Dieter ha estado vendiendo polos con frases e imágenes ingeniosas y controvertidas a sus compañeros de la universidad y amigos del barrio durante dos años, cobrando S/.20 por cada polo.
Este documento describe el flujo de caja y su metodología. El flujo de caja es un estado financiero que muestra las entradas y salidas de dinero de una empresa proyectadas a futuro. Se clasifica en flujo de caja del proyecto y del inversionista. La metodología incluye determinar factores inflacionarios, realizar presupuestos, calcular inversiones iniciales, valor residual y elaborar el flujo de caja proyectado para evaluar la viabilidad financiera de un proyecto de inversión.
Esta presentación nace de la necesidad de la educación en casa centrada en los valores, las normas y la comunicación. La importancia de educar a los padres y las madres para educar a sus hijos e hijas de forma eficaz y sana.
Pronostico de ventas restaurant fronterasrobintuto
Este documento presenta el histórico y pronóstico de ventas del restaurante Fronteras American Restaurant & Mexican Grill para los años 2015 y 2016. En 2015, el producto más vendido fue el Combo 2 (hamburguesa), seguido por el Combo 1 (hot dog). Para 2016, se pronostica mantener los volúmenes de ventas de unidades pero aumentar los precios mensualmente un 20% debido a la alta inflación esperada.
Analísis y proyecciones del FLujo de CajaJared Palma
Este documento contiene interesantes anotaciones acerca de la elaboración de un flujo de caja, además contiene algunas ejemplos proyectados de acuerdo al método directo e indirecto
Este documento analiza los métodos cuantitativos y cualitativos para pronosticar las ventas de una empresa. Describe métodos cuantitativos como el análisis de factores de mercado, métodos de derivación directa y análisis de correlación. Entre los métodos cualitativos se encuentran el juicio ejecutivo, encuestas a clientes y fuerza de ventas, y el método Delfos. Además, incluye un análisis de las ventas históricas y la misión/visión de Coca-Cola Company.
El documento presenta un análisis de regresión lineal para pronosticar las ventas de dos productos (A1 y A2) basado en datos históricos. Para el Producto A1, se encontró una relación estadísticamente significativa entre las ventas y los meses, lo que permite realizar pronósticos precisos. Para el Producto A2, no hubo una relación significativa, pero se eligió un modelo que minimizaba el error. Finalmente, se propone un plan de producción para cubrir la demanda proyectada con costos mínimos, aunque genera
Flujo de caja investigacion operativa 2Ariel Ssioco
El documento habla sobre el flujo de caja y su definición como la diferencia entre los ingresos y egresos de efectivo de una empresa en un periodo determinado. Menciona que cuanto más corto sea el periodo de evaluación, más precisos serán los resultados. Explica que el flujo de caja se usa para analizar problemas de liquidez, viabilidad de proyectos de inversión y medir la rentabilidad de un negocio. Finalmente, distingue entre flujos de caja operacionales, de inversión y de financiamiento.
6. Análisis y comparación proyectos de inversiónLBenites
El documento presenta información sobre el ingeniero Luis Alberto Benites Gutiérrez, incluyendo sus estudios y experiencia académica. Es ingeniero industrial, obtuvo una maestría y un doctorado, y ha enseñado en universidades nacionales e internacionales. Fundó una maestría en ingeniería industrial y actualmente es jefe de departamento académico en la Universidad Nacional de Trujillo.
Este documento describe el flujo de caja y su metodología. El flujo de caja es un estado financiero que muestra las entradas y salidas de dinero de una empresa proyectadas a futuro. Se clasifica en flujo de caja del proyecto y del inversionista. La metodología incluye determinar factores inflacionarios, realizar presupuestos, calcular inversiones iniciales, valor residual y elaborar el flujo de caja proyectado para evaluar la viabilidad financiera de un proyecto de inversión.
Esta presentación nace de la necesidad de la educación en casa centrada en los valores, las normas y la comunicación. La importancia de educar a los padres y las madres para educar a sus hijos e hijas de forma eficaz y sana.
