1) Chrysler Group LLC anunció una nueva estructura organizacional enfocada en sus marcas Chrysler, Jeep, Dodge y Mopar, con Sergio Marchionne como Director General. 2) La nueva estructura horizontal pretende restaurar los compromisos de las marcas y la confianza de los distribuidores. 3) Se anunciaron nuevos presidentes y directores generales para cada marca, así como cambios en las organizaciones industriales, comerciales y corporativas para apoyar las operaciones.
Chrysler logró superar problemas económicos en los 90' reestructurando su organización para enfocarse en las necesidades de los clientes mediante investigación primaria. Esto permitió lanzar productos de mejor calidad y menor costo, incrementando ventas y utilidades. Sin embargo, su enfoque excesivo en investigación primaria hizo que descuidara otros aspectos como producción y competencia, llevándola eventualmente a la bancarrota.
Cooper Tire & Rubber Company es un fabricante estadounidense de neumáticos fundado en 1920. Se ha convertido en uno de los fabricantes de neumáticos más eficientes a través de la automatización, la participación de los empleados y una cultura centrada en el cliente. Cooper se especializa en neumáticos de refacción y compite principalmente en precios bajos, aunque invierte menos en I+D que sus competidores principales como Goodyear, Michelin y Bridgestone.
Analisis foda para un concesionario chryslerVanessa Vargas
Este documento presenta un análisis FODA para un concesionario Chrysler en Venezuela. Identifica las fortalezas del concesionario como su personal altamente capacitado y horarios flexibles. También analiza oportunidades como ofrecer más servicios y debilidades como falta de personal administrativo. Finalmente, examina amenazas como la crisis económica y competidores. El resumen propone varias estrategias para que el concesionario aproveche sus fortalezas y oportunidades y mitigue debilidades y amenazas.
Lineamientos de los tipos de Investigación y los métodos para elaborar un marco teórico acorde con el tipo de Investigación, se presenta un ejemplo de Competitividad y los diferentes Tips para escribir un párrafo
Este documento presenta estrategias para el crecimiento de una empresa. Detalla los pasos del análisis estratégico como la recolección de información, el análisis de escenarios, la definición de objetivos y estrategias. También analiza factores que pueden causar una frenada en el crecimiento y cómo las empresas que crecen de manera rentable son más valoradas. Finalmente, presenta horizontes y escaleras para el crecimiento a corto, mediano y largo plazo.
The document summarizes the merger between Daimler-Benz and Chrysler, including their backgrounds, motives for the merger, successes and failures, and cultural issues. It analyzes Porter's 5 forces model regarding the merger. While there were initial successes, cultural differences between the German and American companies eventually led to conflicts in management approaches and an inability to integrate the cultures, resulting in the demerger of Chrysler.
Este documento describe los elementos clave de un plan de marketing efectivo, incluyendo la definición del mercado objetivo, un análisis competitivo del mercado, y la utilización de la matriz FODA. Explica que el plan de marketing debe enfocarse en un mercado objetivo específico y considerar factores como el tamaño del mercado, las oportunidades y amenazas. También destaca la importancia de establecer objetivos y metas claras, y de considerar los elementos clave de producto, precio, promoción y distribución.
La presente investigación esta basada en el análisis de diferentes proyectos, tesis y artículos en los cuales se describen los conceptos de empresas familiares y a la aplicación de planes prospectivos estratégicos a este tipo de empresas. Se La modalidad en la cual se desarrollo fue el estudio de los proyectos enumerados a continuación
Dinámica de la empresa familiar Pyme, Estudio exploratorio en Colombia. (2008)
Dinámica de la internalización de la empresa familiar, ubicada en la región zuliana. (2009)
Microempresa Familiar “CHIQUIS” , Análisis y diagnostico de la situación actual, elaboración de un plan estratégico de mejoramiento y crecimiento. (2005)
Análisis prospectivo para el plan de negocios de la empresa QUALITY NOTEBOOK. (2011)
Plan prospectivo estratégico de MUEBLES ESTUPIÑAN ltda al horizonte del año 2014. (2012)
Plan prospectivo estratégico de UNIAGRO S.A. para la apertura del mercado de Valledupar al año 2014. (2012)
Plan prospectivo estratégico para la empresa ALMACEN Y SERVICIOS CHRYSLER para el año 2015. (2011)
PROYECTO SELECCIONADO
Plan prospectivo estratégico para la empresa ALMACEN Y SERVICIOS CHRYSLER para el año 2015.
