Este documento presenta información sobre la empresa Nativo, la cual se especializa en el diseño y comercialización de gorras y bolsas. El equipo de Nativo busca ser líder en el mercado manteniendo altos estándares de calidad e innovando continuamente sus productos. El mercado objetivo son personas en todo México interesadas en portar su marca.

1. MATERIA: CASO DE NEGOCIOS
Equipo: Andrea de la O García.
Mariam Ruiz Jiménez.
Daniela Gómez Capetillo.
Alan Moreno Guzmán.
Samuel Toribio Torre.
Maestra: Yara Laguna Fernández.

4.  Nativo es una empresa especializada en el diseño y
comercialización de gorras y bolsas. Siendo competitivos en el
marcado, con la tecnología, talento, innovación y creatividad,
excelencia total y superar las expectativas de nuestros
consumidores.

5.  Ser la empresa líder en los productos que ofrecemos,
manteniendo un nivel de calidad y crecimiento continuo.
Implementando nuevos productos y perfeccionar los existentes
y así posicionar la marca en el mercado nacional e internacional.

6. V: -Disciplina -Autocritica
- Perseverancia - Pro actividad
-Integridad - Honestidad

7. F: Trabajar en equipo para lograr los objetivos
de negocio, siempre disfrutando lo que
hacemos, aportando creatividad e innovación a
nuestra marca y así satisfacer al cliente.

8. F: Trabajar en equipo para lograr los objetivos
de negocio, siempre disfrutando lo que
hacemos, aportando creatividad e innovación a
nuestra marca y así satisfacer al cliente.

9. Oportunidades: Tenemos un fondo de
ahorro, contamos con el apoyo de
nuestros padres y con el respaldo de un
proveedor.

10. Fortalezas: Somos un equipo bastante unido que tiene claro lo
que quiere en el presente y el futuro para el bien de nuestra
empresa.

11. Debilidades:
-Irresponsabilidad. - Distracciones.
-Falta de tiempo. - Falta de creatividad.

12. Amenazas:
- Falta de material.
- Economía.
- Rechazo social del producto.
- Competencias.

14. Mercado meta:
Los productos de la empresa va dirigido a
todo el publico que desee consumir y portar
nuestra marca en todo México.

15. EL ESTUDIO DE MERCADO. En esta parte
del estudio se hace necesario un diagnóstico
de los principales factores que inciden sobre
el producto en el mercado, esto es

16. : Precio, Calidad, Canales de
comercialización, Publicidad, Plaza,
Promoción, etc.; todo esto permitirá conocer
el posicionamiento del producto en su fase de
introducción en el mercado.

17.  debemos conocerlos de principio a fin para poder lograr
nuestro objetivo; el de comunicar adecuadamente cualquier
mensaje. El conocimiento de estos procesos no implica un
dominio de los mismos.

18.  El sistema de impresión es igual al de pliegos; la diferencia
estriba en la mayor velocidad de impresión, ya que el papel
entra en bobina. Una rotativa de bobina se divide
principalmente en cinco partes: porta bobinas, unidades
impresoras, superestructura, plegadora, acondicionadora de
banda.

19.  Tipos de rotativa. Rotativas para periódico/prensa se destinan
a la impresión de prensa diaria o semanal, caracterizadas
ambas por su gran paginación, elevadas tiradas y necesidad de
velocidad de realización. La mayoría de estas máquinas
incluyen unidades de acabados; doblez y corte.