para prevenir esta situación
de alto riesgo.
3. Detectar las brechas que existan en la empresa para atender efectivamente a esta situación
de alto riesgo (¿está identificada? ¿tenemos los controles correctamente implementados?, etc.).
4. Establecer acciones de trabajo para controlar efectivamente este tipo de situación de alto riesgo.
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 6
SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 1:
ATRAPAMIENTO / CORTE EN ZONA PELIGROSA DE LA MÁQUINA O EQUIPO CON
ENERGÍA SUFICIENTE PARA DAÑAR UNA PARTE SIGNIFICATIVA DEL CUERPO
6
Semana
SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 1:
ATRAPAMIENTO / CORTE EN ZONA PELIGROSA DE LA MÁQUINA O EQUIPO CON
ENERGÍA SUFICIENTE PARA DAÑAR UNA PARTE SIGNIFICATIVA DEL CUERPO
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 6
6
Semana
MATERIAL A UTILIZAR:
1. Ficha de actividad semana 6.
2. Entrega de imanes para los trabajadores.
ACCIONES A REALIZAR:
1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda
y segura.
2. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones
de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°6.
3. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad.
4. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes.
5. Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 7.
¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?:
• Máxima autoridad del sitio de trabajo.
¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?:
• Jefaturas, Supervisores y Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa.
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD:
1. Comprender la forma como se produce esta situación de alto riesgo.
2. Comprender cuáles son los controles de seguridad más relevantes para prevenir esta situación
de alto riesgo.
3. Detectar las brechas que existan en la empresa para atender efectivamente a esta situación
de alto riesgo (¿está identificada? ¿tenemos los controles correctamente implementados?, etc.).
4. Establecer acciones de trabajo para controlar efectivamente este tipo de situación de alto riesgo.
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 7
SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 2:
GOLPEADO/APLASTADO POR OBJETOS DE GRAN ENERGÍA Y PESO
7
Semana
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 7
SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 2:
GOLPEADO/APLASTADO POR OBJETOS DE GRAN ENERGÍA Y PESO
7
Semana
MATERIAL A UTILIZAR:
1. Ficha de actividad semana 7.
ACCIONES A REALIZAR:
1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda
y segura.
2. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones
de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°7.
3. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad.
4. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes.
5. Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 8.
¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?:
• Máxima autoridad del sitio de trabajo.
¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?:
• Jefaturas, Supervisores y Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa.
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD:
1. Comprender la forma como se produce esta situación de alto riesgo.
2. Comprender cuáles son los controles de seguridad más relevantes para prevenir esta situación de alto
riesgo.
3. Detectar las brechas que existan en la empresa para atender efectivamente a esta situación
de alto riesgo (¿está identificada? ¿tenemos los controles correctamente implementados?, etc.).
4. Establecer acciones de trabajo para controlar efectivamente este tipo de situación de alto riesgo.
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 8
SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 3:
CAÍDA NO CONTROLADA DESDE ALTURA O DISTINTO NIVEL
8
Semana
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 8
SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 3:
CAÍDA NO CONTROLADA DESDE ALTURA O DISTINTO NIVEL
8
Semana
MATERIAL A UTILIZAR:
1. Ficha de actividad semana 8.
ACCIONES A REALIZAR:
1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda
y segura.
2. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones
de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°8.
3. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad.
4. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes.
5. Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 9.
¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?:
• Máxima autoridad del sitio de trabajo.
¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?:
• Jefaturas, Supervisores y Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa.
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD:
1. Comprender la forma como se produce esta situación de alto riesgo.
2. Comprender cuáles son los controles de seguridad más relevantes para prevenir esta situación
de alto riesgo.
3. Detectar las brechas que existan en la empresa para atender efectivamente a esta situación
de alto riesgo (¿está identificada? ¿tenemos los controles correctamente implementados?, etc.).
4. Establecer acciones de trabajo para controlar efectivamente este tipo de situación de alto riesgo.
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 9
SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 4:
PERDIDA DE CONTROL CON VOLCAMIENTO O SALIDA DEL CAMINO
9
Semana
MATERIAL A UTILIZAR:
1. Ficha de actividad semana 9.
ACCIONES A REALIZAR:
1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda
y segura.
2. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones de
ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°9.
3. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad.
4. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes.
5. Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 10.
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 9
SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 4:
PERDIDA DE CONTROL CON VOLCAMIENTO O SALIDA DEL CAMINO
9
Semana
¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?:
• Máxima autoridad del sitio de trabajo.
¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?:
• Jefaturas, Supervisores y Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa.
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD:
1. Comprender la forma como se produce esta situación de alto riesgo.
2. Comprender cuáles son los controles de seguridad más relevantes para prevenir esta situación
de alto riesgo.
3. Detectar las brechas que existan en la empresa para atender efectivamente a esta situación
de alto riesgo (¿está identificada? ¿tenemos los controles correctamente implementados?, etc.).
4. Establecer acciones de trabajo para controlar efectivamente este tipo de situación de alto riesgo.
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 10
SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 5:
COLISIÓN EN VEHÍCULO MOTORIZADO
10
Semana
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 10
SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 5:
COLISIÓN EN VEHÍCULO MOTORIZADO
10
Semana
MATERIAL A UTILIZAR:
1. Ficha de actividad semana 10.
ACCIONES A REALIZAR:
1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda
y segura.
2. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones
de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°10.
3. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad.
4. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes.
5. Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 11.
¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?:
• Máxima autoridad del sitio de trabajo.
¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?:
• Jefaturas, Supervisores y Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa.
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD:
1. Comprender la forma como se produce esta situación de alto riesgo.
2. Comprender cuáles son los controles de seguridad más relevantes para prevenir esta situación
de alto riesgo.
3. Detectar las brechas que existan en la empresa para atender efectivamente a esta situación
de alto riesgo (¿está identificada? ¿tenemos los controles correctamente implementados?, etc.).
4. Establecer acciones de trabajo para controlar efectivamente este tipo de situación de alto riesgo.
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 11
SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 6:
GOLPEADO POR VEHÍCULO MOTORIZADO
11
Semana
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 11
SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 6:
GOLPEADO POR VEHÍCULO MOTORIZADO
11
Semana
MATERIAL A UTILIZAR:
1. Ficha de actividad semana 11.
ACCIONES A REALIZAR:
1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda
y segura.
2. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones
de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°11.
3. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad.
4. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes.
5. Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 12.
Se deberá informar oportunamente a Experto Achs, quien deberá liderar la reunión de cierre de campaña.
6. La máxima autoridad debe garantizar que el plan de trabajo establecido en la FICHA SEMANA N°12
(“Compromisos de Acción Ante Brechas”) se comience a completar desde ya, para ser presentado en la
reunión de semana 12.
¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?:
• Experto ACHS.
¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?:
• Máxima autoridad del sitio de trabajo, Jefaturas, Supervisoresy Encargado de Prevención
de Riesgos de la Empresa.
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD:
1. Revisar el logro del desafío de la campaña ¿Cuáles fueron nuestros resultados de LGF durante
la implementación?
2. Revisar el Plan de Acción de la empresa para trabajar sobre las brechas que existan para abordar
efectivamente las situaciones de alto riesgo y sus controles de seguridad.
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 12
CIERRE DE CAMPAÑA
12
Semana
TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 12
CIERRE DE CAMPAÑA
12
Semana
MATERIAL A UTILIZAR:
1. Ficha de actividad semana 12.
ACCIONES A REALIZAR:
1) Expero Achs entrega los saludos y agradece la asistencia de todos a la actividad de cierre de campaña.
2) Experto Achs recuerda los objetivos de la campaña, para ello podrá utilizar la lámina de objetivos de la
PPT de implementación de campaña.
3) Experto Achs presenta comportamiento estadístico del sitio de trabajo (N° Accidentes totales, Accidentes
graves, Accidentes Fatales, etc.).
4) La máxima autoridad del sitio de trabajo presentará y explicará el plan de trabajo denominado
“Compromisos de Acción Ante Brechas”, cuyo formato se encuentra establecido en la ficha de semana 12.
5) Luego de la presentación indicada en punto anterior, el Experto Achs aplica las 4 preguntas para reflexión
establecidas en la Ficha de semana 12
6) Para finalizar la reunión de trabajo, la máxima autoridad realiza cierre con mensaje e invitación a seguir
trabajando en la estrategia LGF ( Esto es un inicio).
TEMA ACTIVIDADES CAMPAÑA / PARA LA SUCURSAL
A CONTINUACIÓN TE MOSTRAMOS CUÁLES SON
LAS PIEZAS QUE APOYARÁN ESTA CAMPAÑA
TEMA KIT IMPRESO
TEMA KIT IMPRESO
REPORTE ACHS PARA GERENTES
Previo al lanzamiento distribuiremos
el Reporte ACHS, a gerentes y líderes
de tu sucursal.
TEMA KIT IMPRESO
AFICHES PARA ESPACIOS
COMUNES
Previo al lanzamiento de la campaña,
te enviaremos estos afiches para que
los instales en lugares visibles y donde
todos los trabajadores los puedan ver.
Busca lugares donde los trabajadores
desarrollen sus tareas, transiten o
se reúnan.
AFICHE / EMPRESA
Formato 86x61 cms
TEMA KIT IMPRESO
IMÁN PARA TRABAJADORES
Y COLABORADORES
En la semana 6 de la campaña, te
enviaremos imanes con el llamando
principal los cuales debes entregar a
cada trabajador. Incentívalos a llevarlos
a sus casas y que la campaña se
convierta en una conversación familiar.
Regalo para el trabajador (semana 6)
IMÁN / TRABAJADORES
Formato 86x61 cms
TEMA KIT IMPRESO
FICHAS DE ACTIVIDADES
PREVENTIVAS
Estas fichas las puedes usar para guiar
las actividades preventivas, entregan
conceptos a tratar y plantean preguntas
relevantes para que converses con tu
equipo y puedan así, prevenir accidentes
graves y fatales. Las puedes descargar
en el link mencionado arriba.
FICHA ACTIVIDAD (12 semanas)
Instrucciones, contenidos y preguntas
Piezas descargables en
WWW.ACHS.CL/NOTEMUERASNUNCA
TEMA DESCARGAS
VIDEO “TESTIMONIALES”
Descargables en www.achs.cl/notemuerasnunca
PIEZAS DE LA CAMPAÑA
NADIE CUIDA MEJOR A LOS
TRABAJADORES DE CHILE

