Este documento presenta a Gamesa, una empresa fabricante y suministradora de productos y servicios en las áreas de energías renovables y aeronáutica. En energías renovables, Gamesa se centra en la generación de energía eólica a través de tres núcleos: fabricación de aerogeneradores, generación de energía renovable, y servicios avanzados. Gamesa gestiona el ciclo integral de la energía eólica desde la fabricación de aerogeneradores hasta la generación y mantenimiento de parques eólicos. El documento también pro
El documento define la innovación como encontrar nuevos o mejores usos para los recursos disponibles. Luego describe a Gamesa como una empresa líder en tecnologías eólicas en España y entre los principales fabricantes mundiales, orientada a los avances tecnológicos y de innovación. Su estrategia de innovación se centra en el desarrollo de nuevas tecnologías a través de avances en productos, procesos y tecnología que propician resultados positivos para Gamesa.
El documento resume los planes de una compañía llamada GAMESA para reorganizarse y lograr un crecimiento rentable. La compañía sufría pérdidas importantes y una deuda alta. El plan incluye descentralizar la organización con CEO regionales responsables de resultados, estandarizar procesos clave de negocio en toda la compañía, establecer métricas claras de desempeño y planes de formación para el personal. El objetivo es duplicar beneficios anualmente, reducir la deuda y aumentar el valor de las acciones.
El documento proporciona información sobre el modelo de negocio de Iberdrola, incluyendo detalles sobre su cadena de valor, perfil estratégico en diferentes áreas funcionales como comercial, producción, financiera y tecnológica, e información sobre sus recursos humanos.
Este documento resume la estrategia de responsabilidad social corporativa de Gamesa. Define sus valores como trabajo en equipo, innovación, excelencia y respeto. Identifica a sus principales grupos de interés como accionistas, empleados, proveedores y clientes. Describe los principales riesgos como seguridad laboral y cambios en las subvenciones. Finalmente, recomienda mejorar la comunicación de sus valores y objetivos de RSC a través de las redes sociales y campañas publicitarias dirigidas a diferentes públicos.
Un sistema eléctrico transmite electricidad desde una fuente de energía a través de conductores hasta donde se consume. Consta de un generador, conductores, interruptores y carga. La corriente eléctrica puede ser continua o alterna, siendo continua aquella con polaridad definida y alterna la que cambia su sentido periódicamente.
La Air Transport Association creó un sistema estándar de capítulos (ATA 100) para aeronaves comerciales. Esto hace que sea más fácil para pilotos, ingenieros y mecánicos trabajar en diferentes aeronaves. El documento describe varios capítulos estándar del sistema ATA 100 relacionados con los motores de las aeronaves.
El documento explica los conceptos fundamentales relacionados con el mantenimiento de aeronaves, incluyendo el sistema ATA para organizar los sistemas de la aeronave, las modificaciones posteriores a la fabricación conocidas como SB, y los manuales clave como el AMM que contiene información para tareas de mantenimiento.
El documento define la innovación como encontrar nuevos o mejores usos para los recursos disponibles. Luego describe a Gamesa como una empresa líder en tecnologías eólicas en España y entre los principales fabricantes mundiales, orientada a los avances tecnológicos y de innovación. Su estrategia de innovación se centra en el desarrollo de nuevas tecnologías a través de avances en productos, procesos y tecnología que propician resultados positivos para Gamesa.
El documento resume los planes de una compañía llamada GAMESA para reorganizarse y lograr un crecimiento rentable. La compañía sufría pérdidas importantes y una deuda alta. El plan incluye descentralizar la organización con CEO regionales responsables de resultados, estandarizar procesos clave de negocio en toda la compañía, establecer métricas claras de desempeño y planes de formación para el personal. El objetivo es duplicar beneficios anualmente, reducir la deuda y aumentar el valor de las acciones.
El documento proporciona información sobre el modelo de negocio de Iberdrola, incluyendo detalles sobre su cadena de valor, perfil estratégico en diferentes áreas funcionales como comercial, producción, financiera y tecnológica, e información sobre sus recursos humanos.
Este documento resume la estrategia de responsabilidad social corporativa de Gamesa. Define sus valores como trabajo en equipo, innovación, excelencia y respeto. Identifica a sus principales grupos de interés como accionistas, empleados, proveedores y clientes. Describe los principales riesgos como seguridad laboral y cambios en las subvenciones. Finalmente, recomienda mejorar la comunicación de sus valores y objetivos de RSC a través de las redes sociales y campañas publicitarias dirigidas a diferentes públicos.
Un sistema eléctrico transmite electricidad desde una fuente de energía a través de conductores hasta donde se consume. Consta de un generador, conductores, interruptores y carga. La corriente eléctrica puede ser continua o alterna, siendo continua aquella con polaridad definida y alterna la que cambia su sentido periódicamente.
La Air Transport Association creó un sistema estándar de capítulos (ATA 100) para aeronaves comerciales. Esto hace que sea más fácil para pilotos, ingenieros y mecánicos trabajar en diferentes aeronaves. El documento describe varios capítulos estándar del sistema ATA 100 relacionados con los motores de las aeronaves.
El documento explica los conceptos fundamentales relacionados con el mantenimiento de aeronaves, incluyendo el sistema ATA para organizar los sistemas de la aeronave, las modificaciones posteriores a la fabricación conocidas como SB, y los manuales clave como el AMM que contiene información para tareas de mantenimiento.
Nokia era una empresa líder en teléfonos móviles que entró en declive al no adaptarse a los teléfonos inteligentes. Vendió su división de móviles a Microsoft y ahora se enfoca en redes móviles de banda ancha. UPA representa a agricultores y ganaderos españoles. Ante el cierre de una azucarera, reconvirtió la planta en una productora de biocombustibles para apoyar a los trabajadores y la economía local.
Fagor Ederlan is a leading global supplier of automotive components and systems, specializing in advanced lightweight solutions for chassis, powertrain, and structural applications through expertise in key technologies like iron and aluminum casting, aluminum injection molding, and machining. As experts in mobility, Fagor Ederlan offers its portfolio of products to all major automotive OEMs and Tier 1 suppliers as well as brands in commercial and industrial vehicles worldwide.
