Alguien puede ampliar esta respuesta? La primera parte es la pregunta y la segunda parte la
respuesta. Gracias!
Preguntas :
Diagnosticar el desafo competitivo:
La introduccin del iPhone revolucion el mercado de los telfonos inteligentes. El iPhone inici la
pantalla tctil y cambi el futuro de todos los telfonos inteligentes que se usan incluso hoy. El
iPhone es una parte esencial de la vida de millones de personas.
Apple irrumpi en la industria informtica con la introduccin de la computadora MAC con su
propio sistema operativo del conocido sistema Microsoft Windows. Esto trajo un seguimiento
leal de los productos de Apple.
Apple tambin logr el xito cuando ingres a la industria de los reproductores de msica porttiles al
presentar el iPod e iTunes, lo que permiti la integracin del reproductor de msica, la computadora
y el software que otras compaas no podan hacer.
El iPad fue otro gran xito y, ms recientemente, sacaron el reloj inteligente Apple Watch que se
integra con el telfono inteligente.
2. Uno de los retos a los que se enfrenta Apple es la competencia. La fortaleza de Apple de tener
su propio sistema operativo y aplicaciones nicas que solo funcionan con productos Apple tambin
podra ser su debilidad. Apple tendr que crear continuamente productos para mantenerse al da con
los nuevos productos que inventa la competencia.
Esto podra continuar siendo una fortaleza si Apple puede seguir introduciendo nuevos productos
en los que nadie ha pensado todava y mantener la ventaja competitiva.
3. Desafo competitivo: Apple quiere crear nuevos productos diferentes a los dems, necesita
invertir en investigacin y desarrollo. Necesitan encontrar productos nuevos y nicos. Si no pueden
seguir encontrando nuevos productos nicos, tambin podran pensar en hacerse ms compatibles
con otros productos. Esto debe pensarse con cuidado porque si eso sucede, podran perder esa
ventaja competitiva.
Poltica de orientacin: para obtener una ventaja competitiva, Apple realmente debera pensar fuera
de la caja. Necesitan usar no solo fuentes internas sino tambin externas para encontrar estas
nuevas ideas y mantenerse a la vanguardia escuchando otras ideas fuera del ncleo de Apple.
Implementar acciones coherentes: Apple debe comenzar por formar amistades con aquellas
empresas y altos ejecutivos que tienen los recursos y la tecnologa de los que Apple puede
aprender. Pueden comunicarse con otros recursos electrnicos que pueden ayudar a ofrecer ideas
para productos y servicios nicos a los fieles seguidores de Apple..
�Alguien puede ampliar esta respuesta La primera parte es la pregun.pdf
1. Alguien puede ampliar esta respuesta? La primera parte es la pregunta y la segunda parte la
respuesta. Gracias!
Preguntas :
Diagnosticar el desafo competitivo:
La introduccin del iPhone revolucion el mercado de los telfonos inteligentes. El iPhone inici la
pantalla tctil y cambi el futuro de todos los telfonos inteligentes que se usan incluso hoy. El
iPhone es una parte esencial de la vida de millones de personas.
Apple irrumpi en la industria informtica con la introduccin de la computadora MAC con su
propio sistema operativo del conocido sistema Microsoft Windows. Esto trajo un seguimiento
leal de los productos de Apple.
Apple tambin logr el xito cuando ingres a la industria de los reproductores de msica porttiles al
presentar el iPod e iTunes, lo que permiti la integracin del reproductor de msica, la computadora
y el software que otras compaas no podan hacer.
El iPad fue otro gran xito y, ms recientemente, sacaron el reloj inteligente Apple Watch que se
integra con el telfono inteligente.
2. Uno de los retos a los que se enfrenta Apple es la competencia. La fortaleza de Apple de tener
su propio sistema operativo y aplicaciones nicas que solo funcionan con productos Apple tambin
podra ser su debilidad. Apple tendr que crear continuamente productos para mantenerse al da con
los nuevos productos que inventa la competencia.
Esto podra continuar siendo una fortaleza si Apple puede seguir introduciendo nuevos productos
en los que nadie ha pensado todava y mantener la ventaja competitiva.
3. Desafo competitivo: Apple quiere crear nuevos productos diferentes a los dems, necesita
invertir en investigacin y desarrollo. Necesitan encontrar productos nuevos y nicos. Si no pueden
seguir encontrando nuevos productos nicos, tambin podran pensar en hacerse ms compatibles
con otros productos. Esto debe pensarse con cuidado porque si eso sucede, podran perder esa
ventaja competitiva.
Poltica de orientacin: para obtener una ventaja competitiva, Apple realmente debera pensar fuera
de la caja. Necesitan usar no solo fuentes internas sino tambin externas para encontrar estas
nuevas ideas y mantenerse a la vanguardia escuchando otras ideas fuera del ncleo de Apple.
Implementar acciones coherentes: Apple debe comenzar por formar amistades con aquellas
empresas y altos ejecutivos que tienen los recursos y la tecnologa de los que Apple puede
aprender. Pueden comunicarse con otros recursos electrnicos que pueden ayudar a ofrecer ideas
2. para productos y servicios nicos a los fieles seguidores de Apple.
