Este documento resume un proyecto de iluminación de 7 canchas de tenis para un club deportivo. El proyecto tuvo una duración de 293 días y un costo de $1,832,573.33. Incluyó la instalación de luminarias LED para proveer iluminación nocturna según los estándares deportivos. El proyecto pasó por las fases de planificación, diseño, ejecución y control a cargo de un contratista, mejorando así las instalaciones y el servicio para socios y alumnos del club.
El documento describe las etapas de la formulación de proyectos, incluyendo el estudio de mercado y el análisis de la demanda. Explica que es necesario determinar la población objetivo, cuantificar la demanda actual y proyectar la demanda futura para dimensionar el tamaño del proyecto y satisfacer las necesidades de los beneficiarios. También cubre temas como los factores que afectan la demanda, las fuentes de información para el análisis, y la proyección de la población demandante.
El documento describe las diferentes fases de un proyecto de obra civil, incluyendo el diseño, la licitación, la ejecución y el cierre del proyecto. También detalla los pasos para la planificación, seguimiento y cierre de la obra, así como los roles de los diferentes departamentos y personal involucrados a lo largo del proceso.
El documento presenta información sobre la formulación de proyectos de inversión pública. Explica que la formulación incluye estudios de mercado, técnicos y económicos. Dentro del estudio de mercado, se debe analizar la demanda, oferta y brecha, así como definir el horizonte de evaluación del proyecto considerando factores como la vida útil de los activos y la demanda proyectada.
Este documento proporciona una guía para elaborar un perfil de proyecto. Explica que un perfil de proyecto describe los objetivos, alcances, aspectos técnicos, financieros y de implementación de un proyecto. Detalla los 8 componentes clave de un perfil de proyecto, incluidos los objetivos, mercado, aspectos técnicos, programación, finanzas, evaluación de riesgos y conclusiones. Además, ofrece recomendaciones para redactar cada uno de estos componentes de manera concisa y completa.
El documento describe varios términos relacionados con proyectos de construcción. Explica que el otorgamiento de la buena pro es el procedimiento mediante el cual se notifica a las empresas ganadoras de una licitación. También define el alcance de un proyecto como la suma total de los productos y requisitos necesarios para completarlo, y explica que el replanteo consiste en plasmar en el terreno detalles representados previamente en planos.
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre herramientas básicas para la gestión de proyectos. Incluye reglas de convivencia, objetivos, temas a tratar como contexto de proyectos, fundamentos, herramientas básicas y ejercicios de aplicación. El objetivo es que los participantes entiendan y apliquen conceptos y herramientas básicas para la gestión de proyectos en sus empresas.
2a. sesión identificación de necesidades-sdp y propuesta de solucionesToÑo Granda Salvador
El documento presenta una sesión sobre gestión de proyectos impartida por el profesor Fernando Noriega en la Pontificia Universidad Católica del Perú. La sesión cubre temas como la identificación de necesidades, la preparación de solicitudes de propuesta, y las secciones que debe contener una propuesta de solución, incluyendo la técnica, administrativa y de costos. El documento ofrece consejos para el éxito como definir claramente el problema antes de la solicitud de propuesta y asegurar que las propuestas sean realistas.
El documento describe las etapas y componentes clave de un proyecto de inversión pública. Explica que un proyecto pasa por las etapas de preinversión, inversión y postinversión, e incluye estudios de perfil, prefactibilidad, factibilidad y definitivo. También describe los componentes del expediente técnico de obra y las condiciones necesarias para la construcción de una obra pública.
El documento describe las etapas de la formulación de proyectos, incluyendo el estudio de mercado y el análisis de la demanda. Explica que es necesario determinar la población objetivo, cuantificar la demanda actual y proyectar la demanda futura para dimensionar el tamaño del proyecto y satisfacer las necesidades de los beneficiarios. También cubre temas como los factores que afectan la demanda, las fuentes de información para el análisis, y la proyección de la población demandante.