Más contenido relacionado

Similar a CAMPAÑA DE PREVENCION ACCIDENTES GRAVES Y FATALES ACHS.pdf

Administración de proyectos
Administración de proyectosAdministración de proyectos
Administración de proyectoslareinadebastos
 
Grupo#244 e portafolio
Grupo#244 e portafolioGrupo#244 e portafolio
Grupo#244 e portafolioAlejandra Diaz
 
Grupo#244 e portafolio
Grupo#244 e portafolioGrupo#244 e portafolio
Grupo#244 e portafolioAlejandra Diaz
 
Como elaborar un programa de prevencion
Como elaborar un programa de prevencionComo elaborar un programa de prevencion
Como elaborar un programa de prevencionYulitza Muñoz Muñoz
 
Folleto programa formacion 2014
Folleto programa formacion 2014Folleto programa formacion 2014
Folleto programa formacion 2014FIAB
 
E portafolio CAROLINA RENDON AGUDELO GRUPO:201512_231
E portafolio CAROLINA RENDON AGUDELO GRUPO:201512_231E portafolio CAROLINA RENDON AGUDELO GRUPO:201512_231
E portafolio CAROLINA RENDON AGUDELO GRUPO:201512_231caritorendon1214
 
E-portafolio Rosenved Mendoza Grupo 201512_18
E-portafolio Rosenved Mendoza Grupo 201512_18E-portafolio Rosenved Mendoza Grupo 201512_18
E-portafolio Rosenved Mendoza Grupo 201512_18ROSENVED
 
ROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdf
ROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdfROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdf
ROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdfMarco Ramos H
 
Sobre el evento de lanzamiento del club de emprendedores octubre 2015
Sobre el evento de lanzamiento del club de emprendedores octubre 2015Sobre el evento de lanzamiento del club de emprendedores octubre 2015
Sobre el evento de lanzamiento del club de emprendedores octubre 2015EmpreRedos
 
ITDC Consultores - Errores comunes en la gestion de proyectos.
ITDC Consultores - Errores comunes en la gestion de proyectos.ITDC Consultores - Errores comunes en la gestion de proyectos.
ITDC Consultores - Errores comunes en la gestion de proyectos.ITDC Consulting Group
 
