SEGUMAS es una empresa nueva dedicada a la importación y comercialización de equipos de seguridad industrial. Si bien cuenta con una amplia gama de productos y presencia en importantes empresas, al no contar con un área de marketing, podría generar resultados poco satisfactorios en sus actividades de promoción y falta de planificación estratégica, lo que dificultaría dar a conocer adecuadamente su oferta.
Planteamiento del Problema. Objetivos, Justificación tinaa_
Contexto empírico, el problema: descripción de la situación.
· Planteamiento del problema: causas y consecuencias, pronósticos, alternativas y formulación del problema.
· Justificación.
· Objetivos
Planteamiento del Problema. Objetivos, Justificación tinaa_
Contexto empírico, el problema: descripción de la situación.
· Planteamiento del problema: causas y consecuencias, pronósticos, alternativas y formulación del problema.
· Justificación.
· Objetivos
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
Proyecto distribución de planta. Administración de OperacionesArlyd
Se habla de distribución en planta, cuando se busca su implantación física, de forma que se consiga el mejor funcionamiento de las instalaciones, esto puede aplicarse a todos aquellos casos en los que es necesaria la disposición de medios físicos en un espacio determinado, ya esté prefijado o no, extendiéndose su utilidad tanto a procesos industriales como de servicios (por ejemplo; fábricas, talleres, grandes almacenes, hospitales, restaurantes, oficinas, etc.).“Panadería la rosa” refleja un elevado tiempo de producción así como un inminente riesgo de contaminación en sus productos debido a los recorridos que lleva a cabo la materia prima así como el cruce de materiales. Esto a su vez genera preocupación y quejas por parte del cliente principal, quien podría dejar de comprar sus productos de no remediarse de inmediato los problemas. La planta cuenta con un total de 10 empleados en el área de producción.No existe un horario establecido para la recepción de materia prima y el despacho de producto terminado, por lo tanto estas operaciones se realizan durante el turno de producción, exponiendo al producto a una contaminación directa.
Objetivo General: Realizar un estudio general de lo concerniente a la distribución en planta, para la “Panadería La Rosa” y poder distribuir su planta de una manera acorde a las necesidades de la empresa y que permita optimizar los recursos.
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
Proyecto distribución de planta. Administración de OperacionesArlyd
Se habla de distribución en planta, cuando se busca su implantación física, de forma que se consiga el mejor funcionamiento de las instalaciones, esto puede aplicarse a todos aquellos casos en los que es necesaria la disposición de medios físicos en un espacio determinado, ya esté prefijado o no, extendiéndose su utilidad tanto a procesos industriales como de servicios (por ejemplo; fábricas, talleres, grandes almacenes, hospitales, restaurantes, oficinas, etc.).“Panadería la rosa” refleja un elevado tiempo de producción así como un inminente riesgo de contaminación en sus productos debido a los recorridos que lleva a cabo la materia prima así como el cruce de materiales. Esto a su vez genera preocupación y quejas por parte del cliente principal, quien podría dejar de comprar sus productos de no remediarse de inmediato los problemas. La planta cuenta con un total de 10 empleados en el área de producción.No existe un horario establecido para la recepción de materia prima y el despacho de producto terminado, por lo tanto estas operaciones se realizan durante el turno de producción, exponiendo al producto a una contaminación directa.
Objetivo General: Realizar un estudio general de lo concerniente a la distribución en planta, para la “Panadería La Rosa” y poder distribuir su planta de una manera acorde a las necesidades de la empresa y que permita optimizar los recursos.
EYE PROTECTION TEAM 1 DE NOSOTROS
MAIRELIN FELIZ 20-EIIN-1-086
MAICKOL JIMENEZ 20-EIIN-1-084
MIGUEL ANGEL SUSAÑA 20-EIIN-1-100
Trabajo cedido a los docentes y estudiantes de la universidad ‘’OYM’’ bajo licencia MIT
EYE PROTECTION TEAM 1 DE NOSOTROS, Trabajo cedido a los docentes y estudiantes de la universidad ‘’OYM’’ bajo licencia MIT’’.
Nombre Miguel Ángel Susaña, Matricula 20-EIIN-1-100. Nombre Mairelin Feliz, Matricula 20-EIIN-1-086. Nombre Maickol Jiménez,Matricula 20-EIIN-1-084
EYES PROTECTION TEAM 1 Nombre: Miguel Ángel Susaña Matricula 20-EIIN-1-100. Nombre: Mairelin Feliz Matricula 20-EIIN-1-086 Nombre: Maickol Jiménez Matricula 20-EIIN-1-084, Trabajo cedido a los docentes y estudiantes de la universidad ‘’OYM’’ bajo licencia MIT’’.
EYES PROTECTION TEAM 1
NOMBRES:
Mairelin Feliz 20-EIIN-1-086
Miguel Angel Susaña 20-EIIN-1-100
Maickol Jiménez: 20-EIIN-1-084
Trabajo cedido a los docentes y estudiantes de la universidad ‘’OYM’’ bajo licencia MIT’’.
Componentes del Plan de Marketing y Publicidad, de la Empresa Uniformes Industriales, manufacturera dedicada a la confección de producto en series, en el rublo textil.
Trabajo final mercadeo estrategico grupo n° 102048 19
Diagnostico operativo
1.
2.
