Este documento presenta la Nueva Agenda de Mejora de la Competitividad de las PYMES en Perú. Detalla los esfuerzos del gobierno para promover las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas, incluyendo nuevos tratados de libre comercio, mejoras a la infraestructura portuaria, programas de garantía de crédito y seguros de exportación, y la simplificación de trámites aduaneros a través de ventanillas únicas. El objetivo es duplicar las exportaciones per cápita para el 2016 y
Este documento es el informe anual de 2009 de Telefónica. Presenta información sobre la organización de Telefónica, sus nueve fortalezas clave, su programa Bravo!, y sus resultados financieros. El informe destaca que a pesar de la crisis económica, Telefónica logró crecer en ingresos y clientes en 2009, y cumplió con sus objetivos financieros. También resalta el liderazgo de Telefónica en el sector de las telecomunicaciones y su posicionamiento para aprovechar las oportunidades de crecimiento en el
Chocoline Corp sufrió una caída entre 1999-2002 debido a una estrategia comercial deficiente y altos costos fijos. A partir de 2003 implementó un cambio de estrategia enfocándose en el mercado de chocolatería fina, logrando triplicar sus ventas y mejorar sus márgenes. Esto, junto con una reestructuración financiera, llevó a que sus indicadores financieros como EBITDA, ROA y EVA pasaran de negativos a positivos, completando así un exitoso "turn around".
El documento describe la evolución del mercado de externalización. Inicialmente hubo un gran auge de la externalización impulsado por las diferencias de costes entre países, pero las empresas se desilusionaron cuando muchos contratos no cumplieron sus expectativas. Ahora las empresas están dividiendo los servicios entre más proveedores, firmando contratos más pequeños para mitigar riesgos y obtener mejores soluciones. El mercado sigue creciendo pero con contratos individuales más pequeños a medida que las empresas aprenden lecciones sobre la externalización.
Foro Innovación y Educación Superior: Presentación Santiago Schlesinger - Min...Foros Semana
Documento con la presentación del representante del Ministerio de Comercio en la mesa de discusión de Autopartes y complementarios y de como se está trabajando en Colombia a largo plazo para impulsar la transformación productiva
¿Qué necesitamos ahora, en el Perú, para tener un
“Quipu Valley”? Además de una cultura emprendedora,
es necesaria la presencia de grupos de empresas
e instituciones vinculadas y cercanas,
que en algún nivel compartan conocimiento,
servicios e intereses complementarios.
Las posibilidades
pueden variar en escala, desde un
barrio tecnológico a un parque
tecnológico. ¿Existe algo parecido
en el Perú?
El documento describe el Programa de Transformación Productiva (PTP) de Colombia, el cual fomenta la productividad y competitividad de 16 sectores clave a través de planes de negocios conjuntos entre el sector público y privado. Los resultados incluyen un aumento del 8.2% en las exportaciones de los 13 sectores del PTP en los primeros siete meses de 2012, con un crecimiento de empleo del 2.3% en estos sectores. Proexport, la agencia de promoción de exportaciones e inversión de Colombia, juega un papel importante en la identific
La compañía burgalesa aspira a que en cinco años el 20% de su facturación proceda de los mercados exteriores tras desembarcar en Venezuela, Filipinas, Sudáfrica y La India en alianza con socios locales
Este documento es el informe anual de 2009 de Telefónica. Presenta información sobre la organización de Telefónica, sus nueve fortalezas clave, su programa Bravo!, y sus resultados financieros. El informe destaca que a pesar de la crisis económica, Telefónica logró crecer en ingresos y clientes en 2009, y cumplió con sus objetivos financieros. También resalta el liderazgo de Telefónica en el sector de las telecomunicaciones y su posicionamiento para aprovechar las oportunidades de crecimiento en el
Chocoline Corp sufrió una caída entre 1999-2002 debido a una estrategia comercial deficiente y altos costos fijos. A partir de 2003 implementó un cambio de estrategia enfocándose en el mercado de chocolatería fina, logrando triplicar sus ventas y mejorar sus márgenes. Esto, junto con una reestructuración financiera, llevó a que sus indicadores financieros como EBITDA, ROA y EVA pasaran de negativos a positivos, completando así un exitoso "turn around".
El documento describe la evolución del mercado de externalización. Inicialmente hubo un gran auge de la externalización impulsado por las diferencias de costes entre países, pero las empresas se desilusionaron cuando muchos contratos no cumplieron sus expectativas. Ahora las empresas están dividiendo los servicios entre más proveedores, firmando contratos más pequeños para mitigar riesgos y obtener mejores soluciones. El mercado sigue creciendo pero con contratos individuales más pequeños a medida que las empresas aprenden lecciones sobre la externalización.
Foro Innovación y Educación Superior: Presentación Santiago Schlesinger - Min...Foros Semana
Documento con la presentación del representante del Ministerio de Comercio en la mesa de discusión de Autopartes y complementarios y de como se está trabajando en Colombia a largo plazo para impulsar la transformación productiva
¿Qué necesitamos ahora, en el Perú, para tener un
“Quipu Valley”? Además de una cultura emprendedora,
es necesaria la presencia de grupos de empresas
e instituciones vinculadas y cercanas,
que en algún nivel compartan conocimiento,
servicios e intereses complementarios.
Las posibilidades
pueden variar en escala, desde un
barrio tecnológico a un parque
tecnológico. ¿Existe algo parecido
en el Perú?
El documento describe el Programa de Transformación Productiva (PTP) de Colombia, el cual fomenta la productividad y competitividad de 16 sectores clave a través de planes de negocios conjuntos entre el sector público y privado. Los resultados incluyen un aumento del 8.2% en las exportaciones de los 13 sectores del PTP en los primeros siete meses de 2012, con un crecimiento de empleo del 2.3% en estos sectores. Proexport, la agencia de promoción de exportaciones e inversión de Colombia, juega un papel importante en la identific
La compañía burgalesa aspira a que en cinco años el 20% de su facturación proceda de los mercados exteriores tras desembarcar en Venezuela, Filipinas, Sudáfrica y La India en alianza con socios locales
El documento habla sobre la importancia de la dirección estratégica para las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que la dirección estratégica ofrece herramientas para que las pymes puedan planificar de forma proactiva y anticiparse a los cambios en el entorno. También señala que una comunicación efectiva y un cronograma realista son fundamentales para la correcta implementación de la estrategia.