Pronostico de ventas restaurant fronterasrobintuto
Este documento presenta el histórico y pronóstico de ventas del restaurante Fronteras American Restaurant & Mexican Grill para los años 2015 y 2016. En 2015, el producto más vendido fue el Combo 2 (hamburguesa), seguido por el Combo 1 (hot dog). Para 2016, se pronostica mantener los volúmenes de ventas de unidades pero aumentar los precios mensualmente un 20% debido a la alta inflación esperada.
Analísis y proyecciones del FLujo de CajaJared Palma
Este documento contiene interesantes anotaciones acerca de la elaboración de un flujo de caja, además contiene algunas ejemplos proyectados de acuerdo al método directo e indirecto
Este documento analiza los métodos cuantitativos y cualitativos para pronosticar las ventas de una empresa. Describe métodos cuantitativos como el análisis de factores de mercado, métodos de derivación directa y análisis de correlación. Entre los métodos cualitativos se encuentran el juicio ejecutivo, encuestas a clientes y fuerza de ventas, y el método Delfos. Además, incluye un análisis de las ventas históricas y la misión/visión de Coca-Cola Company.
El documento presenta un análisis de regresión lineal para pronosticar las ventas de dos productos (A1 y A2) basado en datos históricos. Para el Producto A1, se encontró una relación estadísticamente significativa entre las ventas y los meses, lo que permite realizar pronósticos precisos. Para el Producto A2, no hubo una relación significativa, pero se eligió un modelo que minimizaba el error. Finalmente, se propone un plan de producción para cubrir la demanda proyectada con costos mínimos, aunque genera
Flujo de caja investigacion operativa 2Ariel Ssioco
El documento habla sobre el flujo de caja y su definición como la diferencia entre los ingresos y egresos de efectivo de una empresa en un periodo determinado. Menciona que cuanto más corto sea el periodo de evaluación, más precisos serán los resultados. Explica que el flujo de caja se usa para analizar problemas de liquidez, viabilidad de proyectos de inversión y medir la rentabilidad de un negocio. Finalmente, distingue entre flujos de caja operacionales, de inversión y de financiamiento.
6. Análisis y comparación proyectos de inversiónLBenites
El documento presenta información sobre el ingeniero Luis Alberto Benites Gutiérrez, incluyendo sus estudios y experiencia académica. Es ingeniero industrial, obtuvo una maestría y un doctorado, y ha enseñado en universidades nacionales e internacionales. Fundó una maestría en ingeniería industrial y actualmente es jefe de departamento académico en la Universidad Nacional de Trujillo.
Este documento explica qué es un flujo de caja y cómo elaborar uno efectivo. Un flujo de caja proyecta los ingresos y egresos de efectivo de una empresa para un período determinado. Hay dos tipos principales: flujo de caja financiero y flujo de caja económico. Para crear un flujo de caja coherente, se deben proyectar ingresos, calcular gastos de activos y operativos, y armar cuadros que muestren la relación dinámica entre ingresos y gastos a lo largo del tiempo.
El documento explica los conceptos básicos de flujo de caja, incluyendo su definición, propósitos, elementos, métodos para prepararlo (directo e indirecto) y su análisis. El flujo de caja muestra los movimientos de efectivo de una empresa durante un período y es útil para evaluar la generación de efectivo, prever necesidades de fondos y tomar decisiones sobre excedentes.
El punto de equilibrio es el volumen de ventas donde los ingresos totales igualan los costos totales, ni generando pérdidas ni ganancias. Se calcula determinando la cantidad de unidades que debe vender una empresa para cubrir sus costos fijos y variables basados en el precio de venta unitario. El cálculo para un solo producto divide los costos fijos entre la diferencia entre el precio y el costo variable unitario. Para varios productos, se usan porcentajes de ventas o unidades para ponderar la contribución de cada producto.
El documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las diferentes etapas del ciclo de un proyecto como pre-inversión, inversión y operación. Detalla cada una de las etapas de pre-inversión como idea, perfil, estudio de prefactibilidad y estudio definitivo. Además, describe los estudios de mercado, técnico, administrativo, legal y económico-financiero necesarios para la evaluación de un proyecto. Finalmente, explica cómo construir el flujo de caja y realizar la evaluación econ
Este documento describe el cálculo del punto de equilibrio para una empresa de camisas. El punto de equilibrio es de 250 unidades, lo que significa que la empresa debe vender 250 camisas para que sus ingresos sean iguales a sus costos. A partir de la venta de 251 camisas, la empresa comenzará a generar utilidades.
El documento describe los conceptos clave de pronóstico de ventas. Explica que el pronóstico de ventas es la estimación futura de la demanda de un producto considerando factores internos y externos. Luego, detalla algunos métodos comunes para realizar pronósticos como usar datos históricos, tendencias del mercado, encuestas y juicios personales. Finalmente, enfatiza que el objetivo del pronóstico no es obtener una cifra exacta sino aproximarse lo más posible a la demanda real.
Dieter ha estado vendiendo polos estampados con frases e imágenes ingeniosas y controvertidas a sus compañeros de la universidad y amigos del barrio durante dos años. Janice renunció a su trabajo bien remunerado para iniciar su propio negocio de organizadores de bolsos y carteras. Después de cuatro años, su negocio había crecido hasta emplear a 20 personas y operar en varios puntos de venta, pero luego enfrentó competencia de imitaciones baratas. Janice logró superar esto expandiendo su mercado objetivo y descubri
Dieter ha estado vendiendo polos con estampados ingeniosos y controvertidos a sus compañeros de la universidad y vecinos durante dos años. Karina abrió una empresa de chocolates y café llamada El taller chocolatero con la ayuda de su hermana Isabel. Karina ya tramitó el RUC para la empresa y ahora necesita saber qué licencias debe obtener para operar legalmente.
Charito decide abrir una empresa de productos naturales peruanos luego de ver los beneficios que estos tuvieron para su salud cuando era niña. Recluta a su prima Marisa y dos amigas para vender los productos, pero luego de un mes las ventas no van bien porque las vendedoras no saben cómo promover los productos ni sus propiedades.
Estefanía, una secretaria en San Isidro, pensó en crear un empaque práctico para llevar su desayuno al trabajo de manera más cómoda y económica. Diseñó un "pack" con varios compartimentos inspirada en una bandeja de desayuno que recibió su jefa. Pronto comenzó a vender estos packs a sus compañeros de trabajo y al cabo de un mes vendía 20 diarios. Decidió formalizar el negocio pero primero necesitaba encontrar materiales más baratos y mejorar el diseño y present
Maruja vende adornos de mesa a S/.10 cada uno, con un costo de producción de S/.5 por unidad. Vende 3,000 adornos al mes pero tiene gastos fijos de S/.5,000. Una tienda vecina vende productos similares al mismo precio. Para competir, Maruja planea lanzar un nuevo producto que cuesta S/.2.5 por unidad y puede producir 2,000 al mes.
Kekita decidió abrir un negocio de chocotejas rellenas, las cuales se hicieron famosas cuando ella estaba en la universidad. Venderá sus dulces en una tienda en Jesús María y también proveerá pedidos grandes para eventos. Para elaborar las chocotejas, comprará chocolate de alta calidad de un agricultor local y frutas como camu camu y lúcuma de proveedores confiables en los mercados.
Marissa es una estudiante que elabora mermeladas artesanales bajo su marca "Dulce Fruta" sin conservantes ni colorantes artificiales, buscando que acompañen el desayuno o sirvan de base para salsas o comidas. Para saber cuánto debe producir su negocio de mermeladas para ser rentable, calculó los costos fijos y variables para producir 400 kilos en un mes, los cuales sumaron S/. 1,970 y S/. 2,030 respectivamente.
