El documento presenta el caso exitoso de gestión de la innovación tecnológica del Centro de Investigación y Desarrollo Carso (CIDEC) en México. El CIDEC fue creado en 1986 por el Grupo Condumex para desarrollar tecnología propia y fortalecer su ventaja competitiva. Ha sobrevivido porque sus resultados han beneficiado económica y tecnológicamente a las plantas de la empresa. El CIDEC ejecuta proyectos orientados a la productividad, nuevos productos y la ecología, aplic
Este documento resume la historia y operaciones del Grupo Carso. Se fundó en 1980 como Grupo Galas y ha adquirido numerosas empresas en sectores como telecomunicaciones, comercio, construcción e infraestructura. En la actualidad, Grupo Carso opera a través de divisiones como Condumex, Carso Infraestructura y Construcción, Grupo Sanborns, y otras. El documento también describe los mercados y competidores clave de cada división.
El documento explora el potencial del sector de servicios en América Latina para impulsar el crecimiento económico. A pesar de representar una gran parte de la economía, la productividad en el sector de servicios de la región es baja. Si bien se han realizado reformas de políticas, se necesitan mayores esfuerzos para aumentar la flexibilidad laboral, reducir los costos comerciales y transformar al sector de servicios en un motor de empleos de alto valor agregado. Esto es fundamental para una región donde los trabajadores están perdiendo la paci
Este documento describe la empresa DIRECTV, un proveedor líder de televisión por satélite. Explica el modelo de negocio de DIRECTV, que incluye la distribución de entretenimiento a través de satélites de radiodifusión directa al hogar. Describe los productos y servicios que ofrece DIRECTV como canales básicos, canales premium, eventos pagos por ver. También analiza el crecimiento de DIRECTV utilizando la curva de crecimiento de Greiner, la cual sostiene que el futuro de una organización depende de su histor
Este documento define e investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) y explica su importancia para las empresas. Define I+D+i como la investigación aplicada para generar conocimiento y desarrollar nuevos productos o servicios. Explica que I+D+i es clave para el éxito empresarial ya que permite crear productos innovadores. También describe cómo se mide el nivel de actividad de I+D+i en un país a través del gasto en I+D+i en relación con el PIB. Finalmente, señala que el
El documento presenta una serie de preguntas sobre tecnología y su aplicación en las empresas. Se pide definir tecnología e identificar sus componentes básicos, relacionar tres tipos de tecnologías aplicables a empresas de servicios, y explicar los beneficios que aporta el uso de nuevas tecnologías. También se pregunta por la diferencia entre tecnología y desarrollo tecnológico, la definición de paquete tecnológico y cómo se estimula la innovación tecnológica en las empresas. Por último,
El documento presenta el contenido y desarrollo de una clase sobre innovación tecnológica y gestión. La clase incluye presentaciones de grupos sobre modelos de gestión, una discusión sobre factores que afectan el desempeño empresarial como corrupción y desempleo, y un análisis de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter. También se asignan actividades evaluativas sobre análisis FODA de la innovación y sobre tecnología y emprendimiento.
Este documento proporciona información sobre la gestión tecnológica e incluye discusiones sobre la evolución de la gestión tecnológica, la importancia de la gestión tecnológica para el desarrollo, y las definiciones y clasificaciones de ciencia, técnica y tecnología. Explica que la gestión tecnológica ha evolucionado de enfocarse en políticas públicas a enfocarse en procesos de aprendizaje e innovación en empresas. También destaca la importancia de una adecuada gest
Este documento resume la historia y operaciones del Grupo Carso. Se fundó en 1980 como Grupo Galas y ha adquirido numerosas empresas en sectores como telecomunicaciones, comercio, construcción e infraestructura. En la actualidad, Grupo Carso opera a través de divisiones como Condumex, Carso Infraestructura y Construcción, Grupo Sanborns, y otras. El documento también describe los mercados y competidores clave de cada división.