El documento presenta un análisis DOFA de la empresa Industrias Merlot SA, productora de cerveza rubia. Se identifican oportunidades como el aumento del consumo entre los jóvenes y amenazas como la competencia en la industria. También se exponen fortalezas como la infraestructura productiva e inventarios, y debilidades como limitaciones en capacidad y baja rotación de activos. Finalmente, se proponen estrategias de diferenciación y crecimiento intensivo, junto con objetivos y políticas para aprovechar oportunidades y
Nota de prensa radar empresarial axesor primer trimestre 2011evercom
El resumen analiza la creación y disolución de empresas, concursos de acreedores y operaciones corporativas en España durante el primer trimestre de 2011. La creación de empresas aumentó un 8,1% pero las bajas también subieron un 15,56%. Los concursos crecieron un 4,5% y afectaron principalmente a PYMES. Las fusiones aumentaron un 21,6% mientras que las ampliaciones y reducciones de capital experimentaron subidas significativas en su importe a pesar de una ligera caída en el número de operaciones.
un pequeño ensayo sobre la definición de cluster, sus elementos y algunas características y los principales cluster desarrollados en el estado de puebla
Plan de mercadeo grupo autoservicio mercamas s.a.s.Alisson M
El plan de mercadeo presenta el análisis de la situación actual del Grupo autoservicio Mercamás, incluyendo el análisis del mercado, la competencia, y la matriz DOFA. Se definen 3 objetivos principales: aumentar las ventas actuales, cambiar la marca del autoservicio, y abrir un nuevo local. Para lograr estos objetivos se proponen estrategias de marketing, marketing mix, y planes de acción detallados. El plan busca proyectar un futuro ambicioso para la empresa aprovechando sus fortalezas y oportunidades en el
El documento habla sobre las oportunidades que traen los TLCs recientemente puestos en marcha o profundizados por Colombia, particularmente con Estados Unidos, Canadá y México. Estos TLCs abren nuevos mercados para exportadores colombianos en sectores como agroindustria, manufacturas, textiles, servicios y turismo. Sin embargo, Colombia enfrenta grandes retos como mejorar la infraestructura portuaria y aérea y realizar ajustes normativos para aprovechar plenamente estas oportunidades comerciales.
Este documento presenta cuatro marcas que han logrado cambiar el mundo en 2011: Apple lanzó planes para una nueva sede de oficinas circular y ecológica; Coca-Cola introdujo PlantBottle, una botella hecha parcialmente de materiales de plantas que reduce el impacto ambiental; BMW presentó el vehículo eléctrico i3; y Panasonic desarrolló una batería de iones de litio para vehículos eléctricos con mayor autonomía. Estas marcas demuestran innovación y liderazgo a través de
Este documento presenta cuatro marcas que han cambiado el mundo en 2011: Apple, con su nueva sede diseñada por Norman Foster que promueve la sostenibilidad; Coca-Cola, con su botella PlantBottle hecha parcialmente de materiales de plantas y su máquina Coca-Cola Freestyle; BMW, con su vehículo eléctrico i3 diseñado para la ciudad; y Panasonic, con su televisor transparente transparente OLED. Estas marcas han desarrollado innovaciones que permiten nuevas posibilidades y hacen que el mundo sea
El documento resume los indicadores del comercio exterior de Ecuador en junio de 2012. Las exportaciones totales alcanzaron $1.778 millones, mientras que las importaciones fueron de $2.030 millones, dejando un déficit comercial de $252 millones. Las exportaciones acumuladas en los primeros seis meses del año fueron de $12.159 millones, un crecimiento de 9,7% frente al mismo periodo del año anterior, mientras que las importaciones acumuladas fueron de $11.768 millones, un aumento de 2,9%. El documento también
Una vez más, Quimtia formará parte de la Expomina Perú 2016. En su quinta edición, la feria internacional más importante y grande del año, se realizará entre los días 14 y 16 de setiembre, dentro de las instalaciones del Centro de Exposiciones Jockey.
"EVOLUCION DEL USO DE LAS CINTAS DE RIEGO EN EL PERÚ" .presslima
Este documento resume la evolución del uso de cintas de riego en el Perú y su influencia en el cultivo del espárrago. Se introdujeron las primeras cintas de flujo laminar en 1986 y las primeras cintas de flujo turbulento como la T-Tape en 1990, dirigidas principalmente al espárrago. Pruebas posteriores mostraron que el uso de dos cintas con la mitad del caudal cada una aumentó la calidad y rendimiento del espárrago en alrededor de un 16% con respecto a una sola cinta.
El documento presenta el Plan Nacional Estrategico de Ciencia, Tecnología e Innovación para la Competitividad y el Desarrollo Humano del Perú para el periodo 2006-2021. El plan busca fortalecer el sistema de ciencia y tecnología del país para impulsar la innovación en sectores productivos prioritarios, mejorar la calidad de vida de la población y contribuir al desarrollo sostenible. Define objetivos, metas e iniciativas clave como aumentar la inversión en I+D, fortalecer vínculos entre acade
La ciencia y la tecnología existen en un estado de simbiosis donde se benefician mutuamente, y su efecto conjunto es mayor que la suma de sus efectos individuales. Si bien los países desarrollados tienen mayor acceso a la tecnología, ésta no necesariamente ha conducido a una mayor felicidad o salud para sus ciudadanos. La tecnología también ha creado nuevos desechos y enfermedades ambientales que afectan la calidad de vida.
Este documento describe la industria textil peruana. Explica que el sector textil es importante para la economía nacional por su capacidad de generar empleo y demanda para otros sectores como la agricultura y la química. El sector textil representa el 12% del PBI manufacturero y genera más de 150,000 empleos directos. El documento también describe los procesos productivos de hilado, tejido, teñido, confección y comercio exterior de la industria textil peruana.
