1. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 2. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 3. Describir cuáles fueron las claves del éxito del lanzamiento del iPhone en el mercado de la telefonía 4. Reflexionar sobre que rol juega en el éxito del modelo la integración vertical de la oferta y profundizar sobre el análisis de la cadena de valor de dicho modelo de integración a partir de una aparato de teléfono. 5. Analizar la situación de mercado actual de iPhone versus su competencia a nivel estratégico. Considerar las debilidades y fortalezas del modelo de comercialización del iPhone versus la competencia. 6. Proponer la estrategia de defensa de la plataforma iPhone e iOS versus Android. 7. Intentar parametrizar el lanzamiento de la serie 6 de iPhone como modelo estratégico de evolución de iPhone.
El Modelo de comportamiento del consumidor - Caso AppleFernando Diaz
Un caso de ejemplo del comportamiento del modelo cognitivo en el consumidor. Presentamos el caso Apple como referencia de este comportamiento y la estrategia efectiva utilizada por esta compañía que ha logrado crear los Apple Lovers o Apple Fans
El siguiente trabajo en base a una investigación acerca de una breve historia de Apple inc. y lo más resaltante acerca de la eficiencia en sus canales de distribución, por lo cual tiene un contenido breve, relevante y consistente en referencia a la estrategia que se utiliza para la distribución de los productos a través del SUPLLY CHAIN MANAGEMENT.
1. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 2. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 3. Describir cuáles fueron las claves del éxito del lanzamiento del iPhone en el mercado de la telefonía 4. Reflexionar sobre que rol juega en el éxito del modelo la integración vertical de la oferta y profundizar sobre el análisis de la cadena de valor de dicho modelo de integración a partir de una aparato de teléfono. 5. Analizar la situación de mercado actual de iPhone versus su competencia a nivel estratégico. Considerar las debilidades y fortalezas del modelo de comercialización del iPhone versus la competencia. 6. Proponer la estrategia de defensa de la plataforma iPhone e iOS versus Android. 7. Intentar parametrizar el lanzamiento de la serie 6 de iPhone como modelo estratégico de evolución de iPhone.
El Modelo de comportamiento del consumidor - Caso AppleFernando Diaz
Un caso de ejemplo del comportamiento del modelo cognitivo en el consumidor. Presentamos el caso Apple como referencia de este comportamiento y la estrategia efectiva utilizada por esta compañía que ha logrado crear los Apple Lovers o Apple Fans
El siguiente trabajo en base a una investigación acerca de una breve historia de Apple inc. y lo más resaltante acerca de la eficiencia en sus canales de distribución, por lo cual tiene un contenido breve, relevante y consistente en referencia a la estrategia que se utiliza para la distribución de los productos a través del SUPLLY CHAIN MANAGEMENT.
�Alguien puede ampliar esta respuesta La primera parte es la pregun.pdftuffail786
Alguien puede ampliar esta respuesta? La primera parte es la pregunta y la segunda parte la
respuesta. Gracias!
Preguntas :
Diagnosticar el desafo competitivo:
La introduccin del iPhone revolucion el mercado de los telfonos inteligentes. El iPhone inici la
pantalla tctil y cambi el futuro de todos los telfonos inteligentes que se usan incluso hoy. El
iPhone es una parte esencial de la vida de millones de personas.
Apple irrumpi en la industria informtica con la introduccin de la computadora MAC con su
propio sistema operativo del conocido sistema Microsoft Windows. Esto trajo un seguimiento
leal de los productos de Apple.
Apple tambin logr el xito cuando ingres a la industria de los reproductores de msica porttiles al
presentar el iPod e iTunes, lo que permiti la integracin del reproductor de msica, la computadora
y el software que otras compaas no podan hacer.
El iPad fue otro gran xito y, ms recientemente, sacaron el reloj inteligente Apple Watch que se
integra con el telfono inteligente.
2. Uno de los retos a los que se enfrenta Apple es la competencia. La fortaleza de Apple de tener
su propio sistema operativo y aplicaciones nicas que solo funcionan con productos Apple tambin
podra ser su debilidad. Apple tendr que crear continuamente productos para mantenerse al da con
los nuevos productos que inventa la competencia.
Esto podra continuar siendo una fortaleza si Apple puede seguir introduciendo nuevos productos
en los que nadie ha pensado todava y mantener la ventaja competitiva.