El documento explora el potencial del sector de servicios en América Latina para impulsar el crecimiento económico. A pesar de representar una gran parte de la economía, la productividad en el sector de servicios de la región es baja. Si bien se han realizado reformas de políticas, se necesitan mayores esfuerzos para aumentar la flexibilidad laboral, reducir los costos comerciales y transformar al sector de servicios en un motor de empleos de alto valor agregado. Esto es fundamental para una región donde los trabajadores están perdiendo la paci
Este documento describe la empresa DIRECTV, un proveedor líder de televisión por satélite. Explica el modelo de negocio de DIRECTV, que incluye la distribución de entretenimiento a través de satélites de radiodifusión directa al hogar. Describe los productos y servicios que ofrece DIRECTV como canales básicos, canales premium, eventos pagos por ver. También analiza el crecimiento de DIRECTV utilizando la curva de crecimiento de Greiner, la cual sostiene que el futuro de una organización depende de su histor
Este documento define e investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) y explica su importancia para las empresas. Define I+D+i como la investigación aplicada para generar conocimiento y desarrollar nuevos productos o servicios. Explica que I+D+i es clave para el éxito empresarial ya que permite crear productos innovadores. También describe cómo se mide el nivel de actividad de I+D+i en un país a través del gasto en I+D+i en relación con el PIB. Finalmente, señala que el
El documento presenta una serie de preguntas sobre tecnología y su aplicación en las empresas. Se pide definir tecnología e identificar sus componentes básicos, relacionar tres tipos de tecnologías aplicables a empresas de servicios, y explicar los beneficios que aporta el uso de nuevas tecnologías. También se pregunta por la diferencia entre tecnología y desarrollo tecnológico, la definición de paquete tecnológico y cómo se estimula la innovación tecnológica en las empresas. Por último,
El documento presenta el contenido y desarrollo de una clase sobre innovación tecnológica y gestión. La clase incluye presentaciones de grupos sobre modelos de gestión, una discusión sobre factores que afectan el desempeño empresarial como corrupción y desempleo, y un análisis de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter. También se asignan actividades evaluativas sobre análisis FODA de la innovación y sobre tecnología y emprendimiento.
Este documento proporciona información sobre la gestión tecnológica e incluye discusiones sobre la evolución de la gestión tecnológica, la importancia de la gestión tecnológica para el desarrollo, y las definiciones y clasificaciones de ciencia, técnica y tecnología. Explica que la gestión tecnológica ha evolucionado de enfocarse en políticas públicas a enfocarse en procesos de aprendizaje e innovación en empresas. También destaca la importancia de una adecuada gest
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de Investigación - VIACI
Escuela: ECBTI Programa: Ingeniería Industrial, Tecnología en logística Industrial
Curso: DISEÑO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS Código: 217102
Alpina es una compañía líder en Colombia en la producción y comercialización de derivados lácteos y de frutas, con presencia en 29 países. Con más de 250 productos y 7 plantas de producción, Alpina ha tenido un rápido crecimiento internacional en los últimos 5 años. Sus principales fortalezas incluyen procesos de producción láctea certificados, capacidad de innovación y desarrollo de nuevos productos, y entendimiento del mercado internacional.
Este documento describe las etapas de gestión de proyectos de I+D+i, incluyendo la generación de ideas a través de la creatividad. Explica herramientas para estimular la creatividad como el brainstorming, la sinéctica y el análisis morfológico. También discute los mitos sobre la creatividad y las características de organizaciones creativas.
PROSPECTIVA TECNOLOGICA MOMENTO 2 - FASE UNO DEL TRABAJO COLABORATIVOJuan Carlos Restrepo
El documento describe varias tecnologías y sus avances a través de los años desde 1980 hasta 2014. Se proporciona información sobre cada tecnología incluyendo su fecha de introducción, características y uso. Algunas de las tecnologías descritas incluyen computadoras portátiles, discos compactos, cámaras de video, sistemas operativos Windows, tabletas, teléfonos inteligentes y realidad virtual.