Eduardo B. Vitor, director de Gestión de Mercados de la división Global Trade de Thomson Reuters, analizó los nuevos paradigmas en el comercio global. #SYNERGY2016 #Argentina
El documento describe los aspectos legales y procesos de consulta pública involucrados en la creación del Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación de Venezuela para 2005-2030. Se recogieron opiniones de varios actores sobre cómo la ciencia, tecnología e innovación pueden contribuir al desarrollo del país, resultando en un plan de acción de 25 años para mejorar el futuro a través de una ciencia, tecnología e innovación inclusivas.
Los camélidos sudamericanos incluyen guanacos, vicuñas, llamas y alpacas. Se originaron en América del Norte hace entre 9-11 millones de años y migraron hacia América del Sur hace aproximadamente 2 millones de años. Las cuatro especies tienen el mismo cariotipo y pueden cruzarse entre sí. Las vicuñas son los más pequeños, las alpacas se crían principalmente por su fibra y Perú tiene la mayor población de alpacas en el mundo.
El documento describe la relación entre ciencia y tecnología, y diferentes clasificaciones de la tecnología. También explica la gestión tecnológica, su relación con la competitividad, y su aplicación en las empresas. Finalmente, discute el rol de las pequeñas y medianas empresas en los países en desarrollo y las políticas públicas dirigidas a apoyarlas.
Relacion: Cultura, ciencia y tecnologiaCesar Sanchez
Este documento describe las relaciones entre cultura, ciencia y tecnología. Explica que la cultura se refiere a los conocimientos, creencias y comportamientos de un grupo social, incluidas las tecnologías que usan. La ciencia se basa en el método científico para generar conocimientos objetivos mediante observación y experimentación. La tecnología se refiere al conjunto de conocimientos técnicos ordenados científicamente que permiten crear bienes y servicios. El documento también discute cómo la ciencia y la tecnología han transform
Este documento presenta información sobre innovación y proyectos de investigación. En menos de 3 oraciones: El documento discute la importancia de la innovación para la competitividad de las empresas y define innovación como la introducción de nuevos productos, procesos u otros cambios. También describe las etapas clave de desarrollo de un proyecto de innovación, incluida la detección de oportunidades, explicar la idea, armar el proyecto y establecer un tablero de control para el seguimiento.
PLAN DE DESTREZAS - INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGIAAracely Jordán
Este documento presenta el plan de destrezas con criterio de desempeño para el módulo sobre la historia del amoniaco impartido por la profesora Aracely Suarez Jordan. El plan contiene 6 clases que cubren temas como el desarrollo de la ciencia, las demandas sociales que impulsan los descubrimientos, el ciclo del nitrógeno, el proceso científico y la obtención de amoniaco. Cada clase describe objetivos, estrategias, recursos e indicadores de logro y evaluación. El plan bus
Las nuevas tecnologias en el mundo actual yazmin baez
El documento discute las nuevas tecnologías y su impacto en la sociedad desde dos perspectivas: la tecnofílica, que enfatiza los beneficios, y la tecnofóbica, que destaca los efectos negativos como el control social y sedentarismo. También analiza cómo la globalización y el capitalismo han creado una brecha digital entre ricos y pobres al limitar el acceso a la tecnología para algunos grupos. El documento concluye sugiriendo que organizaciones internacionales deben esforzarse por reducir esta
El documento habla sobre la importancia de la dirección estratégica para las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que la dirección estratégica ofrece herramientas para que las pymes puedan planificar de forma proactiva y anticiparse a los cambios en el entorno. También señala que una comunicación efectiva y un cronograma realista son fundamentales para la correcta implementación de la estrategia.
El documento presenta un análisis DOFA de la empresa Industrias Merlot SA, productora de cerveza rubia. Se identifican oportunidades como el aumento del consumo entre los jóvenes y amenazas como la competencia en la industria. También se exponen fortalezas como la infraestructura productiva e inventarios, y debilidades como limitaciones en capacidad y baja rotación de activos. Finalmente, se proponen estrategias de diferenciación y crecimiento intensivo, junto con objetivos y políticas para aprovechar oportunidades y
Nota de prensa radar empresarial axesor primer trimestre 2011evercom
El resumen analiza la creación y disolución de empresas, concursos de acreedores y operaciones corporativas en España durante el primer trimestre de 2011. La creación de empresas aumentó un 8,1% pero las bajas también subieron un 15,56%. Los concursos crecieron un 4,5% y afectaron principalmente a PYMES. Las fusiones aumentaron un 21,6% mientras que las ampliaciones y reducciones de capital experimentaron subidas significativas en su importe a pesar de una ligera caída en el número de operaciones.
un pequeño ensayo sobre la definición de cluster, sus elementos y algunas características y los principales cluster desarrollados en el estado de puebla
Plan de mercadeo grupo autoservicio mercamas s.a.s.Alisson M
El plan de mercadeo presenta el análisis de la situación actual del Grupo autoservicio Mercamás, incluyendo el análisis del mercado, la competencia, y la matriz DOFA. Se definen 3 objetivos principales: aumentar las ventas actuales, cambiar la marca del autoservicio, y abrir un nuevo local. Para lograr estos objetivos se proponen estrategias de marketing, marketing mix, y planes de acción detallados. El plan busca proyectar un futuro ambicioso para la empresa aprovechando sus fortalezas y oportunidades en el
El documento habla sobre las oportunidades que traen los TLCs recientemente puestos en marcha o profundizados por Colombia, particularmente con Estados Unidos, Canadá y México. Estos TLCs abren nuevos mercados para exportadores colombianos en sectores como agroindustria, manufacturas, textiles, servicios y turismo. Sin embargo, Colombia enfrenta grandes retos como mejorar la infraestructura portuaria y aérea y realizar ajustes normativos para aprovechar plenamente estas oportunidades comerciales.
