El documento describe el modelo CEFE (Competency based Economies through Formation of Enterprise) para el desarrollo de competencias emprendedoras. CEFE busca promover un crecimiento equilibrado a través del fortalecimiento de competencias clave como la fijación de objetivos, la búsqueda de oportunidades, la toma de decisiones y la creación de estrategias. El método de CEFE se basa en el aprendizaje experiencial y en acción para lograr un crecimiento personal y profesional.

2. C ompetency based E conomies trough F ormation of E nterprise

3. La Filosofía

4. cambio globalización liberalización empleados o independientes personas competentes para el cambio sub-empleados personas con potencial para el cambio desempleados personas con insuficientes competencias

5. social ecológico economico Desarrollo determinado por otros Desarrollo auto-determinado Cambio actor víctima Responsibilidad

6. Formación en Competencias Emprendedoras El enfoque CEFE tiene como objetivos un crecimiento interdependiente y equilibrado hacia una sociedad emprendedora a través del fortalecimiento de las competencias de los participantes y clientes

7. El modelo

8. CEFE es..... Un entendible concepto y metodología de entrenamiento para el fortalecimiento emprendedor y las competencias claves necesarias para iniciarse como Emprendedor Empleado Administrador en la sociedad emprendedora de este milenio. Para alcanzar esto, CEFE usa métodos de aprendizaje acelerado tales como aprendizaje por experiencia y acción, facilitando un crecimiento personal y profesional de sus clientes.

9. CEFE tiene como objetivo..... la creación y el crecimiento del empleo y de la renta en forma sostenible, orientados comercialmente con el realce de la capacidad personal y profesional necesarias para la sociedad emprendedora de este milenio, a través de emprendedores y administradores empleados y desempleados mujeres y jóvenes población marginal y semi alfabeta así como Multiplicadores y agentes de cambio.

10. la capacidad para generar respuestas proactivas frente a las circunstancias Competencias de Emprendimiento

11. e l e m e n t o s Competencias de Emprendimiento know how habilidades características actitudes visión

12. fijación de objetivos búsqueda de información planificación sistemática tomar riesgos calculados búsqueda de oportunidades creación de redes búsqueda de eficiencia y calidad cumplimiento de compromisos persistencia autoconfianza iniciativa

13. Competencias de Emprendimiento objetivos ...saber reconocer diferentes objetivos individuales y sus interrelaciones análisis ...saber analizar y combinar personas, proyectos y situaciones alternativas ...saber generar alternativas y opciones decisiones ...saber tomar la decisión apropiada estrategias ...saber crear estrategias adecuadas acciones ...saber transformar estas estrategias en acciones

14. El Método de Formación

15. e l e m e n t o Aprendizaje Experiencial s Ud. será puesto en situaciones reales Con sus propias habilidades tiene que manejar la situación Con sus características emprendedoras personales debe tomar el control Con sus actitudes y conocimientos previos tiene que guíar la situación Con su capacidad de visión tiene que decidir si realmente quiere seguir así en el futuro

16. e l e m e n t o Aprendizaje en Acción s Durante el entrenamiento Ud. será puesto en situaciones de su vida real Visualizará su propio modelo FODA (con el cual Ud. guía actualmente su vida Con sus propias competencias Emprendedoras puede convencer al “ otro lado”

17. Principios Metodológicos diseñado para aprender en conjunto formación orientada a las necesidades y el contexto centrado en la persona basada en aprendizaje activo y experiencial guíado a través de proceso de facilitación

18. Lanzamiento Personas Selección Análisis de necesidades y contexto Visión Características Recursos Generación y Selección de ideas Matrimonio personas - proyectos Proyecto Producción, Marketing, Finanzas y Management Prefactibilidad Prueba Presentación y Evaluación Seguimiento

19. Entrenamiento Vocacional CEFE Grupos Objetivos Ex Funcionarios Públicos Ex guerrilla ex presos políticos Grupos Vulnerables Cooperativas y asociaciones. Jovenes Desempleados Desempleados Mujeres con iniciativas económicas Micro, Pequeños & Medianos Emprendimientos

20. Lecciones aprendidas Hacer del entrenamiento una herramienta que estimule el permanente crecimiento personal Hacer del entrenamiento una aventura que vaya más allá del negocio Dar al entrenamiento la posibilidad de rediseñarse de acuerdo a las circunstancias Construir el entrenamiento sobre principios más que sobre contenidos Sea un facilitador del proceso, no un controlador

21. Difusión

22. Historia Creadores de negocios emprendedores Sector educación Gerentes y administradores Población marginal campesinos jóvenes 1984-89 1990 1992 1995 1997 1998 1998 analfabetos 1999

23. Difusión Latino America y El Caribe Argentina Bolivia Brazil Chile Colombia Ecuador El Salvador Guatemala Honduras Jamaica Mexico Nicaragua Paraguay Peru Rep. Dominicana Uruguay Venezuela Africa Egipto Algeria Ethiopia Botsuana Ivory Coast Cameroon Kenia Mali Mozambique Namibia Ruanda Zimbabwe South Africa Tanzania Tunisia Angola Benin Congo Burkina Faso Malawi Cape Verde Mauritania Morocco Nigeria Swaziland Togo Asia Bangladesh China Indonesia Laos Kirgisia Nepal Pakistan Palestine Philippines Sri Lanka Thailand Yemen Uzbekistan Vietnam Cambodia Fiji Kazakhstan India Lebanon Malaysia Papua N.G. Singapore Turkmenistan Europa Albania Alemania Hungria Macedonia Holanda Rumania Russia Ucrania

24. La Red internacional 123 países 2700 CEFistas 1500 Instituciones 500.000 Clientes 145 agencias internacionales Consultores internacionales independientes Instituciones locales Centros de excelencia regional Redes regionales CEFE Internacional Alianzas estratégicas en I&D

25. Evaluación

26. Cerca del 80% de los participantes que están actualmente con algún negocio declaran que: Sus ingresos personales se incrementaron entre un 30% y un 50% Después de CEFE. % Ingresos Fuente: Evaluation BMZ 9-94 IFO-Institut 0 10 20 30 40 50 60 70 high increase increase no change decrease Existing Starter Existing Starter high decrease

27. Tanto los emprendimientos exixtentes como los nuevos crearon en promedio 4,5 empleos nuevos después de la aplicación de CEFE . Empleo 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 0 Empl. 1-2 Empl. 3-5 Empl. 6-9 Empl. 11-19 Emp 20-49 Emp 50+ Empl. 2 years 1 year Before 2 years 1 year Before Fuente: Evaluation BMZ 9-94 IFO-Institut %

28. No podemos controlar el viento, pero podemos ajustar las velas. Anonimo

29. Aplicaciones

30. Como programa de generación de competencias emprendedoras Como metodología de facilitación de procesos de aprendizajes Como metodología de entrenamiento en competencias Como herramienta de manejo de grupos

31. Infinito hacia adentro, infinito hacia afuera Blanco 1663, of 1701,Valparaíso Chile www.seccionaurea.cl