El documento presenta el caso exitoso de gestión de la innovación tecnológica del Centro de Investigación y Desarrollo Carso (CIDEC) en México. El CIDEC fue creado en 1986 por el Grupo Condumex para desarrollar tecnología propia y fortalecer su ventaja competitiva. Ha sobrevivido porque sus resultados han beneficiado económica y tecnológicamente a las plantas de la empresa. El CIDEC ejecuta proyectos orientados a la productividad, nuevos productos y la ecología, aplic
Cofides. Financiacion de proyectos de inversion en el exteriorSalonMiEmpresa
El documento proporciona información sobre COFIDES, una compañía estatal española que ofrece financiación para proyectos de inversión de empresas españolas en el extranjero. COFIDES ofrece productos financieros como participaciones en capital, préstamos y otros instrumentos para proyectos productivos y comerciales viables. El documento también describe los objetivos de COFIDES para aumentar su cartera de proyectos de PYME españolas entre 2011-2015.
En este número destacan los artículos: "Recuperando la rentabilidad", con la Presentación de resultados 2014, Soluciones a la dependencia energética de las depuradoras, materiales innovadores en túneles, entre otros.
Más números: http://acciona.sa/N4Fcp
Grupo Digitex es una compañía líder en outsourcing de contact centers y procesos de negocio con operaciones en España, América Latina y Norteamérica. En 2011, la compañía generó ingresos de más de 134 millones de euros y empleó a más de 12,700 personas. Algunos de los principales proyectos del año incluyeron el outsourcing de servicios de atención al cliente y help desk para Telefónica y proyectos de outsourcing de procesos bancarios.
Industrias Climber, S.A. realizó un proyecto de investigación y desarrollo de una planta de demostración inicial y cogeneración para reducir su consumo energético y aprovechar el vapor producido en su proceso de fabricación. El proyecto logró una ayuda del 33% sobre el total e incrementó la rentabilidad de la empresa mediante ahorros energéticos y mejoras en su proceso productivo.
Las estrategias funcionales que Lego podría implementar incluyen:
1. Desarrollo de nuevos productos a través de la innovación constante para atraer nuevos segmentos de clientes y hacer frente a los cambios en las preferencias de los niños.
2. Penetración de nuevos mercados geográficos para ampliar su alcance global y aprovechar las oportunidades en mercados emergentes.
3. Desarrollo de alianzas estratégicas y licencias con reconocidas marcas para enriquecer su oferta de productos temáticos, aumentar
Gracias por proporcionar el contexto y antecedentes necesarios. El documento introduce conceptos clave como Seis Sigma, mejora continua, sistemas de producción lean y su impacto financiero. Establece el objetivo de demostrar los beneficios cuantitativos de aplicar la metodología Seis Sigma a través de un proyecto específico en una empresa maquiladora. En general, presenta una investigación bien estructurada que analizará el antes y después de implementar mejoras, midiendo métricas como costo de conversión y margen bruto para validar el impacto financiero.
El documento describe las diferentes formas en que las asociaciones pueden participar en subvenciones, ya sea como beneficiarios directos, agentes intermedios o facilitadores. Las asociaciones pueden obtener subvenciones para proyectos propios o para proyectos de sus asociados en áreas como innovación, formación, marketing y TIC. El documento analiza ejemplos concretos de proyectos subvencionados y las cuantías obtenidas.
a 43 slides presentation about the 6 years of experience of Telefonica implementing ITIL, ISO20000. In Spanish.
This presentation was exposed in itSMF USA Fusion10 congress, 2010 September, 21.
Ekonomiaren Garapen eta Azpiegitura saileko 2018ko Aurrekontu Proiktua. Irekia - EJGV
Este documento presenta el proyecto de presupuestos generales de la Comunidad Autónoma del País Vasco para 2018. Incluye información sobre el marco presupuestario general y la distribución del presupuesto por departamentos. También proporciona detalles sobre los presupuestos asignados a las viceconsejerías y direcciones relacionadas con tecnología, industria, energía, emprendimiento e internacionalización, así como los programas y partidas más significativas dentro de cada una.
La empresa Reunión Industrial S.L.U. diseñó y desarrolló un nuevo sistema de mecanización de packaging para poder competir internacionalmente. El proyecto permitió innovar en el producto y proceso de envasado para aumentar la productividad e ingresar a nuevos mercados. Gracias a la gestión de la financiación de I+D+i, la empresa obtuvo una subvención del 36% para el proyecto e implementó un sistema de maquinaria más versátil y rentable.
Propuesta de solución a una Innovación Tecnológica basada en TICs, aplicada a...CONSULTORIA MINERA
Las TIC están revolucionando la manera de hacer negocios en el mundo. Existe cierto consenso sobre que si las empresas, en especial las PYMES, no adoptan estas nuevas tecnologías en sus estrategias de compra y venta (e-business), muy posiblemente no podrán sobrevivir en el nuevo entorno internacional.
Leer más...
Carlos Navarro Navarro, Director de Desarrollo de Refino de CEPSA
Mesa 1: El objetivo de la sostenibilidad en las empresas energéticas
IV Simposio Empresarial Internacional Funseam: El Sector energético frente a los retos del 2030
Barcelona, 1 de Febrero de 2016
Diseño empresarial y económico de la central de Franquicia del proyecto La Hu...Eduardo L. Garcia
Este documento presenta el proyecto de una Central de Franquicias de Producción Ecológica llamada La Huerta del Rey, S.A. El proyecto consiste en establecer una empresa matriz que preste servicios de soporte técnico, expansión comercial y ventas a franquicias de producción agrícola ecológica. También involucra asociarse con empresas auxiliares de procesamiento para reducir costos e incorporar su experiencia. El objetivo es dinamizar la economía local mediante la producción ecológica a gran escala y de
El documento presenta una introducción de Grupo Graña y Montero, una empresa peruana líder en ingeniería y construcción. Resume su historia desde su fundación en 1933 hasta la actualidad, destacando hitos como fusiones, adquisiciones internacionales y proyectos emblemáticos. Describe sus cuatro áreas de negocio (ingeniería y construcción, servicios, infraestructura e inmobiliaria) y presenta métricas financieras que muestran su sólido crecimiento y rentabilidad históricos. Finalmente, analiza su cartera de pro
El informe muestra los excelentes resultados que Nortehispana ha conseguido, gracias a la fortaleza del negocio gestionado y la capacidad de la empresa para adaptarse a los diferentes escenarios presentados.