Actividad 2II – Yanapa Vilca, Frank Alberto – Grupo 04.pptx
Actividad 2II – Yanapa Vilca, Frank Alberto – Grupo 04.pptxActividad 2II – Yanapa Vilca, Frank Alberto – Grupo 04.pptx
Actividad 2II – Yanapa Vilca, Frank Alberto – Grupo 04.pptxAlvaroJesusTorresQui
 
METODO SMART EN EL DISEÑO DE PROYECTOS START
METODO SMART EN EL DISEÑO DE PROYECTOS STARTMETODO SMART EN EL DISEÑO DE PROYECTOS START
METODO SMART EN EL DISEÑO DE PROYECTOS STARTVivianaGmez45
 
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 27-enero-2014
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter  - 27-enero-2014Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter  - 27-enero-2014
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 27-enero-2014Jesús Vázquez González
 

Similar a CAMPAÑA DE PREVENCION ACCIDENTES GRAVES Y FATALES ACHS.pdf (20)

Grupo scorpion
Grupo scorpionGrupo scorpion
Grupo scorpion
 
Administración de proyectos
Administración de proyectosAdministración de proyectos
Administración de proyectos
 
Kaizen.pptx
 Kaizen.pptx Kaizen.pptx
Kaizen.pptx
 
Grupo#244 e portafolio
Grupo#244 e portafolioGrupo#244 e portafolio
Grupo#244 e portafolio
 
Grupo#244 e portafolio
Grupo#244 e portafolioGrupo#244 e portafolio
Grupo#244 e portafolio
 
Como elaborar un programa de prevencion
Como elaborar un programa de prevencionComo elaborar un programa de prevencion
Como elaborar un programa de prevencion
 
Folleto programa formacion 2014
Folleto programa formacion 2014Folleto programa formacion 2014
Folleto programa formacion 2014
 
E portafolio CAROLINA RENDON AGUDELO GRUPO:201512_231
E portafolio CAROLINA RENDON AGUDELO GRUPO:201512_231E portafolio CAROLINA RENDON AGUDELO GRUPO:201512_231
E portafolio CAROLINA RENDON AGUDELO GRUPO:201512_231
 
E-portafolio Rosenved Mendoza Grupo 201512_18
E-portafolio Rosenved Mendoza Grupo 201512_18E-portafolio Rosenved Mendoza Grupo 201512_18
E-portafolio Rosenved Mendoza Grupo 201512_18
 
Webinar el rol del product owner desde la practica
Webinar el rol del product owner desde la practicaWebinar el rol del product owner desde la practica
Webinar el rol del product owner desde la practica
 
GB Consulting
GB ConsultingGB Consulting
GB Consulting
 
ROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdf
ROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdfROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdf
ROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdf
 
Manejo de eventos
Manejo de eventosManejo de eventos
Manejo de eventos
 
Sobre el evento de lanzamiento del club de emprendedores octubre 2015
Sobre el evento de lanzamiento del club de emprendedores octubre 2015Sobre el evento de lanzamiento del club de emprendedores octubre 2015
Sobre el evento de lanzamiento del club de emprendedores octubre 2015
 
ITDC Consultores - Errores comunes en la gestion de proyectos.
ITDC Consultores - Errores comunes en la gestion de proyectos.ITDC Consultores - Errores comunes en la gestion de proyectos.
ITDC Consultores - Errores comunes en la gestion de proyectos.
 
Actividad 2II – Yanapa Vilca, Frank Alberto – Grupo 04.pptx
Actividad 2II – Yanapa Vilca, Frank Alberto – Grupo 04.pptxActividad 2II – Yanapa Vilca, Frank Alberto – Grupo 04.pptx
Actividad 2II – Yanapa Vilca, Frank Alberto – Grupo 04.pptx
 
Proyectos Six Sigma.pptx
Proyectos Six Sigma.pptxProyectos Six Sigma.pptx
Proyectos Six Sigma.pptx
 
Capacidad de adaptacion al Cambio
Capacidad de adaptacion al CambioCapacidad de adaptacion al Cambio
Capacidad de adaptacion al Cambio
 
METODO SMART EN EL DISEÑO DE PROYECTOS START
METODO SMART EN EL DISEÑO DE PROYECTOS STARTMETODO SMART EN EL DISEÑO DE PROYECTOS START
METODO SMART EN EL DISEÑO DE PROYECTOS START
 
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 27-enero-2014
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter  - 27-enero-2014Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter  - 27-enero-2014
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 27-enero-2014
 

Último

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PERÚ EN AMÉRICA Y EL MUNDO.pptx
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PERÚ EN AMÉRICA Y EL MUNDO.pptxUBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PERÚ EN AMÉRICA Y EL MUNDO.pptx
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PERÚ EN AMÉRICA Y EL MUNDO.pptxamadordonatocruztrej
 
La Proporción Áurea y Diagramación el las Artes Graficas.
La Proporción Áurea y Diagramación el las Artes Graficas.La Proporción Áurea y Diagramación el las Artes Graficas.
La Proporción Áurea y Diagramación el las Artes Graficas.danielaojeda72
 
Planos seriados, conceptos, caracterización y aplicaciones
Planos seriados, conceptos, caracterización y aplicacionesPlanos seriados, conceptos, caracterización y aplicaciones
Planos seriados, conceptos, caracterización y aplicacionesthauromaniko
 
kalho .pptx.....................................
kalho .pptx.....................................kalho .pptx.....................................
kalho .pptx.....................................kyloram2020
 
Documento que ejerece los Roles BIM 2019.pdf
Documento que ejerece los Roles BIM 2019.pdfDocumento que ejerece los Roles BIM 2019.pdf
Documento que ejerece los Roles BIM 2019.pdfDiegoMolinaTorrez
 
Presentación Proyecto Trabajo Creativa Profesional Azul.pdf
Presentación Proyecto Trabajo Creativa Profesional Azul.pdfPresentación Proyecto Trabajo Creativa Profesional Azul.pdf
Presentación Proyecto Trabajo Creativa Profesional Azul.pdfl21450226
 
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoamérica.pdf
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoamérica.pdfArquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoamérica.pdf
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoamérica.pdfslaimenbarakat
 