El documento describe las diferentes fases de un proyecto de obra civil, incluyendo el diseño, la licitación, la ejecución y el cierre del proyecto. También detalla los pasos para la planificación, seguimiento y cierre de la obra, así como los roles de los diferentes departamentos y personal involucrados a lo largo del proceso.
El documento presenta información sobre la formulación de proyectos de inversión pública. Explica que la formulación incluye estudios de mercado, técnicos y económicos. Dentro del estudio de mercado, se debe analizar la demanda, oferta y brecha, así como definir el horizonte de evaluación del proyecto considerando factores como la vida útil de los activos y la demanda proyectada.
Este documento proporciona una guía para elaborar un perfil de proyecto. Explica que un perfil de proyecto describe los objetivos, alcances, aspectos técnicos, financieros y de implementación de un proyecto. Detalla los 8 componentes clave de un perfil de proyecto, incluidos los objetivos, mercado, aspectos técnicos, programación, finanzas, evaluación de riesgos y conclusiones. Además, ofrece recomendaciones para redactar cada uno de estos componentes de manera concisa y completa.
El documento describe varios términos relacionados con proyectos de construcción. Explica que el otorgamiento de la buena pro es el procedimiento mediante el cual se notifica a las empresas ganadoras de una licitación. También define el alcance de un proyecto como la suma total de los productos y requisitos necesarios para completarlo, y explica que el replanteo consiste en plasmar en el terreno detalles representados previamente en planos.
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre herramientas básicas para la gestión de proyectos. Incluye reglas de convivencia, objetivos, temas a tratar como contexto de proyectos, fundamentos, herramientas básicas y ejercicios de aplicación. El objetivo es que los participantes entiendan y apliquen conceptos y herramientas básicas para la gestión de proyectos en sus empresas.
2a. sesión identificación de necesidades-sdp y propuesta de solucionesToÑo Granda Salvador
El documento presenta una sesión sobre gestión de proyectos impartida por el profesor Fernando Noriega en la Pontificia Universidad Católica del Perú. La sesión cubre temas como la identificación de necesidades, la preparación de solicitudes de propuesta, y las secciones que debe contener una propuesta de solución, incluyendo la técnica, administrativa y de costos. El documento ofrece consejos para el éxito como definir claramente el problema antes de la solicitud de propuesta y asegurar que las propuestas sean realistas.
El documento describe las etapas y componentes clave de un proyecto de inversión pública. Explica que un proyecto pasa por las etapas de preinversión, inversión y postinversión, e incluye estudios de perfil, prefactibilidad, factibilidad y definitivo. También describe los componentes del expediente técnico de obra y las condiciones necesarias para la construcción de una obra pública.
Este documento describe los pasos para definir correctamente un proyecto. Estos incluyen determinar los objetivos, el alcance y el contexto organizacional del proyecto, evaluar factores externos, desarrollar una estrategia, identificar hitos clave y el cronograma requerido, definir el presupuesto inicial, determinar los grupos involucrados, los métodos a usar, áreas de riesgo, y estimar el cronograma y presupuesto final. Finalmente, se debe identificar al gerente de proyecto y establecer el equipo.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para la evaluación de proyectos de inversión. Un estudio técnico incluye una descripción detallada del producto o proceso, el tamaño óptimo de la planta basado en la demanda, y la localización e infraestructura requerida. El estudio técnico proporciona información cuantitativa sobre los costos de implementación para determinar la viabilidad económica del proyecto.
Este proyecto busca diseñar e implementar una herramienta manual para realizar cortes precisos en bloques de poliestireno (Tecnopor) utilizados en la construcción de pre-losas. El objetivo general es mejorar la eficiencia del proceso de corte y reducir el desperdicio de material. Se realizará el diseño, pruebas y capacitación para el uso adecuado de la herramienta, la cual permitirá hacer cortes precisos alineados a las tuberías a instalarse.