Estudio de Inversión en Comunicación digital en España (iab Spain) -Mar 2Retelur Marketing
Estudio realizado por iab Spain en el que se analiza la inversión en comunicación digital realizada por las empresas españolas durante el primer trimestre de 2012 (español)
Nokia era una empresa líder en teléfonos móviles que entró en declive al no adaptarse a los teléfonos inteligentes. Vendió su división de móviles a Microsoft y ahora se enfoca en redes móviles de banda ancha. UPA representa a agricultores y ganaderos españoles. Ante el cierre de una azucarera, reconvirtió la planta en una productora de biocombustibles para apoyar a los trabajadores y la economía local.
Fagor Ederlan is a leading global supplier of automotive components and systems, specializing in advanced lightweight solutions for chassis, powertrain, and structural applications through expertise in key technologies like iron and aluminum casting, aluminum injection molding, and machining. As experts in mobility, Fagor Ederlan offers its portfolio of products to all major automotive OEMs and Tier 1 suppliers as well as brands in commercial and industrial vehicles worldwide.
El documento presenta el caso exitoso de gestión de la innovación tecnológica del Centro de Investigación y Desarrollo Carso (CIDEC) en México. El CIDEC fue creado en 1986 por el Grupo Condumex para desarrollar tecnología propia y fortalecer su ventaja competitiva. Ha sobrevivido porque sus resultados han beneficiado económica y tecnológicamente a las plantas de la empresa. El CIDEC ejecuta proyectos orientados a la productividad, nuevos productos y la ecología, aplic
Cofides. Financiacion de proyectos de inversion en el exteriorSalonMiEmpresa
El documento proporciona información sobre COFIDES, una compañía estatal española que ofrece financiación para proyectos de inversión de empresas españolas en el extranjero. COFIDES ofrece productos financieros como participaciones en capital, préstamos y otros instrumentos para proyectos productivos y comerciales viables. El documento también describe los objetivos de COFIDES para aumentar su cartera de proyectos de PYME españolas entre 2011-2015.
En este número destacan los artículos: "Recuperando la rentabilidad", con la Presentación de resultados 2014, Soluciones a la dependencia energética de las depuradoras, materiales innovadores en túneles, entre otros.
Más números: http://acciona.sa/N4Fcp
Grupo Digitex es una compañía líder en outsourcing de contact centers y procesos de negocio con operaciones en España, América Latina y Norteamérica. En 2011, la compañía generó ingresos de más de 134 millones de euros y empleó a más de 12,700 personas. Algunos de los principales proyectos del año incluyeron el outsourcing de servicios de atención al cliente y help desk para Telefónica y proyectos de outsourcing de procesos bancarios.
Industrias Climber, S.A. realizó un proyecto de investigación y desarrollo de una planta de demostración inicial y cogeneración para reducir su consumo energético y aprovechar el vapor producido en su proceso de fabricación. El proyecto logró una ayuda del 33% sobre el total e incrementó la rentabilidad de la empresa mediante ahorros energéticos y mejoras en su proceso productivo.
Las estrategias funcionales que Lego podría implementar incluyen:
1. Desarrollo de nuevos productos a través de la innovación constante para atraer nuevos segmentos de clientes y hacer frente a los cambios en las preferencias de los niños.
2. Penetración de nuevos mercados geográficos para ampliar su alcance global y aprovechar las oportunidades en mercados emergentes.
3. Desarrollo de alianzas estratégicas y licencias con reconocidas marcas para enriquecer su oferta de productos temáticos, aumentar
Gracias por proporcionar el contexto y antecedentes necesarios. El documento introduce conceptos clave como Seis Sigma, mejora continua, sistemas de producción lean y su impacto financiero. Establece el objetivo de demostrar los beneficios cuantitativos de aplicar la metodología Seis Sigma a través de un proyecto específico en una empresa maquiladora. En general, presenta una investigación bien estructurada que analizará el antes y después de implementar mejoras, midiendo métricas como costo de conversión y margen bruto para validar el impacto financiero.
El documento describe las diferentes formas en que las asociaciones pueden participar en subvenciones, ya sea como beneficiarios directos, agentes intermedios o facilitadores. Las asociaciones pueden obtener subvenciones para proyectos propios o para proyectos de sus asociados en áreas como innovación, formación, marketing y TIC. El documento analiza ejemplos concretos de proyectos subvencionados y las cuantías obtenidas.
a 43 slides presentation about the 6 years of experience of Telefonica implementing ITIL, ISO20000. In Spanish.
This presentation was exposed in itSMF USA Fusion10 congress, 2010 September, 21.
Ekonomiaren Garapen eta Azpiegitura saileko 2018ko Aurrekontu Proiktua. Irekia - EJGV
Este documento presenta el proyecto de presupuestos generales de la Comunidad Autónoma del País Vasco para 2018. Incluye información sobre el marco presupuestario general y la distribución del presupuesto por departamentos. También proporciona detalles sobre los presupuestos asignados a las viceconsejerías y direcciones relacionadas con tecnología, industria, energía, emprendimiento e internacionalización, así como los programas y partidas más significativas dentro de cada una.
La empresa Reunión Industrial S.L.U. diseñó y desarrolló un nuevo sistema de mecanización de packaging para poder competir internacionalmente. El proyecto permitió innovar en el producto y proceso de envasado para aumentar la productividad e ingresar a nuevos mercados. Gracias a la gestión de la financiación de I+D+i, la empresa obtuvo una subvención del 36% para el proyecto e implementó un sistema de maquinaria más versátil y rentable.
Propuesta de solución a una Innovación Tecnológica basada en TICs, aplicada a...CONSULTORIA MINERA
Las TIC están revolucionando la manera de hacer negocios en el mundo. Existe cierto consenso sobre que si las empresas, en especial las PYMES, no adoptan estas nuevas tecnologías en sus estrategias de compra y venta (e-business), muy posiblemente no podrán sobrevivir en el nuevo entorno internacional.