El documento describe la estrategia logística de Alpina, una importante empresa láctea colombiana. Para garantizar la alta calidad de sus productos, Alpina ha implementado un sistema logístico especializado que asegura que sus clientes encuentren productos frescos. La logística juega un papel clave en la ventaja competitiva de Alpina. A pesar de las deficiencias en la infraestructura colombiana, Alpina ha creado procesos colaborativos que optimizan tiempos de respuesta según cada mercado. Alpina continúa invirt
El resumen del documento es:
(1) El documento describe un proyecto final para un curso de profundización en Supply Chain Management realizado por un grupo de estudiantes. (2) Como parte del proyecto, el grupo seleccionó la empresa Maderas El Vergel como sujeto de estudio. (3) En el primer avance, el grupo eligió un armario de madera como el producto de la empresa sobre el cual desarrollarían el proyecto, describiendo los criterios considerados para la selección.
El documento resume la investigación de mercado realizada sobre la leche Alpina. Incluye información sobre la historia y productos de Alpina, los principales consumidores y canales de distribución, las características del comprador actual y futuro, y los competidores principales como Parmalat, Alquería y San Fernando. La demanda selectiva es mayor para la leche enriquecida debido a sus nutrientes adicionales, aunque su precio más alto limita su acceso. Las tendencias futuras incluyen una mayor demanda de productos enfocados en la salud y prá
Alpina es una empresa colombiana fundada en 1945 que produce y comercializa lácteos, bebidas y postres. Realiza marketing holístico, de responsabilidad social y relaciones para fomentar la confianza de los consumidores. Compite directamente con Colanta, Parmalat y Yoplait e indirectamente cuando los consumidores sustituyen sus productos. Su misión es satisfacer las necesidades de los consumidores con alimentos saludables y su visión es ser la opción preferida en Colombia y la comunidad andina.
El documento proporciona información sobre Carlos Slim y su compañía Grupo Carso. Detalla la biografía de Slim, la historia y evolución de Grupo Carso, sus divisiones y principales empresas e inversiones. También describe algunas de sus alianzas políticas y casos controvertidos relacionados con prácticas monopólicas.
Reingeniería detallada en la empresa KodakStephy Cazco
1. Kodak rediseñó radicalmente sus procesos de desarrollo de productos mediante el uso de nuevas tecnologías como CAD/CAM y bancos de datos integrados.
2. Estos cambios permitieron a los ingenieros trabajar de forma más colaborativa y redujeron a la mitad el tiempo de desarrollo de productos como las cámaras desechables.
3. Kodak también aplicó principios de reingeniería como la ingeniería concurrente para mejorar la eficiencia y reducir costos en un 25%.
Este documento presenta un proyecto para reducir los costos de materia prima en la lista de materiales (BOM) de un programa de fabricación de alfombras automotrices para General Motors. El objetivo es generar un ahorro del 3% en cada parte de la BOM para cumplir con los requisitos de rentabilidad del contrato de 6 años con GM. Se describen las actividades realizadas como inducción a los procesos de producción e identificación de áreas de oportunidad para optimizar el uso de materiales.
Mondragón Sistemas es una empresa de ingeniería líder en automatización industrial con más de 22 años de experiencia. La empresa forma parte de un gran grupo cooperativo y se ha diversificado recientemente en proyectos de agua y medio ambiente. Para apoyar esta expansión internacional, la empresa ha establecido oficinas en México, Argelia y Australia.
Este documento discute la importancia de los mapas de ruta tecnológica para cerrar brechas tecnológicas en proyectos de explotación petrolera. Señala que los mapas de ruta permiten integrar esfuerzos tecnológicos, seleccionar tecnologías aplicables, y lograr objetivos estratégicos a mediano y largo plazo. Otras compañías petroleras han tenido éxito utilizando mapas de ruta tecnológica que han generado carteras sólidas de proyectos con resultados
20110428 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbokMICProductivity
Material de la conferencia sobre el proyecto del coche eléctrico en España y su gestión con el PMBOK, impartida por Eva Lopez, en el postgrado en Gestión de Proyectos TIC (www.gestionproyectostic.com)
El documento presenta una discusión sobre los incentivos a la innovación en México, particularmente las políticas y dinámicas sectoriales. Plantea preguntas sobre cómo acelerar la innovación en las empresas, qué tipo de innovación es necesaria, quiénes participan en la cadena de innovación y qué papel juega el entorno más allá del mercado. También resume datos sobre programas de apoyo a la innovación en México y estadísticas sobre proyectos aprobados según industria y categoría.