Este documento presenta una introducción general sobre proyectos de ingeniería industrial. Explica que un proyecto tiende a satisfacer una necesidad mediante la transformación de una idea en realidad, e incluye estudios previos de viabilidad. También define varios enfoques de proyecto y conceptos clave como proyectar, proyecto, documentos de proyecto, ciclo de proyecto, y roles como el ingeniero y promotor. Finalmente, clasifica proyectos por tipo de actividad industrial, volumen de inversión y objeto del proyecto.
Este documento resume los conceptos fundamentales relacionados con proyectos de ingeniería industrial. Explica que un proyecto tiende a satisfacer una necesidad mediante la transformación de una idea en realidad, requiriendo estudios previos de viabilidad. También define los diferentes enfoques, documentos, normativas, etapas y responsabilidades que conlleva un proyecto de ingeniería.
Este documento presenta los pasos para crear y dar seguimiento a un proyecto utilizando el software Microsoft Project. Describe el proceso de registrar las actividades de un proyecto de construcción de una caseta para generador eléctrico, asignarles tiempos y establecer su precedencia. El objetivo es generar un diagrama de Gantt y reportes que permitan administrar el cronograma y costos del proyecto.
Este documento resume los conceptos generales de un proyecto de inversión. Explica que un proyecto surge para resolver un problema u oportunidad y pasa por etapas como la conceptualización, planificación, ejecución y control. También describe las características de un proyecto de inversión y cómo estos pueden clasificarse según el sector económico, tipo de bienes o servicios, o etapas de desarrollo. Finalmente, presenta algunas herramientas para la administración de proyectos como lluvia de ideas, evaluación de
Este documento presenta el proyecto charter para el proyecto de Sabanetto, una empresa proveedora y comercializadora de productos y servicios de tecnología. El proyecto busca desarrollar un portal web para comercializar productos de software y elementos tecnológicos de fabricantes. El documento describe el propósito, alcance, riesgos, objetivos, hitos, presupuesto e interesados del proyecto.
Este documento describe los antecedentes que conforman una propuesta para un proyecto de construcción, incluyendo las bases de la propuesta, la oferta (económica y técnica), las garantías y otros antecedentes. Explica que la oferta económica incluye el presupuesto detallado y la programación financiera, mientras que la oferta técnica contiene la programación de obra, la programación financiera, el personal técnico e infraestructura. Además, detalla los tipos de garantías requeridas como seriedad de la oferta, f
Este documento describe los antecedentes que conforman una propuesta para un proyecto de construcción, incluyendo las bases de la propuesta, la oferta (económica y técnica), las garantías y otros antecedentes. Explica cada uno de estos elementos con detalle, como las bases administrativas y técnicas, los componentes de la oferta económica como el presupuesto y programa financiero, y los requisitos de la oferta técnica como la programación y recursos.
Este documento presenta las partes que conforman un estudio técnico para la evaluación de proyectos de inversión. Describe elementos como la determinación del tamaño óptimo de la planta, la localización, la ingeniería del proyecto, factores para la adquisición de equipos, la distribución de la planta y el cálculo de áreas. El estudio técnico es fundamental para definir los requerimientos técnicos y costos del proyecto de manera que se pueda evaluar su viabilidad.
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de administración de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo definido, se compone de actividades interrelacionadas y utiliza recursos de manera eficiente. Describe las fases del ciclo de vida de un proyecto y los pasos para planear y administrar con éxito un proyecto desde su inicio hasta su culminación. También cubre temas como identificación de necesidades, selección de proyectos, desarrollo de propuestas y tipos de contratos.
Describe la importancia de la organización gerencia y control del tiempo en un proyecto, Diapositiva para el diplomado en formulación y gerencia de proyectos de la Universidad Pontificia Bolivariana.
Metodo del Camino Critico, AGO - OCT 2016 Grupo #3 MACJose Alburquerque
El documento presenta una introducción al método del camino crítico. Explica que este método surgió a partir de los métodos PERT y CPM desarrollados en los Estados Unidos en 1957 para programar proyectos complejos. Define el camino crítico como un proceso administrativo para planear, programar, ejecutar y controlar las actividades de un proyecto dentro de un tiempo y costo óptimos. Finalmente, señala que este método es muy flexible y puede aplicarse a proyectos grandes y pequeños.