Leer más...
Carlos Navarro Navarro, Director de Desarrollo de Refino de CEPSA
Mesa 1: El objetivo de la sostenibilidad en las empresas energéticas
IV Simposio Empresarial Internacional Funseam: El Sector energético frente a los retos del 2030
Barcelona, 1 de Febrero de 2016
Diseño empresarial y económico de la central de Franquicia del proyecto La Hu...Eduardo L. Garcia
Este documento presenta el proyecto de una Central de Franquicias de Producción Ecológica llamada La Huerta del Rey, S.A. El proyecto consiste en establecer una empresa matriz que preste servicios de soporte técnico, expansión comercial y ventas a franquicias de producción agrícola ecológica. También involucra asociarse con empresas auxiliares de procesamiento para reducir costos e incorporar su experiencia. El objetivo es dinamizar la economía local mediante la producción ecológica a gran escala y de
El documento presenta una introducción de Grupo Graña y Montero, una empresa peruana líder en ingeniería y construcción. Resume su historia desde su fundación en 1933 hasta la actualidad, destacando hitos como fusiones, adquisiciones internacionales y proyectos emblemáticos. Describe sus cuatro áreas de negocio (ingeniería y construcción, servicios, infraestructura e inmobiliaria) y presenta métricas financieras que muestran su sólido crecimiento y rentabilidad históricos. Finalmente, analiza su cartera de pro
El informe muestra los excelentes resultados que Nortehispana ha conseguido, gracias a la fortaleza del negocio gestionado y la capacidad de la empresa para adaptarse a los diferentes escenarios presentados.
Estudio de Inversión en Comunicación digital en España (iab Spain) -Mar 2Retelur Marketing
Estudio realizado por iab Spain en el que se analiza la inversión en comunicación digital realizada por las empresas españolas durante el primer trimestre de 2012 (español)
Estudio de Inversión en Comunicación digital en España (iab Spain) -Mar 2
Catacas1
1. Portada completa ing 24/4/01 12:45 Página 1
a
s
e
m
a
G
Parque Tecnológico de Alava
C/ Leonardo da Vinci, 13
2 0 0 1
01510. Miñano (Alava) - Spain
Tel. + 34 945.18.57.19
Fax + 34 945.18.56.67
e-mail: gamesa@gamesa.es
www.gamesa.es
3. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:31 Página 2
P r e s e n t a c i ó n
Gamesa es una empresa fabricante y suministradora principal de productos, instalaciones y servicios
tecnológicamente avanzados en los sectores de energías renovables y aeronáutico.
En el área de energías renovables, los negocios de Gamesa se concentran en la generación de energía
eléctrica de origen renovable, fundamentalmente centrada en la promoción y explotación de parques eóli-
cos, en la fabricación de aerogeneradores y en la prestación de servicios avanzados.
En el sector aeronáutico, Gamesa centra su actividad en el diseño, desarrollo y fabricación de grandes
conjuntos estructurales equipados o partes completas de aeronaves. También desarrolla actividades de
fabricación de piezas y componentes.
Gamesa enfoca sus actividades hacia la construcción y comercialización de aerogeneradores, estructu-
ras y componentes, así como hacia la gestión integral de proyectos, con una amplia utilización de la sub-
contratación para la fabricación y centrándose en grandes clientes a través de acuerdos comerciales de
elevado volumen y larga duración.
Para lograr la mayor satisfacción de sus clientes (en precio, calidad y plazo), Gamesa aplica en el desa-
rrollo de sus negocios una estrategia de concentración en sus competencias esenciales, referidas a las de
mayor componente tecnológico y de valor añadido.
Desde la exigencia de la máxima competitividad en cada fase de la cadena de valor, Gamesa externali-
za la fabricación de algunos componentes a proveedores homologados y fabrica aquellos de mayor res-
ponsabilidad en centros propios.
2
4. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:31 Página 3
C i f r a s
Desde 1997, Gamesa ha triplicado con creces su facturación, alcanzando el año
pasado los 127.000 millones de pesetas. En este período, Gamesa ha multiplica-
do por nueve su BDI Consolidado, que en el ejercicio 2000 ascendió a 11.452
millones de pesetas.
Estas cifras definen la espectacular trayectoria de crecimiento de una empresa
de éxito.
EVOLUCION DE LOS INGRESOS
Ejercicio Facturación consolidada Facturación consolidada
(millones ptas) (millones euros)
1997 36.068 216,7
1998 51.587 310
1999 98.738 593,4
2000 127.402 765,7
Fabricación aerogeneradores: 45%
Componentes aeronáuticos: 2%
Generación energías renovables: 3%
Central: 9%
Servicios avanzados: 12%
Estructuras aeronáuticas: 29%
EVOLUCION DE RESULTADOS
Ejercicio BDI Consolidado* BDI Consolidado*
(millones ptas) (millones euros)
1997 1.414 8,47
1998 4.976 29,83
1999 9.534 57,30
2000 11.452 68,83
(*) BDI Consolidado no incluye la distribución a socios externos.
3
5. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:31 Página 4
V a l o r e s
La estrategia de Gamesa se ha orientado hacia la satisfación del cliente, a través de la excelencia en los
productos, como vía principal para el crecimiento y, como resultado del mismo, para la generación de valor.
Para lograr un crecimiento rentable y sostenido, Gamesa ha seguido una estrategia de concentración en
sectores de fuerte potencial de desarrollo como el de las energías renovables y el aeronáutico, prestando
la máxima atención a la eficiencia, la innovación y la mejora continua.
La estrategia y el modelo organizativo incorporan los siguientes criterios:
I La integración de las tecnologías más avanzadas en sus actividades de diseño, procesos y pro-
ductos.
I Focalización y realización directa de las actividades de mayor valor añadido, utilizando al máxi-
mo la subcontratación de actividades no estratégicas.
I Estructuración en núcleos y unidades de negocio especializados, autónomos en sus responsa-
bilidades de desarrollo y gestión integral, aunque coordinados e integrados a nivel estratégico.
I Estructura de gestión flexible
I Profundo compromiso con la calidad como elemento imprescindible para desarrollar con éxito
actividades en sectores tan exigentes como el aeronáutico y el de la energía.