El documento analiza las oportunidades comerciales entre Perú y Centroamérica. Indica que el comercio entre las regiones ha crecido significativamente en los últimos años. Costa Rica y Guatemala son los principales destinos de las exportaciones peruanas a Centroamérica, representando el 62% del comercio total. Además, Guatemala provee el 70% de las importaciones peruanas de la región. Finalmente, concluye que Perú y Centroamérica son complementarios y no competidores directos, y que existen oportunidades para expandir el comerc
El documento presenta información sobre las oportunidades de exportación de productos peruanos a Argentina. Detalla datos económicos de Argentina, su comercio exterior y relación comercial con Perú en el marco del Acuerdo de Complementación Económica Perú-MERCOSUR. Identifica sectores peruanos con potencial como minerales, estaño, camisas de algodón y productos químicos, siendo Argentina el segundo socio comercial de Perú en el MERCOSUR.
1 luis torres la nueva agenda de mejora de la competitividad de las pymesFundación Romero
Este documento presenta la Nueva Agenda de Mejora de la Competitividad de las PYMES en Perú. Detalla los esfuerzos del gobierno para promover las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas, incluyendo nuevos tratados de libre comercio, mejoras a la infraestructura portuaria, programas de garantía de crédito y seguros de exportación, y la simplificación de trámites aduaneros a través de ventanillas únicas. El objetivo es duplicar las exportaciones per cápita para el 2016 y
1 francisco morales perspectivas de los países emergentesFundación Romero
El documento discute el ascenso de los mercados emergentes en el escenario económico mundial. Señala que las economías emergentes como los BRICS, los EAGLES y otros mercados en desarrollo liderarán el crecimiento global en las próximas décadas. Proyecciones indican que las mayores economías emergentes superarán el tamaño combinado de las economías avanzadas para el 2020. El documento también resalta oportunidades para las exportaciones hacia estos mercados emergentes en rápido crecimiento.
PyME Creativa ADEX es una plataforma tecnológica que brinda soluciones empresariales en línea para pymes en los sectores de manufactura, agroindustria y textiles. Ofrece herramientas de gestión que mejoran la competitividad de las empresas mediante la reducción de costos y la gestión oportuna de información. Incluye módulos funcionales como e-mercadeo, e-negociación, e-suministro y e-productividad para apoyar procesos administrativos y de la cadena de valor.
4 rosa naters facilitando el comercio en el mercado globalFundación Romero
Este documento presenta los servicios de envío express de DHL en el Perú. DHL es líder en servicios express internacionales en el Perú con 29 años de experiencia. Ofrece servicios de envío express internacional y nacional las 24 horas para documentos y mercancías, con entrega garantizada al día siguiente o en 2 días. Cuenta con una extensa red logística en Perú y a nivel mundial para realizar envíos a más de 220 países de forma rápida y confiable.
2 daniel salcedo comercio electrónico para pymesFundación Romero
El documento describe cómo OpenEntry, una organización de desarrollo, ha creado una plataforma gratuita para ayudar a las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) a establecer catálogos en línea y participar en mercados web para ganar visibilidad, credibilidad y confianza entre los compradores. Los catálogos se pueden crear en una hora y alojarse en la nube de Google para reducir costos. OpenEntry ha ayudado a más de 100 empresas en 44 países y un estudio del PNUD encontró que el enfoque gener
Este documento explica qué es un flujo de caja y cómo elaborar uno efectivo. Un flujo de caja proyecta los ingresos y egresos de efectivo de una empresa para un período determinado. Hay dos tipos principales: flujo de caja financiero y flujo de caja económico. Para crear un flujo de caja coherente, se deben proyectar ingresos, calcular gastos de activos y operativos, y armar cuadros que muestren la relación dinámica entre ingresos y gastos a lo largo del tiempo.
El documento explica los conceptos básicos de flujo de caja, incluyendo su definición, propósitos, elementos, métodos para prepararlo (directo e indirecto) y su análisis. El flujo de caja muestra los movimientos de efectivo de una empresa durante un período y es útil para evaluar la generación de efectivo, prever necesidades de fondos y tomar decisiones sobre excedentes.
