El documento presenta una introducción al concepto de imagen corporativa. Define imagen como la síntesis que se genera en la mente del público sobre una empresa, basada en sus percepciones sobre la identidad, acción, cultura y comunicación de la empresa. Explica que la imagen corporativa sólo tiene sentido cuando se convierte en imagen pública a través de la percepción del público.
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DISEÑO 3d-1.pptx va relacionado con la crwwación de objetos tridimensionalesFranCiscoAponte13
Los objetos trimensionales son aquellos que dfdf df ffg f g fg g hgh g h gh g h gh ghg h gh g h gh h gh j h j h gh jhj h j h j fg f g fg f g f gf g gg g f gf g f g f g fg g fg f gf gd g fg d g g g d g dgd g fdgd fgdg dfg d g h h h h fg h dg hu eu y tf y u i i hi h kh k ty gu g yu g jg kh k k h g u gy u y g u u tyu u ht i t gui t ig i i i i t
1. Los estudiantes analizan estrategias de captación de clientes utilizadas en negocios locales. Luego, deben proponer estrategias para su propio modelo de negocio.
2. La docente guía el proceso de indagación y análisis de los estudiantes.
3. El objetivo es que los estudiantes propongan estrategias de captación de clientes para su proyecto empresarial.
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Este documento discute las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), la Web 2.0 y las redes sociales. Explica que las TIC agrupan elementos y técnicas para el procesamiento y transmisión de información, como la computación, Internet y las telecomunicaciones. Luego describe características clave de la Web 2.0 como aplicaciones multiplataforma, construcción colectiva de datos e inteligencia colectiva. Finalmente, define las redes sociales como un enfoque más humano y social para interactuar en comunidades en t
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¿Qué es el Community Manager o Gestor de Comunidades?
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Este documento presenta un manual de identidad corporativa. Explica los elementos clave de la imagen y la identidad corporativa, incluyendo el logotipo, colores, tipografía y otros elementos visuales. También describe cómo debe crearse la identidad corporativa basada en la misión, visión y valores de la organización. El objetivo es establecer pautas para proyectar una imagen coherente y posicionar a la empresa de manera efectiva.
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La gestion de imagen posicionamiento uftGLORIA OCHOA
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(1) El documento presenta varias metodologías de entrenamiento como simulaciones teatrales, juegos de empresas y talleres con airsoft que pueden usarse para trabajar diferentes contenidos y desarrollar competencias organizacionales. (2) Estas metodologías involucran la participación activa de los estudiantes para que practiquen lo aprendido y transfieran más rápido los conocimientos a su trabajo. (3) El contenido a trabajar debe definirse en co-creación entre la empresa y el proveedor del entrenamiento para ajustarse a las neces
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2. “La imagen corporativa es nuestra embajadora visual:
puede comunicar cosas sobre nosotros cuando no
estamos presentes.”
Rubén G. Castro
3. ANTECEDENTES
Experiencias positivas: campañas “Soy Beconsult”, “Be-Comunica”.
Dimensión imagen obtuvo un puntaje de 3.21 en relación a los
Ítems de EMEB 2017.
La imagen (“cómo me ven”) es la estructura mental con la cual un
sujeto explica, identifica y distingue la empresa de otras.
4. JUSTIFICACIÓN
Según estudios, una empresa se percibe como realmente
sustentable cuando su imagen de marca está bien definida.
Se construye sentido de pertenencia por la empresa.
Se genera coherencia entre el “ser” (Beconsult) y el “hacer”
(Beconsulter).
5. OBJETIVO
Posicionar la imagen del Beconsulter en la mente de los
colaboradores e impulsar Marca Empleadora, durante el 3er
trimestre del ejercicio 2018-2019.
6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Transmitir y reforzar la imagen del Beconsulter como imagen
deseada.
Invitar a los colaboradores a promover la figura del Beconsulter.
7. ACTIVIDADES DE LA CAMPAÑA IMAGEN
A través de actividades de gamificación se reforzarán las
características del Beconsulter relacionadas a nuestro
modelo de competencias organizacionales.
8. Inicio e invitación a la campaña:
- Día 1: merienda con Ernesto
- Día 2: video de Ernesto sobre la campaña y
definición del Beconsulter (comunicaciones internas)
- Día 3: construyendo al Beconsulter: los
colaboradores serán los encargados de identificar
cuáles son las características o conductas del
Beconsulter
9. Red de conocimiento
Se estudiará una escena del crimen para estructurar las
posibles soluciones y encontrar al culpable de un
asesinato.
Características del Beconsulter
Apasionado
Los colaboradores crearán figuras de origami con la
orientación del facilitador
10. Se dividirán a los participantes en dos grupos para que
analicen, seleccionen y ordenen una situación hipotética.
Innovador
Se llevará a cabo una pequeña dramatización teatral
donde se representarán e identificarán conductas
asertivas, pasivas y agresivas.
Asertivo
11. Comunicativo
Se proyectarán en un televisor palabras relacionadas con
Beconsult (visión, misión, valores, etc). Los participantes
deberán adivinarlas sin ver la pantalla.
Persuasivo
Los participantes construirán una estrategia de marketing
para vender un producto absurdo (repelente de dragones,
cenicero de moto, etc.), todo ello orientado a la necesidad
del cliente.
12. Trabajo en Equipo
Se llevarán a cabo dos dinámicas:
1era: los colaboradores construirán de manera verbal la
filosofía de Beconsult en un tiempo establecido
2da: se conformarán dos equipos para dibujar y adivinar una
idea planteada por el equipo contrario.
Previsivo/Servicial
Se expondrá una situación hipotética de supervivencia,
donde cada colaborador tendrá que decidir de qué
insumos prescindir para preservar la vida de todo el equipo
13. - Estación 1 - Visión 20/20: los colaboradores deberán
reconocer las características del Beconsulter y pegarlas
en un rotafolio. Se les entregarán atributos correctos e
incorrectos
- Estación 2 - El Espejo: los participantes se sentarán
frente a un espejo, mientras sus compañeros escriben en
él las conductas del Beconsulter que lo caracterizan
- Estación 3 - Ciclón de Preguntas: en base a la
información que se reforzó en el transcurso de la
campaña, los colaboradores deberán responder una
serie de preguntas
Cierre de la Campaña
14. Fecha de inicio de la campaña: 4 de febrero
Duración de la campaña: 10 semanas
Cada semana se trabajará 1 característica del Beconsulter por
departamento, a fin de garantizar la participación activa de todos y no
interferir en la ejecución habitual de sus actividades
PROPUESTAS:
15. Duración de cada actividad: mínimo 30 min máximo 1 hora.
Calendario: el Dpto. de Personal conversará con los líderes de cada equipo
para acordar su disponibilidad. Posteriormente, enviará un calendario
semanal donde se indique el día, hora, lugar y actividad a la que deben
asistir.
PROPUESTAS: