El documento describe el Centro de Excelencia en Gestión de la Innovación, un programa que ayuda a las empresas de Baleares a mejorar su capacidad innovadora. El programa ofrece consultoría personalizada a empresas seleccionadas para desarrollar proyectos de innovación, así como actividades grupales sobre temas como diseño, tecnología y financiación de la innovación. El objetivo es ayudar a las empresas a adoptar prácticas innovadoras que mejoren su competitividad.
CIVAL - Centro de Excelencia en Innovación y Valorvinzu
Nos encontramos inmersos en un entorno de alta complejidad y acelerada velocidad de cambio. ¿Cómo responder al cambio y a la competencia? aplicando el concepto de “Centro de Excelencia” en la Gestión de la Innovación mediante la asignación de recursos y presupuesto para crear el CIVAL-Centro de Excelencia en Innovación y Valor.
Un Plan de Negocios es un documento que describe los objetivos de un emprendimiento y las acciones que deben darse para alcanzarlos. Tener el plan disminuye los riesgos. Se puede hacer para llevar adelante una idea de negocio nueva o para hacer crecer un negocio ya existente.
Taller Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Manage...Fernando García García
El Sistema Riojano de Innovación organizó la IV Jornada de Dirección de Proyectos los día 4 y 5 de Octubre en Logroño.
El dicha jornada, el Branch de PMI del País Vasco (Sergio Santos y Fernando García) desarrollamos un taller sobre la Gestión del Portfolio de Proyectos.
En él, se abordó la forma de desplegar la estrategia a través de una definición y gestión adecuada de la cartera de proyectos (portfolio). De esta manera, las organizaciones, tanto privadas como públicas, pueden utilizar métodos fiables y seguros para lograr sus objetivos estratégicos.
Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Management)
En este documento describo la diferencia entre lo que se entiende por innovación con respecto a la mejora continua que hemos estado realizando desde hace mucho tiempo, por ejemplo dentro de los Sistemas de Gestión de la Calidad.
CIVAL - Centro de Excelencia en Innovación y Valorvinzu
Nos encontramos inmersos en un entorno de alta complejidad y acelerada velocidad de cambio. ¿Cómo responder al cambio y a la competencia? aplicando el concepto de “Centro de Excelencia” en la Gestión de la Innovación mediante la asignación de recursos y presupuesto para crear el CIVAL-Centro de Excelencia en Innovación y Valor.
Un Plan de Negocios es un documento que describe los objetivos de un emprendimiento y las acciones que deben darse para alcanzarlos. Tener el plan disminuye los riesgos. Se puede hacer para llevar adelante una idea de negocio nueva o para hacer crecer un negocio ya existente.
Taller Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Manage...Fernando García García
El Sistema Riojano de Innovación organizó la IV Jornada de Dirección de Proyectos los día 4 y 5 de Octubre en Logroño.
El dicha jornada, el Branch de PMI del País Vasco (Sergio Santos y Fernando García) desarrollamos un taller sobre la Gestión del Portfolio de Proyectos.
En él, se abordó la forma de desplegar la estrategia a través de una definición y gestión adecuada de la cartera de proyectos (portfolio). De esta manera, las organizaciones, tanto privadas como públicas, pueden utilizar métodos fiables y seguros para lograr sus objetivos estratégicos.
Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Management)
En este documento describo la diferencia entre lo que se entiende por innovación con respecto a la mejora continua que hemos estado realizando desde hace mucho tiempo, por ejemplo dentro de los Sistemas de Gestión de la Calidad.
Sodena y CEIN. ORIZONT. Construye una propuesta ganadoraCein
ORIZONT. Construye una propuesta ganadora. Ponencia de Esther Lacave, María García (Sodena), Beatriz Blasco y Olga Romero (CEIN) sobre la aceleradora de proyectos agroalimentarios ORIZONT, en la jornada "Agrofuture&Ventures", celebrada en CEIN el 12 de mayo de 2015
Somos una consultoría avanzada en gestión empresarial, que trabaja en los campos de GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.
Somos especialistas en procesos de DESARROLLO EMPRESARIAL.
Con esta presentación podrás conocernos mejor. Para más información, visita nuestra web: www.angelarbonies.com
Innovación por Objetivos (IbO): una metodología para la gestión sistematizada de la innovación que se pasa en tres principios:
- Búsqueda deliberada de la Innovación.
- Un flujo de acciones concretas.
