SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Comportamiento Organizacional Bárbula,Marzo, 26 2021
Universidad de Carabobo
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Dirección de Post Grado
Postgrado Gerencia de Protección Industrial
Caso de Estudio
Caso laboratorio Experimento de Campo: Empresa de consumo masivo para mejorar el
desempeño en los tiempos de simulacros de evacuación, aplicando las teorías de
Liderazgo o al menos 01 de ellas en la solución y mejora.
Alumno:C.ArnaldoPinedaH.
Cedulade IdentidadN°V-7.129.361
CorreoElectrónico: arnaldopineda@gmail.com
Docente:Prof. ElizabethEstrada
CorreoElectrónico: elisestra09@gmail.com
Comportamiento Organizacional Bárbula,Marzo, 26 2021
DESARROLLO
Caso de Estudio Empresa Caracas Venezuela (Grupo Natural).
Gerencia de Seguridad y Protección se le plantea un problema de liderazgo en dos de sus
áreas ya que en simulacro de evacuación superaron los 12 minutos para la salida del
último hombre y salió en ambos caso inclusive porque los fueron a buscar.
Aunque el caso de Experimento de Campo con este grupo, el impacto fue en las áreas que
se detallan a pesar que el simulacro se realizó en toda la locación, no fue sino en las
oficinas 68 personas y producción secundaria 98 colaboradores que se detectaron los
problemas abajo descrito.
Áreas de oportunidad detectadas vía video y registros:
1.- Se informa que la alarma se oía bien en las áreas.
2.- Manifiestan que pensaron que era una prueba de alarma
3.- Guía de escape ausentes si reemplazo activado (vacaciones, cursos, etc).
4.-Ausencia de compromiso de personal (Seguro es otra prueba debo terminar mi
trabajo).
5.- Existía personal nuevo sin la capacitación requerida ambas áreas.
La propuesta que lidero para la solución, es aplicar las estrategias de liderazgo situacional
de Blanchard y Hersey de 04 niveles:
– Decir. – Vender. – Participar. – Delegar.
Sugiero aplicar la más idónea según su punto de vista yo presentare al final mi modelo de
laboratorio.
Las preguntas para el equipo de panelistas son:
1.-) Como evitar que los trabajadores sientan que es un incremento de responsabilidades
además de su trabajo normal y que le den la prioridad sobre la producción.
2.-) Como recuperar la motivación a los empleados haciéndolos participar en la toma de
decisiones sin negar el apoyo en todo momento para que recuperen su confianza.
3.-) Como líder, como debo orientar un laboratorio Experimento de Campo efectivo hacer
para lograr participación y liderazgo necesario para mejorar los tiempos de
evacuación

Más contenido relacionado

Similar a Caso laboratorio comportamiento orgazinacional

Francia herrera investigacion de operaciones
Francia herrera investigacion de operacionesFrancia herrera investigacion de operaciones
Francia herrera investigacion de operacionesFrancia Herrera
 
Tarea individual eliab_orellana_rh.docx
Tarea individual eliab_orellana_rh.docxTarea individual eliab_orellana_rh.docx
Tarea individual eliab_orellana_rh.docxEduardoEstrada286312
 
Experimentación en equipos de producto
Experimentación en equipos de productoExperimentación en equipos de producto
Experimentación en equipos de productoProduct Hackers
 
Resumen_Cap4.pdf
Resumen_Cap4.pdfResumen_Cap4.pdf
Resumen_Cap4.pdfanseku
 
Taller sobre detección de necesidades de capacitación
Taller sobre detección de necesidades de capacitaciónTaller sobre detección de necesidades de capacitación
Taller sobre detección de necesidades de capacitaciónGabriel Eduardo Lara abad
 
Silabo de Gerencia de Producción y Operaciones II
Silabo de Gerencia de Producción y Operaciones IISilabo de Gerencia de Producción y Operaciones II
Silabo de Gerencia de Producción y Operaciones IIMitzi Linares Vizcarra
 
Los 14 principios deming
Los 14 principios demingLos 14 principios deming
Los 14 principios demingidea2creativos
 
S05 pl-sesion virtual
S05 pl-sesion virtualS05 pl-sesion virtual
S05 pl-sesion virtualKath Laurel
 
Evaluación al equipo de trabajo
Evaluación al equipo de trabajoEvaluación al equipo de trabajo
Evaluación al equipo de trabajoValentiina Diiaz
 
Mejoramiento continuo
Mejoramiento continuoMejoramiento continuo
Mejoramiento continuomarco antonio
 
08 actividadde aprendizaje (1)
08 actividadde aprendizaje (1)08 actividadde aprendizaje (1)
08 actividadde aprendizaje (1)Pame2401
 
C3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdf
C3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdfC3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdf
C3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdfyoharitulisessandova
 
RESOLVER PROBLEMAS ¿MEJORA LA HABILIDAD DE RAZONAMIENTO?
RESOLVER PROBLEMAS ¿MEJORA LA HABILIDAD DE RAZONAMIENTO?RESOLVER PROBLEMAS ¿MEJORA LA HABILIDAD DE RAZONAMIENTO?
RESOLVER PROBLEMAS ¿MEJORA LA HABILIDAD DE RAZONAMIENTO?ProfessorPrincipiante
 
Silabo de Gerencia de Producción y Operaciones II
Silabo de Gerencia de Producción y Operaciones IISilabo de Gerencia de Producción y Operaciones II
Silabo de Gerencia de Producción y Operaciones IIMitzi Linares Vizcarra
 

Similar a Caso laboratorio comportamiento orgazinacional (20)

Cuesionario kolb
Cuesionario kolbCuesionario kolb
Cuesionario kolb
 
Francia herrera investigacion de operaciones
Francia herrera investigacion de operacionesFrancia herrera investigacion de operaciones
Francia herrera investigacion de operaciones
 