Este documento presenta cuatro marcas que han logrado cambiar el mundo en 2011: Apple lanzó planes para una nueva sede de oficinas circular y ecológica; Coca-Cola introdujo PlantBottle, una botella hecha parcialmente de materiales de plantas que reduce el impacto ambiental; BMW presentó el vehículo eléctrico i3; y Panasonic desarrolló una batería de iones de litio para vehículos eléctricos con mayor autonomía. Estas marcas demuestran innovación y liderazgo a través de
Este documento presenta cuatro marcas que han cambiado el mundo en 2011: Apple, con su nueva sede diseñada por Norman Foster que promueve la sostenibilidad; Coca-Cola, con su botella PlantBottle hecha parcialmente de materiales de plantas y su máquina Coca-Cola Freestyle; BMW, con su vehículo eléctrico i3 diseñado para la ciudad; y Panasonic, con su televisor transparente transparente OLED. Estas marcas han desarrollado innovaciones que permiten nuevas posibilidades y hacen que el mundo sea
El documento resume los indicadores del comercio exterior de Ecuador en junio de 2012. Las exportaciones totales alcanzaron $1.778 millones, mientras que las importaciones fueron de $2.030 millones, dejando un déficit comercial de $252 millones. Las exportaciones acumuladas en los primeros seis meses del año fueron de $12.159 millones, un crecimiento de 9,7% frente al mismo periodo del año anterior, mientras que las importaciones acumuladas fueron de $11.768 millones, un aumento de 2,9%. El documento también
Una vez más, Quimtia formará parte de la Expomina Perú 2016. En su quinta edición, la feria internacional más importante y grande del año, se realizará entre los días 14 y 16 de setiembre, dentro de las instalaciones del Centro de Exposiciones Jockey.
"EVOLUCION DEL USO DE LAS CINTAS DE RIEGO EN EL PERÚ" .presslima
Este documento resume la evolución del uso de cintas de riego en el Perú y su influencia en el cultivo del espárrago. Se introdujeron las primeras cintas de flujo laminar en 1986 y las primeras cintas de flujo turbulento como la T-Tape en 1990, dirigidas principalmente al espárrago. Pruebas posteriores mostraron que el uso de dos cintas con la mitad del caudal cada una aumentó la calidad y rendimiento del espárrago en alrededor de un 16% con respecto a una sola cinta.
El documento presenta el Plan Nacional Estrategico de Ciencia, Tecnología e Innovación para la Competitividad y el Desarrollo Humano del Perú para el periodo 2006-2021. El plan busca fortalecer el sistema de ciencia y tecnología del país para impulsar la innovación en sectores productivos prioritarios, mejorar la calidad de vida de la población y contribuir al desarrollo sostenible. Define objetivos, metas e iniciativas clave como aumentar la inversión en I+D, fortalecer vínculos entre acade
La ciencia y la tecnología existen en un estado de simbiosis donde se benefician mutuamente, y su efecto conjunto es mayor que la suma de sus efectos individuales. Si bien los países desarrollados tienen mayor acceso a la tecnología, ésta no necesariamente ha conducido a una mayor felicidad o salud para sus ciudadanos. La tecnología también ha creado nuevos desechos y enfermedades ambientales que afectan la calidad de vida.
Este documento describe la industria textil peruana. Explica que el sector textil es importante para la economía nacional por su capacidad de generar empleo y demanda para otros sectores como la agricultura y la química. El sector textil representa el 12% del PBI manufacturero y genera más de 150,000 empleos directos. El documento también describe los procesos productivos de hilado, tejido, teñido, confección y comercio exterior de la industria textil peruana.
Eduardo B. Vitor, director de Gestión de Mercados de la división Global Trade de Thomson Reuters, analizó los nuevos paradigmas en el comercio global. #SYNERGY2016 #Argentina
El documento describe los aspectos legales y procesos de consulta pública involucrados en la creación del Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación de Venezuela para 2005-2030. Se recogieron opiniones de varios actores sobre cómo la ciencia, tecnología e innovación pueden contribuir al desarrollo del país, resultando en un plan de acción de 25 años para mejorar el futuro a través de una ciencia, tecnología e innovación inclusivas.
Los camélidos sudamericanos incluyen guanacos, vicuñas, llamas y alpacas. Se originaron en América del Norte hace entre 9-11 millones de años y migraron hacia América del Sur hace aproximadamente 2 millones de años. Las cuatro especies tienen el mismo cariotipo y pueden cruzarse entre sí. Las vicuñas son los más pequeños, las alpacas se crían principalmente por su fibra y Perú tiene la mayor población de alpacas en el mundo.
El documento describe la relación entre ciencia y tecnología, y diferentes clasificaciones de la tecnología. También explica la gestión tecnológica, su relación con la competitividad, y su aplicación en las empresas. Finalmente, discute el rol de las pequeñas y medianas empresas en los países en desarrollo y las políticas públicas dirigidas a apoyarlas.
Relacion: Cultura, ciencia y tecnologiaCesar Sanchez
Este documento describe las relaciones entre cultura, ciencia y tecnología. Explica que la cultura se refiere a los conocimientos, creencias y comportamientos de un grupo social, incluidas las tecnologías que usan. La ciencia se basa en el método científico para generar conocimientos objetivos mediante observación y experimentación. La tecnología se refiere al conjunto de conocimientos técnicos ordenados científicamente que permiten crear bienes y servicios. El documento también discute cómo la ciencia y la tecnología han transform
Este documento presenta información sobre innovación y proyectos de investigación. En menos de 3 oraciones: El documento discute la importancia de la innovación para la competitividad de las empresas y define innovación como la introducción de nuevos productos, procesos u otros cambios. También describe las etapas clave de desarrollo de un proyecto de innovación, incluida la detección de oportunidades, explicar la idea, armar el proyecto y establecer un tablero de control para el seguimiento.
