CEMEX es una empresa mexicana que se dedica a la extracción, manufactura y comercialización de concreto, cemento y agregados. Su misión es ofrecer productos y servicios de calidad a la industria de la construcción en América, Europa, África y Asia. Lorenzo Serra, director de la cementera con menor producción en México, implementó estrategias como maquinaria moderna y la compra de otras cementeras para expandir CEMEX. Aunque arriesgadas, estas decisiones permitieron que CEMEX creciera para convertirse en la cementera
Universidad Iberoamericana de Torreón
Dirección de la Empresa Familiar
El papel del líder de la empresa familiar(CEMEX)
Dr. Andrés Rosales Valdés
Alan Hurtado Valdez
08/09/21
Evaluar el papel del líder de la empresa familiar a través de las estrategias funcionales implementadas con el objetivo de hacer más eficientes los procesos al interior de una organización.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Universidad Iberoamericana de Torreón
Dirección de la Empresa Familiar
El papel del líder de la empresa familiar(CEMEX)
Dr. Andrés Rosales Valdés
Alan Hurtado Valdez
08/09/21
Evaluar el papel del líder de la empresa familiar a través de las estrategias funcionales implementadas con el objetivo de hacer más eficientes los procesos al interior de una organización.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. Nombre de la empresa
• La empresa a evaluar en este trabajo es CEMEX
3. Brevedescripciónde su giro o actividades,
Misión,visión y valoresde la empresaen
cuestión.
• El Giro de CEMEX es la Extracción, manufactura y
comercialización de concreto, cemento y agregados.
• Misión: CEMEX es una compañía global productora y
proveedora de materiales para la industria de la construcción.
Ofrece productos de calidad y servicios confiables a clientes y
comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y
Asia.
• Visión : Contribuir al desarrollo regional al proporcionar
soluciones para la construcción que generan bienestar para la
gente.
4. Lasventajasyriesgosimplicadosdelasestrategias
implementadas(almenos3)
• implementar nueva maquinaria de vanguardia, moderna que
automatizara los procesos de producción de cemento. Otra de
las estrategias que se implementaron, antes que la maquinaria
fue que Lorenzo fue el encargado de la cementera con menos
producción, una gran ventaja que tuvo Lorenzo fue que gracias
a ese puesto se dio a conocer, levantándola a ser de las
mejores del país.
• La decisión más fuerte que tuvo que hacer Lorenzo, fue
comprar y crecer a ser la cementera más grande de México, la
ventaja más grande, era crecer a ser los gigantes mas grandes
de México y competirle a las Europeas y globales.
5. • Riesgos: Los riesgos de la implementación de maquinaria, eran
pocos, pero grandes. Como cualquier nueva tecnología, era
cara, y no se sabía si la tecnología era el paso adecuado para
implementar en la compañía para hacerlos competitivos.
• La desventaja que tuvo Lorenzo al der el director de la
cementera con menor producción en el país fue que corría
mucho riesgo, ya que estaba en sus manos levantarla, y
adquirir un nombre propio, o fallar y no crecer en la empresa.
• La desventaja de comprar cementeras europeas, era
endeudarse, y poner a CEMEX en una posición vulnerable,
aunque con mucho potencial.
7. Describecómo han sorteadoel manejode
crisisen su empresa.
• El manejo de crisis fue sorteado, evaluando el mercado de las
empresas extranjeras que estaban acaparando el mercado
mexicano, y evaluando las opciones que tenía CEMEX para
comerse a esas empresas para ellos retomar el puesto de
lideres en el país.
8. Resultados tangibles obtenidos
• Los resultados que se obtuvieron fueron totalmente positivos.
Lorenzo fue una persona muy segura de sus capacidades y
desde pequeño el tenia un camino muy marcado que no dejo
hasta que lo obtuvo.
• Para la empresa, Lorenzo fue de gran valor ya que tomo
decisiones muy difíciles de tomar, y el las tomo porque sabía
que eran las decisiones correctas, aunque arriesgadas.
• Gracias al liderazgo de Lorenzo, CEMEX creció a ser el gigante
que es, y una de las cementeras mas importantes del país, con
presencia en otros países.
9. Conclusión
• Como conclusión, se me hizo personalmente que Lorenzo
siempre supo a donde iba con objetivos muy claros, desde
pequeño el sabia que hacer y para lograrlo iba a ser mucho
trabajo y estudio, cosa que logró.
• También, las decisiones que tomo fueron innovadoras,
pudieron parecer arriesgadas para el comité, pero cuando se
dieron cuenta que sus decisiones estaban muy bien
planteadas, empezaron a confiar en el y a seguir el camino
que el ya tenia marcado desde niño.