Organizador Grafico Conceptual Doodle Multicolor_20240511_194122_0000.pdf
Organizador Grafico Conceptual Doodle Multicolor_20240511_194122_0000.pdfOrganizador Grafico Conceptual Doodle Multicolor_20240511_194122_0000.pdf
Organizador Grafico Conceptual Doodle Multicolor_20240511_194122_0000.pdfpayesjorge17
 
Eclecticismo en la arquitectura XIX y principios del sigo XX
Eclecticismo  en la arquitectura XIX y principios del sigo XXEclecticismo  en la arquitectura XIX y principios del sigo XX
Eclecticismo en la arquitectura XIX y principios del sigo XXgustavo420884
 
MAPA ORGANIZACIONAL DE LA ESTRUCTURA DEL SENA
MAPA ORGANIZACIONAL DE LA ESTRUCTURA DEL SENAMAPA ORGANIZACIONAL DE LA ESTRUCTURA DEL SENA
MAPA ORGANIZACIONAL DE LA ESTRUCTURA DEL SENAJhonGomez100
 
Planos y modelado con piezas en 3D con CAD
Planos y modelado con piezas en 3D con CADPlanos y modelado con piezas en 3D con CAD
Planos y modelado con piezas en 3D con CADAUTOCAD LIBRO
 
DIFERENCIAS ENTRE LA ARQUITECTURA ECLECTICA E HISTORICISTA EUROPEA Y LATINOAM...
DIFERENCIAS ENTRE LA ARQUITECTURA ECLECTICA E HISTORICISTA EUROPEA Y LATINOAM...DIFERENCIAS ENTRE LA ARQUITECTURA ECLECTICA E HISTORICISTA EUROPEA Y LATINOAM...
DIFERENCIAS ENTRE LA ARQUITECTURA ECLECTICA E HISTORICISTA EUROPEA Y LATINOAM...GersonManuelRodrigue1
 
ECLECTICISMO EN ARQUITECTURA .pptx
ECLECTICISMO EN ARQUITECTURA        .pptxECLECTICISMO EN ARQUITECTURA        .pptx
ECLECTICISMO EN ARQUITECTURA .pptxnathaliechonatem
 
Eclecticismo en Arquitectura. Jennifer Rodriguez F.pdf
Eclecticismo en Arquitectura. Jennifer Rodriguez F.pdfEclecticismo en Arquitectura. Jennifer Rodriguez F.pdf
Eclecticismo en Arquitectura. Jennifer Rodriguez F.pdfJennifer436518
 
Guía para la gestion de Proyectos ISO 21500 y PMBOK.pdf
Guía para la gestion de Proyectos ISO 21500 y PMBOK.pdfGuía para la gestion de Proyectos ISO 21500 y PMBOK.pdf
Guía para la gestion de Proyectos ISO 21500 y PMBOK.pdfssuser099d3b
 
Teorías y Análisis para la arquitectura contemporánea
Teorías y Análisis para la arquitectura contemporáneaTeorías y Análisis para la arquitectura contemporánea
Teorías y Análisis para la arquitectura contemporáneaMendezAlvirdeAdalidA
 
aprende mas sobre la moda y el estilo y las tendencias mas usadas
aprende mas sobre la moda y el estilo y las tendencias mas usadasaprende mas sobre la moda y el estilo y las tendencias mas usadas
aprende mas sobre la moda y el estilo y las tendencias mas usadasanacamilagurrolaflor
 
Sofia Moreno Mapa Mental. Sistema Politico
Sofia Moreno Mapa Mental. Sistema PoliticoSofia Moreno Mapa Mental. Sistema Politico
Sofia Moreno Mapa Mental. Sistema Politicosoficmorenof
 
ARQUITECTURA DE SOFTWARE,en el la tecnología
ARQUITECTURA DE SOFTWARE,en el la tecnologíaARQUITECTURA DE SOFTWARE,en el la tecnología
ARQUITECTURA DE SOFTWARE,en el la tecnologíacastrogonzalezmarici
 
presentacion medicina y salud ilustrativo infantil celeste.pdf
presentacion medicina y salud ilustrativo infantil celeste.pdfpresentacion medicina y salud ilustrativo infantil celeste.pdf
presentacion medicina y salud ilustrativo infantil celeste.pdfLisbethraquelGutierr1
 

Último (20)

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PERÚ EN AMÉRICA Y EL MUNDO.pptx
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PERÚ EN AMÉRICA Y EL MUNDO.pptxUBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PERÚ EN AMÉRICA Y EL MUNDO.pptx
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PERÚ EN AMÉRICA Y EL MUNDO.pptx
 
La Proporción Áurea y Diagramación el las Artes Graficas.
La Proporción Áurea y Diagramación el las Artes Graficas.La Proporción Áurea y Diagramación el las Artes Graficas.
La Proporción Áurea y Diagramación el las Artes Graficas.
 
Planos seriados, conceptos, caracterización y aplicaciones
Planos seriados, conceptos, caracterización y aplicacionesPlanos seriados, conceptos, caracterización y aplicaciones
Planos seriados, conceptos, caracterización y aplicaciones
 
kalho .pptx.....................................
kalho .pptx.....................................kalho .pptx.....................................
kalho .pptx.....................................
 
Documento que ejerece los Roles BIM 2019.pdf
Documento que ejerece los Roles BIM 2019.pdfDocumento que ejerece los Roles BIM 2019.pdf
Documento que ejerece los Roles BIM 2019.pdf
 
Presentación Proyecto Trabajo Creativa Profesional Azul.pdf
Presentación Proyecto Trabajo Creativa Profesional Azul.pdfPresentación Proyecto Trabajo Creativa Profesional Azul.pdf
Presentación Proyecto Trabajo Creativa Profesional Azul.pdf
 
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoamérica.pdf
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoamérica.pdfArquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoamérica.pdf
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoamérica.pdf
 
Organizador Grafico Conceptual Doodle Multicolor_20240511_194122_0000.pdf
Organizador Grafico Conceptual Doodle Multicolor_20240511_194122_0000.pdfOrganizador Grafico Conceptual Doodle Multicolor_20240511_194122_0000.pdf
Organizador Grafico Conceptual Doodle Multicolor_20240511_194122_0000.pdf
 