PLAN DE DESTREZAS - INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGIAAracely Jordán
Este documento presenta el plan de destrezas con criterio de desempeño para el módulo sobre la historia del amoniaco impartido por la profesora Aracely Suarez Jordan. El plan contiene 6 clases que cubren temas como el desarrollo de la ciencia, las demandas sociales que impulsan los descubrimientos, el ciclo del nitrógeno, el proceso científico y la obtención de amoniaco. Cada clase describe objetivos, estrategias, recursos e indicadores de logro y evaluación. El plan bus
Las nuevas tecnologias en el mundo actual yazmin baez
El documento discute las nuevas tecnologías y su impacto en la sociedad desde dos perspectivas: la tecnofílica, que enfatiza los beneficios, y la tecnofóbica, que destaca los efectos negativos como el control social y sedentarismo. También analiza cómo la globalización y el capitalismo han creado una brecha digital entre ricos y pobres al limitar el acceso a la tecnología para algunos grupos. El documento concluye sugiriendo que organizaciones internacionales deben esforzarse por reducir esta
El documento presenta información sobre varios temas relacionados con la tecnología en la sociedad contemporánea. Define conceptos clave como tecnología, sociedad y tecno-ciencia. Explica que la tecnociencia ha involucrado a la sociedad y la naturaleza, y que las ciencias y tecnologías son beneficiosas para el desarrollo pero también representan riesgos para la naturaleza. Además, describe las nuevas tecnologías y su impacto en el mundo actual, transformando la forma de vida y comunicación.
Las nuevas tecnologías como Internet, comunicaciones móviles, satélites, computadoras e impresoras han transformado la forma en que vivimos, trabajamos y nos comunicamos. Si bien estas tecnologías tienen beneficios como facilitar el acceso a la información y la interacción a distancia, también tienen desventajas como mayores costos y la necesidad de actualizaciones constantes. El impacto de las nuevas tecnologías depende del uso que se les dé.
RELACION ENTRE CULTURA, CIENCIA Y TECNOLOGIADiana Camacho
La ciencia y la tecnología son actividades distintas aunque relacionadas. La ciencia busca el conocimiento a través de la investigación, mientras que la tecnología crea artefactos basados en conocimientos científicos y experiencia. Ambas se necesitan mutuamente para progresar y trabajan juntas en I+D+i. La cultura influye y es influenciada por la tecnología, pues esta transmite símbolos que unen a las personas a pesar de las diferencias culturales.
Este documento habla sobre los factores que determinan la competitividad de las empresas. Menciona que la innovación tecnológica y la productividad son factores clave para la competitividad de una empresa. También señala que es importante que las empresas compitan a nivel mundial y no solo en su pequeño sector.
El documento presenta los resultados de Iberdrola para los primeros nueve meses de 2012. El EBITDA aumentó un 3,4% hasta 5.778 millones de euros, impulsado principalmente por el crecimiento de las energías renovables y el negocio internacional de redes. El flujo de caja operativo se incrementó un 6,5% hasta 4.709 millones de euros. El beneficio neto alcanzó 2.401 millones de euros, un aumento del 12%.
El documento describe los 12 pilares de la competitividad global según el Foro Económico Mundial. Estos pilares incluyen instituciones, infraestructura, estabilidad macroeconómica, salud y educación primaria, educación superior, eficiencia del mercado de bienes y laboral, desarrollo financiero, tecnología, tamaño de mercado, sofisticación empresarial e innovación. El documento explica cada pilar y cómo contribuyen a la competitividad y crecimiento económico a largo plazo de un
El documento presenta un análisis detallado del sector de autopartes en la Argentina en 2011, incluyendo datos sobre su tamaño, participación en el mercado de las principales empresas, estrategias competitivas, comercio exterior, indicadores financieros y perspectivas futuras. Se incluyen 76 cuadros y tablas con información estadística respaldada por 144 páginas de análisis.
El documento presenta la agenda interna para la productividad y competitividad del departamento del Meta en Colombia. Describe el proceso de construcción de la agenda, que incluyó mesas sectoriales, temáticas y subregionales para identificar cadenas productivas, requerimientos y proyectos. También incluyó una mesa de expertos que identificó las principales apuestas productivas del departamento como la palma aceitera, el turismo, los alimentos balanceados, los lácteos y la piscicultura. La agenda propone estrategias para potenciar estas apuestas a trav
Este documento describe la importancia de la competitividad para el desarrollo sostenible de una nación. Define la competitividad como la capacidad de una economía para crecer de forma sostenible a largo plazo. Explica que la competitividad depende de factores como el desempeño económico, la eficiencia del gobierno y los negocios, y la infraestructura. También destaca la importancia de la productividad de las empresas y la necesidad de políticas que promuevan la estabilidad, flexibilidad y competencia.
Este boletín del Centro Regional de Gestión para la Productividad y la Innovación de Boyacá (CREPIB) presenta información sobre la productividad y competitividad de las empresas agroindustriales en Boyacá. Se aplicaron encuestas a empresas del sector para establecer indicadores comparativos. Los resultados muestran que las empresas tienen un promedio de permanencia de 17 años en el mercado. Algunas cuentan con procesos normalizados de producción y programas de mejora, aunque se necesita más certificación y registro INVIMA. El CREPIB bus
Este resumen ejecutivo describe los principales hallazgos de un estudio realizado entrevistando a 1,734 directores de marketing (CMOs) de 64 países. Los CMOs ven que los clientes tienen más control e influencia sobre las marcas. Al igual que los CEOs, los CMOs creen que los factores de mercado y la tecnología son las mayores fuerzas de cambio que afectan a sus organizaciones. Los CMOs ven cuatro retos clave: la explosión de datos, las redes sociales, la proliferación de canales y cambios demográficos. Sin
Este documento describe los grandes cambios que está experimentando la profesión de marketing debido a la revolución digital, incluyendo el aumento de las expectativas de los clientes y su mayor capacidad para comunicarse e influir en las marcas. Señala que los CMOs se enfrentan a mayores retos para comprender y satisfacer a estos clientes exigentes en un entorno cada vez más complejo, pero también existen mayores oportunidades para conectar con ellos a través de las nuevas tecnologías.