Este documento describe los procesos de inicio y planificación de un proyecto. Explica la fase de inicio, incluyendo el desarrollo del acta de constitución y la identificación de los stakeholders. También describe la gestión del alcance, incluyendo la recopilación de requisitos, la definición del alcance, la creación de la EDT/WBS y el control del alcance. El objetivo es asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario y solo el trabajo necesario para completarlo con éxito.
Mauricio Solano
GERENTE GENERAL
Julio Rosas
GERENTE DE UNIDAD
Eusebio Salas
COORDINADOR GENERAL
Jairo Paredes
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Silvia Vilas
PROJECT MANAGER
Leandro Burgos
JEFE DE PLANTA
Juan Perez
JEFE DE MANTENIMIENTO
Carlos López
JEFE DE TALLER ELÉCTRICO
Pedro Gomez
PROVEEDOR DE BOMBAS
LINTECH
PROVEEDOR DE TUBERÍAS
Dirección - Gestión proyectos.Es una guia metodológica para la gestión de proyectos. Se presenta con ayuda de un ejemplo práctico que podría ser utilizado en una empresa cuya actividad es el desarrollo de productos (hw, sw (..)).
La metodología que se utiliza para el seguimiento y control de los proyectos es Earned Value, pero fácilmente se podría generalizar a otras con tan solo seleccionar los indicadores adecuados para realizar el seguimiento y control.
Profesionalización del negocio inmobiliario. construcción - Eduardo Spósito PTF
Este documento resume los servicios y herramientas de gestión de proyectos ofrecidos por una empresa de construcción. Describe el alcance de los servicios, que incluyen diseño, estimación de costos, documentación contractual y construcción. También describe las herramientas de gestión utilizadas, como sistemas de seguimiento comercial y control de proyectos. Finalmente, detalla los procedimientos de revisión de proyectos para asegurar que se cumplan las expectativas y se maximicen las ganancias.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de construcción. Resume las sesiones 02 y 03 de la asignatura "Gestión de Proyectos de Construcción I", impartida por el profesor Luis Gotelli. Incluye definiciones sobre gestión de proyectos, características de la industria de la construcción, fases del ciclo de vida de un proyecto de construcción y tipos de organización de proyectos.
Este documento describe los pasos para definir correctamente un proyecto. Estos incluyen determinar los objetivos, el alcance y el contexto organizacional del proyecto, evaluar factores externos, desarrollar una estrategia, identificar hitos clave y el cronograma requerido, definir el presupuesto inicial, determinar los grupos involucrados, los métodos a usar, áreas de riesgo, y estimar el cronograma y presupuesto final. Finalmente, se debe identificar al gerente de proyecto y establecer el equipo.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para la evaluación de proyectos de inversión. Un estudio técnico incluye una descripción detallada del producto o proceso, el tamaño óptimo de la planta basado en la demanda, y la localización e infraestructura requerida. El estudio técnico proporciona información cuantitativa sobre los costos de implementación para determinar la viabilidad económica del proyecto.
Este proyecto busca diseñar e implementar una herramienta manual para realizar cortes precisos en bloques de poliestireno (Tecnopor) utilizados en la construcción de pre-losas. El objetivo general es mejorar la eficiencia del proceso de corte y reducir el desperdicio de material. Se realizará el diseño, pruebas y capacitación para el uso adecuado de la herramienta, la cual permitirá hacer cortes precisos alineados a las tuberías a instalarse.
Este documento presenta una introducción general sobre proyectos de ingeniería industrial. Explica que un proyecto tiende a satisfacer una necesidad mediante la transformación de una idea en realidad, e incluye estudios previos de viabilidad. También define varios enfoques de proyecto y conceptos clave como proyectar, proyecto, documentos de proyecto, ciclo de proyecto, y roles como el ingeniero y promotor. Finalmente, clasifica proyectos por tipo de actividad industrial, volumen de inversión y objeto del proyecto.
