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Valores éticos en las organizaciones Ética. Parte de la filosofíaquetrata de la moral.  Moral  Relativo a lascostumbres o a lasreglas de conducta Valor Alcance de la significación o importancia de unacosa,acciónpalabra o frase Estado de derecho. Gestiónética.  Responsabilidad social.  Dilemaético.
Valores éticos en las organizaciones Éticaviene de la palabragriega “ethos” quesignificacostumbre. Éticaes la disciplinaqueestudia la bondad o maldad de los actos, conductaso costumbres del hombre desde un punto de vista racional. Como personas, tenemosunaorientacióninnataquenoslleva a cuestionarnossobre lo apropiado o inapropiado de nuestrosactos.  Porello, poseemosunanaturalezaética.
Valores éticos en las organizaciones La importancia de la ética en lasrelacionesempresariales se acentúahoy en díadebido a: La crisis de confianzarespecto a lasactividades de los diversosgruposqueinteractúan en la sociedad La necesidad de regular con transparencia a los diversosgrupos de interés, paraasegurar un comportamientolibre de conductasindeseables La demanda de unamejorcalidad de vida ha incrementadolasexpectativasrespecto a lasempresas La exigencia de una mayor equidad en la repartición de beneficios entre los diferentesactores en el mundo de los negocios
Universales, externos Producen resultados predecibles Externos, operan con o sin nuestro entendimiento o aceptación Autoelegidos Internos, subjetivos, basados en como vemos el mundo Influenciados por la educación, sociedad y reflexión personal PRINCIPIOS Leyes naturales o verdades fundamentales VALORES Prioridad que ponemos a la gente, cosas  o ideas
Fuerzas que dan forma a la ética empresarial Ética personal CulturaOrganizacional Ceremoniasrituales. Historias, Heroes.  Idioma, lemas.  Símbolos.  Fundador, historia. Las creencias y valores. Desarrollo moral.  Marco ético. ¿Son la decisión  o el comportamiento  ético  socialmente  responsables? Accionistasexternos Sistemasorganizacionales Reglamento de Gobierno. Clientes.  Grupos de interés especial.  Fuerzas de mercado global. Estructura.  Políticas, normas.  Código de ética.  Sistema de recompensa. Selección, formación.
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Starbucks Visión: Ofrecer cada día momentos inspiradores a la gente  18 Misión: ,[object Object],[object Object]
Gran sentido de Integridad “queremos triunfar en una forma justa equitativa y ética”
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Proveer un buen ambiente de trabajo y tratar a los demás con respeto y dignidad.
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Exigir los requisitos de calidad mas áltos en los procesos de compra, tostado y envío de nuestro café.
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  • 1. Valores éticos en las organizaciones Ética. Parte de la filosofíaquetrata de la moral. Moral Relativo a lascostumbres o a lasreglas de conducta Valor Alcance de la significación o importancia de unacosa,acciónpalabra o frase Estado de derecho. Gestiónética. Responsabilidad social. Dilemaético.
  • 2. Valores éticos en las organizaciones Éticaviene de la palabragriega “ethos” quesignificacostumbre. Éticaes la disciplinaqueestudia la bondad o maldad de los actos, conductaso costumbres del hombre desde un punto de vista racional. Como personas, tenemosunaorientacióninnataquenoslleva a cuestionarnossobre lo apropiado o inapropiado de nuestrosactos. Porello, poseemosunanaturalezaética.
  • 3. Valores éticos en las organizaciones La importancia de la ética en lasrelacionesempresariales se acentúahoy en díadebido a: La crisis de confianzarespecto a lasactividades de los diversosgruposqueinteractúan en la sociedad La necesidad de regular con transparencia a los diversosgrupos de interés, paraasegurar un comportamientolibre de conductasindeseables La demanda de unamejorcalidad de vida ha incrementadolasexpectativasrespecto a lasempresas La exigencia de una mayor equidad en la repartición de beneficios entre los diferentesactores en el mundo de los negocios
  • 4. Universales, externos Producen resultados predecibles Externos, operan con o sin nuestro entendimiento o aceptación Autoelegidos Internos, subjetivos, basados en como vemos el mundo Influenciados por la educación, sociedad y reflexión personal PRINCIPIOS Leyes naturales o verdades fundamentales VALORES Prioridad que ponemos a la gente, cosas o ideas
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Fuerzas que dan forma a la ética empresarial Ética personal CulturaOrganizacional Ceremoniasrituales. Historias, Heroes. Idioma, lemas. Símbolos. Fundador, historia. Las creencias y valores. Desarrollo moral. Marco ético. ¿Son la decisión o el comportamiento ético socialmente responsables? Accionistasexternos Sistemasorganizacionales Reglamento de Gobierno. Clientes. Grupos de interés especial. Fuerzas de mercado global. Estructura. Políticas, normas. Código de ética. Sistema de recompensa. Selección, formación.
  • 16. Sistemas de la organización y estructura formal Comité de ética. Director de la ética. Código de ética. Programas de formación.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Gran sentido de Integridad “queremos triunfar en una forma justa equitativa y ética”
  • 21. Proveer un buen ambiente de trabajo y tratar a los demás con respeto y dignidad.
  • 22. Apreciar la diversidad como un ingrediente escencial en nuestra forma de trabajar.
  • 23. Exigir los requisitos de calidad mas áltos en los procesos de compra, tostado y envío de nuestro café.
  • 24. Desarrollar constantemente el entusiasmo y la plena satisfacción de los clientes
  • 25. Contribuir positivamente al cuidado de nuestra sociedad y nuestro medio ambiente
  • 26.
  • 27. Diferentes entornos políticos, sociales, legales y de regulación de países exportadores de café
  • 28. Relaciones entre países productores y EU
  • 29. Regulaciones del estado o gobierno local20
  • 30.
  • 31. Ingreso real de las personas
  • 32. Demanda agregada de alimentos y bebidas21
  • 33.
  • 34. Adopción de un estilo de vida más sano, sustituye el alcohol por el café
  • 36. Acceso a nuevos lujos (café de calidad)
  • 37. Cambios de preferencias del consumidor22
  • 38.
  • 39. Desarrollo de máquinas automáticas para elaboración del café
  • 40. Sistema de previsión de demanda e Insumos23
  • 41.
  • 42. Las personas demandan lugares para reunirse y disfrutar del ocio
  • 43. Incremento en la Preferencia por el café premium
  • 44. Venta de café aromatizado (m° objetivo diferente al café premium)
  • 46. Alianzas con empresas de comida rápida
  • 47. Penetración en Mercado Internacional24
  • 48.
  • 49. Sustitución del café premium por café común u otras bebidas
  • 50. Precio del café (depende de muchos factores, climas, regulaciones, gobierno, etc)
  • 51. Formación de un cartel de proveedor de café premium
  • 52. Baja producción de café premium25
  • 53. 4.-Análisis Interno de la organización 2.- Estructura Organizativa 26