Nota de prensa: Comercio internacional Coyuntura Económica IV 2011FUSADES
El documento resume la situación económica del cuarto trimestre de 2011 en un país. Las exportaciones crecieron un 18% impulsadas por un aumento del 74% en productos tradicionales como el café. Las importaciones aumentaron un 19% debido al alza del precio del petróleo. La inversión extranjera directa alcanzó los $8,232 millones, un 7% más que en 2010. Sin embargo, el saldo de la cuenta corriente fue más negativo que en 2010.
Este informe anual de 2010 de UNE EPM Telecomunicaciones S.A. resume su desempeño financiero y operativo, así como sus esfuerzos en sostenibilidad. La compañía reportó sólidos resultados financieros y un fuerte crecimiento de clientes. Adicionalmente, UNE mantiene su liderazgo en el mercado de telecomunicaciones colombiano y expandió sus operaciones a nuevos mercados internacionales.
El Programa de Transformación Productiva (PTP) del
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo hace un
agradecimiento especial a quienes con su gestión y
conocimiento contribuyeron a la evolución de la entidad
en su misión de mejorar los niveles de productividad
de las industrias y sus empresas en estos diez años.
El documento define el marketing internacional como la realización de actividades de negocios diseñadas para planear, cotizar, promover y dirigir el flujo de bienes y servicios de una compañía hacia los consumidores o usuarios de más de una nación para obtener un beneficio. Examina factores del entorno de marketing global como el sistema de comercio internacional, la OMC, zonas de libre comercio, y factores económicos, políticos, legales y culturales que afectan las decisiones de marketing internacional de las empresas.
El documento resume los resultados clave de la 15a Encuesta Anual de CEOs realizada por PwC en Argentina. Algunos hallazgos clave son: 1) la mayoría de los CEOs argentinos esperan que la economía global empeore en los próximos 12 meses; 2) el 94% confía en el crecimiento de sus propios negocios; y 3) el desarrollo de nuevos productos y servicios y Brasil son áreas de enfoque clave para el crecimiento futuro.
Este documento presenta la Memoria Anual Integrada 2015 del Grupo Graña y Montero. Resume los principales hitos del año como la caída de resultados debido a factores externos, la participación en proyectos en Chile y Colombia, y la obtención del mayor contrato de construcción en la historia de la compañía. También destaca datos financieros y operativos clave del Grupo.
El documento es el informe anual de 2009 de Telefónica. Resume que a pesar de la crisis económica, Telefónica logró crecer levemente en ingresos y aumentar su base de clientes. Detalla los sólidos resultados financieros de la compañía, incluyendo el crecimiento del OIBDA y flujo de efectivo operativo. Finalmente, describe las fortalezas que posicionan a Telefónica para liderar el sector de las telecomunicaciones en el futuro.
El documento es el informe anual de 2009 de Telefónica. Resume que a pesar de la crisis económica, Telefónica logró crecer levemente en ingresos y aumentar su base de clientes. También destaca que Telefónica cumplió con sus objetivos financieros y que su principal prioridad es la remuneración a los accionistas a través de dividendos crecientes. Además, en 2009 Telefónica ofreció la mayor rentabilidad total para los accionistas entre sus pares europeos y estadounidenses.
El documento argumenta que una política industrial flexible y dinámica es necesaria para reconstruir el mercado interno y lograr un desarrollo económico sostenido en México. Explica que el crecimiento de las últimas décadas no ha fortalecido el desarrollo del país y que la apertura comercial careció de una política industrial a largo plazo. Propone un plan de acción con estrategias para apoyar a las pymes, fomentar la innovación, mejorar la competitividad y fortalecer la industria nacional.
La planificación estratégica ofrece una ventaja competitiva para las empresas en el actual panorama económico globalizado. Surge como herramienta de gestión en la década de 1960 para establecer objetivos a largo plazo y mantener una ventaja competitiva frente a los rivales. Grandes empresas multinacionales como Coca Cola y Toyota utilizan planes estratégicos exitosamente, mientras que las pequeñas empresas no suelen adoptar esta práctica debido a sus altos costos. El documento concluye que la planificación estratégica, combin
Similar a 1 luis torres la nueva agenda de mejora de la competitividad de las pymes (20)
Dieter ha estado vendiendo polos estampados con frases e imágenes ingeniosas y controvertidas a sus compañeros de la universidad y amigos del barrio durante dos años. Janice renunció a su trabajo bien remunerado para iniciar su propio negocio de organizadores de bolsos y carteras. Después de cuatro años, su negocio había crecido hasta emplear a 20 personas y operar en varios puntos de venta, pero luego enfrentó competencia de imitaciones baratas. Janice logró superar esto expandiendo su mercado objetivo y descubri
Dieter ha estado vendiendo polos con estampados ingeniosos y controvertidos a sus compañeros de la universidad y vecinos durante dos años. Karina abrió una empresa de chocolates y café llamada El taller chocolatero con la ayuda de su hermana Isabel. Karina ya tramitó el RUC para la empresa y ahora necesita saber qué licencias debe obtener para operar legalmente.
Charito decide abrir una empresa de productos naturales peruanos luego de ver los beneficios que estos tuvieron para su salud cuando era niña. Recluta a su prima Marisa y dos amigas para vender los productos, pero luego de un mes las ventas no van bien porque las vendedoras no saben cómo promover los productos ni sus propiedades.
Estefanía, una secretaria en San Isidro, pensó en crear un empaque práctico para llevar su desayuno al trabajo de manera más cómoda y económica. Diseñó un "pack" con varios compartimentos inspirada en una bandeja de desayuno que recibió su jefa. Pronto comenzó a vender estos packs a sus compañeros de trabajo y al cabo de un mes vendía 20 diarios. Decidió formalizar el negocio pero primero necesitaba encontrar materiales más baratos y mejorar el diseño y present
Maruja vende adornos de mesa a S/.10 cada uno, con un costo de producción de S/.5 por unidad. Vende 3,000 adornos al mes pero tiene gastos fijos de S/.5,000. Una tienda vecina vende productos similares al mismo precio. Para competir, Maruja planea lanzar un nuevo producto que cuesta S/.2.5 por unidad y puede producir 2,000 al mes.