Este documento resume los conceptos fundamentales relacionados con proyectos de ingeniería industrial. Explica que un proyecto tiende a satisfacer una necesidad mediante la transformación de una idea en realidad, requiriendo estudios previos de viabilidad. También define los diferentes enfoques, documentos, normativas, etapas y responsabilidades que conlleva un proyecto de ingeniería.
Este documento presenta los pasos para crear y dar seguimiento a un proyecto utilizando el software Microsoft Project. Describe el proceso de registrar las actividades de un proyecto de construcción de una caseta para generador eléctrico, asignarles tiempos y establecer su precedencia. El objetivo es generar un diagrama de Gantt y reportes que permitan administrar el cronograma y costos del proyecto.
Este documento resume los conceptos generales de un proyecto de inversión. Explica que un proyecto surge para resolver un problema u oportunidad y pasa por etapas como la conceptualización, planificación, ejecución y control. También describe las características de un proyecto de inversión y cómo estos pueden clasificarse según el sector económico, tipo de bienes o servicios, o etapas de desarrollo. Finalmente, presenta algunas herramientas para la administración de proyectos como lluvia de ideas, evaluación de
Este documento presenta el proyecto charter para el proyecto de Sabanetto, una empresa proveedora y comercializadora de productos y servicios de tecnología. El proyecto busca desarrollar un portal web para comercializar productos de software y elementos tecnológicos de fabricantes. El documento describe el propósito, alcance, riesgos, objetivos, hitos, presupuesto e interesados del proyecto.
Este documento describe los antecedentes que conforman una propuesta para un proyecto de construcción, incluyendo las bases de la propuesta, la oferta (económica y técnica), las garantías y otros antecedentes. Explica que la oferta económica incluye el presupuesto detallado y la programación financiera, mientras que la oferta técnica contiene la programación de obra, la programación financiera, el personal técnico e infraestructura. Además, detalla los tipos de garantías requeridas como seriedad de la oferta, f
Este documento describe los antecedentes que conforman una propuesta para un proyecto de construcción, incluyendo las bases de la propuesta, la oferta (económica y técnica), las garantías y otros antecedentes. Explica cada uno de estos elementos con detalle, como las bases administrativas y técnicas, los componentes de la oferta económica como el presupuesto y programa financiero, y los requisitos de la oferta técnica como la programación y recursos.
Este documento presenta las partes que conforman un estudio técnico para la evaluación de proyectos de inversión. Describe elementos como la determinación del tamaño óptimo de la planta, la localización, la ingeniería del proyecto, factores para la adquisición de equipos, la distribución de la planta y el cálculo de áreas. El estudio técnico es fundamental para definir los requerimientos técnicos y costos del proyecto de manera que se pueda evaluar su viabilidad.
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de administración de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo definido, se compone de actividades interrelacionadas y utiliza recursos de manera eficiente. Describe las fases del ciclo de vida de un proyecto y los pasos para planear y administrar con éxito un proyecto desde su inicio hasta su culminación. También cubre temas como identificación de necesidades, selección de proyectos, desarrollo de propuestas y tipos de contratos.
Describe la importancia de la organización gerencia y control del tiempo en un proyecto, Diapositiva para el diplomado en formulación y gerencia de proyectos de la Universidad Pontificia Bolivariana.
Metodo del Camino Critico, AGO - OCT 2016 Grupo #3 MACJose Alburquerque
El documento presenta una introducción al método del camino crítico. Explica que este método surgió a partir de los métodos PERT y CPM desarrollados en los Estados Unidos en 1957 para programar proyectos complejos. Define el camino crítico como un proceso administrativo para planear, programar, ejecutar y controlar las actividades de un proyecto dentro de un tiempo y costo óptimos. Finalmente, señala que este método es muy flexible y puede aplicarse a proyectos grandes y pequeños.
Este documento describe los procesos de inicio y planificación de un proyecto. Explica la fase de inicio, incluyendo el desarrollo del acta de constitución y la identificación de los stakeholders. También describe la gestión del alcance, incluyendo la recopilación de requisitos, la definición del alcance, la creación de la EDT/WBS y el control del alcance. El objetivo es asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario y solo el trabajo necesario para completarlo con éxito.
