Este documento trata sobre el tema del liderazgo emprendedor. Define al emprendedor como alguien que asume riesgos y organiza recursos para convertirlos en algo práctico. Explica la evolución histórica del concepto de emprendedor y ofrece varias definiciones actuales. También incluye ejemplos de emprendedores exitosos, características emprendedoras y factores que impulsan el emprendimiento como organizaciones.

1. BT III LIDERAZGO EMPRENDEDORMAYO DE 2011

2. © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.McGraw-Hill/Irwin

3. Saúl PalomaresCOGCentro Emprendedor ESEN

4. La naturaleza e importancia de los Emprendedores

5. El término: EmprendedorViene del Francés EntrepreneurEntre - coger, óIr – entreTomador de riesgoscontratistaDel latín Emprendere: acometer

6. Desarrollo del EmprendedurismoPeríodotemprano-Marco PoloRiesgo compartido: capitalista y comercianteEdad Media- se describía al actor o al quedirigíagrandes proyectos productivosLa persona no tomaba riesgos, administraba los recursosSiglo XVII- el primer banco real La empresa Mississippi Richard Cantillon, acuñó el términoSiglo XVIII Edison & Whitney, utilizaban capital ajenoSiglos XIX y XX: el empresariocomoInnovadorOrganizador / OperaMcGraw-Hill© 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

7. Definición del Emprendedor en la actualidad“Es un tipo de comportamiento que incluye:El emprender una iniciativaOrganizar y reorganizar los mecanismos sociales y económicos para convertir recursos y situaciones en algo prácticoLa aceptación del riesgo de fracasar”AlbertShapero, Entrepreneurship and Economic Development

8. ¿Qué otrasdefiniciones de Empreendedorpodríamos dar?

9. ¿Qué son entonces los emprendedores? “Son personas extrañas, con inquietudes nunca entendidas, con obsesiones intolerables, e ideas irrealizables, personas que se aferran a una idea y no están satisfechos hasta realizarla; para ellos lo imposible no existe, a pesar de que su idea sea para la mayoría descabellada, reúnen los recursos y herramientas para llevarla a cabo y transformarla a una idea considerada innovadora, personas inquietas con ganas de hacer, con mentes que sólo ellos entienden, locos de los negocios, personas que buscan retos, probar y probarse. Buscan metas cada vez más altas”Saúl Palomareshttp://is.gd/gqnGIY

10. El Emprendedurismo (Iniciativa empresarial)“Es el proceso de crear algo nuevo con valor, asumiendo los correspondientes riesgos financieros, psicológicos y sociales, y obteniendo las recompensas resultantes de satisfacción e independencia económica y personal”Hisrich/Brush, The woman Entrepreneur

11. Una cita“Si vas en serio, aprovecha este preciso instante. Puedes comenzar con cualquier cosa que puedas hacer o soñar. El valor contiene algo de energía, de genialidad o de magia. Limitate a iniciarlo y, entonces, tu mente entrará en ebullición. Comienza... ¡y termina el trabajo!” Goethe

12. Ejemplos de emprendedoresCristobal ColónWalt DisneySam Walton, Bill Gates

13. Francisco CallejaDon Pablo TesakEjemplos de emprendedoresDon Luis Poma

14. ¿y …..quién más?Sin ser franceses ni españoles, un grupo de pobladores del Bajo Lempa, en San Vicente, se dedica a elaborar exquisitos quesos “gourmet”. La iniciativa, que se perfila como exitosa, ya ha mejorado la calidad de vida de los involucrados.“Biolac” es ahora una organización que aglutina a 45 familias de pequeños ganaderos de la zona del Bajo Lempa, y tiene capacidad para procesar hasta tres mil litros diarios de leche.Fuente: El Diario de Hoy, Hablemos, 23 de enero de 2005,http://www.elsalvador.com/hablemos/2005/230105/230105-5.htm

15. Emprendedores en el día a díaSe conocieron en la escuela de ciegos “Eugenia viuda de Dueñas” y ya llevan más de 20 años unidos. La ceguera no ha sido ningún obstáculo para seguir adelante.Marta Beatriz y Francisco Antonio Hernández forman una pareja de no videntes que han procreado dos hijos y juntos emprenden un camino difícil, pero que no los limita para que a diario luchen contra las adversidades de la vida.Fuente: El Diario de Hoy, Hablemos, Edición del 9 al 15 de mayo de 2004,http://www.elsalvador.com/hablemos/2004/090504/090504-4.htm

16. ¡Un exportador nato!Carlos Manuel Cardona Sasso es un joven emprendedor, que aunque nunca había exportado algo a Estados Unidos, tuvo la iniciativa de vender loroco fresco en ese país norteamericano, en una aventura de la que no sacó ganancia económica, pero sí consiguió una rica experiencia como exportador“Yo lo quise hacer todo... y me motivó la exportación, nunca la venta nacional por la diferencia de los precios. Aquí, en invierno, el loroco puede costar ¢5 la libra, en Estados Unidos puede llegar a valer hasta 8 y 10 dólares”, menciona Carlos Manuel Cardona.Fuente: El Diario de Hoy, Hablemos, Edición 1 de febrero de 2004,http://www.elsalvador.com/hablemos/2004/010204/010204-3.htm

17. Resultados del GEM 2009, Colombia

18. ¿Y usted a quién conoce?

19. LOS EMPRENDEDORES DE ESEN TUVIERON SU ESPACIO DE DAR A CONOCER LOS PROYECTOS INNOVADORES EN EL XIV CONGRESO INTERNACIONAL EMPRENDEDORES ESEN

20. Branding CiES – ESEN 2010Congreso

21. Branding CiES – ESEN 2010Muestra Empresarial

22. ¿Tipos de emprendedor?ENTREPRENEUR: CREA SU EMPRESA

23. INTRAPRENEUR: APLICA SU TALENTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

24. GERENCIALGERENTE – PROPIETARIO DE UN NEGOCIO

25. TEST DE CARACTERÍSTICAS EMPRENDEDORAS

26. CUESTIONARIO ESTANDAR DE AUTOEVALUACION DE LAS“CARACTERISTICAS EMPRENDEDORAS PERSONALES”(CEPs)

27. Este cuestionario consta de 55 declaraciones breves. Lea cuidadosamente cada una de ellas y decida cual le describe en forma más acertada. Sea honesto u honesta. La finalidad es obtener su perfil emprendedor, entre más cerca de la realidad sean sus respuestas más útil le será el resultado.Seleccione el número que corresponde para designar la medida en que la declaración lo describe:1=Nunca2=Raras veces3=Algunas veces4=Usualmente5=Siempre 30-May-1125/63

28. 2ME MANTENGO CALMADO EN SITUACIONES TENSAS3. Anote el número que seleccione en el círculo que está arriba de cada frase. He aquí un ejemplo:4. La persona que respondió en este ejemplo designó el número “2” para indicar que la frase le describe sólo raras veces.5. Algunas frases pueden ser similares, pero ninguna es exactamente igual.30-May-1126/63

29. 30-May-1127/63

30. 30-May-1128/63

31. 30-May-1129/63PERFIL EMPRENDEDORSi su factor de corrección es …… 24 ó 25 restar 7 a cada característica… 22 ó 23 restar 5 a cada característica… 20 ó 21 restar 3 a cada característica… 19 ó menos restar 0 a cada característica

32. 30-May-1130/63

33. CARACTERISTICAS EMPRENDEDORAS PERSONALESBúsqueda de Redes de oportunidadesapoyoFijación de objetivos y metasPersistenciaBúsqueda de informaciónCumplimiento de compromisosAutoexigencia de calidadAsumir riesgoscalculadosAutoconfianzaPlanificaciónsistemática

34. TAREA GRUPAL SOBRE EMPRENDEDORES NACIONALES, EXITOSOS Y AÚN NO EXITOSOS

35. CARACTERÍSTICAS EMPRENDEDORAS PERSONALES (CEP´s)AutoconfianzaBuscar informaciónPersistenciaFijación de objetivos y metasCrear redes de apoyoPlanificaciónBúsqueda de oportunidades