Este documento presenta el currículum de Alexander De la O Argaez, un ingeniero industrial de 34 años. Detalla su experiencia laboral en empresas como Bombas Grundfos de México, Bepensa Motriz y Caterpillar, donde ocupó cargos gerenciales. También incluye su formación académica que comprende estudios de ingeniería industrial, administración y cursos especializados. Su objetivo profesional es el desarrollo personal y profesional en áreas como ingeniería, producción y proyectos.
El documento discute dos casos de innovación en Colombia: ISA en el sector energético y Incolbestos en el sector de autopartes. ISA ganó un contrato para construir una subestación eléctrica utilizando nuevas tecnologías. Incolbestos propuso un proyecto para desarrollar una nueva técnica de texturizado de superficies de pastillas de freno para reducir costos. El documento también analiza los desafíos actuales del sector de autopartes colombiano.
El documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Baterías Duncan. Duncan es una empresa líder en la fabricación de baterías automotrices en Venezuela y Colombia. La empresa ha implementado estrategias como alianzas estratégicas, innovación tecnológica, mejoramiento continuo y enfoque en la satisfacción del cliente para enfrentar los cambios en el ambiente competitivo de la industria automotriz. Duncan parece tener las capacidades necesarias para enfrentar los retos futuros del sector gracias a su cultura de innovación y mejora continua.
El documento describe una alianza estratégica entre empresas, centros de investigación y universidades en México para fortalecer el sector de electrodomésticos a través de la investigación, desarrollo tecnológico, formación de recursos humanos y transferencia de tecnología. La alianza busca consolidar la industria mexicana de electrodomésticos mediante la innovación y desarrollo de tecnología propia.
Este proyecto busca producir y comercializar chaquetas deportivas para mujer en Suba Rincón, Bogotá. Se realizarán estudios de mercado, técnico, administrativo y financiero para evaluar la viabilidad del proyecto. El estudio de mercado caracterizará el producto, precios, demanda, competencia y estrategias de marketing. El estudio técnico determinará la ubicación, tamaño y procesos de producción. El estudio administrativo definirá la misión, visión, estructura y políticas organizacionales. Finalmente, el est
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de Investigación - VIACI
Escuela: ECBTI Programa: Ingeniería Industrial, Tecnología en logística Industrial
Curso: DISEÑO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS Código: 217102
Alpina es una compañía líder en Colombia en la producción y comercialización de derivados lácteos y de frutas, con presencia en 29 países. Con más de 250 productos y 7 plantas de producción, Alpina ha tenido un rápido crecimiento internacional en los últimos 5 años. Sus principales fortalezas incluyen procesos de producción láctea certificados, capacidad de innovación y desarrollo de nuevos productos, y entendimiento del mercado internacional.
Este documento describe las etapas de gestión de proyectos de I+D+i, incluyendo la generación de ideas a través de la creatividad. Explica herramientas para estimular la creatividad como el brainstorming, la sinéctica y el análisis morfológico. También discute los mitos sobre la creatividad y las características de organizaciones creativas.
PROSPECTIVA TECNOLOGICA MOMENTO 2 - FASE UNO DEL TRABAJO COLABORATIVOJuan Carlos Restrepo
El documento describe varias tecnologías y sus avances a través de los años desde 1980 hasta 2014. Se proporciona información sobre cada tecnología incluyendo su fecha de introducción, características y uso. Algunas de las tecnologías descritas incluyen computadoras portátiles, discos compactos, cámaras de video, sistemas operativos Windows, tabletas, teléfonos inteligentes y realidad virtual.
El documento describe la estrategia logística de Alpina, una importante empresa láctea colombiana. Para garantizar la alta calidad de sus productos, Alpina ha implementado un sistema logístico especializado que asegura que sus clientes encuentren productos frescos. La logística juega un papel clave en la ventaja competitiva de Alpina. A pesar de las deficiencias en la infraestructura colombiana, Alpina ha creado procesos colaborativos que optimizan tiempos de respuesta según cada mercado. Alpina continúa invirt
El resumen del documento es:
(1) El documento describe un proyecto final para un curso de profundización en Supply Chain Management realizado por un grupo de estudiantes. (2) Como parte del proyecto, el grupo seleccionó la empresa Maderas El Vergel como sujeto de estudio. (3) En el primer avance, el grupo eligió un armario de madera como el producto de la empresa sobre el cual desarrollarían el proyecto, describiendo los criterios considerados para la selección.