El punto de equilibrio es el volumen de ventas donde los ingresos totales igualan los costos totales, ni generando pérdidas ni ganancias. Se calcula determinando la cantidad de unidades que debe vender una empresa para cubrir sus costos fijos y variables basados en el precio de venta unitario. El cálculo para un solo producto divide los costos fijos entre la diferencia entre el precio y el costo variable unitario. Para varios productos, se usan porcentajes de ventas o unidades para ponderar la contribución de cada producto.
El documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las diferentes etapas del ciclo de un proyecto como pre-inversión, inversión y operación. Detalla cada una de las etapas de pre-inversión como idea, perfil, estudio de prefactibilidad y estudio definitivo. Además, describe los estudios de mercado, técnico, administrativo, legal y económico-financiero necesarios para la evaluación de un proyecto. Finalmente, explica cómo construir el flujo de caja y realizar la evaluación econ
Este documento describe el cálculo del punto de equilibrio para una empresa de camisas. El punto de equilibrio es de 250 unidades, lo que significa que la empresa debe vender 250 camisas para que sus ingresos sean iguales a sus costos. A partir de la venta de 251 camisas, la empresa comenzará a generar utilidades.
El documento describe los conceptos clave de pronóstico de ventas. Explica que el pronóstico de ventas es la estimación futura de la demanda de un producto considerando factores internos y externos. Luego, detalla algunos métodos comunes para realizar pronósticos como usar datos históricos, tendencias del mercado, encuestas y juicios personales. Finalmente, enfatiza que el objetivo del pronóstico no es obtener una cifra exacta sino aproximarse lo más posible a la demanda real.
Dieter ha estado vendiendo polos estampados con frases e imágenes ingeniosas y controvertidas a sus compañeros de la universidad y amigos del barrio durante dos años. Janice renunció a su trabajo bien remunerado para iniciar su propio negocio de organizadores de bolsos y carteras. Después de cuatro años, su negocio había crecido hasta emplear a 20 personas y operar en varios puntos de venta, pero luego enfrentó competencia de imitaciones baratas. Janice logró superar esto expandiendo su mercado objetivo y descubri
Dieter ha estado vendiendo polos con estampados ingeniosos y controvertidos a sus compañeros de la universidad y vecinos durante dos años. Karina abrió una empresa de chocolates y café llamada El taller chocolatero con la ayuda de su hermana Isabel. Karina ya tramitó el RUC para la empresa y ahora necesita saber qué licencias debe obtener para operar legalmente.
Charito decide abrir una empresa de productos naturales peruanos luego de ver los beneficios que estos tuvieron para su salud cuando era niña. Recluta a su prima Marisa y dos amigas para vender los productos, pero luego de un mes las ventas no van bien porque las vendedoras no saben cómo promover los productos ni sus propiedades.
Estefanía, una secretaria en San Isidro, pensó en crear un empaque práctico para llevar su desayuno al trabajo de manera más cómoda y económica. Diseñó un "pack" con varios compartimentos inspirada en una bandeja de desayuno que recibió su jefa. Pronto comenzó a vender estos packs a sus compañeros de trabajo y al cabo de un mes vendía 20 diarios. Decidió formalizar el negocio pero primero necesitaba encontrar materiales más baratos y mejorar el diseño y present
Maruja vende adornos de mesa a S/.10 cada uno, con un costo de producción de S/.5 por unidad. Vende 3,000 adornos al mes pero tiene gastos fijos de S/.5,000. Una tienda vecina vende productos similares al mismo precio. Para competir, Maruja planea lanzar un nuevo producto que cuesta S/.2.5 por unidad y puede producir 2,000 al mes.
Kekita decidió abrir un negocio de chocotejas rellenas, las cuales se hicieron famosas cuando ella estaba en la universidad. Venderá sus dulces en una tienda en Jesús María y también proveerá pedidos grandes para eventos. Para elaborar las chocotejas, comprará chocolate de alta calidad de un agricultor local y frutas como camu camu y lúcuma de proveedores confiables en los mercados.