Eclecticismo en la arquitectura XIX y principios del sigo XX
Eclecticismo  en la arquitectura XIX y principios del sigo XXEclecticismo  en la arquitectura XIX y principios del sigo XX
Eclecticismo en la arquitectura XIX y principios del sigo XX
 
MAPA ORGANIZACIONAL DE LA ESTRUCTURA DEL SENA
MAPA ORGANIZACIONAL DE LA ESTRUCTURA DEL SENAMAPA ORGANIZACIONAL DE LA ESTRUCTURA DEL SENA
MAPA ORGANIZACIONAL DE LA ESTRUCTURA DEL SENA
 
Planos y modelado con piezas en 3D con CAD
Planos y modelado con piezas en 3D con CADPlanos y modelado con piezas en 3D con CAD
Planos y modelado con piezas en 3D con CAD
 
DIFERENCIAS ENTRE LA ARQUITECTURA ECLECTICA E HISTORICISTA EUROPEA Y LATINOAM...
DIFERENCIAS ENTRE LA ARQUITECTURA ECLECTICA E HISTORICISTA EUROPEA Y LATINOAM...DIFERENCIAS ENTRE LA ARQUITECTURA ECLECTICA E HISTORICISTA EUROPEA Y LATINOAM...
DIFERENCIAS ENTRE LA ARQUITECTURA ECLECTICA E HISTORICISTA EUROPEA Y LATINOAM...
 
ECLECTICISMO EN ARQUITECTURA .pptx
ECLECTICISMO EN ARQUITECTURA        .pptxECLECTICISMO EN ARQUITECTURA        .pptx
ECLECTICISMO EN ARQUITECTURA .pptx
 
Eclecticismo en Arquitectura. Jennifer Rodriguez F.pdf
Eclecticismo en Arquitectura. Jennifer Rodriguez F.pdfEclecticismo en Arquitectura. Jennifer Rodriguez F.pdf
Eclecticismo en Arquitectura. Jennifer Rodriguez F.pdf
 
Guía para la gestion de Proyectos ISO 21500 y PMBOK.pdf
Guía para la gestion de Proyectos ISO 21500 y PMBOK.pdfGuía para la gestion de Proyectos ISO 21500 y PMBOK.pdf
Guía para la gestion de Proyectos ISO 21500 y PMBOK.pdf
 
Teorías y Análisis para la arquitectura contemporánea
Teorías y Análisis para la arquitectura contemporáneaTeorías y Análisis para la arquitectura contemporánea
Teorías y Análisis para la arquitectura contemporánea
 
aprende mas sobre la moda y el estilo y las tendencias mas usadas
aprende mas sobre la moda y el estilo y las tendencias mas usadasaprende mas sobre la moda y el estilo y las tendencias mas usadas
aprende mas sobre la moda y el estilo y las tendencias mas usadas
 
Sofia Moreno Mapa Mental. Sistema Politico
Sofia Moreno Mapa Mental. Sistema PoliticoSofia Moreno Mapa Mental. Sistema Politico
Sofia Moreno Mapa Mental. Sistema Politico
 
ARQUITECTURA DE SOFTWARE,en el la tecnología
ARQUITECTURA DE SOFTWARE,en el la tecnologíaARQUITECTURA DE SOFTWARE,en el la tecnología
ARQUITECTURA DE SOFTWARE,en el la tecnología
 
presentacion medicina y salud ilustrativo infantil celeste.pdf
presentacion medicina y salud ilustrativo infantil celeste.pdfpresentacion medicina y salud ilustrativo infantil celeste.pdf
presentacion medicina y salud ilustrativo infantil celeste.pdf
 

