Este documento describe cómo la implementación de las 5S en el departamento de desarrollo de troqueles de una empresa productora de llantas eliminó la necesidad de reubicar el departamento a un espacio más grande. Al aplicar las 5S, los empleados eliminaron documentos y troqueles obsoletos, mejoraron el orden y limpieza de su área de trabajo, y establecieron reglas para el almacenamiento y eliminación de troqueles. Esto les permitió retirar archivadores y vender troqueles viejos, reduciendo el espacio requer
0069.caracteristicas del transporte sanitario y dotacion material.Fran Simon Sanchez
Este documento describe las características del transporte sanitario y la dotación material requerida. Explica los tipos de transporte según su carácter (primario, secundario, terciario), urgencia (emergente, urgente, demorable) y medio empleado (terrestre, aéreo, marítimo). También detalla los requisitos de las ambulancias no asistenciales (clases A1 y A2) y asistenciales (clases B y C), incluyendo vehículos, equipamiento sanitario y personal necesario.
Los Peligros De Manejar Con El Celularicmchascomus
El documento habla sobre los peligros de usar el celular mientras se conduce. Indica que la distracción generada por atender una llamada telefónica, ya sea sosteniendo el celular o usando manos libres, aumenta el riesgo de accidentes. Recomienda que si suena el celular estando al volante, no se debe atender la llamada sino estacionar en un lugar seguro antes de responder.
El documento presenta información sobre técnicas de rescate en accidentes de tráfico. Explica que el equipo de trabajo está formado por personal de diferentes servicios como el 112, policía, servicios sanitarios y bomberos. Luego describe las herramientas hidráulicas utilizadas por los bomberos, incluyendo bombas, distribuidores, mangueras y herramientas.
Los vuelcos de vehículos tras choques son los accidentes viales más peligrosos, particularmente para vehículos con centros de gravedad altos como camiones y autobuses. La investigación examinó cómo la altura del centro de gravedad afecta la velocidad de vuelco, mostrando que a medida que aumenta la altura, el ángulo de giro durante un vuelco también aumenta más rápidamente. Sin embargo, los cálculos indican que en los primeros décimos de segundo del vuelco, el ángulo de rotación es lo
El documento presenta una campaña de manejo defensivo para las plantas RMX Lima Zona Norte en agosto de 2021. El objetivo es mejorar la actitud y compromiso con la seguridad vial y aplicar siempre el manejo defensivo, ya que la mayoría de incidentes se deben a choques. La campaña incluye videos de sensibilización, mensajes de compromiso en banners, sesiones de fotos individuales, folletos y actividades interactivas como crucigramas y ruletas con premios para promover la seguridad vial.
This document provides tips and information for driving safely on campus. It discusses yielding to pedestrians, watching for unpredictable crossings, and paying attention near buses. Simple rules are outlined like following the 15 MPH speed limit and not being distracted by phones. The dangers of texting while driving are explained. Defensive driving involves having knowledge of traffic laws and routes, anticipating problems based on time and weather, and using good judgement like wearing seat belts. Accident reporting procedures and consequences for violations are also covered.
El documento presenta un resumen del curso de operación segura de grúa horquilla, el cual incluye nueve secciones sobre objetivos, operadores, manejo seguro, inspección, causas de conducción insegura, señalizaciones, anexos, práctica y diferentes formatos utilizados como listas de verificación, evaluaciones y exámenes. También describe conceptos como el triángulo de estabilidad de la grúa, causas de accidentes, y ejemplos de ejercicios prácticos realizados durante el curso.
0069.caracteristicas del transporte sanitario y dotacion material.Fran Simon Sanchez
Este documento describe las características del transporte sanitario y la dotación material requerida. Explica los tipos de transporte según su carácter (primario, secundario, terciario), urgencia (emergente, urgente, demorable) y medio empleado (terrestre, aéreo, marítimo). También detalla los requisitos de las ambulancias no asistenciales (clases A1 y A2) y asistenciales (clases B y C), incluyendo vehículos, equipamiento sanitario y personal necesario.
