Enviar búsqueda
Cargar
Liderazgo
•
Descargar como PPTX, PDF
•
15 recomendaciones
•
21,422 vistas
Jaime Lastra
Seguir
describe los distintos tipos de liderazgo
Leer menos
Leer más
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 25
Descargar ahora
Recomendados
Estilos de liderazgo power point (ángel y jesús)
Estilos de liderazgo power point (ángel y jesús)
PARRINCHI
Linea del tiempo tipos de liderzgo
Linea del tiempo tipos de liderzgo
PatriicioVlezMerchn
Liderazgo
Liderazgo
David Arcila Acosta
Coaching organizacional
Coaching organizacional
Roxana Martinez
Diapositiva coaching
Diapositiva coaching
Imer Ruben Gonzales Sobrados
Inteligencia emocional en el trabajo
Inteligencia emocional en el trabajo
NEGOCIOS & MANAGEMENT
Coaching
Coaching
Jose Vicente Mendoza
Coaching Empresarial
Coaching Empresarial
Talento Humano
Recomendados
Estilos de liderazgo power point (ángel y jesús)
Estilos de liderazgo power point (ángel y jesús)
PARRINCHI
Linea del tiempo tipos de liderzgo
Linea del tiempo tipos de liderzgo
PatriicioVlezMerchn
Liderazgo
Liderazgo
David Arcila Acosta
Coaching organizacional
Coaching organizacional
Roxana Martinez
Diapositiva coaching
Diapositiva coaching
Imer Ruben Gonzales Sobrados
Inteligencia emocional en el trabajo
Inteligencia emocional en el trabajo
NEGOCIOS & MANAGEMENT
Coaching
Coaching
Jose Vicente Mendoza
Coaching Empresarial
Coaching Empresarial
Talento Humano
Liderazgo Organizacional
Liderazgo Organizacional
Alejandro Prieto
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
Fernández Gorka
Trabajo en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPES
Trabajo en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPES
PRO BOLIVIA
Teoria de la evaluacion cognoscitiva
Teoria de la evaluacion cognoscitiva
ricardofavio1
Liderazgo
Liderazgo
Hector García Cárdenas
Teorias del liderazgo
Teorias del liderazgo
Diego Correa
Lider vs jefe
Lider vs jefe
Roberto Espinoza
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgo
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Habilidades blandas
Habilidades blandas
Max Viveros Barahona
Cultura Organizacional
Cultura Organizacional
Karen Daniela Cuéllar Aguilar
Importancia del Liderazgo
Importancia del Liderazgo
Universidad Autónoma de Ica
Reclutamiento de Personal
Reclutamiento de Personal
tarazonana
Coaching diapositivas
Coaching diapositivas
jesus xolot
Los 7 Habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 Habitos de la gente altamente efectiva
Juan Carlos Fernandez
C3. Comportamiento y estilos de liderazgo
C3. Comportamiento y estilos de liderazgo
tatyanasaltos
Presentacion teoría-de-la-eficacia-personal
Presentacion teoría-de-la-eficacia-personal
Maximo Gomez
Presentación Liderazgo Centrado en Principios
Presentación Liderazgo Centrado en Principios
ganegron
Liderazgo
Liderazgo
Corporación Horizontes
Monografia liderazgo
Monografia liderazgo
Bernabé Soberón
Teorias Conductuales Del Liderazgo
Teorias Conductuales Del Liderazgo
IES
Liderazgo Carismatico
Liderazgo Carismatico
94AlejoLopez
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
Maria Rosa Rodriguez
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Liderazgo Organizacional
Liderazgo Organizacional
Alejandro Prieto
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
Fernández Gorka
Trabajo en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPES
Trabajo en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPES
PRO BOLIVIA
Teoria de la evaluacion cognoscitiva
Teoria de la evaluacion cognoscitiva
