Grupo Bimbo es uno de los mayores fabricantes de panadería y dulces a nivel mundial, presente en más de 17 países. Ha crecido de forma acelerada a través de adquisiciones e inversión directa en otras empresas, convirtiéndose en el líder de la industria panadera en Latinoamérica y la empresa panificadora más grande del mundo. Su éxito se debe a su enfoque continuo en la calidad, diversidad de productos y estrategia de crecimiento internacional agresiva a través de compras de otras compañías.

1. PROCESO DE
INTERNACIONALIZACIÓN DE
BIMBO
Gustavo Giovanni Martínez Arriaga

2. INTRODUCCIÓN
• La decisión de
internacionalización implica la
participación directa de las
empresas en otros países y es
un proceso que fortalece la
integración de las naciones a
la economía global a través del
mejoramiento de la
productividad de sus
empresas.

3. RESUMEN
• Grupo Bimbo es uno de los mayores fabricantes
a nivel mundial de panadería y dulces, es
considerada como la segunda empresa
panificadora más importante del mundo,
estando presente en más de 17 países, en los
cuales cuenta con gran participación y
posicionamiento de sus productos. Esto ha
contribuido a que se convierta en la empresa
líder de la industria panadera en Latinoamérica,
siendo así, un modelo a seguir para otras
compañías que quieren seguir sus pasos. Por
esta razón, fue preciso hacer un estudio de sus
operaciones y actividades tanto internas como
externas, con el objetivo de analizar y
comprender la clave de su rotundo éxito.

4. ABSTRACT
• Grupo Bimbo has become one of the main
sweets and baked goods producers at a
global level, it is considered to be the second
most important bread-maker in the world, with
presence in more than 17 countries, where it
enjoys great participation and positioning of
its products. These factors have helped
towards it becoming the leading company in
its industry in Latin America, and therefore, a
model company for others to follow their
steps. For this reason, it was necessary to
carry out a study into its operations, and
internal and external activities, with the
purpose of understanding why it’s corporate
and internationalization strategies have been
so successful in the changing and competitive
international markets.

5. RÉSUMÉ
• Grupo Bimbo est l'un des plus grands
fabricants mondiaux de boulangerie et
doux, est considéré comme la deuxième
plus grande entreprise de boulangerie
monde, étant présent dans plus de 17
pays, qui a une grande part et le
positionnement de leurs produits. Cela a
contribué à ce que devenir le leader de
l'industrie de la boulangerie en Amérique
latine, le cas échéant, un modèle pour
d'autres entreprises qui veulent suivre
leurs traces. Pour cette raison, il était
nécessaire de faire une étude de ses
deux opérations et des activités internes
comme externe, dans le but d'analyser et
de comprendre la clé de son succès.

6. 1943
• Nace la idea crear una
panificadora.
• Aparece el nombre de
“BIMBO”.
1945
• Se funda panificación
Bimbo S. A.
• Salen a la venta los
primeros productos.
1948
• En estas fechas,
Bimbo contaba con 9
productos diferentes.
1949
• Se abre la primera agencia foránea
en la ciudad de Puebla.
1954
• BIMBO inicia actividades de
responsabilidad social al destinar
un porcentaje de las utilidades para
abrir y mantener una escuela.
• Nace KEIK, mas tarde cambiado a
MARINELA.
1956
• Se instala la fábrica de Bimbo de
Occidente (Guadalajara).

7. 1960
• Se inaugura Bimbo del Norte, en
la ciudad de Monterrey Nuevo
Léon.
1971
• Barcel inició sus operaciones con
la compra de una pequeña
fábrica de chocolates en la
Ciudad de México.
1972
• Bimbo instala la planta
panificadora más grande de
América Latina y una de las 10
más grandes del mundo en
Azcapotzalco Ciudad de México.
1974
• Nace pan dulce Tía Rosa
con: Banderillas, Doraditas,
Orejas.
1978
• Se crea Ricolino como
marca líder en dulces y
chocolates de Grupo
Bimbo.
Nace Bubulubu
1980
• Bimbo inicia operaciones
en la Bolsa Mexicana de
Valores (BMV) cotizando el
15% de sus acciones.