Los Peligros De Manejar Con El Celularicmchascomus
El documento habla sobre los peligros de usar el celular mientras se conduce. Indica que la distracción generada por atender una llamada telefónica, ya sea sosteniendo el celular o usando manos libres, aumenta el riesgo de accidentes. Recomienda que si suena el celular estando al volante, no se debe atender la llamada sino estacionar en un lugar seguro antes de responder.
El documento presenta información sobre técnicas de rescate en accidentes de tráfico. Explica que el equipo de trabajo está formado por personal de diferentes servicios como el 112, policía, servicios sanitarios y bomberos. Luego describe las herramientas hidráulicas utilizadas por los bomberos, incluyendo bombas, distribuidores, mangueras y herramientas.
Los vuelcos de vehículos tras choques son los accidentes viales más peligrosos, particularmente para vehículos con centros de gravedad altos como camiones y autobuses. La investigación examinó cómo la altura del centro de gravedad afecta la velocidad de vuelco, mostrando que a medida que aumenta la altura, el ángulo de giro durante un vuelco también aumenta más rápidamente. Sin embargo, los cálculos indican que en los primeros décimos de segundo del vuelco, el ángulo de rotación es lo
El documento presenta una campaña de manejo defensivo para las plantas RMX Lima Zona Norte en agosto de 2021. El objetivo es mejorar la actitud y compromiso con la seguridad vial y aplicar siempre el manejo defensivo, ya que la mayoría de incidentes se deben a choques. La campaña incluye videos de sensibilización, mensajes de compromiso en banners, sesiones de fotos individuales, folletos y actividades interactivas como crucigramas y ruletas con premios para promover la seguridad vial.
This document provides tips and information for driving safely on campus. It discusses yielding to pedestrians, watching for unpredictable crossings, and paying attention near buses. Simple rules are outlined like following the 15 MPH speed limit and not being distracted by phones. The dangers of texting while driving are explained. Defensive driving involves having knowledge of traffic laws and routes, anticipating problems based on time and weather, and using good judgement like wearing seat belts. Accident reporting procedures and consequences for violations are also covered.
El documento presenta un resumen del curso de operación segura de grúa horquilla, el cual incluye nueve secciones sobre objetivos, operadores, manejo seguro, inspección, causas de conducción insegura, señalizaciones, anexos, práctica y diferentes formatos utilizados como listas de verificación, evaluaciones y exámenes. También describe conceptos como el triángulo de estabilidad de la grúa, causas de accidentes, y ejemplos de ejercicios prácticos realizados durante el curso.
El documento presenta una propuesta para mejorar los tiempos de traslado de productos entre las diferentes áreas de proceso en una empresa. Se identificaron 9 áreas con tiempos de traslado totales de 127 minutos. Se proponen dos soluciones: 1) Reacomodar tres áreas para eliminar dos traslados y reducir el tiempo total a 69 minutos. 2) Solicitar el doble de material para convertir tiempos de espera en tiempos de producción.
Este proyecto busca diseñar un catálogo de materiales para agilizar los pedidos requeridos en la reparación del horno de solera número 12 en una planta siderúrgica, mejorando la comunicación entre el personal y proveedores y minimizando los tiempos de reparación.
El documento describe los problemas de producción y distribución espacial que enfrenta una carpintería. Carece de un plan de trabajo y distribución adecuada de áreas, lo que causa demoras en la entrega de pedidos. El objetivo es diseñar una propuesta para mejorar la organización espacial y optimizar los procesos productivos. Se realizará un estudio de tiempos y movimientos para analizar el método actual de trabajo y proponer un método más eficiente.
El documento describe los problemas de producción que enfrenta una carpintería debido a la mala distribución de sus áreas de trabajo y la falta de un plan de trabajo para los empleados. El objetivo es diseñar una propuesta para mejorar la organización de las áreas y optimizar los procesos productivos mediante el uso de herramientas de ingeniería de métodos. Se realizará un estudio del método de trabajo actual para la fabricación de puertas y se propondrá una nueva distribución del espacio de trabajo.
