2. CEMEX
CEMEX es una compañía global productora y proveedora de
materiales para la industria de la construcción. Ofrece productos
de calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en
América, Europa, África, Medio Oriente y Asia.
Es una compañía multinacional para la industria de la
construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y
comunidades en más de 50 países en el mundo.
3. MISIÓN
Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes
en la industria para satisfacer las necesidades de construcción
de nuestros clientes en todo el mundo.
4. VALORES
Nuestros valores definen el carácter de nuestra compañía,
expresan quiénes somos, cómo nos comportamos, y en qué
creemos.
• Garantizar la seguridad
• Enfocarse en el cliente
• Buscar la excelencia
• Trabajar como un sólo CEMEX
• Actuar con integridad
5. ESTRATEGIAS VISTAS
EN EL CASO
• Lorenzo Zambrano tenia muy claro que quería recuperar
la empresa que su abuelo fundó y que fue arrebatada por
otras personas.
• Él creía firmemente en la empresa e iba a hacer todo lo
posible para sacarla adelante por eso implemento
estrategias que en su momento fueron muy arriesgadas
pero que convirtieron a Cemex en la empresa que es hoy.
6. 1. HACER MÁS PRODUCTIVA
LA PLANTA DE TORREÓN
• Ventajas: Lorenzo tenia grandes ideas para mejorar la
productividad de la planta como la de automatizarla.
• Riesgos: Cuando Lorenzo obtiene la gerencia de la planta en
Torreón, esta era la menos productiva de todas. Además había
poco interés del director por su proyecto de automatización y
Lorenzo termina comprando la maquina con su dinero.
• Personas involucradas:
• El director de la empresa limitaba a Lorenzo y no quería
modernizarse.
• El personal de planta no tenia compromiso cuando llega
Lorenzo.
7. 2. COMPRAR CEMENTOS ANÁHUAC
Y DEDICARSE ÚNICAMENTE AL
CEMENTO
• Ventajas: Esto fortalece a la compañía y le da un espacio en el
centro del país.
• Riesgos: La crisis económica de los 80 y la competencia
extranjera para adquirir la empresa.
• Personas involucradas
• El tío de Lorenzo creía en sus ideas y el rumbo que quería
tomar para la empresa.
• Lorenzo en tiempo de crisis quería fortalecer más a la
empresa ganando mercado
8. 3. COMPRAR
CEMENTOS TOLTECA
• Ventajas: Con esta compra tendría un mayor crecimiento la
empresa.
• Riesgos: No tenían suficiente dinero ni tiempo para pensar en
cómo llevar a la empresa a otro nivel o decidir venderla.
• Personas involucradas:
• Lorenzo busca un alianza con los demás socios minoristas
para poder adquirir la empresa.
• Bernardo Quintana: Uno de los socios minoristas de
Cementos Tolteca quería seguir con el negocio y cree en
la idea de Lorenzo.
9. MANEJO DE LA CRISIS EN LA
EMPRESA
Lorenzo Zambrano fue una persona muy persistente y fiel a sus ideas
ya que le tomo mucho tiempo poder entrar a Cemex y poder
convertirse en el Director general.
Manejaba las crisis con mucho análisis de las oportunidades y
siempre buscando nuevas opciones para mejorar sus procesos.
Sin duda la conexión y pasión que tenía por la empresa de su familia
fueron clave para que no se rindiera y siempre creyera en su
producto.
10. Desde 1996 hasta la fecha, CEMEX ha continuado su
diversificación geográfica global.
La compañía es ahora la tercera cementera más grande del
mundo, detrás de la suiza Holcim y la francesa Lafarge, con
operaciones en Norte, Centro y Sudamérica, Europa, el Caribe,
Asia y África. Además, es la mayor comercializadora
internacional de cemento y clinker del mundo.
11. IDEAS
COMPLEMENTARIAS
El relevo generacional es un momento decisivo en la vida de una
empresa familiar, momento decisivo que si no se realiza de
manera correcta, es muy posible que acabe desapareciendo.
(González Hernández, 2010)
Una de las peculiaridades de los líderes en empresa familiares
exitosas, son líderes que se consideran ambidiestros (Landsberg,
2013) [..] son aquellos que con el tiempo han desarrollado por un
lado habilidades administrativas, que les permite ser exitosos en
la organización, y por otro lado, habilidades que les permite ser
exitosos como líderes en la familia.