ricardofavio1
Liderazgo
Liderazgo
Hector García Cárdenas
Teorias del liderazgo
Teorias del liderazgo
Diego Correa
Lider vs jefe
Lider vs jefe
Roberto Espinoza
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgo
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Habilidades blandas
Habilidades blandas
Max Viveros Barahona
Cultura Organizacional
Cultura Organizacional
Karen Daniela Cuéllar Aguilar
Importancia del Liderazgo
Importancia del Liderazgo
Universidad Autónoma de Ica
Reclutamiento de Personal
Reclutamiento de Personal
tarazonana
Coaching diapositivas
Coaching diapositivas
jesus xolot
Los 7 Habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 Habitos de la gente altamente efectiva
Juan Carlos Fernandez
C3. Comportamiento y estilos de liderazgo
C3. Comportamiento y estilos de liderazgo
tatyanasaltos
Presentacion teoría-de-la-eficacia-personal
Presentacion teoría-de-la-eficacia-personal
Maximo Gomez
Presentación Liderazgo Centrado en Principios
Presentación Liderazgo Centrado en Principios
ganegron
Liderazgo
Liderazgo
Corporación Horizontes
Monografia liderazgo
Monografia liderazgo
Bernabé Soberón
Teorias Conductuales Del Liderazgo
Teorias Conductuales Del Liderazgo
IES
La actualidad más candente
(20)
Liderazgo Organizacional
Liderazgo Organizacional
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
Trabajo en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPES
Trabajo en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPES
Teoria de la evaluacion cognoscitiva
Teoria de la evaluacion cognoscitiva
Liderazgo
Liderazgo
Teorias del liderazgo
Teorias del liderazgo
Lider vs jefe
Lider vs jefe
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgo
Habilidades blandas
Habilidades blandas
Cultura Organizacional
Cultura Organizacional
Importancia del Liderazgo
Importancia del Liderazgo
Reclutamiento de Personal
Reclutamiento de Personal
Coaching diapositivas
Coaching diapositivas
Los 7 Habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 Habitos de la gente altamente efectiva
C3. Comportamiento y estilos de liderazgo
C3. Comportamiento y estilos de liderazgo
Presentacion teoría-de-la-eficacia-personal
Presentacion teoría-de-la-eficacia-personal
Presentación Liderazgo Centrado en Principios
Presentación Liderazgo Centrado en Principios
Liderazgo
Liderazgo
Monografia liderazgo
Monografia liderazgo
Teorias Conductuales Del Liderazgo
Teorias Conductuales Del Liderazgo
Destacado
Liderazgo Carismatico
Liderazgo Carismatico
94AlejoLopez
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
Maria Rosa Rodriguez
Liderazgo (Modelos y Teorías)
Liderazgo (Modelos y Teorías)
Miguel Salas
Liderazgo en linea
Liderazgo en linea
Juan Carlos Gomez
Liderazgo, tipos y teorías
Liderazgo, tipos y teorías
clasesbachillerato
LIDERAZGO CARISMÁTICO
LIDERAZGO CARISMÁTICO
Karen Rodríguez
Presentación en Power Point el Liderazgo
Presentación en Power Point el Liderazgo
Sofy Sant
Liderazgo y Clases de Lideres
Liderazgo y Clases de Lideres
Instituto INEC Sede Armenia
Temas contemporaneos del liderazgo 2
Temas contemporaneos del liderazgo 2
Tania Laruta
Tipos de Liderazgo [PARACa 2013]
Tipos de Liderazgo [PARACa 2013]
Glorynel Ojeda-Matos
Liderazgo teorias
Liderazgo teorias
Euroleadership
Diapositivas liderazgo
Diapositivas liderazgo
fabian1070
Sociedades mercantiles
Sociedades mercantiles
christian
Teorias del liderazgo basadas en el comportamiento
Teorias del liderazgo basadas en el comportamiento
Fabby0709
Valores y etica del lider
