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Este capítulo trata sobre la formulación de proyectos de desarrollo. Los proyectos nacen de ideas o problemas y requieren tomar decisiones para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de la población objetivo. El proceso implica planificación, implementación, verificación y mejora continua a través del ciclo PHVA, y se lleva a cabo mediante el liderazgo, la identificación de problemas, la formulación de proyectos y su puesta en marcha.
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Para innovar, las empresas deben estar preparadas para los cambios económicos y tener empleados con pensamiento innovador. Las personas con nuevas ideas deben exponerlas a otros para someterlas a escrutinio, y un líder debe organizar un equipo para llevar el proyecto innovador a la acción. Los proyectos innovadores requieren una gestión especial con objetivos y metas claras. Las compañías también deben buscar asesoría externa, como universidades, y prestar atención a las ideas de empleados y clientes para encontrar continuamente la
Boletin n°2
El documento describe los conceptos clave de un proyecto, incluyendo que es una planificación de actividades interrelacionadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definido. Explica que la gestión de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto. También destaca la importancia de realizar estudios de mercado, técnicos y otros para entender las necesidades de los clientes y la viabilidad del proyecto.
Proyecto
Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo común dentro de un periodo de tiempo y requerimientos determinados. Un proyecto se caracteriza por ser único, temporal y flexible, y gestionar la incertidumbre a través de fases de planificación, ejecución y entrega. El Project Management Institute (PMI) establece estándares y conocimientos sobre gestión de proyectos en su Guía del PMBOK, la cual describe 49 procesos agrupados en 10 áreas y 5 grupos.
Sandra ximena cruz diaz act1-mapa c
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para dar solución a una necesidad y que tiene principio y fin, objetivos claros y debe tener una unidad de control. Define la gerencia de proyectos como la organización y administración de los recursos para alcanzar un proyecto de manera estructurada y tomando decisiones. Presenta los elementos, características, ciclo de vida, responsables y roles involucrados en la gerencia de proyectos.
Innovar desde la dirección de proyectos
El documento habla sobre cómo las organizaciones pueden sistematizar la innovación a través de los proyectos. Propone que las ideas y el conocimiento nuevo que surgen durante la ejecución de los proyectos se utilicen para hacer que la organización sea más innovadora. Describe un proceso para implementar la sistematización de la innovación en los proyectos piloto, incluyendo la planificación, ejecución e interacción con acciones de dinamización, y la evaluación de resultados.
Desarrollo guía aprendizaje 5 y 6
Este documento describe las etapas de un proyecto tecnológico y las diferencias con un proyecto de investigación. Explica que un proyecto tecnológico busca crear un nuevo producto y pasa por etapas como identificación de oportunidades, diseño, organización, ejecución, evaluación y perfeccionamiento. Luego define cada etapa y da ejemplos ilustrativos. Finalmente propone un posible proyecto sobre reciclaje.
Plan 11º emprendimiento 2011
Este documento presenta el plan de estudios para el área de emprendimiento en el grado 11. El objetivo general es conocer la metodología para diseñar un plan de negocios que estructure las ideas de proyectos productivos. Durante el primer período de 10 horas, los estudiantes identificarán los tipos y características de un plan de negocios y comenzarán a desarrollar su propio plan de negocios. La metodología incluye trabajo por proyectos y colaborativo, utilizando recursos como computadores e Internet. La evaluación
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Este documento resume la evolución histórica de la gestión de proyectos y el PMBOK desde 1969 hasta la actualidad. Detalla conceptos clave como proyectos, programas, portafolios y la relación entre ellos. Describe los roles del director de proyectos y los factores que influyen en su desempeño.
El proyecto-tecnolgico26
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Pmi País Vasco como gestionar los proyectos de innovación 15-12-16
Se describen las características específicas de los proyectos de innovación, y el ciclo de vida y buenas prácticas de gestión de proyectos que se pueden aplicar.
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