3. Desafo competitivo: Apple quiere crear nuevos productos diferentes a los dems, necesita
invertir en investigacin y desarrollo. Necesitan encontrar productos nuevos y nicos. Si no pueden
seguir encontrando nuevos productos nicos, tambin podran pensar en hacerse ms compatibles
con otros productos. Esto debe pensarse con cuidado porque si eso sucede, podran perder esa
ventaja competitiva.
Poltica de orientacin: para obtener una ventaja competitiva, Apple realmente debera pensar fuera
de la caja. Necesitan usar no solo fuentes internas sino tambin externas para encontrar estas
nuevas ideas y mantenerse a la vanguardia escuchando otras ideas fuera del ncleo de Apple.
Implementar acciones coherentes: Apple debe comenzar por formar amistades con aquellas
empresas y altos ejecutivos que tienen los recursos y la tecnologa de los que Apple puede
aprender. Pueden comunicarse con otros recursos electrnicos que pueden ayudar a ofrecer ideas
para productos y servicios nicos a los fieles seguidores de Apple..
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
1. DEBER DE MARKETING
¿Cuáles fueron las claves para el éxito del iPhone?
Apple se ha anticipado a las necesidades de los consumidores. Además de los objetivos
económicos, el fin de una empresa es satisfacer las carencias de las personas y ofrecer
producto adecuados que resuelvan los problemas de los clientes
Steve Jobs tenía una obsesión con la simplicidad. Lo excesivamente complejo tiende a
generar un rechazo involuntario en las personas.
Apple destaca por su diferenciación. Quizás el principal valor que distingue a Apple de
otras compañías es su producto
También es importante tener en cuenta que la compañía siempre ha centrado sus esfuerzos
en ofrecer calidad y no cantidad. con esto es que realmente tienen pocos productos en el
mercado, aunque están concienzudamente pulidos.
Otra de las claves del éxito de la compañía creada por Steve Jobs es que controla todos los
aspectos de la marca, incluyendo el software, que no llega de terceros. Teniendo el control
del producto, pueden asegurarse de que siempre se cumplirán los estándares de calidad de
Apple.
Por supuesto, la marca también se implica completamente en sus campañas publicitarias.
¿En qué logró diferenciarse a la competencia?
Entre los factores externos de la ventaja competitiva de Apple está el saber identificar las
necesidades y oportunidades del entorno, para poder luego ofrecer de manera rápida
productos que cubran dicha potencial demanda. De ahí, que hayan sido siempre pioneros en
el lanzamiento de los distintos dispositivos electrónicos (ordenador personal, portátiles, iPod,
iPhone, tabletas…). Para ello, Apple lleva a cabo un minucioso análisis y vigilancia de las
tendencias del mercado en busca de oportunidades, con amplio movimiento de información
(recurso esencial). Esto supone un importante coste económico para la empresa, lo que
conlleva riesgo, pero merece la pena con creces desde el momento en que se materializa esa
oportunidad potencial en un producto pionero, ya que es algo que llevará el producto de por
vida como elemento diferenciador, y engordará el adjetivo “innovador” que recae sobre
Apple
Apple sigue presentando números más que positivos año tras año. De manera muy simple:
la fidelidad a Apple no es comparable con la del resto de competidores. El que tiene un
iPhone, repite iPhone y el que tiene un iPad quiere un iPhone.
¿Qué valor agregado otorgó el iPhone a sus públicos?
2. Un punto muy importante que agrego consiste en que todos sus dispositivos son
homogéneos y coordinados entre sí, de manera que se complementan unos a otros, tanto en
su particular diseño (forma, materiales, originalidad) como en funcionalidades (sistema
operativo propio). Ello conlleva que una vez que un consumidor adquiere un producto de
Apple y está satisfecho, sentirá una fuerte necesidad de adquirir otros productos Apple.
beneficios racionales y emocionales recibieron los consumidores del iPhone?
sería la capacidad para lograr la calidad de sus productos, lo que la diferencia claramente de
otras compañías. Organiza los procesos para lograr calidad tanto en los materiales como en
el diseño, consiguiendo así ese toque de modernidad y exclusividad que la caracteriza.
Todo esto genera gran valor para el consumidor. Por último, destaca la homogeneidad con
la que actúa y crea sus productos, dando este como un beneficio emcoional siendo la
fidelidad para que se complementen y tengan funciones, diseños y materiales parecidos.