El documento describe la historia de los modelos de producción Lean. Comienza con Adam Smith y su división del trabajo, luego Henry Ford y la producción en cadena. Más adelante, Toyota desarrolla el sistema Toyota Production System (TPS) que utiliza el concepto de Just-In-Time. Luego, se identifican 7 formas comunes de desperdicio en la productividad y se explica cada una con ejemplos. Finalmente, se describe cómo el sistema Lean Manufacturing se adaptó a la construcción a través del sistema Last Planner.
El documento presenta información sobre el proceso constructivo de tarrajeo de muros. Explica que se analizará el trabajo productivo y no productivo del personal a cargo de la obra para reconocer pérdidas y fallas. Luego, se realizará un análisis completo del proceso constructivo a través de diagramas para dar soluciones a problemas presentes en la obra. El objetivo principal es determinar la participación de la división del trabajo y mejorar la eficiencia de la cuadrilla observada.
Este documento presenta la introducción a un curso de Ingeniería de Métodos y Tiempos. Se incluye la presentación del profesor Darío Alfonso Correa Riofrío y su experiencia, así como los objetivos del curso, el syllabus, guía de aprendizaje y acuerdos de convivencia. También se define la Ingeniería de Métodos y Tiempos, se describe su desarrollo histórico y tendencias actuales, con énfasis en mejorar la productividad mediante el análisis y mejora de procesos, procedimientos
1. El documento habla sobre la preparación y herramental para la ingeniería industrial en productividad y calidad. 2. Explica que los puntos clave son la reducción de costos enfocados en el perfeccionamiento de procesos productivos y el aumento de la productividad. 3. Incluye nueve enfoques para el estudio de operaciones individuales que pueden producir mejoras, como hallar materiales menos costosos y encontrar formas más económicas de usar herramientas.
El documento presenta información sobre el valor agregado industrial (PVA por sus siglas en español), incluyendo sus objetivos, herramientas, técnicas y beneficios. Explica conceptos como Justo a Tiempo, Kaizen y desperdicios, además de proporcionar ejemplos para ilustrar cómo el PVA puede mejorar la eficiencia, reducir costos y satisfacer mejor a los clientes.
Este documento presenta una introducción al concepto de Valor Agregado Industrial (PVA) y sus herramientas y técnicas. Explica los objetivos del seminario de mejorar los procesos de fabricación eliminando actividades que no agregan valor para satisfacer mejor a los clientes. Define los conceptos clave de PVA como Justo a Tiempo, Kaizen y reducción de desperdicios. Finalmente, describe los beneficios del PVA como reducción de costos, aumento de calidad y respuesta más rápida.
Presentación realizada por Marisol González y Rafael Figueroa (alumnos idp) en el Encuentro Latinoamericano de Diseño en Palermo BsAs.
cualquier duda a :
marisol.gonzalez.mejias[at]gmail.com
Trabajo de un proyecto de un taller de ornamentacion 3.docx okFrancy Goyeneche
Este documento describe los riesgos físicos presentes en un taller de ornamentación. Identifica varios peligros como iluminación deficiente, ruido de maquinaria, vibraciones, radiación de soldadura, gases y vapores tóxicos, polvos, posturas inadecuadas y trabajo prolongado de pie. Recomienda medidas como mantenimiento preventivo, protección personal, rotación de tareas, capacitación y exámenes médicos periódicos para reducir los riesgos.
Tesis Evaluación del flujo de materiales y diseño de la reubicación de una l...Leonardo Hernandez
La empresa Italpasta se dedica a la elaboración de pastas alimenticias desde 1920. Cuenta con 10 líneas de producción de pastas cortas y largas. Actualmente presenta problemas en la distribución de las líneas y en el flujo de materiales. Este proyecto evalúa la reubicación del área de envasado de fideos, que tiene un largo recorrido de transporte de pasta a granel generando pérdidas de tiempo.
TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO
El tamaño de un proyecto viene dado por su capacidad instalada de
producción de bienes, y por su capacidad de generar un número
determinado de servicios en un tiempo dado. Dicha capacidad de
producción es expresada en términos de productos elaborados por ciclo,
turno, año, según el sistema adoptado para trabajar (jornada laboral).
