El documento describe el proyecto de ecoturismo comunitario Chalalán en la Amazonía boliviana llevado a cabo por el pueblo indígena Uchupiamonas. El proyecto inició en la década de 1990 con la construcción de cabañas y senderos interpretativos, y ahora recibe unos 1500 visitantes por año generando empleos y beneficios económicos, socioculturales y ambientales para la comunidad. Chalalán ha recibido varios premios internacionales por su modelo exitoso de turismo responsable y conservación del

1. TCO - Pueblo Indígena
San José de Uchupiamonas
“Experiencia Exitosa de Ecoturismo de Base Comunitario
en la Amazonía Boliviana”
Trinidad, Septiembre de 2012
Presentado por : Freddy Limaco Navi

2. UBICACIÓN
Sadiri
Berraco
Chalalán se encuentra ubicado al la Chalalan
TCO SJU - P N Madidi, Departamento
de La Paz. Es accesible desde
Rurrenabaque en botes a motor Madidi Jungle
navegando los ríos Beni y Tuichi. El
viaje toma aprox. 5h y ½.

3. El Parque Nacional PARQUE NACIONAL MADIDI
Madidi fue creado el 21
de Septiembre de 1995. Biodiversidad y Naturaleza
Protege una franja de
tierra que va desde Los
Andes a La Amazonia.
Comprende cerca de
19.000 km2.
Alberga varios pisos
ecológicos: posee más
de 1.000 especies de
aves, 44% de mamíferos
y el 38% de todos los
anfibios neotropicales.
Cuadro: Biodiversidad Parque Madidi

4. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
 El pueblo indígena San José de Uchupiamonas
fue descubierto por el Cap. Pedro de Legui
Urquizo en 1616.
 Vivió por siglos de la caza, la pesca, la
recolección de frutos y agricultura tradicional.
 Un pueblo olvidado y carente de servicios
básicos. La educación escolar ha sido
deficiente y la atención medica prácticamente
inexistente.
 No existía vinculación caminera, solo una
senda de 33 Km que conectaba con Tumupasa,
población ubicada a 50km de Rurrenabaque.
 Vía fluvial accesible navegando los ríos Tuichi
y Beni.
 Debido a la extrema pobreza cerca del 60% de
sus habitantes decidieron migrar en la década
Foto: Pueblos Indígenas Amazónicos
de los años ’80.

5. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
La migración de las familias puso en riesgo a
la comunidad: desaparición de la cultura,
tierra y territorio.
En la década de los años ‘80 dos empresas
de turismo operaban en el valle del Tuichi,
esto ayudo a comprender que el Turismo
podría ser una alternativa viable para las Foto: Construcción de cabañas
familias.
La ayuda de amigos extranjeros como Lars
Harsjolf y Yossy Ghinsberg fueron claves
para conseguir apoyo técnico y financiero.
En febrero de 1992 un grupo de jóvenes de la
etnia Uchupiamonas propusieron construir
cabañas rústicas a orillas del Lago Chalalán.
WWW.CHALALAN.COM Foto: Pobladores de San José

6. INICIO DEL PROYECTO
El año 1995 el pueblo indígena San José de
Uchupiamonas consigue apoyo financiero del
BID para la implementación del "Programa de
Desarrollo Sostenible y Ecoturismo” y el
establecimiento de la zona Protectora del
propuesto Parque Nacional Madidi (ATN/ME-
4757-BO).
Estructura del Financiamiento y Apoyo
Técnico
BID = Financiador
C I = Ejecutor
SJU = Beneficiario
El proyecto se implemento de 1996 - 2000
Foto: Cabaña Matrimonial – Chalalan Ecolodge
WWW.CHALALAN.COM

7. INICIO DEL PROYECTO
Construcción de Infraestructura
Los primeros 5 años (1996 – 2000)
se construyeron:
Cabañas de estilo tradicional
Baños y duchas
Sala de interpretación
Cocina comedor
Definición de Rutas y Senderos
Se diseño un sistema de senderos
temáticos interpretativos señalizado.
Se cuenta con más de 30 Km. de
senderos temáticos en la zona para
las actividades.
Cuadro: Sistema Senderos - Chalalan Ecolodge
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8. INICIO DEL PROYECTO
Capacitación (1996 - 2000):
 Administración, Mercadeo y
Contabilidad
 Gastronomía: preparación de alimentos
y bebidas
 Guiaje Turístico - Historia Natural
 Interpretación Ambiental
 Idioma extranjero: Inglés & francés
 Primeros auxilios - Rescate

9. Inicio de Operaciones
 El proyecto Chalalán inicio sus
operaciones turísticas el año 1998
recibiendo 400 visitantes en su
primer año.
 Los primeros años de operación
(1998 – 1999), fueron
exclusivamente de capacitación y
entrenamiento, durante los cuales
no se generaron beneficios
económicos para la comunidad.
Constitución y Transferencia
del Proyecto
 El proyecto Chalalán se constituye
legalmente como empresa el 10 de
diciembre de 1999. “Chalalán
Albergue Ecológico S.A.”
 La transferencia a las familias se
realiza el 2000 - 2001

