Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para dar solución a una necesidad y que tiene principio y fin, objetivos claros y debe tener una unidad de control. Define la gerencia de proyectos como la organización y administración de los recursos para alcanzar un proyecto de manera estructurada y tomando decisiones. Presenta los elementos, características, ciclo de vida, responsables y roles involucrados en la gerencia de proyectos.

1. GERENCIA DE PROYECTOS
DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
(MAPA CONCEPTUAL)
SANDRA XIMENA CRUZ DIAZ
TUTORA: MARCELA ALEJANDRA PRADO
UNIVERSIDAD SANTANDER
PEREIRA, JUNIO DE 2013

2. GERENCIA
DE
PROYECTOS
DE
TECNOLOGÍA
EDUCATIVA
PROYECTO
Esfuerzo
temporal.
Da
solución
a
una
necesidad.
Tiene
principio
y
fin.
Tiene
obje;vos
claros.
Debe
tener
unidad
de
control.
Producto,
servicio
o
resultado
único
Limitado.
Regulado
en
recursos.
Regulado
en
;empo.
GERENCIA
DE
PROYECTOS
Organiza
y
administra
los
recursos
para
que
un
proyecto
se
alcance.
*Estructura
organizada.
*Toma
de
decisiones.
Elementos:
Organización.
Obje;vos
claros.
Resultados
esperados.
Iden;ficar
par;cipantes.
Responsables.
Caracterís?cas:
Duración
definida.
Entrega
resultados
únicos.
Se
realiza
en
forma
gradual.
Man;ene
estructura
organizada.
Entorno
o
contexto
controlado:
*Entorno
cultural
y
social.
*Entorno
internacional
y
polí;co.
*Entorno
Lsico.
Requiere
Es
Crea
DIRECCIÓN
GENERAL
Controla
Además
Debe
Ges;ón
financiera,
contratos,
compras
Contabilidad,
ventas,
logís;ca,
planificación
y
tecnología.
Requiere
Planifica,
determina
responsables,
lidera,
supervisa,
ges;ona
recursos,
selecciona
personal,
ejecuta
y
controla
las
operaciones.
*Planificar
*Hacer
*Revisar
*Actuar
CICLO
DE
VIDA
Las
fases
que
conectan
el
inicio
de
un
proyecto
con
su
fin.
*El
trabajo
a
realizar
en
cada
fase.
*Tiempo
de
entrega
de
productos
en
cada
fase.
*Responsables
e
involucrados
en
cada
fase.
Define
Fase
Inicial:
Actas
Fase
Intermedia:
Avance.
Fase
Final:
Producto
final.
RESPONSABLES
Interesados
del
proyecto
Director
del
proyecto,
cliente
o
usuario,
organización
que
ejecuta
el
proyecto,
personal
de
la
empresa
que
ejecuta
el
proyecto,
grupo
que
organiza
el
trabajo
,
equipo
de
dirección,
patrocinadores,
oficina
de
ges;ón
del
proyecto,
propietarios,
inversionistas,
contra;stas.