CAMPAÑA DE PREVENCION ACCIDENTES GRAVES Y FATALES ACHS.pdf

  • 1. CAMPAÑA PREVENCION LESIONES GRAVES Y FATALES 2017 MANUAL DE IMPLEMENTACIÓN FICHA SEMANA Nº1
  • 2. TEMA INTRODUCCIÓN ACHS te invita a conocer la campaña “NO TE MUERAS NUNCA”, que tiene como fin prevenir las Lesiones Graves y Fatales, y así cuidar a todos los trabajadores de Chile. El principal desafío de esta campaña es tener CERO ACCIDENTES GRAVES Y FATALES durante su implementación. Dura 12 semanas y contamos con Gerentes, Jefes y Supervisores para que asuman el liderazgo de esta iniciativa y motiven a los equipos a cumplir con esta meta.
  • 3. TEMA CAMPAÑA LA CAMPAÑA CONSTA DE TRES ETAPAS QUE SE DISTRIBUYEN EN 12 SEMANAS: • Planificar el día del lanzamiento, instalando previamente los afiches en distintos lugares de la empresa (local, sucursal) e invitando a participar a jefaturas, gerentes o dueños. • Solicitar a un gerente que exponga la Presentación de Lanzamiento dando algún pequeño discurso que motive a los trabajadores y que plantee la importancia de la prevención de accidentes graves y fatales; que exponga las actividades que se realizarán durante estas 12 semanas y el desafío general de la campaña. • Reunir a los trabajadores y comentarles sobre la implementación de la campaña para evitar accidentes graves y fatales con apoyo de ACHS. Semana 1: Lanzamiento. Para lanzar esta campaña te sugerimos prepararte con anticipación. Te aconsejamos que consideres:
  • 4. TEMA CAMPAÑA • Cada semana considera la exposición de una actividad preventiva, en la cual deben participar gerentes, supervisores, jefaturas y encargados de prevención, conforme a la planificación propuesta. • En el sitio www.achs.cl/notemuerasnunca podrás descargar las 12 fichas que guían cada una de estas actividades y el material de apoyo correspondiente a cada temática. Semana 2 a semana 11: Actividades preventivas de la campaña.
  • 5. TEMA CAMPAÑA • Llegando a la última semana, se considera una actividad de cierre, donde se hace una revisión del cumplimiento de actividades definidas, las acciones a seguir y una reflexión final, que motive a seguir cumpliendo con las medidas de en el futuro. Semana 12: Cierre de campaña.
  • 6. A CONTINUACIÓN TE MOSTRAMOS EL DETALLE DE LAS ACTIVDADES DE CADA SEMANA TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA
  • 7. SENSIBILIZACIÓN A LA CAMPAÑA LGF / REUNIÓN DE COORDINACIÓN ¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?: • Máxima autoridad del sitio de trabajo. ¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?: • Jefaturas, Supervisores, Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa y Experto ACHS. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD: 1. Comprender el propósito de la campaña LGF. 2. Comprender que el rol de la gerencia, jefaturas y supervisores es clave para el éxito de la campaña. 3. Realizar compromiso de participación y realización de todas las actividades de la campaña. 4. Programar actividad de lanzamiento para informar a los colaboradores. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 1.A 1. A Semana
  • 8. MATERIAL A UTILIZAR: 1. Presentación PowerPoint de la campaña LGF (implementación). 2. Carta de Cristóbal Prado, Gerente General de ACHS. 3. Video testimonial de Hernán Founies, Gerente General de CMPC Maderas. ACCIONES A REALIZAR: 1. Máxima autoridad del sitio de trabajo procede leer ante todos la carta del gerente general de Achs. 2. Se revisa el video del gerente general de CMPC Maderas. 3. Experto Achs revisa y explica la PPT de implementación de la campaña LGF. 4. Máxima autoridad del sitio de trabajo solicita el compromiso y participación activa de todos para garantizar el éxito de la campaña. 5. Se establece una fecha y horario de lanzamiento de la campaña, a fin de compartir con el resto de los colaboradores el propósito de esta iniciativa. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 1.A SENSIBILIZACIÓN A LA CAMPAÑA LGF / REUNIÓN DE COORDINACIÓN 1. A Semana
  • 9. SENSIBILIZACIÓN A LA CAMPAÑA LGF / LANZAMIENTO ¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?: • Máxima autoridad del sitio de trabajo. ¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?: • Jefaturas, Supervisores, Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa, Colaboradores y Experto ACHS. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD: 1. Comunicar a los colaboradores que la empresa se adhiere a la campaña de prevención de lesiones graves y fatales (LGF). 2. Comunicar los objetivos de la campaña y las actividades que se realizarán. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 1.B 1. B Semana
  • 10. MATERIAL A UTILIZAR: 1. Presentación PowerPoint de la campaña LGF (implementación). 2. Videos de sensibilización de trabajadores (3 videos). 3. Afiches áreas comunes. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 1.B SENSIBILIZACIÓN A LA CAMPAÑA LGF / LANZAMIENTO 1. B Semana
  • 11. SENSIBILIZACIÓN A LA CAMPAÑA LGF / LANZAMIENTO TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 1.B 1. B Semana ACCIONES A REALIZAR: 1. Previo al lanzamiento de la campaña instalar afiches en áreas comunes. 2. Se recomienda realizar la actividad de lanzamiento en un lugar que permita agrupar a los trabajadores de forma segura (sala de reuniones, auditorios, etc.). 3. El lugar de lanzamiento debe tener los medios para poder mostrar los videos y escuchar su audio. 4. El inicio del lanzamiento debe comenzar por un discurso de la máxima autoridad del sitio de trabajo, quien explicará el objetivo de la campaña y la participación de todos activamente. 5. Luego el experto ACHS utiliza la PPT de la campaña para explicar a todos las actividades que se realizarán. 6. Se revisan los videos testimoniales de trabajadores. 7. La máxima autoridad del sitio de trabajo, realiza cierre de lanzamiento entregando un mensaje y reforzando que el éxito de la campaña depende de cada uno de nosotros y su participación activa.
  • 12. UN CAMBIO DE PARADIGMA PARA ABORDAR LAS LESIONES GRAVES Y FATALES (LGF) ¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?: • Máxima autoridad del sitio de trabajo. ¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?: • Jefaturas, Supervisores, Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD: 1. Comprender que las LGF deben ser abordados con un enfoque estratégico distinto. 2. Comprender el cambio de paradigma asociado a la atención de LGF. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 2 2 Semana
  • 13. MATERIAL A UTILIZAR: 1. Ficha de actividad semana 2. 2. Video cambio de paradigma. UN CAMBIO DE PARADIGMA PARA ABORDAR LAS LESIONES GRAVES Y FATALES (LGF) TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 2 2 Semana
  • 14. ACCIONES A REALIZAR: 1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda y segura. 2. La sala debe disponer de medio para revisar video de cambio de paradigma. 3. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°2. 4. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad. 5. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes. 6. Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 3. UN CAMBIO DE PARADIGMA PARA ABORDAR LAS LESIONES GRAVES Y FATALES (LGF) TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 2 2 Semana
  • 15. ¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?: • Máxima autoridad del sitio de trabajo. ¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?: • Jefaturas, Supervisores y Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD: 1. Comprender la relevancia del rol de la alta dirección como factor de éxito en la estrategia de prevención de LGF. 2. Comprender la relevancia del rol de jefaturas y supervisores en relación a los controles de seguridad para la prevención de LGF. 3. Detectar barreras que impidan el cumplimiento de roles y establecer planes de mejora. 4. Comprender rol de colaboradores en los planes de prevención de LGF. LIDERAZGO Y CULTURA TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 3 3 Semana
