Carmen vergara plata 201512 73

1. GESTION ENPRESARIAL
GESTION EMPRESARIAL
E-PORTAFOLIO GRUPO: 201512_73
CARMEN VERGARA PLATA. Código: 49.732.629
Estudiante
ALBA MONTAÑEZ
Tutor
UNIVESIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES
VALLEDUPAR- CESAR
2014

2. Contenido temático foros de
seguimiento
Debate 1
El foro de seguimiento del cuso lo inicio el director de grupo Samuel
Armando Sánchez el día 24 de febrero de 2014, 13:48 proponiendo las
siguientes preguntas.
1. ¿Cual sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en
su región o entorno? Justifique su respuesta.
2. ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar
con éxito?
3. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?
La primera en exponer su idea de negocio fue la compañera Carmen
Cecilia Santa maría el día jueves, 27 de febrero de 2014, 17:22.
Su idea de negocio es la realización de joyas con materiales reciclable
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3. con diseños exclusivos.
Otras ideas de negocios consistieron en confección de prendas de
vestir, café - bar, internet y papelerías, comidas rápidas, empresa
comercializadoras de carnes rojas, prestación de servicios de
asistencia técnica en el sector minero, ambiental y agropecuario,
creación de un parque temático extremo, empresa Organizadora de
Eventos en la ciudad de Valledupar, fabricación de empaques de
cartón, posada turística especializada en turismo de naturaleza,
elaboración de collares con materiales reciclables, centro para
diabéticos, Guardería móvil para mascotas, estas fueron unas de las
diversas propuesta de negocio descrita por los compañeros ente las
cuales esta mi idea de negocio esta consiste en la creación de una
fabrica de calzado, bolsos y accesorios en cuero y lana de oveja.
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4. ¿Cómo estructuraría la idea de
negocio para que se pueda realizar con éxito?
Los participantes dentro del debate tuvieron grandes ideas de negocio
para conseguir que estas se realicen con éxito expusieron sus razones
a continuación exponemos algunas como:
Diseños exclusivos, vehículos adaptados, materiales extraídos de la
naturaleza con formas y diseños innovadores, introducción de nuevos
cambios en productos existentes, ofrecimiento del servicio a través de
página WEB, ampliación en el horario de atención al público con
respecto a la competencia, promociones entre otros.
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5. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?
 Con recursos propios
 Aporte de socios
 Prestamos con entidades financieras como bancos, fondo emprender entre otros
 Contribución de la empresa privada
 Apoyo por parte del Sena y de la alcaldía
 Crédito de la línea de fomento al turismo que ofrece Bancoldex
 Crédito por pignoración o hipoteca.
 Aportes del IMRD
En el transcurso del debate los compañeros estuvieron de forma dinámica
participando y debatiendo las ideas de cada uno de los participantes donde hubo
aceptación en las propuestas expuestas.
Este debate lo cerro la compañera Meliza Johana Daza el miércoles, 4 de junio de
2014, 21:00
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6. Debate sobre contenido
teórico Unidad 2
de foros de conocimiento.
Este debate fue iniciado el 24 de febrero de 2014, por el director de
grupo Samuel Armando Sánchez, donde se tuvieron en cuenta los
siguientes puntos:
1. ¿Cuáles son las características más importantes para administrar
correctamente un negocio?
2. ¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que
tengan éxito?
3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de
comercialización en línea que le permita reducir costos o depende de
la actividad económica del mismo?
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7. La primera de las estudiantes en participar fue Nayibe Isabel Morales
27 de febrero de 2014, 22:28.
Entre las características mas importantes para administrar un negocio
se resaltaron las siguientes:
Hacer uso correcto de los recursos técnicos y financieros, tener una
buena planeación, llevar inventarios de forma ordenada, tener los
registros contables en orden y al día, utilizar capital propio, conocer al
cliente, ser el líder de su empresa, establecer políticas claras de
funcionamiento en la empresa, controlar el inventario
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8. Entre las respuestas dadas Por qué fracasan las pymes dentro del
debate se expusieron las siguientes:
 No tener un plan de negocio escrito.
 Modelo sin ingresos.
 Oportunidades de Negocios Limitadas.
 No poder llevarlo a cabo.
 Demasiada Competencia
 No tener propiedad intelectual
 Un equipo in-experimentado
 Subestimar los recursos necesarios
 No tener suficiente marketing Darse por vencido muy rápido
 Falta de experiencia.
 No se tiene una estrategia de mercadeo.