8. 1984
• Se inicia la expansión de
Bimbo exportando a los
Estados Unidos de
América.
1986
• Se genera una nueva
estructura organizacional, a
partir de la cual se crea un
solo grupo industrial.
1989
• Se crea Bimbo
Centroamérica con la
construcción de una planta
en Guatemala y su apertura
en 1990.
1991
• Apertura de Bimbo Argentina y el
corporativo de Región
Latinoamérica.
1995
• Grupo Bimbo adquiere
Coronado, empresa dedicada a
elaborar productos con cajeta
(dulce de leche de cabra).
• Inician operaciones las plantas
Ideal en Chile y Bimbo Argentina.
1998
• Grupo Bimbo adquiere la
panificadora norteamericana
"Mrs Baird's".

9. 2001
• Grupo Bimbo compra Plus Vita
y Pullman en Brasil.
2002
• Se adquirió el negocio de
panificación de la región oeste de
George Weston Limited, en la
costa oeste de Estados Unidos,
propietaria de la marca Oroweat.
2005
• Grupo Bimbo adquiere
chocolates La Corona y
pastelerias El Globo.
2006
• Grupo Bimbo adquiere la
Panificadora Panrico en
Beijing y empieza a tener
presencia en el mercado
asiático.
2008
• Grupo Bimbo compra
Panificadora Nutrella en
Brasil.
2009
• Grupo Bimbo adquiere la
empresa George Weston
Foods Ltd en los Estados
Unidos.

10. 2010
• Grupo Bimbo adquiere Dulces Vero en
México.
2011
• Grupo Bimbo se consolida como la
empresa panificadora más grande a
nivel mundial al adquirir Sara Lee
North American Fresh Bakery en
Estados Unidos, Fargo en Argentina y
Bimbo Ibería en España y Portugal.
2012
• Grupo Bimbo concretó la más grande
e importante conversión a energías
renovables realizada por una empresa
de la industria alimenticia a nivel
global.
2013
• Grupo Bimbo pone en marcha el Primer Centro
de Ventas Ecológico de la empresa panificadora
más grande del mundo para reducir el impacto
ambiental de sus operaciones, mitigando los
efectos del cambio climático.
2014
• Grupo Bimbo adquiere Canada Bread para
impulsar la estrategia de crecimiento global en
Canadá y Reino Unido, reafirmándose como la
empresa panificadora más grande del mundo.
En el mismo año, entra al mercado de Ecuador
con la integración de Supan, reforzando su
presencia en América Latina.
2015
• Grupo Bimbo tiene presencia en 22 países de
América, Asia y Europa, cuenta con cerca de
10,000 productos y con más de 100 marcas de
reconocido prestigio.

11. CONCLUSIONES
• Podemos observar, al ver la línea del tiempo de Grupo Bimbo que
desde sus inicios fue una empresa ambiciosa, con ganas de crecer
enfocándose en la calidad y la diversidad de sus productos.
• Como proceso de internacionalización se rescatan 2 formas
importantes: Inversión Directa y la de adquisición (compra de
compañías).
• Sin duda alguna, su crecimiento acelerado y exponencial le brindó
las herramientas, el conocimiento y del capital para que a su
competencia no le quedará de otra más, que ser compradas por
este gigante dentro del sector.

12. FUENTES DE INFORMACIÓN.
• Pro México. (2015). Internacionalización. 27/02/2016, de Pro México
Sitio web: http://www.promexico.gob.mx/es/mx/definicion-de-
internacionalizacion
• Grupo Bimbo. (2015). Herencia. 27/02/2016, de Grupo Bimbo Sitio
web: http://www.grupobimbo.com/es/grupo-bimbo/herencia/linea-de-
tiempo.html
• Luis Miguel Manene. (31/05/2013). Estrategias Empresariales.
27/02/2016, de Luis Miguel Manene Sitio web:
http://www.luismiguelmanene.com/2013/05/31/estrategias-
empresariales-tipologia-caracteristicas-y-uso