La producción se refiere a la transformación de insumos en bienes y servicios para satisfacer necesidades humanas. A lo largo de la historia, los sistemas de producción han evolucionado desde lo manual hasta lo automatizado. La Revolución Industrial introdujo maquinaria que aumentó enormemente la productividad. Científicos como Taylor aplicaron un enfoque científico para mejorar aún más la eficiencia a través de la especialización y estandarización de tareas.
El documento resume un proyecto de construcción de un pabellón escolar en Panamá. El proyecto consiste en la construcción de un edificio de dos niveles con 4 salones por planta y baños. Se utilizará una retroexcavadora CAT 416E para la excavación de cimientos. La retroexcavadora puede excavar 21.6 m3 por hora y 173 m3 por día, con un ciclo de trabajo de 12-15 segundos. El consumo de combustible de la máquina es de 1.5-2.5 galones por hora.
MATERIALES DE IMPRESIÓN, MODELOS DE TRABAJO-ENCERADO, COLADOS Y TRAMOBenjaminAnilema
Este documento describe diferentes materiales y técnicas para la toma de impresiones en prótesis fija, incluyendo polisulfuros, polieteres, siliconas por adición y por condensación. Explica las características, ventajas y desventajas de cada material, así como los pasos para la técnica de desplazamiento gingival de doble hilo y la técnica de cofia dental. También cubre conceptos sobre aleaciones metálicas, revestimientos y colados utilizados en prótesis fija.
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre la teoría de colas en la empresa Pollos Copacabana. Se estudió la sucursal ubicada en el Multicine de La Paz. Se recopilaron datos de 100 clientes, midiendo tiempos de llegada, espera, atención y salida. Los parámetros calculados incluyen probabilidad de no tener clientes (0.97), número promedio de clientes (40), tiempo promedio de espera (1.73 minutos) y tiempo promedio en el sistema (2.71 minutos). Los resultados muestran que los tiempos
El documento presenta una propuesta para mejorar los tiempos de traslado de productos entre las diferentes áreas de proceso en una empresa. Se identificaron 9 áreas con tiempos de traslado totales de 127 minutos. Se proponen dos soluciones: 1) Reacomodar tres áreas para eliminar dos traslados y reducir el tiempo total a 69 minutos. 2) Solicitar el doble de material para convertir tiempos de espera en tiempos de producción.
Este proyecto busca diseñar un catálogo de materiales para agilizar los pedidos requeridos en la reparación del horno de solera número 12 en una planta siderúrgica, mejorando la comunicación entre el personal y proveedores y minimizando los tiempos de reparación.
El documento describe los problemas de producción y distribución espacial que enfrenta una carpintería. Carece de un plan de trabajo y distribución adecuada de áreas, lo que causa demoras en la entrega de pedidos. El objetivo es diseñar una propuesta para mejorar la organización espacial y optimizar los procesos productivos. Se realizará un estudio de tiempos y movimientos para analizar el método actual de trabajo y proponer un método más eficiente.
El documento describe los problemas de producción que enfrenta una carpintería debido a la mala distribución de sus áreas de trabajo y la falta de un plan de trabajo para los empleados. El objetivo es diseñar una propuesta para mejorar la organización de las áreas y optimizar los procesos productivos mediante el uso de herramientas de ingeniería de métodos. Se realizará un estudio del método de trabajo actual para la fabricación de puertas y se propondrá una nueva distribución del espacio de trabajo.
El documento describe la historia de los modelos de producción Lean. Comienza con Adam Smith y su división del trabajo, luego Henry Ford y la producción en cadena. Más adelante, Toyota desarrolla el sistema Toyota Production System (TPS) que utiliza el concepto de Just-In-Time. Luego, se identifican 7 formas comunes de desperdicio en la productividad y se explica cada una con ejemplos. Finalmente, se describe cómo el sistema Lean Manufacturing se adaptó a la construcción a través del sistema Last Planner.
El documento presenta información sobre el proceso constructivo de tarrajeo de muros. Explica que se analizará el trabajo productivo y no productivo del personal a cargo de la obra para reconocer pérdidas y fallas. Luego, se realizará un análisis completo del proceso constructivo a través de diagramas para dar soluciones a problemas presentes en la obra. El objetivo principal es determinar la participación de la división del trabajo y mejorar la eficiencia de la cuadrilla observada.