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9.  Optimismo exagerado.
 Tiempo de preparación.
 Carencia de capital de trabajo.
 Costos iniciales altos.
 Las consecuencias de un crecimiento temprano.
 Confundir el efectivo con las utilidades.
 Una ubicación errónea
 Seleccionar y dirigir al personal.
 No llevar contabilidad.
Estos fueron los puntos mas importantes pronunciados durante el
debate.
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10. La comercialización en la
web permite reducir costos
La apreciación general con relación a la pregunta por parte
de los participantes consistió en que la actividad
económica no limita la realización de la comercialización
en línea, pues las empresas deben hacer uso de las TIC´S
para mejorar sus procesos, además es una forma de
reducir costos y en un mundo globalizado en el que
estamos, por tanto se deben aprovechar todas estas
herramientas para obtener una posición estratégica y
lograr alcanzar un mayor mercado.
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11. Mensajes de los temas
tratados los foros de trabajo
ambiente colaborativo del curso
Trabajo colaborativo1
Se le dio inicio el 5 de marzo de 2014, 10:16
Por parte de la Tutora Alba Montañez
Temáticas a trabajar UNIDAD 1
El primer paso fue la presentación del equipo de trabajo, el segundo
paso consistió en las ideas de negocio por parte de las compañeras
como: Elaborar una bebida a base de sábila, Comer sano, vivir sano,
gimnasio, formar una empresa para brindar el servicio de Organización
de eventos Corporativos.
Entre todas las propuestas llegamos a un acuerdo, trabajar con la idea
de negocio de la compañera Nubia: "EVENTOS VALLEDUPAR CIA
LTDA"
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12. La idea de la creación proyecta un plan de negocios para poner en
marcha una empresa Organizadora de Eventos en la ciudad de
Valledupar, quien se encargara de todos los detalles en el diseño,
coordinación y control de un evento, para brindar solución a las empresas
al momento de diseñar y organizar eventos sociales, lanzamientos de
productos y capacitaciones.
La dinámica continuo con debates de objetivos, determinación de la
viabilidad, Determinar el monto de inversión necesario, los costos para el
desarrollo e implementación del servicio, el tiempo que tomará recuperar
la inversión, el análisis de la perspectiva y viabilidad financiera al llevar a
cabo el proyecto. Se analizo el portafolio deservicios por mi parte como
capacitaciones, seminarios, exposiciones y congresos. Lanzamientos de
productos, Juntas de Accionistas.
Adolia Caselles contribuyo con el análisis de riesgo. Esther Paternina nos
aporto el prepuesto y cronograma de actividades.
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13. Después de muchos acuerdos y desacuerdos concluimos con el
producto final.
COLABORATIVO 2
Temática a Trabajar.
UNIDAD 2:
Se dio inicio el día martes, 4 de marzo de 2014, 19:38 por la tutora
Alba Montañez.
La compañera Nubia contribuyo con el portafolio de servicios para
darle continuidad al proyecto y el modelo de lienzo cambas, Adolia
Presento la estrategia publicitaria consistente en impresión de
volantes. clasificados gratis en internet intercambio de promociones
con negocios cercanos organizar un concurso entre otros, hubo varias
presentaciones con relación a este punto, Nubia y Carmen.
La idean de negocio convertida en una startup. Fue elaborada por
Carmen Nubia consistente en ofertas por paquetes para las empresas
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14. Donde se ofrecieron los productos para la empresa Los eventos
corporativos más utilizados, fiestas de fin de años, lanzamiento de
productos entre otros. entrega Se concluyo con la entrega del producto
final
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15. Innovación
Es preciso innovar y llegar donde otros no han llegado con nuevas
propuestas nuevos inventos, dejar aflorar nuestra creatividad y
ponerla en práctica nos llevara al éxito.
Solución de Problemas
Cuando trabajamos en equipo solucionamos los problemas de manera
eficaz y en menos tiempo, logrando resultado beneficioso para todos.
Comercio electrónico a través de Google
Si ofreces tus productos y servicios en la web gente del todo el mundo
podrá encontrarla y podrás alcanzar un éxito en ventas.
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16. Gestión asociativa:
El caso de Pedro
Una buena planificación hará que tu empresa crezca, para
satisfacer la demanda existente en el mercado de tus productos
es necesario que integres a tu empresa nuevos socios y trabajen
en equipo.
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17. Reporte del simulador
El e-portafolio contiene el reporte final del juego de simulación
empresarial "Crea y Compite"
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