- INNOVACIÓN = €
Senior Management Program in Digital InnovationICEMD
Haz de la innovación el motor del crecimiento de tu organización
Si buscas desarrollar un liderazgo más mentor y comprometido con la innovación en tu organización, el cambio empieza en ICEMD. Una formación integral que te permitirá gestionar con plenas garantías el proceso de innovación o liderar la transformación cultural que la Economía Digital exige.
Un programa intensivo de 48 horas impartido por expertos en innovación en activo, al final del cual tendrás una visión global de cómo se incorpora la innovación a la propia estrategia de la empresa, con especial hincapié en los cambios culturales necesarios y la importancia de las personas y los colaboradores que protagonizan los mismos. Asimismo, conocerás las técnicas y enfoques metodológicos más relevantes a lo largo de las diferentes fases del proceso de innovación
Además, durante el SMPDI se celebrarán dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar inquietudes y oportunidades comerciales.
Finalizado con éxito el SMP-DI, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Innovation otorgado por ICEMD – El Instituto de la Economía Digital de ESIC-
Como profesionales de la innovación el COVID nos ha afectado a nuestro día a día. Hemos tenido que adaptarnos sobre la marcha, cada uno se ha buscado la vida. Pero ¿lo hemos hecho bien? ¿mi situación es la misma que la de otros?
Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...Vicky Watson
Por Jorge Zubizarreta, Director, Blue Ocean Innovation
II Jornadas de Innovación http://www.austral.edu.ar/ingenieria/2012/10/ii-jornadas-de-innovacion/
El Programa de Creación y Acompañamiento de Empresas Culturales y Creativas abre la convocatoria 2009-2010 para brindar asesoría y acompañamiento en el desarrollo de ideas de negocio. La convocatoría contempla cuatro áreas o modalidades específicas que se consideran de primordial interés y potencial para Medellín y Antioquia. Son ellas: música, audiovisuales, artesanías, y diseño visual. Sin embargo, para no excluir del Programa las ideas de negocio de otras expresiones artísticas, se propone también la “Modalidad abierta” en la que pueden participar aquellos proyectos que no pertenecen a ninguna de las cuatro modalidades anteriores.
Postgrado en Agile Project& Product ManagementIEBSchool
Presentación del Postgrado en Dirección de Proyectos, Desarrollo de Productos y Creación de Start Ups con Métodos Ágiles de IEBS, la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores.
Más info:
Pmi País Vasco como gestionar los proyectos de innovación 15-12-16Fernando García García
Se describen las características específicas de los proyectos de innovación, y el ciclo de vida y buenas prácticas de gestión de proyectos que se pueden aplicar.
CÓMO LLEGAR A SER UNA EMPRESA INNOVADORA
Aquello que es imparable se debe aceptar sin prejuicios porque son los fundamentos de la superviviencia y sostenibilidad empresarial: INNOVACIÓN, DIGITALIZACIÓN, CULTURA ÉTICA.
ACCIÓ, la agencia para la competitividad de la empresa de la Generalitat de Catalunya, ha desarrollado una guía estructurada, completa y profunda sobre CÓMO LLEGAR A SER UNA EMPRESA INNOVADDORA.
Las empresas tendrán serias dificultades en competir si no se transforman en empresas innovadoras, empresas digitalizadas, empresas íntegras.
Sodena y CEIN. ORIZONT. Construye una propuesta ganadoraCein
ORIZONT. Construye una propuesta ganadora. Ponencia de Esther Lacave, María García (Sodena), Beatriz Blasco y Olga Romero (CEIN) sobre la aceleradora de proyectos agroalimentarios ORIZONT, en la jornada "Agrofuture&Ventures", celebrada en CEIN el 12 de mayo de 2015
Somos una consultoría avanzada en gestión empresarial, que trabaja en los campos de GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.
Somos especialistas en procesos de DESARROLLO EMPRESARIAL.
Con esta presentación podrás conocernos mejor. Para más información, visita nuestra web: www.angelarbonies.com
Innovación por Objetivos (IbO): una metodología para la gestión sistematizada de la innovación que se pasa en tres principios:
- Búsqueda deliberada de la Innovación.
- Un flujo de acciones concretas.
- INNOVACIÓN = €
Senior Management Program in Digital InnovationICEMD
Haz de la innovación el motor del crecimiento de tu organización
Si buscas desarrollar un liderazgo más mentor y comprometido con la innovación en tu organización, el cambio empieza en ICEMD. Una formación integral que te permitirá gestionar con plenas garantías el proceso de innovación o liderar la transformación cultural que la Economía Digital exige.
