Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo común dentro de un periodo de tiempo y requerimientos determinados. Un proyecto se caracteriza por ser único, temporal y flexible, y gestionar la incertidumbre a través de fases de planificación, ejecución y entrega. El Project Management Institute (PMI) establece estándares y conocimientos sobre gestión de proyectos en su Guía del PMBOK, la cual describe 49 procesos agrupados en 10 áreas y 5 grupos.

1. PROYECTO

2. Un conjunto de actividades relacionadas entre sí por
perseguir un objetivo en común, en un periodo de
tiempo determinado y bajo unos requerimientos
específicos. (https://www.sinnaps.com/blog-
gestion-proyectos/definicion-de-proyecto)
La palabra proyecto tiene varios significados.
Procede del latín proiectus, que deriva del
verbo proicere, formado por pro-que significa "hacia
delante" y iacere que se refiere a "lanzar“
(https://www.significados.com/proyecto/)

3. El conjunto de actividades concretas,
interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se
realizan con el fin de producir determinados bienes y
servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver
problemas. (http://conceptodefinicion.de/proyecto/)
Una intervención deliberada y planificada por parte
de una persona o ente que desea generar cambios
favorables en una situación determinada
(http://conceptodefinicion.de/proyecto/)

4. CARACTERISTICAS
• Es único
• No es una operación rutinaria
• Obtiene sus propios entregables, distintos a cualquier otro proyecto
• Es temporal, cumple unos plazos determinados
• Lo forma un equipo de trabajo distinto a cualquier otro proyecto
• Tiene carácter flexible, se gestiona en función de sus necesidades e
imprevistos
• Gestiona mejor la incertidumbre frente a un proceso. Gracias a ese
carácter flexible.
• Cuenta con al menos tres fases: planificación, ejecución y entrega.
• Involucra a una serie de personas con unos roles y unas
responsabilidades

5. TIPOS DE PROYECTOS
• Simples. La relación entre sus actividades es básica y no requiere de
una planificación u organización detallada.
• Complejos. La red que relaciona sus actividades es amplia y compleja.
Muchas tareas no se pueden ejecutar hasta que otras no estén
finalizadas.
De acuerdo al grado de dificultad

6. • Públicos. Su financiación es procedente de instituciones
gubernamentales.
• Privados. Se financian exclusivamente con capital procedente de
empresas o iniciativas privadas.
• Subvencionados o mixtos. Combinan ambos métodos de financiación
Según la procedencia de capital

7. • Construcción. Relativos a la construcción de una obra civil o arquitectónica.
Usan métodos predictivos, y gracias a la nueva tecnología para la gestión
de este tipo de proyectos, ya pueden combinar técnicas predictivas con
ágiles.
• Informática. Desarrollo software, sistemas de tecnologías de información,
etc. Suelen utilizar técnicas ágiles de gestión.
• Empresarial. Desarrollo de un negocio, gestión de un equipo de trabajo,
gestión de costes, etc. Todo proyecto que esté enfocado a la administración
de una empresa siguiendo una estrategia comercial.
• Producción de productos o servicios. Desarrollo de un producto o servicio
innovador, diseño de un nuevo producto, etc. Aquí entraría la diferencia
entre proyecto y proceso, por lo que deberíamos tener claro qué es un
proyecto.
Por el contenido del proyecto

8. • Por departamento. Está involucrado un departamento o área de la
empresa.
• Interno. Participan en el desarrollo del proyecto toda una empresa.
• Matricial. Combinación de departamentos, para los que cada uno tiene
una tarea y objetivo específico. El trabajo es más especializado y suele
haber un Dirección de funciones.
• Subcontratado o externo. La empresa contrata a una consultora externa o
un Interim Manager para la ejecución de un proyecto determinado. Por
ejemplo, en transformaciones digitales, mejoras de procesos, cambios de
estrategias o simplemente transformaciones culturales. Es fundamental
que las empresas sean capaces de afrontar estos cambios, dirigidos por
especialistas.
Según los involucrados en la organización