I Sistemas de planificación, control, fijación y seguimiento de objetivos adecuados y eficaces.
I Potenciación y desarrollo de sinergias entre los distintos núcleos de negocio.
Estos valores, unidos a la fuerza accionarial, convierte a Gamesa en una empresa líder y preparada para
afrontar con éxito los retos del siglo XXI.
4
6. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:31 Página 5
A c t i v o s
Recursos Humanos
Gamesa cuenta con una plantilla de más de 4.000 trabajadores, caracterizada por su juventud, su pro-
fesionalidad y su afán de superación continuo. Los recursos humanos de Gamesa, sus hombres y muje-
res, son la base y el corazón de los negocios de la empresa.
PLANTILLA
Ejercicio Plantilla Ejercicio Plantilla
1997 1.896 1999 2.964
1998 2.244 2000 4.066
Estructura accionarial
La Corporación IBV, participada al 50% por Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) e Iberdrola, es el
principal socio de Gamesa, con un 44,5% del capital. Nefinsa participa con un 21,5% y Tornusa con un
4%. El 30% del capital restante de Gamesa fué suscrito por el mercado a través de una OPV. Gamesa
comenzó a cotizar en Bolsa el 31 de Octubre de 2000.
5
8. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:32 Página 7
E n e r g í a s R e n o v a b l e s
Descripción General
Gamesa desarrolla sus actividades en el sector de las energías renovables,
principalmente en energía eólica, a través de tres núcleos de negocio:
I Fabricación de Aerogeneradores
I Generación de Energía de Origen Renovable
I Servicios Avanzados
La estrategia, gestión y dirección de estos núcleos de negocio se desarro-
lla de forma autónoma y compatible con una dirección desde Gamesa, que
potencia y garantiza la colaboración y sinergia entre las distintas sociedades.
El área de energías renovables está actualmente centrado en la energía
eólica, en la que Gamesa gestiona el ciclo integralmente, aunque los objetivos
de la empresa a medio y largo plazo se extienden también a otras formas de
energías renovables, principalmente la solar (térmica y fotovoltaica).
GAMESA
% participación 51% 100% 100%
Núcleo de Gamesa Eólica Gamesa Energía Gamesa Servicios
negocio
Fabricación de Generación de Energías Servicios
Aerogeneradores Renovables Avanzados
Actividad Fabricación de aerogeneradores, Promoción, construcción y Construcción y mantenimiento de
incluyendo nacelle-góndola, explotación de parques eólicos parques eólicos “llave en mano”
palas y torres
Servicios de montaje y
Suministro de parques eólicos mantenimiento de instalaciones
“llave en mano” eléctricas y de instrumentación y
control
Gamesa gestiona el ciclo integral de la energía eólica
7
9. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:32 Página 8
E n e r g í a s R e n o v a b l e s
Fabricación de aerogeneradores (Gamesa Eólica)
Gamesa Eólica es uno de los principales fabricantes de aerogeneradores a nivel mundial. En el año
2000 alcanzó el segundo puesto mundial en fabricación de aerogeneradores, con una cuota del 13,9%,
según el informe BTM de marzo de 2001. Ese mismo año logró una cuota del 66% de la potencia eólica
anual e instalada en España, según datos provisionales del IDAE.
Actualmente, las instalaciones de Gamesa Eólica permiten atender la fabricación de 1.600 aerogene-
radores al año.
Desde su constitución, Gamesa Eólica tiene tres accionistas:
I Gamesa Energía, con un 51%
I Vestas Wind Systems, con un 40%
I Sodena, con un 9%
Gamesa Eólica ofrece a sus clientes un conjunto de servicios que va más allá del simple suministro de
aerogeneradores, ya que pone a su disposición:
I Fabricación, diseño y desarrollo tecnológico de aerogeneradores
A diferencia de otros fabricantes de aerogeneradores, Gamesa Eólica diseña y fabrica sus propias
torres, palas y raíces de pala, además de realizar el diseño y desarrollo tecnológico de nuevos aerogene-
radores y su ensamblaje.
I Instalación de parques eólicos “llave en mano”
Gamesa Eólica asume la dirección del proyecto y su ejecución bajo su entera responsabilidad.
I Operación y mantenimiento de parques eólicos
Gamesa Eólica ofrece a sus clientes un completo servicio de mantenimiento tanto durante el período
de garantía (los dos primeros años de operación) como, opcionalmente, durante todo el ciclo de explota-
ción del parque eólico.
8
10. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:32 Página 9
E n e r g í a s R e n o v a b l e s
I Servicios a promotores
Gamesa Eólica puede apoyar al promotor en su inversión en parques eólicos a través de estudios de
medición de vientos en emplazamientos, estudios de “micrositing” y de impacto ambiental; anteproyectos
y proyectos de instalación de parques; ayudas y asesoramiento en trámites administrativos; y obtención de
financiación y búsqueda de accionistas para el proyecto.
SOCIEDADES PARTICIPADAS
Superficie Superficie Capacidad
Año Planta Construida Total Productiva
m2 m2 Año
1994 Gamesa Eólica Pamplona 4.200 9.760 350 Góndolas
1997 Gamesa Eólica Santiago 1.000 1.100 350 Góndolas
1999 Montajes Eólicos Tauste 4.500 9.000 900 Góndolas
1999 Estructuras Eólicas Miranda 7.000 18.500 1.000 Palas
1997 Compovent (Cadrete) 5.000 10.000 210 Torres
1996 Fiberblade Alsasua 5.900 19.000 1.000 Palas
1997 Fiberblade Somozas 4.100 20.000 1.400 Palas
1999 Comp. Eólicos Albacete 10.000 35.000 1.700 Palas
1995 Apoyos Metálicos 5.800 20.000 380 Torres
2000 Componentes Eólicos Cuenca 5.500 12.500 5.100 Raices de pala
TOTAL 53.000 154.860 1.600 Góndolas
590 Torres
5.100 Palas
5.100 Raices de Pala
EVOLUCION DE LOS TIPOS DE AEROGENERADORES
FABRICADOS POR GAMESA
Año Tipo Aerogenerador N.° Máquinas
1994 G39-500 kW 6
1995 G39-500 kW 18
1996 G39-500 kW 16
G42-600 kW 108
1997 G42-600 kW Optislip 105
G42-600 kW Ingecon-W 50
1998 G47-660 kW Ingecon-W 264
1999 G47-660 kW Ingecon-W 749
G66-1.650 kW -
2000 G47-660 kW 946
G52-850 kW 3
G66-1.750 kW 2
En el primer cuatrimestre de 2001 Gamesa Eólica comenzó a ofrecer al
mercado dos nuevos aerogeneradores: G58-850 kW y G80-2.000 kW.