UNIVERSIDAD DE LA SABANA BUCARAMANGA, AÑO 2011,
Autores:
LYDA MARGARITA HERNANDEZ HERNANDEZ
ALEJANDRO ALMEYDA CAMARGO
JEFFERSON FARICK CHACON
Chrysler logró superar problemas económicos en los 90' reestructurando su organización para enfocarse en las necesidades de los clientes mediante investigación primaria. Esto permitió lanzar productos de mejor calidad y menor costo, incrementando ventas y utilidades. Sin embargo, su enfoque excesivo en investigación primaria hizo que descuidara otros aspectos como producción y competencia, llevándola eventualmente a la bancarrota.
Cooper Tire & Rubber Company es un fabricante estadounidense de neumáticos fundado en 1920. Se ha convertido en uno de los fabricantes de neumáticos más eficientes a través de la automatización, la participación de los empleados y una cultura centrada en el cliente. Cooper se especializa en neumáticos de refacción y compite principalmente en precios bajos, aunque invierte menos en I+D que sus competidores principales como Goodyear, Michelin y Bridgestone.
Analisis foda para un concesionario chryslerVanessa Vargas
Este documento presenta un análisis FODA para un concesionario Chrysler en Venezuela. Identifica las fortalezas del concesionario como su personal altamente capacitado y horarios flexibles. También analiza oportunidades como ofrecer más servicios y debilidades como falta de personal administrativo. Finalmente, examina amenazas como la crisis económica y competidores. El resumen propone varias estrategias para que el concesionario aproveche sus fortalezas y oportunidades y mitigue debilidades y amenazas.
Lineamientos de los tipos de Investigación y los métodos para elaborar un marco teórico acorde con el tipo de Investigación, se presenta un ejemplo de Competitividad y los diferentes Tips para escribir un párrafo
Este documento presenta estrategias para el crecimiento de una empresa. Detalla los pasos del análisis estratégico como la recolección de información, el análisis de escenarios, la definición de objetivos y estrategias. También analiza factores que pueden causar una frenada en el crecimiento y cómo las empresas que crecen de manera rentable son más valoradas. Finalmente, presenta horizontes y escaleras para el crecimiento a corto, mediano y largo plazo.
The document summarizes the merger between Daimler-Benz and Chrysler, including their backgrounds, motives for the merger, successes and failures, and cultural issues. It analyzes Porter's 5 forces model regarding the merger. While there were initial successes, cultural differences between the German and American companies eventually led to conflicts in management approaches and an inability to integrate the cultures, resulting in the demerger of Chrysler.
Este documento describe los elementos clave de un plan de marketing efectivo, incluyendo la definición del mercado objetivo, un análisis competitivo del mercado, y la utilización de la matriz FODA. Explica que el plan de marketing debe enfocarse en un mercado objetivo específico y considerar factores como el tamaño del mercado, las oportunidades y amenazas. También destaca la importancia de establecer objetivos y metas claras, y de considerar los elementos clave de producto, precio, promoción y distribución.
La presente investigación esta basada en el análisis de diferentes proyectos, tesis y artículos en los cuales se describen los conceptos de empresas familiares y a la aplicación de planes prospectivos estratégicos a este tipo de empresas. Se La modalidad en la cual se desarrollo fue el estudio de los proyectos enumerados a continuación
Dinámica de la empresa familiar Pyme, Estudio exploratorio en Colombia. (2008)
Dinámica de la internalización de la empresa familiar, ubicada en la región zuliana. (2009)
Microempresa Familiar “CHIQUIS” , Análisis y diagnostico de la situación actual, elaboración de un plan estratégico de mejoramiento y crecimiento. (2005)
Análisis prospectivo para el plan de negocios de la empresa QUALITY NOTEBOOK. (2011)
Plan prospectivo estratégico de MUEBLES ESTUPIÑAN ltda al horizonte del año 2014. (2012)
Plan prospectivo estratégico de UNIAGRO S.A. para la apertura del mercado de Valledupar al año 2014. (2012)
Plan prospectivo estratégico para la empresa ALMACEN Y SERVICIOS CHRYSLER para el año 2015. (2011)
PROYECTO SELECCIONADO
Plan prospectivo estratégico para la empresa ALMACEN Y SERVICIOS CHRYSLER para el año 2015.