Valores y etica del lider
Maestro Barreras
Presentación sistemas transaccionales
Presentación sistemas transaccionales
montesyeda
Liderazgo organizacional
Liderazgo organizacional
Leydis Marian Mancilla Garcia
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgo
1911boda
Modelos de liderazgo
Modelos de liderazgo
joslem
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgo
juanmartinez
Destacado
(20)
Liderazgo Carismatico
Liderazgo Carismatico
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
Liderazgo (Modelos y Teorías)
Liderazgo (Modelos y Teorías)
Liderazgo en linea
Liderazgo en linea
Liderazgo, tipos y teorías
Liderazgo, tipos y teorías
LIDERAZGO CARISMÁTICO
LIDERAZGO CARISMÁTICO
Presentación en Power Point el Liderazgo
Presentación en Power Point el Liderazgo
Liderazgo y Clases de Lideres
Liderazgo y Clases de Lideres
Temas contemporaneos del liderazgo 2
Temas contemporaneos del liderazgo 2
Tipos de Liderazgo [PARACa 2013]
Tipos de Liderazgo [PARACa 2013]
Liderazgo teorias
Liderazgo teorias
Diapositivas liderazgo
Diapositivas liderazgo
Sociedades mercantiles
Sociedades mercantiles
Teorias del liderazgo basadas en el comportamiento
Teorias del liderazgo basadas en el comportamiento
Valores y etica del lider
Valores y etica del lider
Presentación sistemas transaccionales
Presentación sistemas transaccionales
Liderazgo organizacional
Liderazgo organizacional
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgo
Modelos de liderazgo
Modelos de liderazgo
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgo
Similar a Liderazgo
Liderazgo transformacional ramiro zapata
Liderazgo transformacional ramiro zapata
Ramiro Zapata
Liderazgo transformacional
Liderazgo transformacional
Luis Miguel LN
Comportamiento organizacional sesiòn 12
Comportamiento organizacional sesiòn 12
Jenny Blanch Tola Cisneros
Los gerentes como lideres
Los gerentes como lideres
Isabel Llucho Gonzáles
LIDERAZGO.pptx
LIDERAZGO.pptx
AdamaryAviles
clases
clases
beatriz22061999
Liderazgo Transformacional LT4 Ccesa007.pdf
Liderazgo Transformacional LT4 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
Liderazgo en la Industria de Hospitalidad
Liderazgo en la Industria de Hospitalidad
Marta Ruiz
Liderazgo
Liderazgo
YAJAIRA ATENCIO
Liderazgo estrategico
Liderazgo estrategico
GIOVANNY CASTRO MANJARREZ
Presenta2 de liderazgos estrategicos
Presenta2 de liderazgos estrategicos
anhonnybritohernande
Copia de sesion 2 liderazgo (1) (1) (1)
Copia de sesion 2 liderazgo (1) (1) (1)
FrancescaMendozaAlia
Liderazgo
Liderazgo
ENJ
Trabajo mabel
Trabajo mabel
Mabel Lopez Castillo
Expo de d.o
Expo de d.o
liderazgoytrabajoenequipo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
Ivette Gallardo Ruiz
Modulo liderazgo
Modulo liderazgo
Germán Alberto Hurtado Guevara
Las 5 claves para ser lider
Las 5 claves para ser lider
Bitacorach
Clase 1 , 2liderazgo (2)
Clase 1 , 2liderazgo (2)
marieyzaguirre
Liderazgo Transformacional LID4 Ccesa007.pdf
Liderazgo Transformacional LID4 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
Similar a Liderazgo
(20)
Liderazgo transformacional ramiro zapata
Liderazgo transformacional ramiro zapata
Liderazgo transformacional
Liderazgo transformacional
Comportamiento organizacional sesiòn 12
Comportamiento organizacional sesiòn 12
Los gerentes como lideres
Los gerentes como lideres
LIDERAZGO.pptx
LIDERAZGO.pptx
clases
clases
Liderazgo Transformacional LT4 Ccesa007.pdf
Liderazgo Transformacional LT4 Ccesa007.pdf
Liderazgo en la Industria de Hospitalidad