9
11. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:32 Página 10
E n e r g í a s R e n o v a b l e s
Generación de energías renovables (Gamesa Energía)
Gamesa Energía inició sus actividades en 1995. La promoción, construcción y explotación de par-
ques eólicos representa en la actualidad su actividad fundamental, abarcando las siguientes activida-
des específicas:
I Promoción de parques eólicos: Incluye todas las actuaciones previas al inicio de la construcción
de un parque eólico, como son la búsqueda de emplazamientos y el estudio de su potencial
eólico, tramitación de las autorizaciones administrativas y estudios de evaluación del impacto
ambiental, realización de proyectos y estudios necesarios, obtención del punto de conexión con
la red de transmisión o distribución de la compañía eléctrica, realización de acuerdos con pro-
pietarios de terrenos, búsqueda de financiación y elaboración de estudios de viabilidad.
I Construcción de parques eólicos: Normalmente se realiza a través de la modalidad denomina-
da “llave en mano”, en la que Gamesa Eólica asume el suministro de todos los componentes
(aerogeneradores y equipos y componentes eléctricos) y la realización de todas las actividades
necesarias para el montaje, pruebas y puesta en marcha de los parques eólicos, así como su
posterior seguimiento y control.
I Explotación de parques eólicos: Gamesa Energía promueve parques eólicos de su propiedad
para su posterior explotación. Cada parque crea una sociedad propietaria, que subcontrata a
Gamesa Energía las tareas de promoción y gestión. Una vez realizadas las pruebas del parque
eólico y su puesta en marcha, Gamesa Energía realiza la gerencia de la explotación, y se sub-
contratan los servicios de operación y mantenimiento de los parques.
Los datos más significativos de la actividad de promoción, construcción y explotación de Gamesa
Energía en España a 31 de Diciembre de 2000 se resumen en el cuadro siguiente:
ACTIVIDAD
Parques en explotación 11
Potencia en explotación 253 MW
Parques en construcción 3
Potencia en construcción 100 MW
Parques en promoción avanzada 16
Potencia en promoción avanzada 440 MW
Emplazamientos seleccionados 275
Estaciones de medición de viento instaladas 255
Potencia reservada (*) 1.495 MW
(*) 6 Planes Eólicos Estratégicos (PEE) aprobados.
10
12. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:32 Página 11
E n e r g í a s R e n o v a b l e s
SITUACION ACTUAL DE LOS PARQUES EOLICOS DE GAMESA
PARQUES EOLICOS EN EXPLOTACION A 31/12/00
Parque CC.AA. Potencia (MW) Inicio Explotación Participación (%)
La Plana I Aragón 4,15 7-4-00, 19-8-00 50%
La Plana II Aragón 16,50 23-7-99 51%
El Tablado Castilla-León 19,80 25-8-99 75%
La Plana III Aragón 21,00 19-12-96, 9-10-98 50%
Coriscada Galicia 24,00 29-12-97 60%
Muras I Galicia 24,42 26-11-98 100%
Muras II Galicia 24,42 30-12-99 100%
Forgoselo Galicia 24,42 13-8-00 100%
Serra de Cando Galicia 29,23 04-12-99, 31-8-00 100%
Seixo-Cando Galicia 34,98 29-11-99, 31-8-00 100%
Treito Galicia 30,39 28-12-00 100%
TOTAL 253,31
PARQUES EOLICOS EN CONSTRUCCION A 31/12/00
Parque CC.AA. Potencia (MW)
Mas Galán Galicia 49,50
Tardienta I Aragón 36,30
Ampliación Tardienta I Aragón 13,20
TOTAL 99,90
11
13. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:32 Página 12
Italia
Portugal
Grecia
Marruecos
México Egipto
Brasil
Argentina
A comienzos de 1999 Gamesa Energía inició su internacionalización y, al igual que ocurre en el
mercado español, las actividades de promoción, construcción y explotación de parques eólicos supo-
nen en la actualidad el centro de los negocios en Gamesa Energía Internacional.
A corto plazo, Gamesa Energía Internacional tiene previsto desarrollar un proceso de diversifica-
ción en nuevos ámbitos de la generación eléctrica a través de otras fuentes de energía renovables (en
especial solar, biomasa y minihidráulica), así como en otras aplicaciones de las energías limpias.
A finales del año 2000 Gamesa Energía Internacional estaba presente en tres continentes y en ocho
países. Entre los mercados con presencia estable, son relevantes entre los latinoamericanos, Argentina,
Brasil y México. En los mercados del Norte de África es destacable la actuación prioritaria en
Marruecos y en Egipto a través de diversos concursos internacionales.
En el contexto europeo, Gamesa Energía Internacional está operando en los mercados de Portugal,
Italia y Grecia, de una forma especialmente activa, con una potencia eólica en promoción avanzada
superior a los 500 MW concentrada en diferentes parques eólicos. Otros mercados europeos están en
fase de análisis de mercado y potencialidad de desarrollo.
12
14. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:32 Página 13
Servicios avanzados
Gamesa Energía Servicios/SIEMSA desarrolla la ingeniería, suministro y construcción "llave en mano" de
Plantas de Energía y proporciona servicios técnicos integrales en las áreas de electricidad, telecomunica-
ciones e instrumentación y control, ofreciendo la máxima calidad, seguridad y respeto al medio ambiente.
Su equipo de expertos profesionales, permite ofrecer soluciones diseñadas a la medida de cada cliente.
Con experiencia, profesionalidad y avanzada tecnología, garantizamos a nuestros clientes un servicio
permanente y con los más altos estándares de calidad.