Kekita decidió abrir un negocio de chocotejas rellenas, las cuales se hicieron famosas cuando ella estaba en la universidad. Venderá sus dulces en una tienda en Jesús María y también proveerá pedidos grandes para eventos. Para elaborar las chocotejas, comprará chocolate de alta calidad de un agricultor local y frutas como camu camu y lúcuma de proveedores confiables en los mercados.
Marissa es una estudiante que elabora mermeladas artesanales bajo su marca "Dulce Fruta" sin conservantes ni colorantes artificiales, buscando que acompañen el desayuno o sirvan de base para salsas o comidas. Para saber cuánto debe producir su negocio de mermeladas para ser rentable, calculó los costos fijos y variables para producir 400 kilos en un mes, los cuales sumaron S/. 1,970 y S/. 2,030 respectivamente.
El documento analiza las oportunidades comerciales entre Perú y Centroamérica. Indica que el comercio entre las regiones ha crecido significativamente en los últimos años. Costa Rica y Guatemala son los principales destinos de las exportaciones peruanas a Centroamérica, representando el 62% del comercio total. Además, Guatemala provee el 70% de las importaciones peruanas de la región. Finalmente, concluye que Perú y Centroamérica son complementarios y no competidores directos, y que existen oportunidades para expandir el comerc
El documento presenta información sobre las oportunidades de exportación de productos peruanos a Argentina. Detalla datos económicos de Argentina, su comercio exterior y relación comercial con Perú en el marco del Acuerdo de Complementación Económica Perú-MERCOSUR. Identifica sectores peruanos con potencial como minerales, estaño, camisas de algodón y productos químicos, siendo Argentina el segundo socio comercial de Perú en el MERCOSUR.
1 francisco morales perspectivas de los países emergentesFundación Romero
El documento discute el ascenso de los mercados emergentes en el escenario económico mundial. Señala que las economías emergentes como los BRICS, los EAGLES y otros mercados en desarrollo liderarán el crecimiento global en las próximas décadas. Proyecciones indican que las mayores economías emergentes superarán el tamaño combinado de las economías avanzadas para el 2020. El documento también resalta oportunidades para las exportaciones hacia estos mercados emergentes en rápido crecimiento.
PyME Creativa ADEX es una plataforma tecnológica que brinda soluciones empresariales en línea para pymes en los sectores de manufactura, agroindustria y textiles. Ofrece herramientas de gestión que mejoran la competitividad de las empresas mediante la reducción de costos y la gestión oportuna de información. Incluye módulos funcionales como e-mercadeo, e-negociación, e-suministro y e-productividad para apoyar procesos administrativos y de la cadena de valor.
4 rosa naters facilitando el comercio en el mercado globalFundación Romero
Este documento presenta los servicios de envío express de DHL en el Perú. DHL es líder en servicios express internacionales en el Perú con 29 años de experiencia. Ofrece servicios de envío express internacional y nacional las 24 horas para documentos y mercancías, con entrega garantizada al día siguiente o en 2 días. Cuenta con una extensa red logística en Perú y a nivel mundial para realizar envíos a más de 220 países de forma rápida y confiable.
2 daniel salcedo comercio electrónico para pymesFundación Romero
El documento describe cómo OpenEntry, una organización de desarrollo, ha creado una plataforma gratuita para ayudar a las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) a establecer catálogos en línea y participar en mercados web para ganar visibilidad, credibilidad y confianza entre los compradores. Los catálogos se pueden crear en una hora y alojarse en la nube de Google para reducir costos. OpenEntry ha ayudado a más de 100 empresas en 44 países y un estudio del PNUD encontró que el enfoque gener
Fanaticlub es una empresa fundada por Piero, Fernando y Alejandra que diseña y produce ropa y souvenirs personalizados relacionados con los intereses de los clientes como clubes de fútbol o bandas musicales. Tras cinco meses de rápido crecimiento de la demanda, los socios acordaron contratar a un vendedor, un operario de estampado y un diseñador para impresión digital con el fin de expandir la variedad de productos y atender a más clientes.
Dieter ha estado vendiendo polos con estampados ingeniosos y controvertidos a sus compañeros de la universidad y amigos del barrio durante dos años. Ángela, Pedro y Micaela crearon una productora llamada Videotronic S.A.C. y obtuvieron su licencia de funcionamiento después de realizar varios trámites en la municipalidad de Miraflores. Al principio fue difícil obtener clientes, pero después de un mes lograron cinco servicios de filmación y producción de eventos familiares. Micaela se encargaba de la parte administrativa de la empresa y
Carola es dueña de una cafetería que se hizo popular luego de que un cantante elogiara uno de sus postres. El negocio creció rápidamente y Carola contrató a su hermana y dos empleados más para ayudarla. Carola se preocupa porque se acerca la fecha límite para pagar la compensación por tiempo de servicios de sus empleados, pero Marta la tranquiliza asegurándole que solo debe depositar el monto en las cuentas CTS de los trabajadores. Sin embargo, Marta admite que sus conocimientos contables están oxidados y decide
Don Pepe abrió una pequeña librería y servicios de fotocopias que tuvo éxito. Para que sus hijos pudieran estudiar, contrató a dos empleados pagándoles el sueldo mínimo. Su hija le explicó que debía llevar una planilla de remuneraciones para registrar a los trabajadores formalmente y pagarles beneficios como la gratificación, lo que preocupó a Don Pepe por el posible aumento en costos.
Dieter ha estado vendiendo polos con frases e imágenes ingeniosas y controvertidas a sus compañeros de universidad y amigos del barrio de Magdalena del Mar durante los últimos dos años.