Mauricio Solano
GERENTE GENERAL
Julio Rosas
GERENTE DE UNIDAD
Eusebio Salas
COORDINADOR GENERAL
Jairo Paredes
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Silvia Vilas
PROJECT MANAGER
Leandro Burgos
JEFE DE PLANTA
Juan Perez
JEFE DE MANTENIMIENTO
Carlos López
JEFE DE TALLER ELÉCTRICO
Pedro Gomez
PROVEEDOR DE BOMBAS
LINTECH
PROVEEDOR DE TUBERÍAS
Dirección - Gestión proyectos.Es una guia metodológica para la gestión de proyectos. Se presenta con ayuda de un ejemplo práctico que podría ser utilizado en una empresa cuya actividad es el desarrollo de productos (hw, sw (..)).
La metodología que se utiliza para el seguimiento y control de los proyectos es Earned Value, pero fácilmente se podría generalizar a otras con tan solo seleccionar los indicadores adecuados para realizar el seguimiento y control.
Profesionalización del negocio inmobiliario. construcción - Eduardo Spósito PTF
Este documento resume los servicios y herramientas de gestión de proyectos ofrecidos por una empresa de construcción. Describe el alcance de los servicios, que incluyen diseño, estimación de costos, documentación contractual y construcción. También describe las herramientas de gestión utilizadas, como sistemas de seguimiento comercial y control de proyectos. Finalmente, detalla los procedimientos de revisión de proyectos para asegurar que se cumplan las expectativas y se maximicen las ganancias.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de construcción. Resume las sesiones 02 y 03 de la asignatura "Gestión de Proyectos de Construcción I", impartida por el profesor Luis Gotelli. Incluye definiciones sobre gestión de proyectos, características de la industria de la construcción, fases del ciclo de vida de un proyecto de construcción y tipos de organización de proyectos.
Similar a CASO I Grupo No. 2 Iluminacion de 7 Canchas de Tenis vf.pptx (20)
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
2. CASO DE ANALISIS I:
CARACTERIZACION DE
PROYECTOS Y EVALUACION
DE LAS FASES DE UN
PROYECTO
El trabajo es grupal y tiene como objetivo la caracterización y aplicación de
los conceptos de un proyecto, así como la evaluación de las distintas
fases. Considerando la variedad de áreas de actividad y campos de acción
de cada participante, se conformarán los grupos en función a sus áreas de
especialidad y actividad. Esto ayudara a que el proyecto a ser analizado
por el grupo tenga relación y compresión con el resto del grupo y todos
puedan hacer su aporte.
20XX Plan de negocios de Contoso 2
3. Punto 1
Identificar y clasificar un tipo de proyecto en el área asignada, mejor si es una experiencia de
algún miembro del grupo para tener mayor información y capacidad de valoración. Clasificar y
tipificar al proyecto considerando la fuente patrocinadora, el tiempo de ejecución, el carácter,
naturaleza y categoría.
3
Fuente Patrocinadora: Club de tenis La Paz (CTLP) es una Institución sin fines
de lucro.
Proyecto: Iluminación de 7 canchas de tenis
Tiempo de ejecución: 293 días calendarios
Carácter: Social
Naturaleza: Instalación
Categoría: Prestación de servicio
4. Punto 2
Identificar: Objetivo del proyecto, plazo, costo, recursos utilizados (financieros, humanos,
equipo, infraestructura, etc) , resultados esperados o calidad exigida. ¿Cuál o cuáles de estos
factores no deberían cambiar para el éxito del proyecto?
4
Objetivo del proyecto: Ampliación y mejoramiento del servicio con la implementación de
nuevas canchas de tenis iluminadas, para el uso nocturno de socios y alumnos de la
Escuela de Tenis del CTLP, de acuerdo a demanda actual.