Este documento presenta la introducción a un curso de Ingeniería de Métodos y Tiempos. Se incluye la presentación del profesor Darío Alfonso Correa Riofrío y su experiencia, así como los objetivos del curso, el syllabus, guía de aprendizaje y acuerdos de convivencia. También se define la Ingeniería de Métodos y Tiempos, se describe su desarrollo histórico y tendencias actuales, con énfasis en mejorar la productividad mediante el análisis y mejora de procesos, procedimientos
1. El documento habla sobre la preparación y herramental para la ingeniería industrial en productividad y calidad. 2. Explica que los puntos clave son la reducción de costos enfocados en el perfeccionamiento de procesos productivos y el aumento de la productividad. 3. Incluye nueve enfoques para el estudio de operaciones individuales que pueden producir mejoras, como hallar materiales menos costosos y encontrar formas más económicas de usar herramientas.
El documento presenta información sobre el valor agregado industrial (PVA por sus siglas en español), incluyendo sus objetivos, herramientas, técnicas y beneficios. Explica conceptos como Justo a Tiempo, Kaizen y desperdicios, además de proporcionar ejemplos para ilustrar cómo el PVA puede mejorar la eficiencia, reducir costos y satisfacer mejor a los clientes.
Este documento presenta una introducción al concepto de Valor Agregado Industrial (PVA) y sus herramientas y técnicas. Explica los objetivos del seminario de mejorar los procesos de fabricación eliminando actividades que no agregan valor para satisfacer mejor a los clientes. Define los conceptos clave de PVA como Justo a Tiempo, Kaizen y reducción de desperdicios. Finalmente, describe los beneficios del PVA como reducción de costos, aumento de calidad y respuesta más rápida.
Presentación realizada por Marisol González y Rafael Figueroa (alumnos idp) en el Encuentro Latinoamericano de Diseño en Palermo BsAs.
cualquier duda a :
marisol.gonzalez.mejias[at]gmail.com
Trabajo de un proyecto de un taller de ornamentacion 3.docx okFrancy Goyeneche
Este documento describe los riesgos físicos presentes en un taller de ornamentación. Identifica varios peligros como iluminación deficiente, ruido de maquinaria, vibraciones, radiación de soldadura, gases y vapores tóxicos, polvos, posturas inadecuadas y trabajo prolongado de pie. Recomienda medidas como mantenimiento preventivo, protección personal, rotación de tareas, capacitación y exámenes médicos periódicos para reducir los riesgos.
Tesis Evaluación del flujo de materiales y diseño de la reubicación de una l...Leonardo Hernandez
La empresa Italpasta se dedica a la elaboración de pastas alimenticias desde 1920. Cuenta con 10 líneas de producción de pastas cortas y largas. Actualmente presenta problemas en la distribución de las líneas y en el flujo de materiales. Este proyecto evalúa la reubicación del área de envasado de fideos, que tiene un largo recorrido de transporte de pasta a granel generando pérdidas de tiempo.
TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO
El tamaño de un proyecto viene dado por su capacidad instalada de
producción de bienes, y por su capacidad de generar un número
determinado de servicios en un tiempo dado. Dicha capacidad de
producción es expresada en términos de productos elaborados por ciclo,
turno, año, según el sistema adoptado para trabajar (jornada laboral).
La producción se refiere a la transformación de insumos en bienes y servicios para satisfacer necesidades humanas. A lo largo de la historia, los sistemas de producción han evolucionado desde lo manual hasta lo automatizado. La Revolución Industrial introdujo maquinaria que aumentó enormemente la productividad. Científicos como Taylor aplicaron un enfoque científico para mejorar aún más la eficiencia a través de la especialización y estandarización de tareas.
El documento resume un proyecto de construcción de un pabellón escolar en Panamá. El proyecto consiste en la construcción de un edificio de dos niveles con 4 salones por planta y baños. Se utilizará una retroexcavadora CAT 416E para la excavación de cimientos. La retroexcavadora puede excavar 21.6 m3 por hora y 173 m3 por día, con un ciclo de trabajo de 12-15 segundos. El consumo de combustible de la máquina es de 1.5-2.5 galones por hora.