Un programa intensivo de 48 horas impartido por expertos en innovación en activo, al final del cual tendrás una visión global de cómo se incorpora la innovación a la propia estrategia de la empresa, con especial hincapié en los cambios culturales necesarios y la importancia de las personas y los colaboradores que protagonizan los mismos. Asimismo, conocerás las técnicas y enfoques metodológicos más relevantes a lo largo de las diferentes fases del proceso de innovación
Además, durante el SMPDI se celebrarán dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar inquietudes y oportunidades comerciales.
Finalizado con éxito el SMP-DI, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Innovation otorgado por ICEMD – El Instituto de la Economía Digital de ESIC-
Como profesionales de la innovación el COVID nos ha afectado a nuestro día a día. Hemos tenido que adaptarnos sobre la marcha, cada uno se ha buscado la vida. Pero ¿lo hemos hecho bien? ¿mi situación es la misma que la de otros?
Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...Vicky Watson
Por Jorge Zubizarreta, Director, Blue Ocean Innovation
II Jornadas de Innovación http://www.austral.edu.ar/ingenieria/2012/10/ii-jornadas-de-innovacion/
El Programa de Creación y Acompañamiento de Empresas Culturales y Creativas abre la convocatoria 2009-2010 para brindar asesoría y acompañamiento en el desarrollo de ideas de negocio. La convocatoría contempla cuatro áreas o modalidades específicas que se consideran de primordial interés y potencial para Medellín y Antioquia. Son ellas: música, audiovisuales, artesanías, y diseño visual. Sin embargo, para no excluir del Programa las ideas de negocio de otras expresiones artísticas, se propone también la “Modalidad abierta” en la que pueden participar aquellos proyectos que no pertenecen a ninguna de las cuatro modalidades anteriores.
Postgrado en Agile Project& Product ManagementIEBSchool
Presentación del Postgrado en Dirección de Proyectos, Desarrollo de Productos y Creación de Start Ups con Métodos Ágiles de IEBS, la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores.
Más info:
Pmi País Vasco como gestionar los proyectos de innovación 15-12-16Fernando García García
Se describen las características específicas de los proyectos de innovación, y el ciclo de vida y buenas prácticas de gestión de proyectos que se pueden aplicar.
CÓMO LLEGAR A SER UNA EMPRESA INNOVADORA
Aquello que es imparable se debe aceptar sin prejuicios porque son los fundamentos de la superviviencia y sostenibilidad empresarial: INNOVACIÓN, DIGITALIZACIÓN, CULTURA ÉTICA.
ACCIÓ, la agencia para la competitividad de la empresa de la Generalitat de Catalunya, ha desarrollado una guía estructurada, completa y profunda sobre CÓMO LLEGAR A SER UNA EMPRESA INNOVADDORA.
Las empresas tendrán serias dificultades en competir si no se transforman en empresas innovadoras, empresas digitalizadas, empresas íntegras.
El Proyecto de investigación. El Planteamiento del problemaCésar Calizaya
Un proyecto de investigación es un procedimiento que siguiendo el método científico recaba todo tipo de información y formula hipótesis acerca de cierto fenómeno social o científico, empleando las diferentes formas de investigación.Los objetivos son el enunciado de los propósitos de la investigación e identifican claramente lo que se pretende lograr este tiene que ir de acuerdo con lo que se quiere al finalizar el proyecto. Se divide en dos: el objetivo general y los objetivos específicos. El objetivo general permite visualizar el propósito global, mientras que los objetivos específicos se refieren a los componentes. Es muy importante tener el objetivo presente en el proyecto.
Factoría de Innovación de Gran Canaria (FDI) Alexmys
¿Qué es el Cde Gran Canaria?
La Factoría de Innovación es un centro de alto rendimiento dedicado al desarrollo del potencial innovador de las pymes y organizaciones empresariales de Gran Canaria.
Esta Factoría tiene por objetivo facilitar a las empresas la puesta en marcha de proyectos innovadores, que contribuyan a dinamizar su actividad empresarial y mejorar sus procesos de producción y gestión, favoreciendo la implantación de iniciativas innovadoras.
