2. 1991 1992 1993 1994
Utilidad neta a
ventas netas
5.25% 5.90% 6.64% 2.70%
Utilidad neta a
capital contable
9.47% 10.43% 11.28% 3.94%
Utilidad neta a
activo Total
6.67% 7.26% 8.16 2.91%
Fuente: Grupo Industrial Bimbo SA de CV, Boletín financiero, Bolsa Mexicana
de Valores. Mexico. 31 de diciembre de 1994
3. Sustituir importaciones
Compra de molinos que produjeran harina de alta
calidad
Creando y obteniendo empresas capaces de
proveerlo de maquinaria y equipo para sus
plantas productoras
Remodelación y ampliación de la capacidad
instalada de sus unidades productivas ubicadas
en Veracruz, Monterrey, San Luis Potosí,
Villahermosa y Guadalajara
Construcción de una nueva planta en Yucatán
4. Sustituir y adquirir nuevos vehículos de reparto y
transporte que facilitaría la distribución y venta de sus
productos.
En Tabasco proyectó operaciones con una planta
empacadora y exportadora de frutas y vegetales
Un nuevo molino de harina de trigo en Monterrey, así
como la posible ampliación del Molino San Jorge en
Lerma, Estado de México. Lo que aumentaría la
capacidad de molienda diaria y se convertiría en uno
de los molinos más grandes del país
5. Desarrollar exportaciones para generar divisas
Adquisición de empresas cuya producción
abarcara tanto el mercado nacional como el
internacional
Emitir acciones
6. Desarrollar exportaciones para generar divisas
Adquisición de empresas cuya producción
abarcara tanto el mercado nacional como el
internacional
Emitir acciones
