Este documento describe la historia y operaciones de CEMEX, una empresa mexicana de materiales para la construcción. Explica que CEMEX comenzó pequeña pero se expandió primero a nivel nacional y luego internacional a través de exportaciones y adquisiciones. También detalla las estrategias, liderazgo, riesgos, crisis iniciales y éxito actual de la compañía al convertirse en el proveedor de materiales para construcción más grande del mundo a través de su enfoque en la innovación y sostenibilidad.

1. SERGIO ALDAIR MARTINEZ
SERGIO ALDAIR MARTINEZ TORRES
Universidad Ibero Torreon

2. CEMEX
• Es una empresa que crea valor sostenido al proveer productos y
soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades de
construcción de nuestros clientes en México y el mundo. Nos
esforzamos por crear un mejor futuro para nuestra gente, nuestros
clientes y nuestros accionistas, consolidándonos como la compañía de
materiales para la construcción más eficiente e innovadora del
mundo.

3. Mision
• una empresa que crea valor sostenido al proveer productos y
soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades de
construcción de nuestros clientes en México y el mundo. Nos
esforzamos por crear un mejor futuro para nuestra gente, nuestros
clientes y nuestros accionistas, consolidándonos como la compañía de
materiales para la construcción más eficiente e innovadora del
mundo.

4. Vision
• Se busca ser una empresa competitiva impulsora de desarrollo de
nuestro pais que brinde soluciones innovadoras y sustentablespara la
contruccion, orientadas a mejorar la calidad de vida de las familias
mexicanas.

5. Valores
• Seguridad
• Enfoque al cliente
• Busqueda de excelencia
• integridad

6. Estrategias
• A grandes rasgos, las estrategias seguidas por CEMEX se han dividido
en cuatro grandes etapas:
• Expansion naciónal.
• Exportación.
• Proceso de crecimiento transnacional.
• Diversificación funcional.

7. Rol de personal
• Fernando A. Gonzalez- Director General
• Maher Al-Haffar – Vicepresidente ejecutivo de fnanzas y
administracion
• Mauricio Doehner- Vicepresidente de asuntos coporativos
• Jesus Gonzalez- Presidente de CEMEX, sudamerica y el caribe
• Jose Antonio Gonzalez -Vicepresidente ejecutivo de planeacion
estrategica y desarrollo.

8. Ventajas y riesgos implementadas
• Al momento de implementar el uso de computadoras, para poder
tener un mejor rendimiento en su momento como lo fue con la planta
menos productiva que era torreon y al momento de tomarla la
posiciono como la numero 1.
• La implementacion de tecnologia en todas las plantas de cemex para
poderle competirle a los europeos con su llegada, debido a que esto
podria no haber funcionado y tener perdidas.
• El moverte a españa debido a las contras que estados unidos le
implemento a cemex, el cual tenia riesgos muy grandes debido a que
si no prosperaba la inversion, practicamente se perderia cemex y
desapareceria.

9. Crisis
• La empresa estuvo mucho tiempo en crisis porque al principio era
una empresa pequeña que no crecia y que tenia competidores mas
grandes en el mismo pais, lo cual la hacia tener demasiados altibajos
financieros y demasiada competencia al momento de expandirse
poco a poco fue saliendo de la crisis hasta poder ser el mas grande a
nivel nacional, ya que los inversionaistas y empresas no le veian
futuro a el cemento.

10. ¿Cómo han trabajado para conseguir lo que
hoy es CEMEX?
• En CEMEX, la Sostenibilidad comienza en el Consejo de
Administración y luego se despliega a través de la
organización.
• El Comité de Sostenibilidad se reúne trimestralmente para
evaluar y guiar los esfuerzos de CEMEX en materia de
sostenibilidad.
• Asegurar que el desarrollo sostenible esté firmemente
integrado en la estrategia de CEMEX de corto y largo plazo

11. Conclusion
• Es increible las trabas que le ponia la misma empresa fundada por su
propia familia, la cual parecia que conocia al pie de la letra emjor que
cualquiera que trabajaba ahí y nos habla de la importancia de los
estudios para poder crear una empresa tan estable y tan fuerte como
lo es ahora.