Más información:
Móvil: 620707036
Email: FDIgrancanaria@eoi.es
Web: http://www.eoi.es/fdi/grancanaria
El objetivo principal de este curso es apoyar en el entendimiento y la implantación de la innovación en las organizaciones, de forma que les permita integrarla en su gestión empresarial de una forma práctica.
Presentación team academy euskadi - tecnalia 2013TAE
Presentación de la iniciativa Tem Academy Euskadi by TECNALIA. Team Academy Euskadi nace en 2007 en el seno de la división de Estrategias de Innovación de TECNALIA, como “un espacio abierto de experimentación, aprendizaje y desarrollo de líderes que emprenden en equipo, en ámbitos intensivos en conocimiento”.
Diseñamos y aplicamos programas de capacitación de personas para liderar e impulsar proyectos emprendedores.
www.teamacademy-euskadi.com
Prodigy Consultores. Powering ideas.
Prodigy Consultores es una consultora de innovación y competitividad enfocada en impulsar las ideas de sus clientes para convertirlas en valor
Presentación
La innovación se ha convertido en una pieza fundamental para la sostenibilidad de cualquier
empresa hoy en día. Desde los servicios a los productos, no hay excusa para no contar con una
estrategia y una metodología de innovación dentro de la compañía. El Design Thinking es una de
las técnicas más utilizadas en los últimos tiempos, una técnica de resolución de problemas aplicable
a cualquier ámbito que requiera de empatía con el usuario, romper ideas preconcebidas y diseñar
soluciones relevantes a problemas reales. El Design Thinking nos ayuda a generar ideas creativas y
a confrontarlas continuamente con el usuario a través del prototipo como instrumento de aprendizaje
y referencia para la evaluación de las soluciones.
Hay tres etapas comunes que son clave en todo proceso de innovación:
• Inspiración
• Ideación
• Implementación
Es importante destacar que un proceso de Design Thinking no es lineal, no se siguen estas tres etapas
paso a paso. Más bien es un proceso donde estas fases se solapan, se reanudan, se vuelve atrás
a una de ellas...
APD organiza este seminario junto con la consultora estratégica de innovación Lantern para mostrar
de una manera eminentemente práctica cómo impulsar el desarrollo de productos y servicios a través
del Design Thinking y cómo relacionar dos conceptos claves: Diseño y Negocios. El diseño es un
factor esencial a la hora de buscar nuevas oportunidades y claramente tiene que ver con el proceso
de innovación. Más allá de tener una idea creativa, lo que dicen las nuevas tendencias de
negocios es que debemos pensar en el usuario/cliente más que en nuestra propia idea.
+info: http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=S147008
Memoria Anual de la empresa consultora en innovación y emprendimiento Ematris.
HITOS:
- Este año, además de la certificación como empresa B, logramos acreditación CORFO en Marketing & IP Assessment.
- En los últimos 2 años levantamos y gestionamos más de USD $24 MM. Más detalles en: http://bit.ly/ipassessment
Presentación de la Factoría de Innovación de Baleares
1. Centro de Excelencia en
Gestión de la Innovación
Noviembre 2014
www.eoi.es/fdi/baleares
1
2. Índice
• La Factoría de Innovación
• Para qué
• Para quién
• Planteamiento y proceso
• Como sumarse
2
3. El Centro de Excelencia (en
adelante Factoría de Innovación)
tiene como principal objetivo
potenciar la capacidad innovadora
de las empresas de Baleares,
consolidando la innovación como la
base de la competitividad
3
4. La Factoría de Innovación
Es un centro de alto rendimiento
en creatividad aplicada a la
innovación, un entorno dedicado
al 100% al desarrollo del
potencial innovador de las
empresas
o Para empresas interesadas en la
innovación,
independientemente de su
punto de partida
o Los destinatarios principales
son las PYME y autónomos,
tanto empresas ya consolidadas
como empresas jóvenes
4
5. En qué consiste
• Al igual que en un centro de alto rendimiento deportivo o en un
gimnasio, las empresas tendrán un Entrenador personal (un
consultor experto en innovación), un Plan de entrenamiento
individual) y una programación de actividades para desarrollar de
forma progresiva y adaptada su músculo innovador
• La Factoría incidirá en tres ejes:
– Un reto, problema o proyecto
concreto de la empresa, en el que la
innovación juegue un papel
importante
– La predisposición a la innovación de
las personas
– Los activadores de la innovación en
la empresa
5
6. Para qué
ü Punto de encuentro para pymes
ü Foro para colaborar
ü Espacio para fomentar el networking / coworking
ü Sede donde mantener reuniones
ü Punto de información
ü Lugar para incubar ideas
ü Entorno para hablar de innovación
ü Escenario para fomentar la competitividad
6
8. Qué queremos conseguir
ü Mejorar la capacidad innovadora de las empresas de
Baleares
ü Desarrollar y consolidar proyectos de innovación
ü Familiarizar a las empresas participantes con conceptos
básicos de innovación hoy día, como creatividad,
cocreación, pensamiento de diseño, prototipado,
experimentación, innovación dirigida por el usuario,
innovación abierta, etc.