Gamesa Servicios y las distintas sociedades regionales de SIEMSA están ubicadas en las principales
zonas industriales de España, ofreciendo un servicio profesional y cercano a sus clientes.
I Areas de actividad
Construcción plantas Montaje y mant. de Instrumentación Telecomunicaciones
“llave en mano” alta y media tensión y control Sist. de visión artificial
Construcción de Instalaciones y Sistemas de Seguridad industrial
parques eólicos mant. de baja tensión control de procesos Instalaciones de gas
Mantenimiento de Sistemas de gestión Sistemas Laboratorio
parques eólicos y mantenimiento de analizadores de calibración
IMPLANTACION GEOGRAFICA
SIEMSA VIGO
SIEMSA ZARAGOZA
SIEMSA CASTILLA Y LEÓN SIEMSA C&S
SIEMSA CATALUÑA
Gamesa Energía Servicios
SIEMSA CENTRO SIEMSA ESTE
SIEMSA CASTILLA-LA MANCHA
SIEMSA SUR
Brasil Portugal Canarias
13
16. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:32 Página 15
A e r o n á u t i c a
Descripción General
Gamesa desarrolla su actividad en el sector aeronáutico a través de dos núcleos de negocio:
Estructuras Aeronáuticas, como actividad fundamental, que se gestiona bajo Gamesa Aeronáutica, y
Componentes Aeronáuticos como actividad complementaria bajo Gamesa Componentes Aeronaúticos.
Gamesa Aeronáutica está especializada en el diseño, ingeniería, fabricación y suministro, para fabri-
cantes de reconocido prestigio en la industria aeronáutica, de grandes conjuntos estructurales equipados
o partes completas de aeronaves, como son alas, secciones de fuselajes, empenajes, nacelles de moto-
res y otros elementos similares, para su posterior ensamblaje en aviones y helicópteros.
Las actividades de diseño, ingeniería, fabricación y suministro recaen no sólo sobre los elementos que
componen cada conjunto estructural, sino también sobre el equipamiento de los sistemas que dicha
estructura puede llevar incorporados, tales como sistemas hidráulicos y eléctricos, de combustible, etc.
Los principales segmentos de mercado en los que Gamesa Aeronáutica opera en la actualidad son los
aviones regionales, aviones de transporte ejecutivo y helicópteros.
Por su parte, Gamesa Componentes Aeronaúticos está especializada en la fabricación de componen-
tes como son los grandes mecanizados, así como piezas y subconjuntos en materiales compuestos (tales
como fibra de carbono, fibra de vidrio y kevlar).
ESTRUCTURAS COMPONENTES
AERONAUTICAS AERONAUTICOS
Gamesa Aeronaútica Gamesa Componentes Aeronaúticos
Diseño y Fabricación Fabricación
de Estructuras de Componentes
Estructuras aeronaúticas Producción de piezas en
equipadas: materiales compuestos:
• Alas • Fibra de carbono
• Empenajes • Fibra de vidrio
• Fuselajes • Kevlar
• Nacelles de motores Producción de grandes
• Interiores componentes mecanizados
15
17. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:32 Página 16
A e r o n á u t i c a
Gamesa en el sector aeronáutico
Gamesa compite eficazmente en el sector aeronáutico habiendo conseguido, en siete años, entre otros
los siguientes grandes contratos en competencia con las empresas más emblemáticas del sector, tanto
en aviones regionales, como en los de negocios y helicópteros.
PROYECTO SUMINISTRO
CLIENTE
Avión regional Embraer (Brasil) Ala equipada completa,
ERJ 135/140/145 nacelles (góndolas del motor)
carenados,
puertas del tren de aterrizaje
Helicóptero S-92 Sikorsky (USA) Cono de cola equipado,
coberturas del fuselaje superior
e interiores y estabilizador horizontal
Avión regional Embraer (Brasil) Diseño y fabricación
ERJ 170/190 de empenaje
equipado y sección trasera
del fuselaje
Avión regional Bombardier (Canadá) Empenaje equipados
CRJ-700/CRJ 900 vertical y horizontal
SJ-30 Sino Swearingen (USA) Totalidad del fuselaje y alas.
Responsable de la industrialización
16
18. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:32 Página 17
A e r o n á u t i c a
Estructuras aeronáuticas (Gamesa Aeronáutica)
Desde su creación en al año 1993, Gamesa Aeronáutica ha experimentado un significativo crecimiento
y expansión internacionales.
Hoy en día, Gamesa Aeronáutica cuenta con una potente oficina de ingeniería capaz de hacer frente al
desarrollo de las nuevas aeroestructuras de máxima responsabilidad más demandantes en actuaciones.
Equipadas con las últimas herramientas en equipos de diseño y cálculo, hoy cuenta con una plantilla supe-
rior a 450 ingenieros, y personal técnico distribuidos en sus dos centros de Vitoria y Madrid.
Por otra parte, en lo relativo a centros de producción y montaje de estructuras, Gamesa Aeronáutica
cuenta con un sólido soporte de centros industriales repartidos por España equipados con los últimos
medios de trabajo orientados hacia el montaje de estructuras y sus correspondientes sistemas.
GAMESA AERONAÚTICA
DASA PASA FUASA EASA MOASA
Por último, el área de soporte de producto ha tenido y tendrá en un futuro próximo, un desarrollo impor-
tante con la implantación de centros internacionales de mantenimiento y soporte que garanticen un muy
alto grado de atención al operador final de nuestros productos.
17
19. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:32 Página 18
A e r o n á u t i c a
Componentes aeronáuticos (Gamesa Componentes Aeronáuticos)
Gamesa Componentes Aeronáuticos está especializada en la fabricación de componentes para el mer-
cado aeronáutico, tales como grandes mecanizados, así como piezas y subconjuntos en materiales com-
puestos.
