Lean IT: el camino hacia una TI eficientePensamiento LeanJuan Ignacio Rouyet	21 de junio de 2011
Pensamiento Lean2SeisoSushiKaizenKanbanSeiketsuPokayokeShitsukeSeitonGenchigembutsu
Objetivo: Pasen y Lean3LeanEmpezar a pensar, conociendo el pensamientoLean
Historia de LeanProducción industrialSistema de producción de Toyota Producción artesanalLean en Servicios4Muy orientado cliente
Trabajadores muy cualificados
Costes altos
Línea de producción móvil
Ingeniería de producto
Costes bajo, modelo inflexible
Foco en la calidad
Producción just-in-time
Mejora continua
Servicios y Salud
Profesionales
Mejora de la productividad19002000192019551880General Electric demuestra el valor de la mejora continuaMejora de procesos de negocioCiencia de la gestión y de la productividad laboralJack WelchTaylorDeming
La consecuencia de Lean es un cambio de paradigma5
Elementos clave de LeanPunto de inicio: ValorEl cliente define el valorServicio extremo a extremo¿Esta actividad aporta valor a los clientes?Producción Just-in-TimeCrear un flujo continuoReducir picos y vallesCorrecto a la primeraElimina desperdicios‘Valuestreammapping’El cliente ‘dispara’ el productoLa demanda dirige la cadena de procesos6
Lean IT contiene elementos de distintas metodologías probadas7Lean ManufacturingLean ServicesSix sigmaElimina desperdiciosOptimización de procesosCaracterísticasTangible
Predecible
Estructurado
MedibleObjeto: MáquinaEstilo: AjusteElimina desperdiciosProfesionalizaciónCaracterísticasIntangible
Impredecible
Caos

Pensamiento Lean

Notas del editor

  • #15 Los proveedores (Suppliers) proporcionan entradas (Inputs) al proceso (Process), al cual la organización añade valor, generando una salida (Output) que alcanza las expectativas del cliente (Customer).
  • #16 Los proveedores (Suppliers) proporcionan entradas (Inputs) al proceso (Process), al cual la organización añade valor, generando una salida (Output) que alcanza las expectativas del cliente (Customer).