ü Ofrecer a las empresas participantes una visión
integradora y adaptada del sistema de apoyo a la
innovación
ü Dar visibilidad a las empresas innovadoras como tales
8
9. Para quién
Para cualquier empresa, independientemente de su tamaño o
sector de actividad, incidiendo especialmente a las empresas
cuyos servicios estén dentro de la cadena de valor del sector
turístico.
Los principales destinatarios son las PYME’s innovadoras y/o
EBT’s
9
El único requisito: que estén interesadas en innovar
El CdE se podrá dirigir a un perfil determinado de empresa
(sector, tipología, zona) en función de los intereses y objetivos
de los Socios del Proyecto.
10. Planteamiento y proceso
10
Se trabajará con un reducido grupo de empresas seleccionadas
(pudiendo variar de 20 a 80, en función del tamaño del proyecto) en el desarrollo
individualizado de su capacidad innovadora y se coordinará en
paralelo una programación de actividades
A.- Plan de
consultorías
individualizado
B.- Programación
de actividades
Incidiendo en la capacidad innovadora de las
empresas seleccionadas, ayudándolas a desarrollar
un proyecto de innovación
Atender temáticas de interés para las empresas
participantes y llegar a un público más amplio
(incluirá actividades abiertas a la asistencia de
cualquier empresa o institución)
11. Público objetivo por elemento
A.- Plan de
consultorías
individualizado
B.- Programación
de actividades
11
Acción cerrada, sólo para las 60 empresas y
emprendedores seleccionados
La programación incluirá tanto actividades abiertas
como cerradas:
Actividades cerradas. Sólo para las 60 empresas y
emprendedores seleccionados. Permitirán incidir en su
mejora
Actividades abiertas. Para cualquier persona, empresa
o institución interesada en asistir.
12. Proceso de consultoría
Diagnóstico
Concreción de
soluciones y
plan de
innovación
Implementación
de soluciones
Plan de acción
Actividades
abiertas
Otras acciones
de apayo a los
beneficiarios
• Sesiones de
trabajo
individuales,
DAFO y
herramientas
• Criterios de
priorización sobre
soluciones
• Sesiones de trabajo
individuales y
sesiones grupales
de implementación
• Información sobre
los concursos y
ayudas de I+D+i
• Talleres, show
rooms de
tendencias, etc.
• Mejora en
aspectos de
innovación
• Análisis del
Modelo de
Negocio de la
empresa y de los
procesos críticos
• Análisis del grado
de madurez TIC
• Dinamización de
las RRSS, blog y
web
• Otras actividades
de soporte a los
beneficiarios
13. A.- Desarrollo de proyectos.
Plan de consultoría
individualizada
Las empresas y los emprendedores
tendrán acceso a un Consultor
personal, que les diseñará un plan de
trabajo individualizado.
13
14. ¿Qué conseguirán las empresas?