Plazo: 293 días calendario (Encuesta de 60 días, aprobación del presupuesto 15 días,
contratación de un consultor externo para el diseño 20 días, diseño del proyecto 30 días,
contratación de la Empresa que ejecutará el proyecto 20 días, ejecución del proyecto 148
días)
Costo: Bs.- 1.832.573,33
5. Punto 2
5
Recursos utilizados:
• Financieros: Bs.- 1.832.573,33
• Humanos: Directorio, gerencia general, fiscal de obra, supervisor de obra, head pro de la
disciplina de tenis, contratista (residente de obra, especialistas: geotecnista, electricista, ingeniero
civil, ingeniero eléctrico, ingeniero mecánico, estructurista, albañiles, ayudantes, técnicos).
• Equipo:
o Material, herramientas y equipos de cerrajería o metal mecánica.
o Material, herramientas, equipos y maquinaria para obras civiles o de construcción.
o Material, herramientas y equipos eléctricos.
o Equipo pesado (Grúas) para plantado de postes.
o Material (Luminarias con tecnología Led), herramientas y equipos para su instalación
o Equipos (Luxómetros) para la medición de iluminación.
o Vehículos para compra y trasporte de materiales.
Infraestructura: Canchas de tenis.
6. Punto 2
6
Resultados esperados/ calidad exigida: Canchas de tenis iluminadas de
acuerdo a lo establecido en el estándar o norma europeo para iluminación
deportiva (EN 12193: 2008), Clase I (Competiciones nacionales e
internacionales de alto nivel (no televisadas) con requisitos para espectadores
con distancias de visualización potencialmente largas, iluminación mayor a
750 lux, uniformidad de iluminación mayor a 0.7, deslumbramiento menor a
50, temperatura de calor mayor a 4000k, etc.).
¿Cuál o cuáles de estos factores no deberían cambiar para el éxito del
proyecto?:
R.
Todos los factores anteriormente mencionados no deberían cambiar porque
son muy importantes para una buena ejecución del proyecto, son
indispensables y deberían mantenerse dentro los parámetros exigidos para el
éxito del proyecto.
7. Punto 3 Describir o indicar brevemente al Cliente, Equipo o áreas de trabajo en el
proyecto, usuarios finales del proyecto y otros interesados.
7
Cliente: El Club de Tenis La Paz es una Institución sin fines de lucro,
cuenta con varias edificaciones (Gimnasio, piscinas, casilleros, comedores,
polifuncional, etc.) y campos deportivos (Cancha de futbol, canchas de
raquet y canchas de tenis) iluminados con los requerimientos que exige
cada disciplina deportiva.
El equipo o áreas de trabajo que intervinieron en el proyecto de parte
del CTLP son: Directorio, gerencia general, gerente de proyectos, gerente
de mantenimiento, head pro de la disciplina de tenis, comisión del proyecto
y contratista
Usuarios finales: Socios
Otras partes interesadas: socios interesados.
8. Punto 4 Identificar si el proyecto forma parte de un programa o portafolio. Si es el
caso, identificar cual y en qué área.
8
El proyecto de iluminación de canchas de tenis surge de una planificación
estratégica de alta dirección del CTLP donde se tiene un portafolio con
varios proyectos para diferentes áreas de interés, en este caso se hizo
una selección y se dio prioridad al área deportiva con el fin de que crezca
el interés y la práctica de la disciplina de tenis en sus socios, por ser un
Club Deportivo e identificado más con el tenis que con otras disciplinas
deportivas.
9. Punto 5 Clasificar y tipificar al proyecto considerando la fuente patrocinadora, el
tiempo de ejecución, el carácter, naturaleza y categoría.
9
Fuente Patrocinadora: Club de tenis La Paz (CTLP) es una Institución sin
fines de lucro.
Proyecto: Iluminación de 7 canchas de tenis
Tiempo de ejecución: 293 días calendarios
Carácter: Social
Naturaleza: Instalación
Categoría: Prestación de servicio
10. Punto 6 Identificar las fases del ciclo de vida del proyecto y en la que participo la
empresa o unidad ejecutora.
