DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTO

1. Procedimiento del Pro-
yecto.
Es una planificación que
consiste en un conjunto de
actividades que se encuen-
tran interrelacionadas y
coordinadas
La razón de un proyecto es
alcanzar objetivos específi-
cos dentro de los límites
que imponen un presupues-
to, calidades establecidas
previamente y un lapso de
tiempo previamente defini-
do. La gestión de proyec-
tos es la aplicación de cono-
cimientos, habilidades, he-
rramientas y técnicas a las
actividades de un proyecto
para satisfacer los requisitos
del proyecto.
Organización del manual del
Proyecto.
 Debe contener toda la
Información de Pro-
yecto.
 Contribuye para la
Buena ejecución De
un proyecto.
 Evita perdidas Inne-
cesarias originadas
Por reclamos.
 Evita malos entendi-
dos.
 Todo el personal de-
be Estar al tanto del
Estudios de un proyecto
 ESTUDIO DE MERCADO
 ESTUDIO TÉCNICO
 ESTUDIO ORGANIZACIONAL
 ESTUDIO LEGAL
 ESTUDIO FINANCIERO
 EVALUACION FINANCIERA
DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTO
15/11/2015
¿Que es un proyecto? ¿Como debe estar organizado?
Profesor bachiller
Luis Gómez Lucambio Génesis
CI: 21199328
Puerto cabello noviembre 2015

2. Es una herramienta
útil para enfocar un
negocio y el proceso
de examinar siste-
máticamente la viabi-
lidad de un nuevo
proyecto.
Este tipo de estudios
nos ayudarán a en-
tender a los clientes,
a nuestros competi-
dores y al mercado
en sí mismo.
Y no sólo eso si
no que también
ayuda a un em-
prendedor a po-
der desarrollar un
nuevo plan de
negocio, lanzar
nuevos productos
y servicios y ex-
pandirse en un
nuevo mercado.
 Disponibilidad de combusti-
bles.
 Desgravaciones, Disponi-
bilidad y costo de la ener-
gía eléctrica,.
 Infraestructura existente.
Macro-localización
Los factores relevantes en la macro
localización de este tipo de proyec-
to, son:
 Costo de transporte de mate-
rias primas y productos termi-
nados.
 Disponibilidad de mano de
obra, Disponibilidad de agua.
Estudio de mercado
Estudio técnico
Pasos para realizar un estudio de mercado
•Definición del problema
•Análisis previo de la situación actual.
•Análisis D.A.F.O.
•Debilidades
•Amenazas.
•Fortalezas.
•informe final.
Estos estudios
Estos estudios
investigan el
mercado, los
clientes
potenciales, el
producto y sus
sustitutos de
la forma más
analítica
posible.
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Pie de imagen o gráfico.

3. LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
La creación de organizaciones inteligentes se
basa en cinco disciplinas de aprendizaje que
constituyen programas permanentes de estu-
dio y práctica los cuales son:
VISIÓN COMPARTIDA
DOMINIO PERSONAL
MODELOS MENTALES
APRENDIZAJE EN EQUIPO
PENSAMIENTO SISTÉMICO
 ASUMIR CAMBIOS Y
DESEMBOLVERSE EN
LOS MERCADOS MUN-
DIALES
 LA INTEGRACION LOS
MISMOS
 PRODUCIR RESULTA-
DOS
 INNOVAR
 CREAR ESTRATEGIAS
 DIVERSIFICAR LOS
MERCADOS
Paradigmas gerenciales
Que se busca lograr la gerencia
Gerencia cerrada Gerencia abierta
 MIRADA HACIA AFUERA
 COMPETENCIA
 PARTICIPACION
 TRABAJO EN EQUIPO
 INNOVACION PERMA-
NENTE
 MIRADA HACIA ADEN-
TRO
 NO COMPETENCIA
 AUTOCRACIA
 NDIVIDUALISMO
 PERPETUIDAD EN LAS
SOLUCIONES EMPRESA-
RIALES
La gerencia es
responsable
del éxito o el
fracaso de un
negocio
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4. Lograr el cumplimiento de las metas es lo
que buscamos a futuro basados en toma
de decisiones acertadas para el aprove-
chamiento de los recursos que podemos
generar tanto para el mercado al cual va-
mos dirigidos como para el crecimiento y
desarrollo de la empresa; así como satis-
facer a nuestra clientela es lo que busca-
mos con el aspecto administrativo el cual
dividimos para un mejor funcionamiento y
acercamiento a las necesidades de nues-
tro mercado
DULCES TIPICOS GENEALEX, S.A
Endulzamos su día y cuidamos su dinero
Lcambio Génesis
CI: 21.199.328
GENEALEX, S.A
DULCES TIPICOS GENEALEX, S.A
agrado y de fácil
acceso.
 Preparar dulces
de alta calidad
con diferentes va-
riedades de sabo-
res y con un pre-
cio accesible.
 Innova con nue-
vas recetas en el
mercado y de
acuerdo al gusto
de cada cliente
 Brindar una con-
fortable atención
al cliente con ins-
talaciones de su
OBJETIVOS QUE QUEREMOS ALCANZAR EN NUESTRA ORGANIZACIÓN.