  • 16. MATERIAL A UTILIZAR: 1. Ficha de actividad semana 3. 2. Video testimonial de Hernán Founies, Gerente General de CMPC Maderas. LIDERAZGO Y CULTURA TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 3 3 Semana
  • 17. LIDERAZGO Y CULTURA TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 3 3 Semana ACCIONES A REALIZAR: 1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda y segura. 2. La sala debe disponer de medio para revisar videos. 3. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°3. 4. Previo al inicio de la actividad se recomienda nuevamente revisar video testimonial de Hernán Founies, Gerente General de CMPC Maderas. 5. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad. 6. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes. 7. Se sugiere inmediatamente: • Que las Jefaturas/Supervisores programen Fecha/Horario y Lugar de la actividad de semana N°4 y N°5. • Programar desde ya Fecha/Horario y Lugar de la actividad de semana N°6.
  • 18. UN CAMBIO DE PARADIGMA PARA ABORDAR LAS LESIONES GRAVES Y FATALES (LGF) ¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?: • Jefatura / Supervisor. ¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?: • Colaboradores. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD: 1. Comprender que las lesiones graves y fatales (LGF) deben ser abordados de una manera distinta. 2. Comprender los conceptos de POTENCIAL LGF. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 4 4 Semana
  • 19. MATERIAL A UTILIZAR: 1. Ficha de actividad semana 4. 2. Video cambio de paradigma. UN CAMBIO DE PARADIGMA PARA ABORDAR LAS LESIONES GRAVES Y FATALES (LGF) TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 4 4 Semana
  • 20. UN CAMBIO DE PARADIGMA PARA ABORDAR LAS LESIONES GRAVES Y FATALES (LGF) TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 4 4 Semana ACCIONES A REALIZAR: 1) Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda y segura. 2) La sala o lugar debe disponer de medio para revisar videos. 3) La jefatura/Supervisor debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°4. 4) Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad. 5) Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes. 6) Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 5. • Cada Jefatura / Supervisor deberá replicar la presente actividad en los distintos turnos a cargo. • Todos los trabajadores a cargo deben participar.
  • 21. PRECURSOR DE LESIÓN GRAVE Y FATAL (LGF) ¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?: • Jefatura / Supervisor. ¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?: • Colaboradores. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD: 1. Comprender concepto de Precursor LGF. 2. Comprender conceptos de SITUACIÓN DE ALTO RIESGO. MATERIAL A UTILIZAR: 1. Ficha de actividad semana 5. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 5 5 Semana
  • 22. PRECURSOR DE LESIÓN GRAVE Y FATAL (LGF) TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 5 5 Semana ACCIONES A REALIZAR: 1) Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda y segura. 2) La jefatura/Supervisor debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°5. 3) Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad. 4) Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes. • Cada Jefatura/Supervisor deberá replicar la presente actividad en los distintos turnos a cargo. • Todos los trabajadores a cargo deben participar.
  • 23. ¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?: • Máxima autoridad del sitio de trabajo. ¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?: • Jefaturas, Supervisores y Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa y Experto ACHS. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD: 1. Comprender la forma como se produce esta situación de alto riesgo. 2. Comprender cuáles son los controles de seguridad más relevantes para prevenir esta situación de alto riesgo. 3. Detectar las brechas que existan en la empresa para atender efectivamente a esta situación de alto riesgo (¿está identificada? ¿tenemos los controles correctamente implementados?, etc.). 4. Establecer acciones de trabajo para controlar efectivamente este tipo de situación de alto riesgo. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 6 SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 1: ATRAPAMIENTO / CORTE EN ZONA PELIGROSA DE LA MÁQUINA O EQUIPO CON ENERGÍA SUFICIENTE PARA DAÑAR UNA PARTE SIGNIFICATIVA DEL CUERPO 6 Semana
  • 24. SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 1: ATRAPAMIENTO / CORTE EN ZONA PELIGROSA DE LA MÁQUINA O EQUIPO CON ENERGÍA SUFICIENTE PARA DAÑAR UNA PARTE SIGNIFICATIVA DEL CUERPO TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 6 6 Semana MATERIAL A UTILIZAR: 1. Ficha de actividad semana 6. 2. Entrega de imanes para los trabajadores. ACCIONES A REALIZAR: 1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda y segura. 2. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°6. 3. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad. 4. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes. 5. Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 7.
  • 25. ¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?: • Máxima autoridad del sitio de trabajo. ¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?: • Jefaturas, Supervisores y Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD: 1. Comprender la forma como se produce esta situación de alto riesgo. 2. Comprender cuáles son los controles de seguridad más relevantes para prevenir esta situación de alto riesgo. 3. Detectar las brechas que existan en la empresa para atender efectivamente a esta situación de alto riesgo (¿está identificada? ¿tenemos los controles correctamente implementados?, etc.). 4. Establecer acciones de trabajo para controlar efectivamente este tipo de situación de alto riesgo. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 7 SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 2: GOLPEADO/APLASTADO POR OBJETOS DE GRAN ENERGÍA Y PESO 7 Semana
  • 26. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 7 SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 2: GOLPEADO/APLASTADO POR OBJETOS DE GRAN ENERGÍA Y PESO 7 Semana MATERIAL A UTILIZAR: 1. Ficha de actividad semana 7. ACCIONES A REALIZAR: 1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda y segura. 2. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°7. 3. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad. 4. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes. 5. Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 8.
  • 27. ¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?: • Máxima autoridad del sitio de trabajo. ¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?: • Jefaturas, Supervisores y Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD: 1. Comprender la forma como se produce esta situación de alto riesgo. 2. Comprender cuáles son los controles de seguridad más relevantes para prevenir esta situación de alto riesgo. 3. Detectar las brechas que existan en la empresa para atender efectivamente a esta situación de alto riesgo (¿está identificada? ¿tenemos los controles correctamente implementados?, etc.). 4. Establecer acciones de trabajo para controlar efectivamente este tipo de situación de alto riesgo. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 8 SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 3: CAÍDA NO CONTROLADA DESDE ALTURA O DISTINTO NIVEL 8 Semana
  • 28. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 8 SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 3: CAÍDA NO CONTROLADA DESDE ALTURA O DISTINTO NIVEL 8 Semana MATERIAL A UTILIZAR: 1. Ficha de actividad semana 8. ACCIONES A REALIZAR: 1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda y segura. 2. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°8. 3. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad. 4. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes. 5. Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 9.
