1.
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología
“Antonio José de Sucre”
Relaciones Industriales
Adiestramiento
De Personal
Integrante:
Viana Héctor, C.I.: v.- 16.496.645
SAIA 5to. Semestre
Profesora: Magda García
Guarenas, Mayo de 2016
2.
Adiestramiento:
Es la capacitación, que consiste en
que el empleado sepa hacer las tareas
asociadas al puesto asignado, en el
cual se involucran herramientas,
procesos, sistemas y métodos.
Importancia:
El adiestramiento es de suma
importancia ya que este permitirá a la
organización y/o empresa contar con
empleados capaces de solucionar
algún inconveniente que se presente
de manera eficiente y eficaz.
Este debe hacerse de manera
continua.
Objetivos:
Incrementar la productividad.
Promover la eficiencia del
trabajador.
Mayor seguridad en el empleo.
Condiciones de trabajo mas
satisfactorias.
Promueve el mejoramiento de los
sistemas y procedimientos.
Reduce la rotación del personal.
Reduce el costo del aprendizaje.
Promueve el mejoramiento con los
proveedores.
Reduce quejas con el empleado.
Facilita la supervisión del
personal.
Reduce el costo de operaciones.
Entre otras.
3.
Métodos Alternativos:
En el Trabajo: se analizan situaciones reales a través de un
entrenamiento constante para que el nuevo candidato aprenda
funciones y ejecuciones.
Vestibular: se destina una sala en la empresa, no precisamente en
el área de trabajo para que el candidato reciba el entrenamiento
sobres las funciones y la ejecute en su puesto.
Aprendiz: recibe el entrenamiento como ayudante en un periodo
de tiempo en el que pueda ejecutar por si solo las nuevas
funciones.
Demostración: son los cursos de entrenamiento que se dan,
exponiendo y demostrando las principales funciones que deberá
ejecutar en el puesto de trabajo quien esta recibiendo la
información.
Simulación: uso de los modelos que sirven de entrenamiento
como sustitutos de la realidad para ser ejecutados en los
diferentes puestos de trabajo.
Método en el Aula: se destina un salón dentro de la empresa donde
se imparte la clase.
4.
Métodos de Aplicación:
Capacitación en el puesto para gerentes: es el método preferido por su pertenencia y la
posibilidad de trasladar el aprendizaje inmediatamente al trabajo. Hay tres métodos para
capacitar a un gerente, estos pueden ser utilizados simultáneamente:
- Entrenamiento y Asesoría.
- Las Experiencias transitorias anticipadas.
- Transferencias y Rotaciones.
Capacitación fuera del puesto: los métodos mas populares de instrucción para la capacitación
fuera del trabajo son:
Métodos de lección y análisis: el instructor da una lección y analiza con el aprendiz el material
que hay que asimilar.
- Computadoras.
- Internet.
- Intranet.