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Este documento presenta un proyecto de investigación sobre la teoría de colas en la empresa Pollos Copacabana. Se estudió la sucursal ubicada en el Multicine de La Paz. Se recopilaron datos de 100 clientes, midiendo tiempos de llegada, espera, atención y salida. Los parámetros calculados incluyen probabilidad de no tener clientes (0.97), número promedio de clientes (40), tiempo promedio de espera (1.73 minutos) y tiempo promedio en el sistema (2.71 minutos). Los resultados muestran que los tiempos
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
1. COMO SE ELIMINO POR MEDIO DE LAS 5 S, LA NECESIDAD DE REUBICACIÓN
EN UNA PLANTA DE TROQUELES.
Esta es la historia de un programa de las 5 s en una empresa productora de
llantas. En este caso veremos el poder de las 5 S en la modernización de los
procesos empresariales y en el mejoramiento de la productividad, al tiempo
que se ahorra una gran cantidad de espacio necesario en el gemba. En esta
fábrica se producen cerca de 1,500 tipos diferentes de llantas en lotes
pequeños y se despachan cada ano a los conductores de prueba. Uno de los
departamentos de esta fábrica se dedica a diseñar, procesar, probar y
entregar los troqueles que se utilizan para la máquina de inyección de caucho
para las llantas.
Seis empleados de este departamento se quejaron de la falta de un espacio
adecuado para la realización de su trabajo. De hecho, cuando se les visitó, se
encontraban trabajando en instalaciones muy estrechas. Las mesas de
trabajo, muy cerca una de la otra, estaban cubiertas de papeles, documentos
diseños, instrumentos de medición, troqueles en preparación, monitores de
computador y teclados. Alrededor de las mesas de trabajo y contra las
paredes había cinco archivadores grandes de diferentes dimensiones y
colores, cada uno de los cuales contenía documentos relacionados con los
troqueles almacenados. Cuando se abría la puerta de un archivador quedaba
bloqueado el camino; nadie podía transitar en el en la oficina hasta que se
cerrara la puerta.
Al lado de la oficina se encontraba un pequeño taller de máquinas para la
fabricación de troqueles. Los troqueles terminados se almacenaban en la
parte exterior de este departamento, a lo largo de la pared cerca de la
máquina de moldeo de inyección. Allí los gabinetes para el almacenamiento
de troqueles y otros materiales eran también de diferentes colores y
dimensiones.
2. Fui invitado por la gerencia de para examinar su propuesta para trasladarse a
un sitio más espacioso. La gerencia tuvo dificultad para aceptar la propuesta
por dos razones: el proyecto de reubicación costaría una gran cantidad de
dinero, y el área que el grupo reclamaba ya estaba ocupada por otro grupo.
Después de escuchar sus quejas, les sugerí un enfoque de dos fases. Les dije
primero que deberían de ensayar un programa de las 5 S, y solo después de
deberíamos analizar la reubicación. Ellos insistían en que la reubicación era la
única alternativa, pero finalmente aceptaron mi propuesta y acordaron
ensayar primero las 5 s.
Comenzamos el proceso de housekeeping con los gabinetes de
almacenamiento en la oficina de desarrollo de troqueles. Encontramos cerca
de 14000 juegos de documentos, cada uno correspondiente a un tipo
diferente de llanta y de troquel. De estos, solo 1,500 juegos de documentos,
aunque la empresa produce solo 1,500 troqueles al ano, de los cuales 500
son de fabricación reciente.
Les dijimos a los gerentes que el punto de partida de las 5 s era deshacerse
de los ítems innecesarios. “Pero nos es imposible eliminar los documentos y
los viejos troqueles”, me dijeron. “No sabemos qué tipo de troquel se
necesitará la próxima vez, ni cuándo. La mayoría de las veces tenemos que
trabajar con gran rapidez una vez que recibimos un pedido. Por tanto,
debemos de buscar un troquel existente que sea similar en diseño.