Mejorarán en la sistematización de la gestión de la
innovación de un modo práctico, aplicándola a un reto
relacionado con el desarrollo de su proyecto
Se familiarizará con conceptos como creatividad,
cocreación, innovación abierta, innovación dirigida por el
usuario o design thinking
Se capacitará para implementar internamente en
cualquier reto o proyecto todas aquellas metodologías
aprendidas y aplicadas durante el proceso, incrementando
su valor diferencial frente a sus competidores
1
2
Duración: 6 meses
14
15. Qué tipo de soluciones se obtendrán
Soluciones de
marketing
Comercio
electrónico
Redes e
intranet
Página web
corporativa
Redes sociales
Soluciones de
gestión
Soluciones de
fidelización
Monitorización
y analítica
16. Cómo lo haremos
• Evaluación del potencial innovador de las empresas mediante el
Test de hábitos
• Asignación de un Consultor personal de PwC, que acompañará al
emprendedor y a la empresa durante el proceso
• Identificación de un reto interno en la empresa, relacionado con el
desarrollo de su proyecto empresarial
• Diseño de un Plan de entrenamiento personalizado, que incluirá
una serie de actividades a realizar
• Sesiones individuales de trabajo con el Consultor personal asignado
• Sesiones conjuntas con el resto de emprendedores y empresas del
Entrenador personal asignado
• Trabajo individual por la empresa/emprendedor
• Seguimiento remoto por el Entrenador personal
16
17. El proceso y las actividades
Definición de
la necesidad
Investigación Ideación Prototipado Iteración Aprendizaje
Duración: 6 – 8 meses
Kick-
off
Cierre
Sesión
grupal 1
Sesión
grupal 2
1,5 horas 1,5 horas
3 horas 3 horas
Sesión
ind. 1
Sesión
ind. 2
Sesión
ind. 3
Sesión
ind. 4
Sesión
ind. 5
3 horas 1,5 horas 1,5 horas 1,5 horas 1,5 horas
Trabajo individual
17
18. B.- Programación de actividades
Se mejorará la adopción de innovación en
las empresas participantes:
• Visión global,
• Diseño,
• Tecnología,
• Orientación al mercado,
• Financiación,
• Networking
18
19. Qué conseguirán las empresas
ü Mejorar en la adopción de los Activadores de innovación
ü Identificar y probar a colaboradores en el ámbito de la
creatividad y la innovación
ü Comenzar a colaborar con otras instituciones
ü Posibles patrocinadores y aliados
ü Visibilidad y notoriedad
19
20. Acciones propias del CdE y
complementarias
Factoría de
Innovación
Acciones Propias del
CdE
Acciones
complementarias
Las que programe la Factoría
en función de las
necesidades e intereses de
las empresas del Club
Las que programen colaboradores,
patrocinadores u organizaciones
externas a la Factoría.
Gracias a la Programación se desarrollarán un gran numero de
propuestas en el espacio físico
20
21. Ejemplos de actividades
JORNADA ANUAL: Gran evento anual para difundir
las actividades de la Factoría y para reforzar su
posicionamiento como referente para la
creatividad aplicada e innovación
ENTRENAMIENTO BÁSICO y AVANZADO:
Capacitación básica para introducir de forma
práctica los conceptos básicos sobre creatividad
aplicada, innovación y de cada Activador en las
PYME
ENTRENAMIENTOS EN METODOLOGÍAS: Programas
para introducir nuevas metodologías de trabajo,
punteras, contrastadas internacionalmente, en el
ámbito de cada Activador y en general en
creatividad aplicada e innovación
SHOWROOM DE TENDENCIAS: Foros sectoriales y
multisectoriales dentro del ámbito de cada
Activador, para la presentación de tendencias,
casos de éxito, mejores prácticas, iniciativas
innovadoras, etc.
INNOVACIÓN ABIERTA: Actividades dirigidas a
estimular la innovación abierta, la cooperación, la
interacción, la cocreación, entre empresas (PYMEs
y Grandes Empresas), universidades, centros
tecnológicos, expertos, sector público, etc. para la
identificación y desarrollo de nuevas soluciones
innovadoras para la mejora competitiva de las
empresas
CONSULTORÍA: Servicio de asesoramiento
personalizado a la empresa
DEMOLAB: Espacio de interacción entre cliente y
empresa, para exponer y testear productos,
servicios y casos de éxito
ENCUENTROS: Programas de encuentros
empresariales, sectoriales y multisectoriales, que
se desarrollarán en la Factoría como eventos
21
22. Principales ventajas
22
ü Sin coste para las empresas
ü Enriquecimiento de las relaciones empresariales
ü Aprovechar oportunidades y afrontar retos
ü Asesoría personalizada y seguimiento durante 6 meses
por parte de consultores expertos de Price Waterhouse
Cooper
ü Inmersión en metodologías y buenas prácticas para la
implantación de la innovación a largo plazo
ü Cooperación con otras empresas en actividades
grupales y transmisión del conociemiento
23. Como sumarse al proyecto
Teresa Vidal
tvidal@brujula.es
Roberto Martín
rmartin@brujula.es
660.422.982
www.eoi.es/fdi/baleares
www.brujula.es
Contacto directo con: Otros Canales:
fdibaleares@eoi.es