Liderazgo en la Industria de Hospitalidad
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo estrategico
Liderazgo estrategico
Presenta2 de liderazgos estrategicos
Presenta2 de liderazgos estrategicos
Copia de sesion 2 liderazgo (1) (1) (1)
Copia de sesion 2 liderazgo (1) (1) (1)
Liderazgo
Liderazgo
Trabajo mabel
Trabajo mabel
Expo de d.o
Expo de d.o
LIDERAZGO
LIDERAZGO
Modulo liderazgo
Modulo liderazgo
Las 5 claves para ser lider
Las 5 claves para ser lider
Clase 1 , 2liderazgo (2)
Clase 1 , 2liderazgo (2)
Liderazgo Transformacional LID4 Ccesa007.pdf
Liderazgo Transformacional LID4 Ccesa007.pdf
Más de Jaime Lastra
Presentación gestión del conocimiento alfresco vfinal
Presentación gestión del conocimiento alfresco vfinal
Jaime Lastra
Medidas de localización
Medidas de localización
Jaime Lastra
Medidas de forma
Medidas de forma
Jaime Lastra
Medidas de dispersión
Medidas de dispersión
Jaime Lastra
Cuartiles y percentiles
Cuartiles y percentiles
Jaime Lastra
Clase ii
Clase ii
Jaime Lastra
Clase 2
Clase 2
Jaime Lastra
C:\fakepath\finanzas
C:\fakepath\finanzas
Jaime Lastra
Tipos de inteligencia
Tipos de inteligencia
Jaime Lastra
Test de personalidad
Test de personalidad
Jaime Lastra
Repensando el futuro
Repensando el futuro
Jaime Lastra
Poder
Poder
Jaime Lastra
Ob13 01
Ob13 01
Jaime Lastra
Motivación
Motivación
Jaime Lastra
Grupos de trabajo
Grupos de trabajo
Jaime Lastra
Cultura organizacional
Cultura organizacional
Jaime Lastra
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacional
Jaime Lastra
Caso-starbucks
Caso-starbucks
Jaime Lastra
Cap 1 robbins
Cap 1 robbins
Jaime Lastra
Actitudes en el trabajo
Actitudes en el trabajo
Jaime Lastra
Más de Jaime Lastra
(20)
Presentación gestión del conocimiento alfresco vfinal
Presentación gestión del conocimiento alfresco vfinal
Medidas de localización
Medidas de localización
Medidas de forma
Medidas de forma
Medidas de dispersión
Medidas de dispersión
Cuartiles y percentiles
Cuartiles y percentiles
Clase ii
Clase ii
Clase 2
Clase 2
C:\fakepath\finanzas
C:\fakepath\finanzas
Tipos de inteligencia
Tipos de inteligencia
Test de personalidad
Test de personalidad
Repensando el futuro
Repensando el futuro
Poder
Poder
Ob13 01
Ob13 01
Motivación
Motivación
Grupos de trabajo
Grupos de trabajo
Cultura organizacional
Cultura organizacional
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacional
Caso-starbucks
Caso-starbucks
Cap 1 robbins
Cap 1 robbins
Actitudes en el trabajo
Actitudes en el trabajo
Liderazgo
1.
13 Temas contemporáneosdel
liderazgo 13-0 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados. Capítulo
2.
Objetivos de aprendizaje
del capítulo Al terminar de estudiar este capítulo, usted será capaz de: Explicar cómo influye la contextualización en la eficacia del liderazgo. Definir el liderazgo carismático y mostrar cómo influye en los seguidores. Contrastar el liderazgo transformacional con el transaccional y analizar cómo funciona el primero. Definir el liderazgo auténtico y mostrar por qué son vitales la ética y la confianza para el liderazgo eficaz. Identificar los tres tipos de confianza. Demostrar la importancia de la tutela, el autoliderazgo y el liderazgo virtual para nuestra comprensión del liderazgo. Identificar cuándo no es necesario el liderazgo. Explicar cómo encontrar y crear líderes eficaces. Evaluar si el liderazgo carismático y el transformacional se generalizan en todas las culturas. 13-1 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
3.