Marissa es una estudiante que elabora mermeladas artesanales bajo su marca "Dulce Fruta" sin conservantes ni colorantes artificiales, buscando que acompañen el desayuno o sirvan de base para salsas o comidas. Para saber cuánto debe producir su negocio de mermeladas para ser rentable, calculó los costos fijos y variables para producir 400 kilos en un mes, los cuales sumaron S/. 1,970 y S/. 2,030 respectivamente.
El documento analiza las oportunidades comerciales entre Perú y Centroamérica. Indica que el comercio entre las regiones ha crecido significativamente en los últimos años. Costa Rica y Guatemala son los principales destinos de las exportaciones peruanas a Centroamérica, representando el 62% del comercio total. Además, Guatemala provee el 70% de las importaciones peruanas de la región. Finalmente, concluye que Perú y Centroamérica son complementarios y no competidores directos, y que existen oportunidades para expandir el comerc
El documento presenta información sobre las oportunidades de exportación de productos peruanos a Argentina. Detalla datos económicos de Argentina, su comercio exterior y relación comercial con Perú en el marco del Acuerdo de Complementación Económica Perú-MERCOSUR. Identifica sectores peruanos con potencial como minerales, estaño, camisas de algodón y productos químicos, siendo Argentina el segundo socio comercial de Perú en el MERCOSUR.
1 luis torres la nueva agenda de mejora de la competitividad de las pymesFundación Romero
Este documento presenta la Nueva Agenda de Mejora de la Competitividad de las PYMES en Perú. Detalla los esfuerzos del gobierno para promover las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas, incluyendo nuevos tratados de libre comercio, mejoras a la infraestructura portuaria, programas de garantía de crédito y seguros de exportación, y la simplificación de trámites aduaneros a través de ventanillas únicas. El objetivo es duplicar las exportaciones per cápita para el 2016 y
1 francisco morales perspectivas de los países emergentesFundación Romero
El documento discute el ascenso de los mercados emergentes en el escenario económico mundial. Señala que las economías emergentes como los BRICS, los EAGLES y otros mercados en desarrollo liderarán el crecimiento global en las próximas décadas. Proyecciones indican que las mayores economías emergentes superarán el tamaño combinado de las economías avanzadas para el 2020. El documento también resalta oportunidades para las exportaciones hacia estos mercados emergentes en rápido crecimiento.
PyME Creativa ADEX es una plataforma tecnológica que brinda soluciones empresariales en línea para pymes en los sectores de manufactura, agroindustria y textiles. Ofrece herramientas de gestión que mejoran la competitividad de las empresas mediante la reducción de costos y la gestión oportuna de información. Incluye módulos funcionales como e-mercadeo, e-negociación, e-suministro y e-productividad para apoyar procesos administrativos y de la cadena de valor.
4 rosa naters facilitando el comercio en el mercado globalFundación Romero
Este documento presenta los servicios de envío express de DHL en el Perú. DHL es líder en servicios express internacionales en el Perú con 29 años de experiencia. Ofrece servicios de envío express internacional y nacional las 24 horas para documentos y mercancías, con entrega garantizada al día siguiente o en 2 días. Cuenta con una extensa red logística en Perú y a nivel mundial para realizar envíos a más de 220 países de forma rápida y confiable.
2 daniel salcedo comercio electrónico para pymesFundación Romero
El documento describe cómo OpenEntry, una organización de desarrollo, ha creado una plataforma gratuita para ayudar a las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) a establecer catálogos en línea y participar en mercados web para ganar visibilidad, credibilidad y confianza entre los compradores. Los catálogos se pueden crear en una hora y alojarse en la nube de Google para reducir costos. OpenEntry ha ayudado a más de 100 empresas en 44 países y un estudio del PNUD encontró que el enfoque gener
Fanaticlub es una empresa fundada por Piero, Fernando y Alejandra que diseña y produce ropa y souvenirs personalizados relacionados con los intereses de los clientes como clubes de fútbol o bandas musicales. Tras cinco meses de rápido crecimiento de la demanda, los socios acordaron contratar a un vendedor, un operario de estampado y un diseñador para impresión digital con el fin de expandir la variedad de productos y atender a más clientes.