El documento resume la investigación de mercado realizada sobre la leche Alpina. Incluye información sobre la historia y productos de Alpina, los principales consumidores y canales de distribución, las características del comprador actual y futuro, y los competidores principales como Parmalat, Alquería y San Fernando. La demanda selectiva es mayor para la leche enriquecida debido a sus nutrientes adicionales, aunque su precio más alto limita su acceso. Las tendencias futuras incluyen una mayor demanda de productos enfocados en la salud y prá
Alpina es una empresa colombiana fundada en 1945 que produce y comercializa lácteos, bebidas y postres. Realiza marketing holístico, de responsabilidad social y relaciones para fomentar la confianza de los consumidores. Compite directamente con Colanta, Parmalat y Yoplait e indirectamente cuando los consumidores sustituyen sus productos. Su misión es satisfacer las necesidades de los consumidores con alimentos saludables y su visión es ser la opción preferida en Colombia y la comunidad andina.
El documento proporciona información sobre Carlos Slim y su compañía Grupo Carso. Detalla la biografía de Slim, la historia y evolución de Grupo Carso, sus divisiones y principales empresas e inversiones. También describe algunas de sus alianzas políticas y casos controvertidos relacionados con prácticas monopólicas.
Reingeniería detallada en la empresa KodakStephy Cazco
1. Kodak rediseñó radicalmente sus procesos de desarrollo de productos mediante el uso de nuevas tecnologías como CAD/CAM y bancos de datos integrados.
2. Estos cambios permitieron a los ingenieros trabajar de forma más colaborativa y redujeron a la mitad el tiempo de desarrollo de productos como las cámaras desechables.
3. Kodak también aplicó principios de reingeniería como la ingeniería concurrente para mejorar la eficiencia y reducir costos en un 25%.
Este documento presenta un proyecto para reducir los costos de materia prima en la lista de materiales (BOM) de un programa de fabricación de alfombras automotrices para General Motors. El objetivo es generar un ahorro del 3% en cada parte de la BOM para cumplir con los requisitos de rentabilidad del contrato de 6 años con GM. Se describen las actividades realizadas como inducción a los procesos de producción e identificación de áreas de oportunidad para optimizar el uso de materiales.
Mondragón Sistemas es una empresa de ingeniería líder en automatización industrial con más de 22 años de experiencia. La empresa forma parte de un gran grupo cooperativo y se ha diversificado recientemente en proyectos de agua y medio ambiente. Para apoyar esta expansión internacional, la empresa ha establecido oficinas en México, Argelia y Australia.
Este documento discute la importancia de los mapas de ruta tecnológica para cerrar brechas tecnológicas en proyectos de explotación petrolera. Señala que los mapas de ruta permiten integrar esfuerzos tecnológicos, seleccionar tecnologías aplicables, y lograr objetivos estratégicos a mediano y largo plazo. Otras compañías petroleras han tenido éxito utilizando mapas de ruta tecnológica que han generado carteras sólidas de proyectos con resultados
20110428 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbokMICProductivity
Material de la conferencia sobre el proyecto del coche eléctrico en España y su gestión con el PMBOK, impartida por Eva Lopez, en el postgrado en Gestión de Proyectos TIC (www.gestionproyectostic.com)
El documento presenta una discusión sobre los incentivos a la innovación en México, particularmente las políticas y dinámicas sectoriales. Plantea preguntas sobre cómo acelerar la innovación en las empresas, qué tipo de innovación es necesaria, quiénes participan en la cadena de innovación y qué papel juega el entorno más allá del mercado. También resume datos sobre programas de apoyo a la innovación en México y estadísticas sobre proyectos aprobados según industria y categoría.
Este documento presenta el currículum de Alexander De la O Argaez, un ingeniero industrial de 34 años. Detalla su experiencia laboral en empresas como Bombas Grundfos de México, Bepensa Motriz y Caterpillar, donde ocupó cargos gerenciales. También incluye su formación académica que comprende estudios de ingeniería industrial, administración y cursos especializados. Su objetivo profesional es el desarrollo personal y profesional en áreas como ingeniería, producción y proyectos.