Las actividades que se desarrollan en la actualidad son las siguientes:
DISEÑO Y FABRICACION DE COMPONENTES Y SUBCONJUNTOS
PARA EL MERCADO AERONAUTICO Y AEROESPACIAL
COMPOSITES AERONAUTICOS MECANIZADOS AERONAUTICOS
I Fabricación de componentes en material I Fabricación de grandes y medianos compo-
compuesto: nentes mecanizados en aleaciones ligeras
- Fibra de carbono
- Fibra de vidrio
- Kevlar
Gamesa Componentes Aeronáuticos está volcada en el desarrollo de un grupo internacional de compo-
nentes aeronáuticos con las siguientes características:
I Liderazgo en costes mediante:
G Incorporación de las mejores tecnologías existentes
G Plantas óptimamente dimensionadas y especializadas por tecnología y productos
G Personal especializado y en continua formación
I Mercado potencial formado por todos los proveedores de estructuras aeronáuticas, ya sean
constructores finales o suministradores de primer nivel.
I Relación proveedor-cliente respecto a Gamesa Aeronáutica.
A continuación se describen los principales programas de fabricación en los que se participa actualmente.
PROGRAMAS EN FABRICACION
Tecnología Programas Componentes Cliente
COMPOSITES A-320 Trampas tren principal EADS-CASA
AERONAUTICOS A-310 Trampas tren delantero
C-295 Trampas tren delantero
S-92 Main Rotor Pylon GAMESA
SIKORSKY AERONAUTICA
ERJ-145/135 Conjunto flaps completo GAMESA
EMBRAER AERONAUTICA
EFA-2000 Thypoon Flare Dispenser EFA
COMPOSITES PROYECTO COLUMBUS Superficie suelo laboratorio ESA
AEROESPACIAL SATELITES VARIOS Protectores RYMSA
PROYECTO INTEGRAL Conjuntos IBIS-SPI GACE/ESA
MECANIZADOS ERJ-145/135 Grandes mecanizados GAMESA
AERONAUTICOS para las alas AERONAUTICA
18
20. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:32 Página 19
A e r o n á u t i c a
Empresas de GAMESA en el área de estructuras y componentes aeronáuticos:
EMPRESAS
Actividad Ubicación
Diseño, fabricación y suministro de grandes conjun-
Parque Tecnológico
Gamesa Aeronáutica tos o partes completas de aeronaves (alas, fuselajes,
de Alava
empenajes, nacelles de motor e interiores)
Gamesa Desarrollos Diseño y análisis de componentes y subconjuntos Parque Tecnológico
Aeronáuticos estructurales de Alava
Gamesa Parque Tecnológico
Montaje de componentes estructurales, ensamblaje
Producciones final y ensayos de Alava
Aeronáuticas
Moasa Montaje de subconjuntos aeronáuticos Legutiano (Alava)
Fuasa Fabricación de componentes aeronáuticos Berantevilla (Alava)
Easa del Sur Montaje de elementos estructurales Sevilla
Fabricación de componentes en material compuesto
Fibertecnic Vitoria (Alava)
(fibra de carbono, fibra de vidrio y kevlar)
Fabricación de componentes en material compuesto San Cibrao das Viñas
Coasa (fibra de carbono, fibra de vidrio y kevlar) (Orense)
Fabricación de grandes y medianos componentes
Aeromac Tarazona (Zaragoza)
mecanizados en aleaciones ligeras
19
21. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:32 Página 20
P e r t e n e n c i a a :
Sindicato Empresarial Alaves (SEA)
ELKARGI
Asociación para el Progreso de la Dirección (APD)
Cluster de la Aeronáutica (HEGAN)
Centro de Tecnología Aeronáutica (CTA)
Asociación Técnica Española de Constructores de Material Aeroespacial (ATECMA)
European Wind Energy Association (EWEA)
Cluster de Energia
Asociación de Pequeños Productores y Autogeneradores
de electricidad con fuentes de energía renovable (APPA)
Asociación de Promotores de Energía Eléctrica de Aragón (AEA)
Asociación de Energía de Galicia (EGA)
Asociación de Promotores Eólicos de Castilla y León (APECYL) APECYL
Asociación Navarra de Empresarios del Metal ANAEM
Asociación Española de
Ensayos
Asociación Española de Ensayos No Destructivos (AEND) No
Destructivos
Asociación Española de Responsables de Compras y Existencias (AERCE)
LEIA
20
22. Gamesa Catálogo-ANG-1 26/4/01 13:32 Página 21
D i r e c c i o n e s
Parque Tecnológico de Alava Velázquez, 150, 6º
C/ Leonardo da Vinci, 13 28002. Madrid
01510. Miñano (Alava) Tel. 91.515.88.90
Tel. 945.18.57.19 Fax 91.515.88.93
Fax 945.18.56.67 e-mail: ges@ges.gamesa.es
e-mail: gamesa@gamesa.es
GAMESA AERONAUTICA GAMESA EOLICA
Parque Tecnológico de Alava Polígono Comarcal I
C/ Leonardo da Vinci, 13 Calle “A”, s/n (Agustinos)
01510. Miñano (Alava) 31013. Pamplona (Navarra)
Tel. 945.18.57.72 Tel. 948.30.90.10
Fax 945.18.56.67 Fax 948.30.90.09
e-mail: aeronautica@gamesa.es e-mail: info@eolica.gamesa.es
GAMESA COMPONENTES AERONÁUTICOS GAMESA SERVICIOS
Portal de Gamarra, 40 Velázquez, 150, 6º
01013. Vitoria-Gasteiz (Alava) 28002. Madrid
Tel. 945.12.91.00 Tel. 91.515.88.90
Fax 945.12.91.10 Fax 91.515.88.93
e-mail: industrial@gamesa.es e-mail: ges@ges.gamesa.es
GAMESA ENERGIA IBERICA GAMESA ENERGIA INTERNACIONAL
Parque Tecnólogico de Zamudio Velázquez, 150, 6º
Edificio 207- Bloque C 28002. Madrid
48170 Zamudio (Vizcaya) Tel. 91.515.88.90
Tel. 94 4318500 Fax. 94 318499 Fax 91.515.88.93
e-mail: energia@energia.gamesa.es e-mail: ges@ges.gamesa.es
21
25. Portada completa 10/4/01 18:03 Página 1
a
a
s
s
e
e
m
m
a
a
G
G
Parque Tecnológico de Alava
C/ Leonardo da Vinci, 13
2 0 0 1
2 0 0 1
01510. Miñano (Alava)
Tel. 945.18.57.72
Fax 945.18.56.67
e-mail: gamesa@gamesa.es
www.gamesa.es