Enfoques de inspiración
al liderazgo El enfoque indica que el líder es un comunicador. Contextualización Una forma de comunicación que da forma al significado. Seleccionar, así como resaltar hechos y acontecimientos. Es ignorada en los estudios tradicionales de liderazgo. Dos teorías contemporáneas de liderazgo La del liderazgo carismático. La del liderazgo transformacional. 13-2 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
4.
Liderazgo carismático Teoría
del liderazgo carismático de House Los seguidores atribuyen aptitudes heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando observan comportamientos específicos. Cuatro características de los líderes carismáticos: Tienen visión. Están dispuestos a correr riesgos personales para alcanzar esa visión. Son sensibles a las necesidades de sus seguidores. Presentan comportamientos fuera de lo normal. Las características y la personalidad se relacionan con el carisma. Las personas pueden capacitarse para tener comportamientos carismáticos. 13-3 F I G U R A 13-1 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
5.
Cómo influyen los
líderes carismáticosen sus seguidores Un proceso de cuatro etapas: El líder articula una visión atractiva. Enunciado de visión: Una estrategia formal de largo plazo para lograr las metas. Vincula pasado, presente y futuro. 2. El líder comunica expectativas de alto desempeño y confianza en las aptitudes de los seguidores. 3. El líder transmite un conjunto nuevo de valores al poner el ejemplo. 4. El líder induce emociones y a menudo introduce un comportamiento no convencional para demostrar sus convicciones en cuanto a la visión. 13-4 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
6.
Temas de liderazgo
carismático Importancia de la visión Debe ser inspiradora, centrarse en valores, ser realizable, así como expresarse con imágenes y articulación superiores. Eficacia carismática y situación El carisma funciona mejor cuando: La tarea del seguidor conlleva un componente ideológico. Hay mucho estrés e incertidumbre en el ambiente. El líder está en el nivel superior de la organización. Los seguidores presentan baja autoestima. El lado oscuro del liderazgo carismático Los carismáticos, impulsados por el ego, permiten que sus intereses y sus metas personales superen las metas de la organización. 13-5 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
7.
Más allá del
carisma: Líderes de nivel 5 Líderes muy eficaces que poseen las cuatro características típicas de liderazgo: Capacidad individual Aptitudes de equipo Competencia directiva Aptitud para estimular a otros hacia un mayor y mejor desempeño Más una característica extra y esencial: Una mezcla de humildad personal y voluntad profesional. Canalizan sus necesidades de ego personal hacia el desarrollo de una gran compañía. Asumen la responsabilidad por los fallos y ceden crédito a los demás por los éxitos. 13-6 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
8.
Liderazgo transaccional y
transformacional Líderes transaccionales Líderes que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de las metas establecidas con la aclaración del rol y los requerimientos de la tarea. Líderes transformacionales Inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus intereses por el bien de la organización; pueden tener un efecto profundo y extraordinario en sus seguidores. Son enfoques al liderazgo que no se oponen, más bien se complementan Los grandes líderes transformacionales deben también ser transaccionales; un enfoque no es suficiente para lograr el éxito. 13-7 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
9.
Características de los
dos tipos de líderes Transaccional Transformacional Recompensa contingente Consiste en el intercambio de recompensas por esfuerzo; las promete por el buen desempeño y reconoce logros. Administración por excepción Activa: Observa y busca desviaciones de las reglas y los estándares; emprende acciones correctivas. Pasiva: Interviene sólo si no se cumplen los estándares. Dejar hacer Abdica a sus responsabilidades y evita tomar decisiones. Influencia idealizada Proporciona visión y sentido de la misión, transmite orgullo, gana respeto y confianza. Inspiración Comunica grandes expectativas, usa símbolos para centrarse en los esfuerzos y expresa propósitos importantes. Estimulación intelectual Promueve la inteligencia, la racionalidad y la resolución de problemas. Consideración individualizada Concede atención personal y tutela, además de asesorar. 13-8 F I G U R A 13-2 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
10.