El documento discute dos casos de innovación en Colombia: ISA en el sector energético y Incolbestos en el sector de autopartes. ISA ganó un contrato para construir una subestación eléctrica utilizando nuevas tecnologías. Incolbestos propuso un proyecto para desarrollar una nueva técnica de texturizado de superficies de pastillas de freno para reducir costos. El documento también analiza los desafíos actuales del sector de autopartes colombiano.
El documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Baterías Duncan. Duncan es una empresa líder en la fabricación de baterías automotrices en Venezuela y Colombia. La empresa ha implementado estrategias como alianzas estratégicas, innovación tecnológica, mejoramiento continuo y enfoque en la satisfacción del cliente para enfrentar los cambios en el ambiente competitivo de la industria automotriz. Duncan parece tener las capacidades necesarias para enfrentar los retos futuros del sector gracias a su cultura de innovación y mejora continua.
El documento describe una alianza estratégica entre empresas, centros de investigación y universidades en México para fortalecer el sector de electrodomésticos a través de la investigación, desarrollo tecnológico, formación de recursos humanos y transferencia de tecnología. La alianza busca consolidar la industria mexicana de electrodomésticos mediante la innovación y desarrollo de tecnología propia.
Este proyecto busca producir y comercializar chaquetas deportivas para mujer en Suba Rincón, Bogotá. Se realizarán estudios de mercado, técnico, administrativo y financiero para evaluar la viabilidad del proyecto. El estudio de mercado caracterizará el producto, precios, demanda, competencia y estrategias de marketing. El estudio técnico determinará la ubicación, tamaño y procesos de producción. El estudio administrativo definirá la misión, visión, estructura y políticas organizacionales. Finalmente, el est
El documento describe el diseño de una máquina llamada "Removedor de Revestimiento" para mejorar el mantenimiento de los ductos de hidrocarburos de la empresa Bolinter en Bolivia. La máquina permitirá eliminar de forma eficiente y segura el revestimiento deteriorado de los ductos, lo que mejorará la eficiencia y seguridad del proceso de mantenimiento. El diseño incluirá cálculos, simulaciones y planos de los sistemas neumáticos y mecánicos.
Anexo 4 tendencias tecnologicas y ciclo de vida de producto cidetexcoAMA.RILLO (MXP.LAB)
Este documento presenta las principales tendencias tecnológicas en el ciclo de vida de productos para la industria de fibra textil y confección en los próximos 10 años. Explora tendencias en ciclo de vida de producto, diseño, procesos innovadores y gestión ecoeficiente. Identifica tecnologías clave asociadas y analiza el impacto de estas tendencias en las empresas, incluyendo matrices para evaluar capacidades, incertidumbre e innovación. El documento concluye resaltando los retos que enfrenta la industria.
Este documento presenta una introducción al diseño afectivo y la ingeniería Kansei. Explica que el diseño afectivo estudia la relación entre las características de los productos y los efectos emocionales que causan en las personas, y que la ingeniería Kansei es una disciplina relevante dentro del diseño afectivo. También resume brevemente algunos métodos del diseño afectivo y áreas en las que se ha aplicado la ingeniería Kansei. Finalmente, señala que esta guía pretende dar a conocer estas metodologías para su uso en
Este documento presenta un análisis de operaciones para la empresa Vitro Colombia, la cual fabrica vidrios para automóviles. El objetivo general es analizar el proceso de producción mediante un estudio de métodos y tiempos para luego optimizar los tiempos. Se incluye información sobre la historia, industria, misión y visión de la empresa, así como una descripción del proyecto seleccionado y los flujos grama físico y operacional del área seleccionada.
1. GRUPO CARSON “CASO ÉXITOSO EN
INNOVACION”
“Experiencia exitosa de
gestión de la innovación en
México”.
Fabián Herrera
Andrés Macías
Luis Manotas
UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
2. Objetivo de la Presentación
Presentar un caso de gestión exitosa de
gestión de la innovación tecnológica en
México: la experiencia del Cidec Carso.