36. Cumplir compromisos

37. Autoexigencia de eficiencia y calidad

38. Correr riesgos controladosTarea para Grupos a los que se le asigne un número par Entrega: 31 de mayo, Defensa: 2 de junioEntrevista a 3 Emprendedores exitoso,. El trabajo contendrá al menos:Resumen curricular del emprendedor: ¿Por qué se considera emprendedor?Logros, fracasosVisión del futuroRecomendaciones a un futuro emprendedorTest de características emprendedoras personales (ceps)Resultados, gráfico¿Se puede explicar las diferencias por el “tipo” de emprendedor entrevistado? Por qué pensaron en convertirse en empresarios o por qué no. Qué pasos dieron para convertirse en empresarios, y, Cuáles fueron los obstáculos a los que se enfrentaron

39. Tarea para Grupos a los que se le asigne un número impar Entrega: 31 de mayo, Defensa: 2 de junioEntreviste a 3 individuos que se hayan planteado la posibilidad de convertirse en empresarios pero que aún no lo han hecho. El trabajo contendrá al menos:Resumen curricular del emprendedor: ¿Por qué se considera emprendedor?Logros, fracasosVisión del futuroRecomendaciones a un futuro emprendedorTest de características emprendedoras personales (ceps)Resultados, gráfico¿Se puede explicar las diferencias por el “tipo” de emprendedor entrevistado? Por qué pensaron en convertirse en empresarios o por qué no. Qué pasos dieron para convertirse en empresarios, y, Cuáles fueron los obstáculos a los que se enfrentaron

40. Análisis general¿Qué características comunes tienen estas personas?¿Es necesario iniciar con una gran idea?¿Hay diferencias en el tipo de emprendimiento en cuanto a resultados, satisfacción personal, otros?¿Qué recomendación podríamos haberle hecho a estas personas para minimizar sus fracasos iniciales?¿Cuáles deberían de ser sus futuros movimientos?

41. El Emprendedor y el Intra - Emprendedor

42. Proceso EmprendedorIdentificar/Evaluar OportunidadesDesarrollo de planes de negocioDeterminación de necesidad de recursosGestión empresarialMcGraw-Hill

43. Análisis de Oportunidades¿Necesidades del mercado?Observación¿Qué condiciones sociales satisface?Investigaciones de mercado¿Acceso a la competencia / Patentes?¿Cómo se puede ganar dinero?

44. Decisiones gerenciales vrs.EmprendedorasOrientación estratégicaCompromiso con la oportunidadCompromiso de RecursosControl de los RecursosEstructura administrativa

45. “Intrapreneurship (Intra - Emprendedurismo)”Incentivar el espíritu emprendedor en una organizaión existente a fin de innovar y lograr crecimiento

46. Organización Intra-Emprendedora = Corporate Venturing

47. Cultura OrganizacionalCorporativaSistema de recompensas / fomenta las decisiones conseravadoras

48. Se siguen instrucciones / No iniciativas

49. Jerarquía de autoridadIntra-EmprendedoraDesarrollar visiones, objetivos y planes de acción

50. Sugerir, intentar, experimentar

51. Organización aplanada- redes de apoyo / trabajo en equipoNormas Culturales / Valores

52. Interés en el Intra - EmprendedurismoCreciente interés en hacer “algo propio”CorporativaApoyo a reterner emplados creativosFinaciar nuevos negocios (inicios)HipercompetenciaCorporativa vs. Cultura Intra Emprendedora

53. Actividades Intra-EmprendedorasFomentar nuevos negociosInnovaciónAuto renovaciónProactivo

54. Clima para el Intra-EmprendedurismoTecnología

55. Impulsar nuevas ideas

56. Impulso a la Prueba / Error

57. Permitir el fracaso

58. Disponibilidad y acceso a recursos

59. Equipos Multidisciplinarios

60. Visión a largo plazo

61. voluntariado

62. Sistema adecuado de recompensas

63. Apoyo de la alta gerenciaCaracterísticas del líder Intra-Emprendedor, Entender el entornoVisionario y flexibleGenera alternativas de gestiónFomenta el trabajo en equipo Estimular las discusiones Crea una red de apoyoPersistente