Modelo de liderazgo
de rango completo Estilos de liderazgo listado de pasivo a muy activo. Observe que los estilos ineficaces son, en su mayoría, transaccionales. Se trata de influir en los seguidores. 13-9 F I G U R A 13-3 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
11.
Temas de liderazgo
transformacional Bases para la acción El liderazgo transformacional funciona cuando el líder anima a sus seguidores para que sean más innovadores y creativos, así como al proporcionar metas ambiciosas. Evaluación basada en la investigación Tal teoría muestra altas correlaciones con los resultados deseados. Este estilo de liderazgo puede ser enseñado. Liderazgo transformacional vs. carismático Conceptos parecidos, aunque el liderazgo transformacional llega a ser considerado un concepto más amplio que el carisma. Las pruebas basadas en instrumentos muestran que las medidas llegan a ser equivalentes. 13-10 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
12.
Liderazgo auténtico: Ética
y confianza Los líderes auténticos: Son personas éticas que saben quiénes son, en qué creen y qué valoran; actúan con base en esos valores y esas creencias, abierta y sinceramente. La cualidad principal es la confianza. Desarrollan confianza al: Compartir información. Fomentar la comunicación sincera. Apegarse a sus ideales. Todavía es un tema nuevo; necesita más investigación. 13-11 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
13.
Ética, confianza y
liderazgo La ética toca muchos estilos de liderazgo Como líderes morales de las organizaciones, los directores generales (CEO) habrán de demostrar altos estándares éticos. Liderazgo carismático socializado: líderes que son modelo de conductas éticas. Confianza La expectativa positiva de que otra persona no actuará de manera oportunista. Compuesta de una mezcla de familiaridad y disposición a asumir riesgos. Cinco dimensiones clave: integridad, competencia, consistencia, lealtad y apertura. 13-12 F I G U R A 13-4 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
14.
Cinco dimensiones clave
de la confianza 13-13 Integridad Honestidad y veracidad. Competencia Conocimiento y aptitudes técnicas e interpersonales de un individuo. Consistencia Se relaciona con la confiabilidad, con qué tan predecible es y qué tan buen juicio tiene un individuo para manejar situaciones. Lealtad La disposición de proteger y dar la cara por otra persona. Apertura Confianza en que la persona dirá toda la verdad. © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
15.
Tres tipos de
confianza 13-14 Confianza basada en la disuasión Confianza basada en el miedo si ésta se viola. Confianza basada en el conocimiento Confianza basada en lo predecible del comportamiento que proviene de una historia de interacciones. Confianza basada en la identificación Confianza basada en una comprensión mutua de las intenciones del otro y de aprecio por sus deseos. © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
16.
Principios básicos de
la confianza La desconfianza destruye la confianza. La confianza genera confianza. La confianza puede volverse a ganar. Los grupos con desconfianza se destruyen. La desconfianza por lo general reduce la productividad. 13-15 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
17.
Roles de liderazgo
contemporáneo:Función de mentor Mentor Un empleado senior que impulsa y ayuda a otro menos experimentado (su protegido). Los buenos maestros presentan las ideas con claridad; además, escuchan y logran empatía. Dos funciones: De carrera: Entrenar, auxiliar e impulsar. Psicológicas: Aconsejar, compartir, actuar como un modelo de roles. Puede ser formal o informal. Los mentores tienden a seleccionar a protegidos que son similares a ellos: llegan a restringir a las minorías y a las mujeres. 13-16 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
18.
Roles de liderazgo
contemporáneo: Autoliderazgo Autoliderazgo Un conjunto de procesos mediante los cuales los individuos controlan su comportamiento. Los líderes eficaces (superlíderes) ayudan a que sus seguidores se dirijan a sí mismos. Importante en los equipos autodirigidos. Para ser eficaz en el autoliderazgo: Construya un organigrama mental de sus pares y colegas. 2. Céntrese en la influencia, no en el control. 3. Cree oportunidades, no las espere. 13-17 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
19.
