Cerámicas Gala apela al espíritu de ‘El Campeador’ para mejorar su productividad. La empresa burgalesa pone en marcha la ‘Operación Cid’ para cumplir sus objetivos y prepararse para los futuros retos.

1. Cerámicas Gala apela al espíritu de
‘El Campeador’ para mejorar su productividad
La empresa burgalesa pone en marcha la ‘Operación Cid’ para cumplir sus
objetivos y prepararse para los futuros retos
nte las dificultades que
atraviesa el sector de la
construcción y su industria
auxiliar, el Departamento
de Recursos Humanos de
Cerámicas Gala y la Direc-ción
de Recursos Humanos
Corporativa del Grupo
Roca, al que pertenece,
puso en marcha distintas
actuaciones de carácter mo-tivacional
agrupadas en el
proyecto Operación Cid.
Esta iniciativa, que implica
a toda la empresa, desde el
director general a los man-dos
intermedios que lo
trasmiten a los empleados,
pretende inculcar en la
plantilla la cultura de la
mejora continua y la exce-lencia
en cada uno de los
procesos de trabajo. “Es
igual de importante desta-car
lo que puede mejorar-se
que subrayar lo que se
mejora día a día”, puntuali-za
Ignacio Bravo Nuevo,
Human Resources Manager
de este fabricante de porce-lana
sanitaria ubicado en
Burgos desde 1965, quien
añade: “buscamos la impli-cación
de todos y cada uno
de nuestros colaboradores
en las acciones y a través
de sus propuestas”.
Previsiones
Como resultado de las
mejoras introducidas gra-cias
a esta iniciativa, que es
revisada mensualmente,
Cerámicas Gala ha ahorra-do
más de dos millones de
euros en costes laborales
relacionados con el absen-tismo,
siniestralidad, horas
extras y nivel de produc-ción,
entre otros. “La plan-tilla
y la dirección de la fá-brica
tienen muy claro que
el futuro de la planta debe
ir en este sentido y han es-tablecido
la Operación Cid
y lo que supone a nivel de
método de trabajo como
uno de los ejes para la su-pervivencia
de la empre-sa”,
destaca el Human Re-sources
Manager de esta
compañía, que facturó 30
millones de euros en 2013
y cuenta con una plantilla
de 300 trabajadores. Las
previsiones para 2014
apuntan a una facturación
de 33 millones, lo que su-pone
un 10% más.
Bravo Nuevo explica que
la Operación Cid se basa en
tres pilares, el primero de
los cuales hace referencia a
la integración a través de la
información. “Se ofrece fe-edback
sobre el impacto
de su trabajo en la empre-sa,
así como sobre la evo-lución
general de la fábri-ca”,
detalla. El segundo eje
corresponde a la formación
basada en competencias
personales e interpersona-les,
como el estilo de lide-razgo,
habilidades de co-
A
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22 empresas

2. municación y trabajo en
equipo, así como presenta-ciones
en público y análisis
de datos. A este apartado
corresponde también las
actuaciones relacionadas
con las competencias emo-cionales
para modelar acti-tudes
positivas. Por último,
el tercer pilar es introducir
la motivación de consecu-ción
de logros para aumen-tar
el compromiso.
“Estamos luchando por
la implicación absoluta de
los trabajadores”, apunta
el Human Resources Mana-ger
de Cerámicas Gala, que
explica que aunque su de-partamento
se planteó ha-cer
un paréntesis en un mo-mento
en el que se realiza-ban
negociaciones colecti-vas
delicadas en cuanto a
salarios y desvinculaciones,
se recibieron peticiones di-rectas
para la continuidad
del proyecto.
Los resultados de esta
iniciativa se miden en rela-ción
a diferentes variables,
como es la campaña 5S, que
refleja los logros relaciona-dos
con el mantenimiento
del orden, limpieza y cum-plimiento
de normas de se-guridad,
entre otras direc-trices.
En este campo, las
puntuaciones mensuales se
incrementaron progresiva-mente
hasta crecer un 58%
y el ahorro económico fue
especialmente significativo
en la subcontratación del
servicio de limpieza, cuyas
horas de trabajo se reduje-ron
un 25% con un ahorro
de casi 13.000 euros.
Ahorro generado
Otro de los baremos uti-lizados
fue la mejora de los
rendimientos, donde Bravo
Nuevo subraya la disminu-ción
de las pérdidas de pro-ducción
del 24% durante el
período de ejecución de la
Operación Cid, que se tra-duce
en algo más de dos
millones de euros; mientras
que la mejora del rendi-miento
global creció un
2,61%, lo que supone
230.000 euros. Por otra
parte, en referencia a los in-dicadores
del cuadro de
mando, apunta que la re-ducción
del absentismo
hasta un 3% genera un aho-rro
de 11.248 euros; mien-tras
que la disminución de
los costes por un menor ín-dice
de siniestralidad labo-ral
se cifran en 33.112 eu-ros;
y las horas extraordi-narias
bajaron un 60%, es
decir, 39.000 euros menos
que el ejercicio anterior.
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Cerámicas Gala, con sede en
Burgos, cuenta con una
plantilla de 300 trabajado-res
y prevé aumentar un
10% su facturación en 2014
hasta los 33 millones.