64. Creando el Intra EmprendedurismoGarantizar el apoyo de la alta gerenciaIdentificar ideas y áreas de interés para la alta gerenciaUso de tecnología para ser flexibleDeberán de existir directivos interesados en formar empleados y compartir experienciasAcercarse a los consumidoresSer más productivaEstructuras de apoyo a la iniciativa emprendedoraRetribución al rendimientoSistemas de evaluación – estimular / eliminar

65. Evaluando los propósitos de los Intra EmprendedoresAjustes empresariales

66. Inversión inicial

67. Experiencia en proyectos exitosos

68. Experiencia en Productos / Servicios

69. Amenaza competitiva

70. Tecnología propia

71. Margen de ganancia

72. Tasa de retornoBarreras alIntra-EmprendedurismoLa propia naturaleza de las grandes organizacionesFalta de compromisos a largo plazoFalta de autonomía para toma de decisionesFalta de talento Intra EmprendedorMétodos no apropiados de compensaciónAmbiente forzado

73. Grupos y representantes

74. Número de los grupos y su representante1. Maria Alejandra Grisales2. Mirna Sofia Vega3. Beatriz Roldán4. Suzanne Tablas5. Kevin Carranza6. GamalielBaires7. Karla Castillo8. Mauricio Munguía9. Rodrigo Portillo10. Adriana Marín11. Patricia Ventura12. Mayra Diaz13. Douglas Castaneda14. Pedro Paz15. María Paulina Castillo

75. Hacer emprendedurismo, factores que impulsan y condiciones a cumlir

76. Factores del medio ambiente que afectan las organizacionesHipercompetenciaTecnología cambianteCiclos de vida cortos de los productosNuevos mercadosEl cambio en los empleados: Energia y MotivacionesEnfoque en ventas/utilidadesCapital disponible

77. Diferentes EconomíasControladoOrient. al mercadoUNITED STATESCUBACondiciones del mercadoOrientado a la innovaciónInversiones de la comunidadCultura Emprendedora

78. Condiciones del mercadoAmplio Mercado Facilidades en la legalización de empresasEstructura de impuestos fuerte y adecuadaCobertura de medios No corrupción gubernamentalIniciativa de inversiones individuales

79. Principios para el éxito de una nueva iniciativaDefinir productosGarantía de duración del producto- 18 meses, reembolsoCrecimiento del mercado = 30-50% en 5 añosPatentesNo hay disponibles productos sustitutosVariaciones de productosSin fuerte competenciaRápido dominio del mercadoMargen de contribución 30-50%FinanciamientoROI = 10X en 5 años (25-30%/ anual)Flujo de caja positivo en 18 mesesFuerte liderazgo en la industria

80. InfraestructuraNecesaria para la InnovaciónPensando a largo plazoComunidad de inversionesBancosCapital de riesgoInversiones privados formales/informales Inversionistas (Angeles)

81. Estos nuevos productos tienen que ser ¡INNOVADORES!Cómo entendemos Innovación:Innovar es crear o modificar un producto e introducirlo en el mercadoIntroducción en el mercado de un nuevo bien o servicio , el cual los consumidores no están aun familiarizados.Introducción de un nuevo método de producción o metodología organizativa.Creación de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaboradosApertura de un nuevo mercado en un país.Implantación de una nueva estructura en un mercado

82. Michael Porter afirma que: "La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar" Michael PorterAutor de "La ventaja competitiva de las naciones "

83. Tipos de innovaciónSegún su aplicación:Innovación de PRODUCTO: Comercialización de un producto tecnológicamente distinto o mejorado, la innovación se da cuando las características de un producto cambianInnovación de PROCESO: Ocurre cuando hay un cambio significativo en la tecnología de producción de un producto o servicio también ocurre cuando se producen cambios significativos en el sistema de dirección y/o métodos de organización; reingeniería de procesos, planificación estratégica, control de calidad, etc...Según su grado de originalidad:Innovación RADICAL: aplicaciones nuevas de una tecnología o combinación original de nuevas tecnologíasInnovación INCREMENTAL: mejoras que se realizan sobre un producto, servicio o método existente