  • 29. ¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?: • Máxima autoridad del sitio de trabajo. ¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?: • Jefaturas, Supervisores y Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD: 1. Comprender la forma como se produce esta situación de alto riesgo. 2. Comprender cuáles son los controles de seguridad más relevantes para prevenir esta situación de alto riesgo. 3. Detectar las brechas que existan en la empresa para atender efectivamente a esta situación de alto riesgo (¿está identificada? ¿tenemos los controles correctamente implementados?, etc.). 4. Establecer acciones de trabajo para controlar efectivamente este tipo de situación de alto riesgo. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 9 SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 4: PERDIDA DE CONTROL CON VOLCAMIENTO O SALIDA DEL CAMINO 9 Semana
  • 30. MATERIAL A UTILIZAR: 1. Ficha de actividad semana 9. ACCIONES A REALIZAR: 1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda y segura. 2. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°9. 3. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad. 4. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes. 5. Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 10. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 9 SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 4: PERDIDA DE CONTROL CON VOLCAMIENTO O SALIDA DEL CAMINO 9 Semana
  • 31. ¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?: • Máxima autoridad del sitio de trabajo. ¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?: • Jefaturas, Supervisores y Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD: 1. Comprender la forma como se produce esta situación de alto riesgo. 2. Comprender cuáles son los controles de seguridad más relevantes para prevenir esta situación de alto riesgo. 3. Detectar las brechas que existan en la empresa para atender efectivamente a esta situación de alto riesgo (¿está identificada? ¿tenemos los controles correctamente implementados?, etc.). 4. Establecer acciones de trabajo para controlar efectivamente este tipo de situación de alto riesgo. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 10 SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 5: COLISIÓN EN VEHÍCULO MOTORIZADO 10 Semana
  • 32. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 10 SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 5: COLISIÓN EN VEHÍCULO MOTORIZADO 10 Semana MATERIAL A UTILIZAR: 1. Ficha de actividad semana 10. ACCIONES A REALIZAR: 1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda y segura. 2. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°10. 3. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad. 4. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes. 5. Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 11.
  • 33. ¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?: • Máxima autoridad del sitio de trabajo. ¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?: • Jefaturas, Supervisores y Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD: 1. Comprender la forma como se produce esta situación de alto riesgo. 2. Comprender cuáles son los controles de seguridad más relevantes para prevenir esta situación de alto riesgo. 3. Detectar las brechas que existan en la empresa para atender efectivamente a esta situación de alto riesgo (¿está identificada? ¿tenemos los controles correctamente implementados?, etc.). 4. Establecer acciones de trabajo para controlar efectivamente este tipo de situación de alto riesgo. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 11 SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 6: GOLPEADO POR VEHÍCULO MOTORIZADO 11 Semana
  • 34. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 11 SITUACIÓN DE ALTO RIESGO 6: GOLPEADO POR VEHÍCULO MOTORIZADO 11 Semana MATERIAL A UTILIZAR: 1. Ficha de actividad semana 11. ACCIONES A REALIZAR: 1. Programar reunión de trabajo, en un lugar en la cual se pueda ejecutar la actividad de forma cómoda y segura. 2. La máxima autoridad debe liderar la reunión de trabajo, y para ello deberá seguir las instrucciones de ejecución establecidas en la FICHA SEMANA N°11. 3. Se deberá dejar registro de asistencia de la actividad. 4. Finalizar la actividad dando los agradecimientos a los participantes. 5. Se sugiere inmediatamente programar fecha, horario y lugar para realizar actividad de la semana n° 12. Se deberá informar oportunamente a Experto Achs, quien deberá liderar la reunión de cierre de campaña. 6. La máxima autoridad debe garantizar que el plan de trabajo establecido en la FICHA SEMANA N°12 (“Compromisos de Acción Ante Brechas”) se comience a completar desde ya, para ser presentado en la reunión de semana 12.
  • 35. ¿QUIÉN DIRIGE LA ACTIVIDAD?: • Experto ACHS. ¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?: • Máxima autoridad del sitio de trabajo, Jefaturas, Supervisoresy Encargado de Prevención de Riesgos de la Empresa. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD: 1. Revisar el logro del desafío de la campaña ¿Cuáles fueron nuestros resultados de LGF durante la implementación? 2. Revisar el Plan de Acción de la empresa para trabajar sobre las brechas que existan para abordar efectivamente las situaciones de alto riesgo y sus controles de seguridad. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 12 CIERRE DE CAMPAÑA 12 Semana
  • 36. TEMA DETALLE ACTIVIDADES CAMPAÑA / SEMANA 12 CIERRE DE CAMPAÑA 12 Semana MATERIAL A UTILIZAR: 1. Ficha de actividad semana 12. ACCIONES A REALIZAR: 1) Expero Achs entrega los saludos y agradece la asistencia de todos a la actividad de cierre de campaña. 2) Experto Achs recuerda los objetivos de la campaña, para ello podrá utilizar la lámina de objetivos de la PPT de implementación de campaña. 3) Experto Achs presenta comportamiento estadístico del sitio de trabajo (N° Accidentes totales, Accidentes graves, Accidentes Fatales, etc.). 4) La máxima autoridad del sitio de trabajo presentará y explicará el plan de trabajo denominado “Compromisos de Acción Ante Brechas”, cuyo formato se encuentra establecido en la ficha de semana 12. 5) Luego de la presentación indicada en punto anterior, el Experto Achs aplica las 4 preguntas para reflexión establecidas en la Ficha de semana 12 6) Para finalizar la reunión de trabajo, la máxima autoridad realiza cierre con mensaje e invitación a seguir trabajando en la estrategia LGF ( Esto es un inicio).
  • 37. TEMA ACTIVIDADES CAMPAÑA / PARA LA SUCURSAL
  • 38. A CONTINUACIÓN TE MOSTRAMOS CUÁLES SON LAS PIEZAS QUE APOYARÁN ESTA CAMPAÑA TEMA KIT IMPRESO
  • 39. TEMA KIT IMPRESO REPORTE ACHS PARA GERENTES Previo al lanzamiento distribuiremos el Reporte ACHS, a gerentes y líderes de tu sucursal.
  • 40. TEMA KIT IMPRESO AFICHES PARA ESPACIOS COMUNES Previo al lanzamiento de la campaña, te enviaremos estos afiches para que los instales en lugares visibles y donde todos los trabajadores los puedan ver. Busca lugares donde los trabajadores desarrollen sus tareas, transiten o se reúnan. AFICHE / EMPRESA Formato 86x61 cms
  • 41. TEMA KIT IMPRESO IMÁN PARA TRABAJADORES Y COLABORADORES En la semana 6 de la campaña, te enviaremos imanes con el llamando principal los cuales debes entregar a cada trabajador. Incentívalos a llevarlos a sus casas y que la campaña se convierta en una conversación familiar. Regalo para el trabajador (semana 6) IMÁN / TRABAJADORES Formato 86x61 cms
  • 42. TEMA KIT IMPRESO FICHAS DE ACTIVIDADES PREVENTIVAS Estas fichas las puedes usar para guiar las actividades preventivas, entregan conceptos a tratar y plantean preguntas relevantes para que converses con tu equipo y puedan así, prevenir accidentes graves y fatales. Las puedes descargar en el link mencionado arriba. FICHA ACTIVIDAD (12 semanas) Instrucciones, contenidos y preguntas Piezas descargables en WWW.ACHS.CL/NOTEMUERASNUNCA
  • 43. TEMA DESCARGAS VIDEO “TESTIMONIALES” Descargables en www.achs.cl/notemuerasnunca PIEZAS DE LA CAMPAÑA
  • 44. NADIE CUIDA MEJOR A LOS TRABAJADORES DE CHILE