El resumen presenta las siguientes conclusiones del documento: 1) El Colegio Militar Abdón Calderón necesita adaptarse a su nueva imagen como colegio público; 2) Carece de procesos definidos para cada área y su personal no se ha adaptado a las nuevas herramientas administrativas; 3) Se recomienda incrementar la calidad educativa, implementar una planificación estratégica, y establecer estrategias para lograr un alto nivel en educación y gestión administrativa.

2. 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 CONCLUSIONES:
• El Colegio Militar Abdón Calderón tiene presencia e imagen en la
sociedad, pero necesita acoplarse a su nuevo Rostro como Colegio
Publico.
• El plantel carece tiene procesos definidos para cada departamento o área,
pero el personal todavía no se acopla a las nuevas herramientas
Administrativas
• Las autoridades del Colegio necesitan acoplarse a lo nueva Imagen del
Colegio como Colegio Publico y seguir prestando el servicio y la calidad
de la educación que ha venido ofreciendo.
• Parte de la infraestructura de la escuela esta dividida en 2 partes y
necesita que se incorporo en una sola para que todos los cadetes tengan
el mismo servicio.
• La Institución necesita que se realicen actividades sociales para que tanto
los cadetes y sus representantes participen , y las actividades se realicen
de manera democrática
• EL Colegio necesita adquirir más equipos, y actualizar los que poseen,
problemática que mejorara el desarrollo de las actividades de enseñanza-
aprendizaje.
• El Personal docente y de servicio no recibe capacitación y motivación
continúa para el desarrollo eficiente de las actividades que le compete,
problema que presenta consecuencias en el rendimiento y resultados del
trabajo, ya que constantemente tenemos cambios a nivel pedagógico

3. • Los datos que arroja el diagnóstico situacional del Colegio en cuanto a la
calidad de educación, a la gestión administrativa, calidad del recurso
humano se encuentra en el nivel medio
6.2 RECOMENDACIONES:
• Debe incrementar la calidad de educación para que de esta manera logre
situarse en un lugar alto en el mercado educacional.
• Se propone la implementación de una Planificación Estratégica en el
capitulo IV de la siguiente tesis, ya que de esta forma se alcanzará
rapidez, menor costo y tiempo en la ejecución de las actividades
correspondientes a cada proceso elaborado.
• Asesorarse con los profesionales necesarios para realizar la integración
del Colegio y consolidarse en uno solo y poder brindar todos los servicios
a los cadetes.
• Poner a consideración el Acoplamiento Administrativo ya que el personal
no esta listo para trabajar dentro de una Administración por Procesos
directamente, y si tiene conocimiento se podrá conseguir los objetivos
deseados.
• Implementar el Plan de Comunicación Interno, este ayudara a mejorar las
actividades dentro de la Institución además fomentara el trabajo en
equipo y un ambiente laboral apto.
• Hacer uso correcto del presupuesto, adquiriendo tecnología adecuada
para el desarrollo eficiente de las actividades en la institución.
• Elaborar proyectos educativos acorde a las necesidades laborales que
demanda el mercado de trabajo.

4. • Realizar programas de capacitación y motivación de manera continua
para todo el personal del Colegio trabaje de una manera más eficiente
realizar convenios institucionales tanto nacionales como internacionales.
• Establecer estrategias idóneas, apropiadas, alcanzables y medibles para
lograr un alto nivel en la educación, en la gestión administrativa.
• Crear y definir áreas con sus respectivas responsabilidades, para un
mejor aprovechamiento de los recursos existentes, en el capitulo VI se da
como referencias responsabilidades en puestos claves de la Institución.
• Debe procederse a realizar una evaluación académica para saber el
verdadero posicionamiento del Colegio en cuanto a la educación que se
brinda y realizar el correctivo del caso.