Diapositivas filosofía
Diapositivas filosofíaDiapositivas filosofía
Diapositivas filosofía
 
Propuesta-Guia-Probabilidad.pdf
Propuesta-Guia-Probabilidad.pdfPropuesta-Guia-Probabilidad.pdf
Propuesta-Guia-Probabilidad.pdf
 
Tarea individual eliab_orellana_rh.docx
Tarea individual eliab_orellana_rh.docxTarea individual eliab_orellana_rh.docx
Tarea individual eliab_orellana_rh.docx
 
Estudio de caso 1
Estudio de caso 1Estudio de caso 1
Estudio de caso 1
 
Experimentación en equipos de producto
Experimentación en equipos de productoExperimentación en equipos de producto
Experimentación en equipos de producto
 
Resumen_Cap4.pdf
Resumen_Cap4.pdfResumen_Cap4.pdf
Resumen_Cap4.pdf
 
Taller sobre detección de necesidades de capacitación
Taller sobre detección de necesidades de capacitaciónTaller sobre detección de necesidades de capacitación
Taller sobre detección de necesidades de capacitación
 
Silabo de Gerencia de Producción y Operaciones II
Silabo de Gerencia de Producción y Operaciones IISilabo de Gerencia de Producción y Operaciones II
Silabo de Gerencia de Producción y Operaciones II
 
Los 14 principios deming
Los 14 principios demingLos 14 principios deming
Los 14 principios deming
 
S05 pl-sesion virtual
S05 pl-sesion virtualS05 pl-sesion virtual
S05 pl-sesion virtual
 
Cuesionario kolb
Cuesionario kolbCuesionario kolb
Cuesionario kolb
 
Evaluación al equipo de trabajo
Evaluación al equipo de trabajoEvaluación al equipo de trabajo
Evaluación al equipo de trabajo
 
Mejoramiento continuo
Mejoramiento continuoMejoramiento continuo
Mejoramiento continuo
 
08 actividadde aprendizaje (1)
08 actividadde aprendizaje (1)08 actividadde aprendizaje (1)
08 actividadde aprendizaje (1)
 
Actividad 3 Edmodo.docx
Actividad 3 Edmodo.docxActividad 3 Edmodo.docx
Actividad 3 Edmodo.docx
 
C3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdf
C3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdfC3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdf
C3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdf
 
RESOLVER PROBLEMAS ¿MEJORA LA HABILIDAD DE RAZONAMIENTO?
RESOLVER PROBLEMAS ¿MEJORA LA HABILIDAD DE RAZONAMIENTO?RESOLVER PROBLEMAS ¿MEJORA LA HABILIDAD DE RAZONAMIENTO?
RESOLVER PROBLEMAS ¿MEJORA LA HABILIDAD DE RAZONAMIENTO?
 
Silabo de Gerencia de Producción y Operaciones II
Silabo de Gerencia de Producción y Operaciones IISilabo de Gerencia de Producción y Operaciones II
Silabo de Gerencia de Producción y Operaciones II
 

Caso laboratorio comportamiento orgazinacional

  • 1. Comportamiento Organizacional Bárbula,Marzo, 26 2021 Universidad de Carabobo Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Dirección de Post Grado Postgrado Gerencia de Protección Industrial Caso de Estudio Caso laboratorio Experimento de Campo: Empresa de consumo masivo para mejorar el desempeño en los tiempos de simulacros de evacuación, aplicando las teorías de Liderazgo o al menos 01 de ellas en la solución y mejora. Alumno:C.ArnaldoPinedaH. Cedulade IdentidadN°V-7.129.361 CorreoElectrónico: arnaldopineda@gmail.com Docente:Prof. ElizabethEstrada CorreoElectrónico: elisestra09@gmail.com
  • 2. Comportamiento Organizacional Bárbula,Marzo, 26 2021 DESARROLLO Caso de Estudio Empresa Caracas Venezuela (Grupo Natural). Gerencia de Seguridad y Protección se le plantea un problema de liderazgo en dos de sus áreas ya que en simulacro de evacuación superaron los 12 minutos para la salida del último hombre y salió en ambos caso inclusive porque los fueron a buscar. Aunque el caso de Experimento de Campo con este grupo, el impacto fue en las áreas que se detallan a pesar que el simulacro se realizó en toda la locación, no fue sino en las oficinas 68 personas y producción secundaria 98 colaboradores que se detectaron los problemas abajo descrito. Áreas de oportunidad detectadas vía video y registros: 1.- Se informa que la alarma se oía bien en las áreas. 2.- Manifiestan que pensaron que era una prueba de alarma 3.- Guía de escape ausentes si reemplazo activado (vacaciones, cursos, etc). 4.-Ausencia de compromiso de personal (Seguro es otra prueba debo terminar mi trabajo). 5.- Existía personal nuevo sin la capacitación requerida ambas áreas. La propuesta que lidero para la solución, es aplicar las estrategias de liderazgo situacional de Blanchard y Hersey de 04 niveles: – Decir. – Vender. – Participar. – Delegar. Sugiero aplicar la más idónea según su punto de vista yo presentare al final mi modelo de laboratorio. Las preguntas para el equipo de panelistas son: 1.-) Como evitar que los trabajadores sientan que es un incremento de responsabilidades además de su trabajo normal y que le den la prioridad sobre la producción. 2.-) Como recuperar la motivación a los empleados haciéndolos participar en la toma de decisiones sin negar el apoyo en todo momento para que recuperen su confianza. 3.-) Como líder, como debo orientar un laboratorio Experimento de Campo efectivo hacer para lograr participación y liderazgo necesario para mejorar los tiempos de evacuación