10. ORGANIGRAMA CHALALÁN S. A.
DISTRUBUCION DE ACCIONES
ASAMBLEA DE
50.01% Pueblo Indígena TCO SJU; ACCIONISTAS
49.09% 74 Familias participantes del SÍNDICO
proyecto de Ecoturismo.
COOR. EMP – DIRECTORIO
COMUNIDAD
CONTABILIDAD GERENTE MARKETING
GENERAL
ADMINISTRADOR ADMINISTRADOR ADMINISTRADOR
ALBERGUE DE VENTAS SAN JOSÉ
ALMACENERO ASISTENTE RESPONSABLE OF.
LOGIST Y VENTAS LP
MULTIPLE COCINERO BARMAN CABINISTA JEFE GUIAS JEFE ENCARGADO ENCARGADA DE GUIAS
TRANSPORT LOGISTICA COMUNICACION
E COCINEROS
AYUDANTE MESERO AYUDANTE GUIAS MOTORISTA CABINISSTA
MUSICOS
AYUDANTES ARESANOS
OTROS

11. AFLUENCIA TURÍSTICA
Los visitantes para Chalalán proceden principalmente de Inglaterra,
Estados Unidos, Australia, Francia, Alemania, Holanda y muchos otros
países. En la región Chile, es el unico país interesado en la selva.
La mayoria de los viajeros son parejas y amigos interesados en conocer la
selva, observar animales y apoyar la conservacion y la cultura local.
Comercialización
Chalalán cuenta con oficinas en Rurrenabaque y la ciudad de La Paz, desde donde
comercializa sus paquetes.
El internet y los libros guías son herramientas importantes de promoción y
comercialización. Luego de tener una fuerte dependencia de las operadoras de
turismo hasta el 2008, a partir del 2009 la empresa logro realizar mas del 50% de
ventas directas.
Chalalán recibe aproximadamente 1500 visitantes por año, quienes tiene un
promedio de gasto de USD120 por día.

12. BENEFICIOS DEL ECOTURISMO
Sociocultural
 Rescate y revalorización de la cultura
Uchupiamonas.
 Fortalecimiento de capacidades
locales.
 Apertura de una brecha - camino 33
km. Tumupasa – SJU
 Agua potable en la comunidad
 Posta sanitaria
 Educación (Nivel primario y
Secundario)
 Telecomunicaciones
 Acceso a educación técnica y
superior
 Reconocimiento y prestigio social Foto: Niño Uchupiamonas
 Mejor autoestima en las familias

13. BENEFICIOS DEL ECOTURISMO
Económicos
 Emprendimiento rentable. Generación de 20 a 60 empleos, por
cada turista se genera hasta 2 empleos directos.
 Distribución de utilidades a las familias socias y TCO SJU
 Diversificación de actividades económicas - artesanía
 Venta de productos locales.
 Oficina propia en Rurrenabaque . Of. sucursal en La Paz
 Titulación del Territorio - 210 mil hectáreas para la TCO
Uchupiamonas
Ambientales
 Valoración y resguardo del Territorio TCO Uchupiamonas–
Parque Nacional Madidi.
 Protección y conservación de los recursos naturales.
 Educación ambiental a través del ecoturismo (visitantes y
locales).
 Retorno de especies que se encontraban en peligro de
extinción (mono araña, chanchos salvajes, jaguar, etc.)

14. DIFICULTADES Y RETOS
 Gestionar adecuadamente empresas de Turismo de Base Comunitaria.
 Las leyes vigentes no favorecen la constitución formal de
emprendimientos comunitarios.
 Deficiente conocimiento en administración, contabilidad, mercadeo y
temas impositivos legales.
 Carencia de capital social local: técnicos y profesionales.
 Demostrar las capacidades locales: gestión y operación 100% del
negocio en manos de familias indígenas.
 El Ecoturismo no es una solución a todas las necesidades.
 Conflictos sociales y políticos ponen en riego la seguridad turística.
 La crisis económica mundial es un reto para las empresas.
 La Promoción turística de Bolivia como marca país ha sido deficiente.
Por muchos años se mostro a Bolivia solo como Altiplano.
 Defensa y control del territorio para las futuras generaciones.

15. EFECTO CHALALÁN 2008
Premio ITBW 2010
NATIONAL GEOGRAPHIC
ADVENTURE TOP 50
ECOLODGE 2009
PREMIO ECUATORIAL 2008
PREMIO TURISMO
RESPONSABLE 2007
REVISTA FORBES 50 TOP
ECOLODGE
REVISTA INDEPENDENT
TRAVELLER 10 TOP
ECOLODGE
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16. CONCLUSION
El proyecto que inicio la comunidad indígena San José de
Uchupiamonas solamente como un sueño a principios de los
años 90, se convirtió en una EMPRESA RENTABLE, “ORGULLO
DE TODA LA COMUNIDAD”
“Nuestra experiencia demuestra la necesidad de búsqueda de
nuevas alternativas de subsistencia, frente a los cambios que
vive el mundo entero”
“Los indígenas Uchupiamonas estamos conscientes que apenas
comenzamos una ardua tarea; no solo en lo que se refiere a
conservar la herencia de nuestros antepasados (cultura y
territorio), sino también en mostrarnos al mundo, como uno de
los modelos mas éxitos de sobrevivencia en armonía hombre
naturaleza.
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17. !MUCHAS GRACIAS!
Sr. Freddy Limaco
Presidente Direcctorio
Chalalán SA y Pueblo
Indígena Uchupiamonas
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info@chalalan.com
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