2
4. Divisiones del Grupo Carso
1. La División Industrial, que agrupa al Grupo Condumex
(autopartes, cables, electrónica, energía y proyectos
integrales, Nacobre y minería). El CIDEC pertenece a esta
división.
2. La División Comercial, que incluye a Sanborns Hermanos,
Promotora Musical, Sears y Dorian´s.
3. La División Infraestructura y Construcción que incluye al
Grupo PC Constructores, Swecomex, CICSA, y CILSA.
4. La División hotelería, que incluye a Hotel Geneve, Calinda
Beach, Hotel Racquet, Calinda Viva, Hotel Veracruz y Hotel
Francia.
Fuente: Grupo Carso, Reporte Anual 2007 a la Bolsa Mexicana de Valores.
4
5. Grupo Condumex
• Fue adquirido por Grupo Carso en 1992, transformándose
en la subsidiaria industrial del Grupo.
• Concentra la manufactura y comercialización de productos
y servicios para los mercados de la construcción e
infraestructura, energía, industria automotriz y
telecomunicaciones; así como en el sector minero.
• Está integrado por las siguientes divisiones, cuyos
porcentajes de ventas en 2007 se indican entre paréntesis:
1) Telecomunicaciones (6.06%), 2) Construcción y Energía
(35.39%),3) Automotriz (17.02%), 4) Nacobre (28.58%), y 5)
Minera (12.95%).
• El CIDEC fue constituido por el Grupo Condumex en 1986.
Fuente: Grupo Carso, Reporte Anual 2007, p. 16. 5
6. Centro de Investigación y Desarrollo
(Cidec) Carso
Creación en Ciudad de México en 1986 por Grupo
Condumex. Nuevas instalaciones del CID en
Querétaro, México, en 1990.
6
8. Personal del Cidec Carso
Grado Unidad Unidad
académico Centro de Centro Total
I+D Técnico
Doctorado 5 1 6
Maestría 31 48 79
Licenciatura 61 241 302
Técnicos 28 16 44
Total 125 306 431
Fuente: Entrevista en la empresa, marzo de 2009.
8
9. PREMIOS A PLANTAS
• Ford Q1
• Nissan “Zero Deffects"
• GM "Quality Service Technology Price"
• VW "Formel Q"
• VW "Volkswagen Group Award”
• Honda “Best 10 Suppliers”
• Premio al proveedor sobresaliente de
SIEMENS
Fuente: J. Becerril, Presentación sobre, Cidec-Carso, 2008.
10. ¿Por qué crearon el CIDEC?
- Para desarrollar tecnología propia del Grupo
Condumex.
- Con el fin de fortalecer sus ventajas competitivas.
- Para minimizar el riesgo de sus negocios.
- Para disminuir el costo de los proyectos de desarrollo
tecnológico,
- Para eliminar la dependencia hacia los socios
tecnológicos (Pirelli y Anaconda Copper Mining
Company ).
10
11. ¿Por qué ha sobrevivido?
- Porque los resultados del CIDEC Carso han
redundado en beneficios económicos y
tecnológicos de las plantas de la empresa (sus
clientes), y porque han aumentado el patrimonio
tecnológico de la empresa.
11
12. Los proyectos que se ejecutan en el CIDEC
están orientados hacia:
• El incremento de la productividad: reducción de
costos en materias primas, desarrollo de materiales y
compuestos propios para aplicaciones específicas,
mejora de procesos productivos existentes, revisión
de almacenes, reducción de desperdicios, entre otros.
• El desarrollo de nuevos productos: todo tipo de
cables de cobre, aluminio y fibra óptica de vidrio y
plástica, dispositivos electrónicos para
telecomunicaciones, software.
• La ecología: reuso de residuos peligrosos y no
peligrosos, disminución de la generación de
contaminantes, entre otros.
Fuente: Grupo Carso, Reporte Anual 2003 a la BMV, p.28. 1
13. Los criterios para la aceptación y
formulación de los proyectos son:
• Enfoque innovador: reducción de costos y
diferenciación de productos, que impacten en la
competitividad de las plantas.
• Mantenimiento de la tecnología, que permita la
consistencia de procesos y productos (calidad de
las plantas).
• Desarrollo de nuevos productos, para reforzar el
crecimiento y la diversificación del grupo.