Roles de liderazgo
contemporáneo: Liderazgo en línea Liderazgo a distancia: Desarrollar confianza La falta de contacto cara a cara en las comunicaciones electrónicas elimina las señales no verbales que apoyan las interacciones verbales. No hay un contexto de apoyo que ayude al receptor en la interpretación de un mensaje electrónico. La estructura y el tono de los mensajes electrónicos pueden afectar mucho la respuesta de los receptores. Las comunicaciones verbales y las escritas quizá no sigan el mismo camino. Las aptitudes para escribir probablemente se convierten en una extensión de las aptitudes interpersonales. 13-18 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
20.
Retos para la
construcción del liderazgo La teoría del liderazgo como atribución La idea de que el liderazgo es sólo una atribución que las personas hacen a otros individuos. Cualidades atribuidas al liderazgo: Los líderes son inteligentes y sobresalientes; tienen muchas aptitudes verbales; son agresivos, comprensivos y laboriosos. Los líderes eficaces son percibidos como consistentes e inquebrantables en sus decisiones. Los líderes eficaces proyectan la apariencia de serlo. 13-19 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
21.
Otro reto para
la construcción del liderazgo Sustitutos y neutralizadores del liderazgo 13-20 Fuente: Basado en S. Kerr yJ. M. Jermier, “Substitutes for liderazgo: Their Meaning and Measurement”, Organizational Behavior and Human Performance, diciembre de 1978, p. 378. F I G U R A 13-6 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
22.
Descubrimiento y creación
de líderes eficaces Selección Revisar los requerimientos específicos para el puesto. Usar pruebas para identificar las características personales asociadas con el liderazgo, medir el automonitoreo de los candidatos y evaluar la inteligencia emocional. Realizar entrevistas personales para determinar si el candidato se ajusta al puesto. Mantener una lista de candidatos potenciales. Capacitación Reconocer que no todas las personas responden igual a la capacitación. Enseñar a los empleados las aptitudes necesarias para que lleguen a ser líderes eficaces. Proporcionar capacitación conductista para aumentar el potencial de desarrollo de los empleados carismáticos en ciernes. 13-21 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
23.
Implicaciones globales Ciertos
comportamientos de liderazgo funcionan mejor en unas culturas que en otras. Liderazgo carismático/transformacional Parece funcionar en diferentes culturas. Puede ser un aspecto “universal” del liderazgo por su enfoque en: Visión y anticipación Dar ánimo Confiabilidad Dinamismo, positividad y proactividad La globalización llega a ser la causa de estos atributos comunes: ¡es posible capacitar a un gerente “universal” si la persona indicada es sensible a la cultura! 13-22 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
24.
Resumen e implicaciones
para los gerentes Las compañías buscan líderes transformacionales, incluso si sólo son para “dar el pego”. El estilo transformacional cruza fronteras razonablemente bien. Los gerentes eficaces deben desarrollar confianza entre aquellos que dirigen. La selección y la capacitación de liderazgo son importantes para el éxito a largo plazo. 13-23 © 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
25.
Esta obra está
protegida por las leyes de derecho de autor y se proporciona solamente para que la utilicen los instructores en la enseñanza de sus cursos y en la evaluación del aprendizaje de los estudiantes. No se permiten la difusión ni venta de cualquier parte de la obra (incluyendo en la World Wide Web), ya que así se destruiría la integridad de ésta. La obra y el material que de ella surja nunca deberán ponerse a disposición de los estudiantes, aunque aquí se exceptúa a los instructores que usen en sus clases el texto que la acompaña. Se espera que todos los receptores de la obra acaten tales restricciones, así como que cumplan los propósitos pedagógicos y las necesidades de otros instructores que confían en dichos materiales. Todos los derechos están reservados. Ninguna parte de la publicación puede reproducirse, registrarse o transmitirse en forma alguna ni por medio alguno, sea electrónico, mecánico, fotoquímico, grabación o cualquier otro, sin el permiso previo por escrito del editor. Copyright ©2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall
Descargar ahora