9. • Producción. Orientado a producir un bien o servicio bajo un objetivo
determinado.
• Sociales. Orientado a mejorar la calidad de vida de las personas.
• Educativos. Su finalidad es formar a otras personas.
• Comunitarios. Dirigidos también a personas, pero con la diferencia de
que los beneficiarios participan en la ejecución de las actividades del
proyecto.
• De investigación. Orientado a experimentar para la innovación y
análisis de conocimiento.
De acuerdo a su finalidad

10. PMI
El Project Management Institute (PMI) es una organización
estadounidense sin fines de lucro que asocia a profesionales
relacionados con la Gestión de Proyectos.
Sus principales objetivos son:
• Formular estándares profesionales en Gestión de Programas.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus
programas de certificación.

11. PMBOK
• La Guía del PMBOK (del inglés Project Management Body of Knowledge),
desarrollada por el Project Management Institute, contiene una
descripción general de los fundamentos de la Gestión de Proyectos
reconocidos como buenas prácticas para lograr un gerenciamiento eficaz y
eficiente del proyecto. Observar que no es una metodología de gestión de
proyectos.
• La guía del PMBOK describe 49 procesos de dirección de proyecto que
clasifica en 10 áreas de conocimiento (Integración, Alcance, Tiempo,
Costes, Calidad, Recursos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones e
Interesados) y 5 grupos de procesos (Inicio, Planificación, Ejecución,
Monitoreo y control y Cierre).
• Los procesos y su clasificación es la siguiente:

12. Área de
conocimiento
Inicio(2) Planificación(24) Ejecución(10)
Monitoreo y
Control(12)
Cierre(1)
Integración (6)
4.1 Desarrollar el
acta de
constitución del
proyecto
4.2 Desarrollar el
plan para la
dirección del
proyecto
4.3 Dirigir y
gestionar el
trabajo del
proyecto4.4
Gestionar el
conocimiento del
proyecto
4.5 Monitorear y
controlar el
trabajo del
proyecto4.6
Realizar el
control integrado
de cambios
4.7 Cerrar el
proyecto o fase
Alcance (6)
5.1 Planificar la
gestión de
alcance5.2
Recopilar
requisitos
5.3 Definir
alcance
5.4 Crear la EDT
5.5 Validar
alcance5.6
Controlar el
alcance

13. Cronograma(6)
6.1 Planificar la
gestión del
cronograma6.2
Definir las
actividades
6.3 Secuenciar
las actividades
6.4 Estimar la
duración de las
actividades
6.5 Desarrollar el
cronograma
6.6Controlar el
cronograma
Costos (4)
7.1 Planificar la
gestión de los
costos7.2
Estimar los
costos
7.3 Determinar
el presupuesto
7.4Controlar los
costos

14. Calidad (3)
8.1 Planificar la
gestión de la
calidad
8.2 Gestionar la
Calidad
8.3 Controlar
calidad
Recursos (6)
9.1 Planificar la
gestión de
recursos9.2
Estimar los
recursos de las
actividades
9.3 Adquirir los
recursos9.4
Desarrollar el
equipo
9.5 Dirigir al
equipo
9.6 Controlar los
recursos
Comunicaciones(3)
10.1 Planificar la
gestión de las
comunicaciones
10.2 Gestionar
las
comunicaciones
10.3 Monitorear
las
comunicaciones

15. Riesgos (6)
11.1 Planificar la
gestión de
riesgos11.2
Identificar los
riesgos
11.3 Realizar el
análisis
cualitativo de
riesgos
11.4 Realizar el
análisis
cuantitativo de
riesgos
11.5 Planificar la
respuesta a los
riesgos
11.6
Implementar la
respuesta a los
riesgos
11.7 Controlar
los riesgos

16. Adquisiciones(4)
12.1 Planificar la
gestión de las
adquisiciones
12.2 Efectuar las
adquisiciones
12.3 Controlar
las adquisiciones
Interesados(4)
13.1 Identificar a
los interesados
13.2 Planificar el
involucramiento
de los
interesados
13.3 Gestionar la
participación de
los interesados
13.4 Monitorear
el
involucramiento
de los
interesados