10
El proyecto tiene un ciclo de vida predictivo que responde al siguiente
esquema de fases:
En las fases que participó la empresa o unidad ejecutora
(Contratista) fue en la Planificación, Ejecución y Control.
11. Punto 7
Evaluar las variables (Recursos y costos, nivel de riesgo, costo de cambios en el tiempo) del
proyecto, en las distintas fases del ciclo de vida por las que atravesó, realizarlo de forma
cualitativa de forma gráfica (como en las presentaciones). Para esto puede tomar en
consideración la información de una experiencia específica con el proyecto (por algún miembro
del grupo que tenga la información), o hacer una propuesta de comportamiento de estas variables
en el proyecto para una ejecución más eficiente.
11
El contrato de Obra que se firmó con el Contratista para el proyecto fue de servicio
vendido o llave en mano, por lo que no hubo variación en los recursos y costos,
precios unitarios de los ítems ni costo de cambios en el tiempo, el nivel de riesgo
que se tenía estaba vinculado a la incertidumbre de un mal diseño y también una
mala planificación lo que implicaría no cumplir los tiempos de ejecución del
proyecto.
12. Punto 7
12
INICIO
Encuesta a socios del CTLP para la selección y priorización de proyectos que se tiene en
portafolio.
Primera definición del objetivo del proyecto: Iluminación de canchas de tenis.
Información de la demanda de canchas de tenis que se utiliza en las noches.
Gestionar cotización con empresa especializada para la ejecución del proyecto.
DEFINICIÓN
Reuniones con las partes interesadas del CTLP.
Definición del objetivo del proyecto: Ampliación y mejoramiento del servicio con la
implementación de nuevas canchas de tenis iluminadas, para el uso nocturno de socios y
alumnos de la Escuela de Tenis del CTLP, de acuerdo a demanda actual.
Decisión y autorización para la ejecución del proyecto mediante resolución de Directorio.
13. Punto 7
13
DISEÑO
Se realizó la contratación de un consultor especialista externo al CTLP para el diseño
del proyecto.
Especificaciones técnicas del proyecto.
Memorias de cálculos correspondientes a cada construcción.
Planos (Eléctricos, de postes y zapatas) del proyecto para su ejecución.
Estudio luminotécnico.
Presupuesto tentativo del proyecto a ejecutar.
Cronograma tentativo de ejecución del proyecto.
Pliego de condiciones del proyecto.
Validación de diseño del proyecto.
PLANIFICACIÓN
Convocatoria pública para la contratación de la empresa que ejecutará el proyecto.
Adjudicación de la empresa contratista.
Programación temporal mediante cronograma.
Identificación y evaluación de los riesgos del proyecto
16. Punto 7
16
EJECUCIÓN
Realización del trabajo planificado.
Comprobación de cada elemento de construcción e instalación verificando que cumplen los requisitos
previamente definidos con el nivel de calidad acordada.
Ensayos de resistencia a probetas de concreto.
Estudio de suelos.
Simulación de resistencia de postes y zapatas.
Realización de las correcciones necesarias para que el diseño corrija los problemas e imprevistos que haya
podido surgir.
Validación de la ejecución del proyecto.
CONTROL
Seguimiento técnico.
Ejecución del plan de contingencia contra los riesgos identificados
Control del trabajo contratado.
Comparación de los datos reales con lo planificado.
Reuniones con el equipo de proyecto.
Ajuste del cronograma de actividades.
Libro de órdenes.
17. Punto 7
17
OPERACIÓN
Puesta en marcha o funcionamiento del sistema de iluminación.
Focalización de iluminación.
Medición de luxes.
Capacitación de manejo de tableros de control para el encendido de la iluminación.
Entrega provisional del proyecto.
Observaciones de operación a ser subsanadas.
FINALIZACIÓN
Subsanación de observaciones a entrega provisional.
Entrega de planos as built.
Informe luminotécnico.
Garantías.
Entrega final del proyecto a conformidad del CTLP.
Pago final.