El documento describe la organización y estructura de mando de un Equipo de Respuesta a Emergencias Comunitarias (CERT). Explica que el CERT se organiza siguiendo el Sistema de Comando de Incidentes (ICS) con un Comandante de Incidente a la cabeza. También detalla que el CERT se divide en secciones funcionales como operaciones, logística y médica, y que cada líder de sección supervisa varios equipos de trabajo. El objetivo principal es establecer una cadena de mando clara que permita responder de manera efectiva y

1. Visual 6.1

2. Visual 6.2

3. Visual 6.3
Organización del CERT
w Describir la organización del CERT
w Identificar cómo se interrelaciona el CERT con el
Sistema de Comando de Incidentes (ICS)
w Explicar los requerimientos de documentación

4. Visual 6.4
Objetivo de la Administración en la Escena
w Mantener la seguridad de los trabajadores en el desastre
Ø Los Comandantes de Incidentes del CERT deben prioratizar
continuamente las actividades de respuesta en base a la
capacidad y la capacitación del equipo y al principio de que la
seguridad del rescatador es la preocupación número uno.
w Proporcionar liderazgo claro y estructura organizacional
Ø Desarrollando una cadena de mando y roles conocidos por todos
los miembros del equipo. Cada miembro del CERT tiene
únicamente una persona de la cual recibe instrucciones y a la cual
se reporta.
w Mejorar la efectividad de los esfuerzos de rescate
Ø La información sobre el desastre se recolecta y las respuestas se
prioratizan en base a la seguridad del rescatador y de la forma que
hagan el mayor bien a la mayor cantidad de personas según la
capacidad y la capacitación del equipo.

5. Visual 6.5
Necesidad de Organización de un CERT
Proporciona:
w Terminología común que contribuye a una
comunicación efectiva y a un entendimiento
compartido
w Comunicación efectiva entre los miembros del equipo
w Una estructura administrativa bien definida
w Responsabilidad

6. Visual 6.6
Objetivos de la Organización del CERT
w Identifica el alcance del incidente
w Determina una estrategia general
w Despliega Equipos y recursos
w Documenta acciones y resultados

7. Visual 6.7
Sistema de Comando de Incidentes
w La estructura básica del ICS es establecida por la
persona que llegue primero a la escena, quien se
convierte en el Comandante del Incidente.
w Inicialmente, el Comandante del Incidente puede
manejar todos los puestos de comando que se
muestran en el cuadro, pero al tiempo que el
incidente evoluciona, puede asignar personal como:
Ø Jefe de la Sección de Operaciones.
Ø Jefe de la Sección de Logística.
Ø Jefe de la Sección de Planificación
Ø Jefe de la Sección Administrativa.

8. Visual 6.8
Estructura de Comando CERT
w Cada CERT debe establecer una estructura de mando.
w Se asigna un líder del CERT—o, en términos del ICS, un
Comandante de Incidente—para dirigir las actividades del equipo.
Ø Esta persona puede ser designada para actividades voluntarias y
capacitación del CERT.
Ø Sin embargo, durante la activación del CERT para un desastre,
esta persona será la primera en llegar al área de reunión
previamente designada.
w A la ubicación establecida por el líder del CERT como punto
central para el mando y control del incidente se le llama Puesto
de Comando para elCERT.
Ø El IC permanece en el puesto de comando.
Ø Si el IC tiene que salir de ahí, es su responsabilidad delegar a
alguien más para el puesto de comando.

9. Visual 6.9
El CERT y el Sistema de Comando de Incidentes (ICS)
Estructura Básica del Sistema de Comando de Incidentes (ICS)
Comandante del
Incidente
Jefe de Sección
de Operaciones
Jefe de Sección
de Logística
Jefe de Sección
de Planeación
Jefe de Sección
Administrativa

10. Visual 6.10
Estructura del CERT
Estructura de Comando del CERT
Jefe de Sección de
Operaciones
Líder de Grupo de
Combate de Incendios
Líder de Grupo de
Búsqueda y Rescate Líder de Grupo Médico
Equipo A de
Combate de Incendios
Equipo B de
Combate de Incendios
Equipo C de
Combate de Incendios
Área de Prácticas
Equipo A de
Búsqueda y Rescate
Equipo B de
Búsqueda y Rescate
Equipo C de
Búsqueda y Rescate
Equipo de
Triaje
Equipo de
Tratamiento
Equipo de
Morgue

11. Visual 6.11
Estructura de Comando CERT

12. Visual 6.12
Toma de Decisiones en el CERT
w Daños considerables = No hay rescate
w Daños moderados = Minimizar rescatadores y tiempo
en el edificio
w Daños ligeros = Localizar, triaje, tratar y prioritizar la
remoción de víctimas

13. Visual 6.13
Los Líderes CERT deben...
w Orientar claramente al personal.
w Enfatizar el trabajo en equipo.
w Mantener períodos de recesos, frecuentes.
w Proveer la nutrición adecuada.
w Rotar al personal por equipos en los receso o en cambios
de turnos.
w Remover el personal de la zona gradualmente para
descanso.
Los componentes del grupo CERT deben realizar
una reunión de evaluación al culminar cada
emergencia.

14. Visual 6.14
Términos Importantes
w Coca Cola – Significa, emergencia real, los
participantes continuarán trabajando en el escenario a
menos que se le indique lo contrario. Los instructores a
cargo de la seguridad atenderán la situación.
w Pitos:
• 1 solo silbido= Atención
• 2 consecutivos= Detenerse y escuchar
• 3 consecutivos = Desalojar el lugar, manténgase
atento al desarrollo de la situación

15. Visual 6.15
Responsabilidades de Documentación
w Proporcionar al puesto de comando información
continua
w Documentar el estado del incidente
Ø Ubicaciones del incidente
Ø Rutas de acceso
Ø Peligros identificados
Ø Localizaciones de apoyo

16. Visual 6.16
Nunca Olvide …
w La seguridad del socorrista es lo primero
w Sistema de compañeros
w Trabajo en equipo

17. Visual 6.17
SecciónSección dede PreguntasPreguntas

18. Visual 6.18