3. • SEGUMAS E.I.R.L. es una empresa nueva en el mercado, dedicada a la importación y comercialización de
equipos de seguridad industrial, teniendo como principales clientes a empresas como: Cosapi S.A.,
Consorcio GyMCosapi, OverseasBechtelIncoporated Sucursal del Perú, GyM S.A., StraconGyM S.A., Minera
Chinalco, Minera Gold Fields Perú, Consorcio Alto Cayma, XtrataTintaya S.A. , entre otros.
•
La empresa brinda calidad, buscando la satisfacción de susclientes, por lo que cuenta con personal
altamente calificado y capacitado para cumplir con sus expectativas de forma eficaz y eficiente,
ofreciendo los mejores productos a los mejores precios. Además de mantener una estrecha relación con
sus clientes,garantizando así, un servicio totalmente personalizado.
•
Con respecto al servicio que ofrece la empresa se pueden destacar laasesoría, por parte de personal con
experiencia y el conocimiento necesario para orientar al cliente en su futura compra; la calidad de los
productos, respaldados por las diversas certificaciones internacionales que garantizan la calidad de estos;
la rapidez de un servicio de reparto inmediato; el preciode la variedad de marcas y productos que se
ofrecen, permiten encontrar la opción adecuada para justificar la inversión del cliente y el servicio post
venta proporcionado a largo plazo, que incluye la respuesta a dudas o consultas.
•
La empresa no cuenta con un área de Marketing, y como consecuencia de no contar con esta, las
actividades de marketing aplicadas hasta el momento no cuentan con una sistematización derivada de un
plan o previo análisis, lo cual no garantiza la efectividad al 100% de las mismas.
• Por otro lado cabe resaltar que SEGUMAS, carece de una campaña de promoción, considerando que esta
es una empresa nueva en el mercado y es de vital importancia el darse a conocer a su público objetivo.
4. Fortalezas:
• Acceso a la información, mediante una página web.
• Los productos, son respaldados por las diversas certificaciones internacionales que
garantizan la calidad de estos.
• Confección personalizada de prendas de vestir, ropa de trabajo industrial, minería,
hospitalaria y otros, con marca “SEGUMAS”.
• Marca propia de artículos de seguridad Safety Plus.
• Acceso a visitas comerciales en las diferentes empresas con las que se trabaja.
Oportunidades:
• Único distribuidor en Arequipa de TRECK S.A., empresa Chilena orientada
principalmente al rubro de la Seguridad Industrial, específicamente Calzado de
Seguridad y otros elementos.
• Único distribuidor en el Perú de Safety Plus.
• Abastecimiento de mercadería por parte de empresas reconocidas en el rubro de
la seguridad industrial a nivel mundial, como por ejemplo: Masterlock, Kimberly
Clark, entre otros.
5. Debilidades:
• Ausencia de un área de Marketing.
• Carencia de una campaña de promoción.
• Estrategias de imagen.
Amenazas:
• Huelgas o paros de transportistas.
• Cambios en la economía del país.
• Desabastecimiento de productos, por la posible crecida de la
demanda.
• Demoras en el transporte ya sea vía aérea o terrestre.
• Incumplimiento por parte de los operadores.
• Incumplimiento de pago por parte de las empresas.
6. Estructurales:
• Desabastecimiento de productos, por la posible crecida de la demanda.
• Huelgas o paros de transportistas.
• Cambios en la economía del país.
Principales:
• Ausencia de un área de Marketing.
• La escasa promoción.
Secundarios:
• Carencia de diseño e implementación de estrategias de marketing.
• Falta de uso de los diversos medios de comunicación externa, como:
publicaciones, catálogos, trifoliados, folletos, etc.
• Poca presencia en eventos como: La Convención Minera y otros eventos
mineros y/o industriales.
7. Considerando que SEGUMAS, es una empresa nueva en
el mercado, se puede resaltar su rápido crecimiento en
este, gracias a que cuenta con una amplia gama de
productos propios y de importación, le otorga una
buena presencia en importantes empresas del Perú.
Sin embargo la empresa al no habilitar un área de
Marketing, la ausencia de esta podría provocar como
consecuencia, resultados poco satisfactorios en la
aplicación de actividades de marketing ya realizadas y
la falta de una planificación de estrategias que
propicien la proyección adecuada de la lo que es, lo
que quiere y los que hace la empresa.
8. De no habilitarse el área de Marketing en la empresa,
esta podría crear un desconocimiento real, tanto del
desarrollo de estrategias para la promoción,así como el
conocimiento real del público objetivo, persuasión del
público para hacerle ver que la actuación de la
organización es correcta, como conseguir que el
público se comporte como quiere la organización.
Mientras que la poca utilización de los diversos medios
comunicación externa, como: publicaciones, catálogos,
trifoliados, folletos, etc. No permitirá el conocimiento
de lo que es, lo que hace y lo que vende dicha
empresa.
9. • Ser el único distribuidor en Arequipa de TRECK S.A., empresa
Chilena orientada principalmente al rubro de la Seguridad
Industrial, específicamente Calzado de Seguridad y otros
elementos.
• La imagen en auge que posee la empresa.
• Acceso a material de trabajo.
• Acceso a la información vía web.
• Los productos respaldados por las diversas certificaciones
internacionales.
• Confección personalizada de prendas de vestir, ropa de trabajo
industrial, minería, hospitalaria y otros, con la marca propia de la
empresa.
• Acceso a visitas, charlas y reuniones con las diferentes empresas y
mineras del Perú.
10. • Diseño de estrategias de promoción.
• Implementar un plan de comunicación y
difusión efectivo que contemple una serie de
actividades.
• Campaña de diferenciación.
• Implementación del área de Marketing.
• Creación estratégica de medios de
comunicación externa.