“Si conservamos los troqueles antiguos solo tenemos que seleccionar aquel
troquel que más se aproxime al último pedido y hacer los ajustes
necesarios, en lugar de diseñar y fabricar uno completamente nuevo. Para
fabricar un nuevo troquel se requiere mucho más tiempo de diseño y
procesamiento, lo que también resulta ser costoso, ya que cada vez debe de
ordenarse una nueva placa de metal.”
Este departamento almacenaba los troqueles viejos pero no tenía
autorización para deshacerse de estos. Esta decisión correspondía a los
ingenieros encargados del desarrollo de llantas, que trabajaba en un edificio
3. separado, y de quienes el gemba dijo: “La comunicación con estos tipos es
imposible”. Como resultado, los departamentos no habían tomado la
decisión sobre reglas para deshacerse de los viejos troqueles.
“De cualquier forma” les dije, “Ustedes seleccionan todos los anos, entre los
14,000 troqueles que tienen en existencias, solo 1,000 troqueles para
adaptarlos a las nuevas especificaciones. Por tanto, ¡sus existencias de
troqueles durarán al menos 14 anos! ¿No sería posible hacer una lista de los
troqueles que no se han utilizado durante los tres últimos años? Con esta
lista ustedes podrían analizar después su problema con los ingenieros”.
Cuando visité la empres un mes después, noté gran entusiasmo en los
empleados. El hecho de deshacerse de los documentos innecesarios les
había permitido retirar un archivador de la oficina. Los empleados también
dijeron que habían vendido más de 2,000 troqueles antiguos- un metro
cúbico de metal- a un recolector de chatarra. Los trabajadores también se
mostraron muy satisfechos por las relaciones positivas que se habían
establecidos con los ingenieros encargados del desarrollo de llantas.
Conjuntamente, los departamentos lograron acordar reglas para eliminar los
viejos troqueles. Además, los empleados pudieron observar que un menor
número de troqueles y documentos significaba una menor pérdida de tiempo
en la búsqueda de artículos que necesitaban.
Estos resultados fueron solo los primeros frutos de un programa de las 5 S
que posteriormente condujo a muchos otros mejoramientos. Entre las
acciones subsiguientes estaban el desarrollo de un sistema para programar la
fabricación de troqueles, la redistribución de la disposición de la oficina, el
reposicionamiento de las máquinas en el taller de máquinas para adaptarlas
a la secuencia de las operaciones, y la instalación de mejores sistemas de
iluminación y ventilación.
Finalmente, la empresa redujo de tres a dos días de su tiempo de espera de
las entregas para la extrusión de troqueles. Y el ambiente de trabajo es ahora
tan ordenado y agradable que los empleados parecían no recordar el hecho
de de que alguna vez habían insistido en el necesidad de reubicar su gemba.
4. Este caso nos muestra una aplicación exitosa de las 5´s en el area de trabajo. Esta
implementación le ha permitido a la organización obtener los siguientes beneficios:
Trabajo en Equipo: ya que es muy clara la involucración de sus trabajadores en el
proceso de mejora, al identificar la problemática mediante la queja inicial realizada
por 6 de sus empleados y el proceso de perfeccionamiento en la depuración de los
troqueles y manejo de documentación.
Los trabajadores se ven mas comprometidos y con sentido de pertenecia, ya que
menciona que un mes después se ha observado el logro de mejoras en el area de
trabajo, como la eliminación de uno de los archiveros.
Se aumento la Productividad, debido a la optimización de los espacios y la
reducción de los movimientos y traslados innecesarios, asi como la reducción del
nivel de inventarios de troqueles y documentación.
Disminucion de los tiempos de espera para la elaboración de troqueles.
Venta del material obsoleto, generando ingresos económicos por la venta de ellos.
Se logro aumentar el nivel de satisfacción para quienes ahí laboran, debido a que
se dispuso de mayor espacio en sus areas de trabajo,
Se mejoro el control del inventario.
Nos ha permitido visualizar como se requiere la interaccion de cada uno de los grupos de
trabajo, además del gran reto que representa el vencer la resistencia al cambio.