• Factor beneficio - costo, que se refleje en los
resultados de las plantas.
Fuente: Grupo Carso, Reporte Anual 2003 a la BMV, p.28. 1
14. Proyectos terminados de innovación en
Cidec
2004 2005 2006 2007
Innovación 23 27 29 25
de procesos
Nuevos 13 16 24 29
productos
Fuente: PNT, 2007b, p.47
14
16. Beneficio/Costo de las inversiones en I+D en
Cidec
Beneficio/CostodeproyectosdeI+D
5
4.6
4 3.873.78 3.94 4.1
3.36 3.7
B/C 3 2.923.12 2.9
2.54 2.3 2.5
2 1.84 2.22 2.1
1
0
1994199519961997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
B/C 1.84 2.92 3.12 2.22 3.36 3.87 3.78 3.94 2.54 2.3 2.1 2.9 4.6 4.1 3.7 2.5
Año
Fuente: Construida con datos de Antonio Sierra (2003), PNT 2007b, p. 48., y entrevistas.
16
17. Patentes de Cidec Carso
Concedidas:
MEXICO 59
EXTRANJERO 81
Solicitadas:
MEXICO 31
EXTRANJERO 116
De las 81 patentes concedidas en el extranjero:
USA 24 VENEZUELA 4
CANADA 10 JAPON 2
BRASIL 10 ESPAÑA 1
ARGENTINA 12 PERU 1
EUROPA 8 GUATEMALA 1
CHILE 5 PANAMA 2
17
Fuente: J. Becerril, Presentación sobre, Cidec-Carso, 2008.
19. Empresa grande industrial
Gestión de desarrollo de nuevos productos:
1. Ideas, peticiones.
2. Análisis preliminar de viabilidad. Documentación.
3. Estudio de mercado. Competencia, pronóstico ventas.
4. Definición de la línea (análisis tecnológico)
5. Análisis de inversiones.
6. Análisis de costo/beneficio (rentabilidad). Centro Técnico Condumex
7. Aprobación o rechazo (rentabilidad, estrategia) -Ingeniería y desarrollo del producto.
8. Programa con fechas y responsables. -Diseño de componentes.
9. Compras materias primas, equipos, servicios externos. 10.
Adaptación e instalación de equipos.
-Software y electrónica.
11.Desarrollo de producto - Ingeniería de proceso. -Procesos de manufactura y logística
12.Pruebas de evaluación del producto. -Centro de herramientas.
13. Adaptación final y reporte. Patentar.
14. Desarrollo a nivel industrial: ingeniería de proceso,
plan de producción, plan comercial, compra materias
primas, elaboración información técnica, visita clientes.
15. Lanzamiento. Publicidad, eventos de difusión.
16. Evaluación y retroalimentación.
http://www.condumex.com.mx 19
Centro de I&D Condumex (CIDEC)
20. MODELO DE GESTIÓN TECNOLÓGICA ACTUAL
Vigilancia tecnológica V
Planeación y alineación
Habilitación tecnológica
Implantación:
Protección intelectual Innovación de producto
Innovación de proceso
Innovación organizacional
Fuente: J. Becerril, Presentación sobre, Cidec-Carso, 2008.
21. En la opinión de su Director General
1. Las innovaciones pequeñas, incrementales,
contribuyen de manera significativa al éxito
comercial.
2. El reconocimiento de la demanda es un factor
más frecuente en la innovación que el
reconocimiento de un potencial técnico.
3. El entrenamiento y la experiencia del personal
de la empresa, son las principales fuentes de
información en las innovaciones exitosas.
21
22. Otros factores de éxito de Cidec
• Voluntad de independencia tecnológica de los
directivos hace 25 años.
• La innovación como factor clave para ser
competitivos.
• Inversión sostenida en I+D+i: ≈ 1% ventas
• Desarrollo de capacidades de I+D+i: personal,
laboratorios, talleres, equipamiento,…
• Vinculación con IES y centros de I+D desde 1987.
• Soporte a la estrategia de negocios del grupo.
• Proyectos rentables de I+D+i.
• Modelo de gestión de tecnología claramente
definido, enfocado a la innovación.
22