Dieter ha estado vendiendo polos con estampados ingeniosos y controvertidos a sus compañeros de la universidad y amigos del barrio durante dos años. Ángela, Pedro y Micaela crearon una productora llamada Videotronic S.A.C. y obtuvieron su licencia de funcionamiento después de realizar varios trámites en la municipalidad de Miraflores. Al principio fue difícil obtener clientes, pero después de un mes lograron cinco servicios de filmación y producción de eventos familiares. Micaela se encargaba de la parte administrativa de la empresa y
Carola es dueña de una cafetería que se hizo popular luego de que un cantante elogiara uno de sus postres. El negocio creció rápidamente y Carola contrató a su hermana y dos empleados más para ayudarla. Carola se preocupa porque se acerca la fecha límite para pagar la compensación por tiempo de servicios de sus empleados, pero Marta la tranquiliza asegurándole que solo debe depositar el monto en las cuentas CTS de los trabajadores. Sin embargo, Marta admite que sus conocimientos contables están oxidados y decide
Don Pepe abrió una pequeña librería y servicios de fotocopias que tuvo éxito. Para que sus hijos pudieran estudiar, contrató a dos empleados pagándoles el sueldo mínimo. Su hija le explicó que debía llevar una planilla de remuneraciones para registrar a los trabajadores formalmente y pagarles beneficios como la gratificación, lo que preocupó a Don Pepe por el posible aumento en costos.
Dieter ha estado vendiendo polos con frases e imágenes ingeniosas y controvertidas a sus compañeros de universidad y amigos del barrio de Magdalena del Mar durante los últimos dos años.
1. Desde hace dos años Dieter vende subtítulo del patrón
Haga clic para modificar el estilo depolos a S/.20 con estampados
de frases e imágenes ingeniosas y controvertidas a sus
compañeros de universidad y amigos del barrio de Magdalena del
Mar (y a los amigos de sus amigos también).
Kiara es una joven egresada de la carrera de comunicaciones de una conocida
universidad limeña.
2. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón
Un buen día, mientras navegaba en internet buscando información sobre precios
de filmadoras, encontró la página del chanchito Mass. Ahí, vio que una buena
oportunidad de negocio es tener una productora de videos.
3. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón
Ella cuenta con experiencia ya que estuvo trabajando en la producción de un
conocido programa de farándula
4. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón
En donde no solo filmaba sino también editaba el video. Como siempre ha tenido ese
bichito empresarial, Kiara decide iniciar su empresa.
5. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón
Para constituir su empresa, Kiara necesitó S/.1,000 para hacer todos los trámites legales y
requirió de S/.5,000 para comprarse una buena cámara filmadora y accesorios como trípode,
micrófono y tarjetas de memoria.
6. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón
Felizmente, su Macbook que compró a la mitad de la carrera aún le sirve para editar
video.
7. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón
Para cubrir parte de estos gastos, solicitó un préstamo de S/.4,000 por el que debe pagar S/.400
mensuales durante un año y lo demás lo cubrió con sus ahorros.
8. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón
Tres meses después, Kiara decide evaluar que tal le va en el negocio. Ella sabe que,
como recién empieza, sus ingresos son bajos
9. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón
Sin embargo, entre filmar y editar bodas, bautizos y fiestas infantiles de familiares y
amigos, ha conseguido ganar S/.5,500 por mes.
10. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón
Ella calcula que producir dichos videos le ha costado S/.2,000, y se ha asignado
un sueldo de S/.1,000. Asimismo, como es muy responsable, paga
puntualmente sus impuestos que ascienden a S/.50 al mes.
11. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón
Kiara no sabe muy bien cómo sacar sus cuentas así que le pide ayuda a su
enamorado, Joel para que la ayude.
12. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón
Juntos, comienzan a armar un flujo de caja para ver si el negocio ha sido
rentable, pero sobre todo, para ver si le alcanzará el dinero para devolver el
préstamo al banco.