El documento describe el taller de carpintería metálica de Martín en Villa El Salvador. Martín dirige un taller con maquinaria y cuatro operarios que han sufrido pequeños accidentes debido a no usar equipo de seguridad adecuado. José, el jefe de planta, descarta darles uniformes a los operarios. Martín necesita dinero para comprar materiales y no puede invertir en seguridad. Se escucha un grito desde el taller.
1 luis torres la nueva agenda de mejora de la competitividad de las pymes
1. La Nueva Agenda de Mejora de la
Competitividad de las PYMES
Luis Torres
Director Nacional de Desarrollo de Comercio Exterior
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Noviembre de 2011
2. El dinamismo y la competitividad de la economía peruana continúa en
ascenso a pesar de la crisis financiera internacional
PBI: 6%
anual de
crecimiento
2002 -2010 Puesto 67 en
ranking de
competitividad
global
19 Posiciones
avanzadas en los
últimos 5 años (1)
Puesto 36 en
ranking de
países con mejor
clima de
negocios (2)
Fuente:
(1) Reporte Global de Competitividad 2011 – 2012 - World Economic Forum
(2) Doing Business 2011, Banco Mundial. Medido sobre 183 países
2
3. Agenda comercial: Tratados de libre comercio, mercados de destino seguro para
nuestras exportaciones
En vigencia Por entrar en vigencia En negociación + de 55 países en
todo el mundo
+ de 2,500 millones de
consumidores
Acuerdo de Asociación
Trans-Pacífico
+ 90% de nuestras
exportaciones hacia
mercados negociados
“Los TLC actúan como mecanismos de reforma para la modernización del Estado y, se convierten en fuertes y sólidos promotores de la
atracción privada y extranjera directa”
http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe/
4. En el ámbito comercial, Perú presenta un crecimiento sostenido de las
exportaciones…
83% de
crecimiento
Título del gráfico en empresas
exportadoras
Ahora, cada cinco años estamos duplicando nuestras exportaciones
45,600e 2002 -2010
En el periodo 2000 – 2005, duplicamos 35,073
nuestras exportaciones 31,009 39% de
28,110 27,073 crecimiento
20 años para duplicar exportaciones 23,561 en productos
exportados
17,301 2002 -2010
6,880 367% de
3,898 3,230 crecimiento
en índice de
exportación
1980 1990 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
per cápita
24% 2002 -2010
Fuente: PROMPERU, OMC
Mayor
participación 11% 10% 9%
7%
regional en las 5%
exportaciones
Lima Ancash Arequipa Ica La Piura
Libertad
5. El éxito exportador peruano continuará generando
un efecto dinamizador en la economía nacional
US$ 1,187
Exportación per 4,529
cápita
Partidas exportadas
US$ 2,730 al 2016
5,000 al 2016
7,600 US$ 7,700
Empresas
exportadoras MM
Exportación No Tradicional
15,600 al 2016
US$ 23,000 MM al 2016
6. Mejoramiento de la infraestructura para la exportación
TERMINALES PORTUARIOS EUROANDINOS (2009)
US$ 233 MM
Terminal Portuario de Paita
DUBAI PORTS (2006)
Terminal Portuario del Callao Nuevo US$ 617 MM
Terminal de Contenedores – Muelle Sur
US$ 881 MM
en compromisos
de inversión.
TISUR (1999)
US$ 31 MM
Puerto de atraque directo de Matarani
7. Aprovechamiento con Inclusión Social
La estrategia de aprovechamiento con inclusión social
se implementará a través de 4 programas:
I. PYME Exportadora
II. Internacionalización
de la Empresa Peruana
Aprovechamiento
con inclusión
social III. Facilitación de
Comercio
IV. Programa Educativo
Exportador
8. Herramientas para la Competitividad Financiera
Seguro de Crédito a la Exportación Fondo de Garantía Empresarial
Implementación: 2002 Implementación: 2009
• Garantía del 50% de los • Garantía del 50% en Capital de
créditos pre embarque Trabajo y Activo Fijo
• Más de 21,600 operaciones • Más de 19,000 operaciones
realizadas 1 2 realizadas
• US$ 1,200 millones de monto • Más de US$ 313 millones
total colocado colocados
MYPES
PYMES
3 4 • Programa de garantías
• Complementa al SEPYMEX al especializado para las MYPES
asegurar el riesgo político de canalizado a través de las
los créditos pos embarque microfinancieras
• Actualmente en proceso de • Actualmente en proceso de
implementación implementación
9. Ventanilla Única de
Comercio Exterior
www.vuce.gob.pe
Simplificar y unificar Establecer ventanillas
procedimientos únicas para todos los
administrativos Más de 2 000 trámites.
Disminución del
empresas y
5% del costo
funcionarios
logístico
capacitados
Reducción50 de
US$ del
25% del tiempo
ahorro mínimo
en cada trámite
para resolver
Racionalizar las tasas expedientes Difundir mecanismos de
por servicios públicos facilitación existentes
10. Exportación de Servicios: la OMC y la CAN reconocen 4 modalidades
de servicios con 155 actividades de exportación reconocidas
Modo 1 - Comercio
Transfronterizo: Servicio Modo 2 – Consumo en el
que se presta desde el extranjero: Cuando el
territorio del proveedor consumidor del servicio se
hacia el territorio del desplaza y lo adquiere en
consumidor el territorio del proveedor
Ejemplo: el suministro de un Ejemplo: servicios de salud
servicio a través de un medio físico,
tales como software, disquetes de
ordenadores, etc.
Modo 3 - Presencia Modo 4 - Presencia de
Comercial: Cuando el
personas físicas:
proveedor del servicio
establece una sucursal o Desplazamiento de
establecimiento permanente personas de país a otro
en el territorio de otro país para prestar un servicio.
para prestar un servicio
Ejemplo: banca Ejemplo: servicios profesionales de
contadores, médicos, profesores,
Fuente: OMC
consultores, entre otros
Contacto: Oscar Vasquez - ovasquez@mincetur.gob.pe
15. La Nueva Agenda de Mejora de la
Competitividad de las PYMES
Luis Torres
Director Nacional de Desarrollo de Comercio Exterior
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Noviembre de 2011