UNIVERSIDAD DE LA SABANA BUCARAMANGA, AÑO 2011,
Autores:
LYDA MARGARITA HERNANDEZ HERNANDEZ
ALEJANDRO ALMEYDA CAMARGO
JEFFERSON FARICK CHACON
El documento describe los esfuerzos de Marmot Mountain para mejorar sus operaciones bajo un nuevo presidente. Marmot se enfocó en mejorar la entrega a tiempo de productos como su principal objetivo, limitando el crecimiento y prohibiendo nuevas cuentas. También triplicó su presupuesto de mercadotecnia para aumentar la visibilidad de su marca y contrató un nuevo vicepresidente de ventas. Marmot ahora busca mejorar el servicio al cliente a través de un número gratuito y sistemas de computación mejorados.
Este documento presenta información sobre Luis González Isassi, un consultor especializado en desarrollo organizacional, cambio, productividad, mejora y trabajo en equipo. Ha trabajado con numerosas empresas mexicanas y extranjeras implementando su modelo de Equipos de Alto Desempeño Multifuncionales. Anteriormente se desempeñó como director de Recursos Humanos en General Electric.
La empresa familiar Gota de Oro es una pequeña empresa minorista. Su estructura actual genera descontento debido a que a pesar de recibir opiniones del consejo familiar, las decisiones finales las toma el gerente general. Se recomienda que la empresa delegue más responsabilidades, desarrolle un sentido de pertenencia entre los empleados, fortalezca su estrategia e innovación, y establezca un plan de sucesión para garantizar su continuidad a futuro.
Grupo Carso es un conglomerado mexicano diversificado liderado por Carlos Slim que opera en sectores como industrial, infraestructura, construcción y energía. Bajo el liderazgo de Slim, Grupo Carso ha logrado un crecimiento sostenido a través de estrategias como el desarrollo de marcas, participación en proyectos de infraestructura clave y aprovechamiento de oportunidades en el sector energético. Los resultados financieros de Grupo Carso muestran aumentos constantes en ventas e indicadores positivos de liquidez y de
Este documento describe el contexto organizacional de General Motors de México y presenta una problemática relacionada con la implementación de un nuevo modelo de liderazgo y la falta de una herramienta objetiva para evaluar el desempeño y el talento. Se propone como solución implementar una herramienta de evaluación de comportamientos de liderazgo que permita una administración efectiva del talento acorde con el nuevo enfoque del liderazgo en la compañía.
El documento resume la situación de The Adams Corporation, una empresa de 124 años que está perdiendo rentabilidad y mercado. Discuten si existió una acción de gobierno eficaz y si está garantizada la continuidad con la salida de gerentes. Plantean dudas sobre el nuevo plan de Millman y medidas que debería tomar el gobierno corporativo como revisar la estrategia, establecer nuevos objetivos alineados y una política de remuneraciones acorde al mercado para frenar la fuga de talentos.
Este documento discute los desafíos que enfrentan los líderes empresariales para lograr una ejecución excelente y un crecimiento sostenible a través de transformaciones de largo plazo, al mismo tiempo que se obtienen resultados a corto plazo. Señala que los intentos de transformación a través de prácticas actuales rara vez tienen éxito debido a la complejidad y el exceso de iniciativas simultáneas. Presenta un nuevo enfoque llamado Transformación Corporativa Acelerada que ayuda a los líderes a simpl
Este documento presenta información sobre la empresa Bici Motos del Centro S.A. de C.V., incluyendo sus antecedentes históricos, departamentos, funciones, objetivos, estrategias, políticas, misión y más. La empresa se fundó en 1980 y se dedica a la comercialización de bicicletas, refacciones y accesorios. Actualmente cuenta con 46 empleados distribuidos en 4 departamentos. Sus objetivos incluyen incrementar las utilidades en un 10% para 2004 optimizando recursos.
El documento describe la empresa Cemex, incluyendo su misión, visión y valores. Explica las estrategias de la empresa como valorar a las personas, ayudar a los clientes y asegurar la sostenibilidad. También detalla los roles de liderazgo de Lorenzo Zambrano y cómo guió a la empresa a expandirse internacionalmente a través de la automatización, adquisiciones y enfocándose en las personas. La empresa ha logrado superar crisis y competidores para operar en 11 países.
Las personas son la clave en la transformación ágil, un problema común es pensar que agile es un proceso y no una cultura. Por lo tanto las personas y el conformar equipos es la clave.
¿Cómo podemos lidiar con los desafíos como brechas en competencias/habilidades, la rotación de personal o la "gran renuncia"? En esta sesión abordaremos los retos ante cambios estructurales en los equipos como inserciones, deserciones, fusiones e intercambios de sus miembros desde la perspectiva de "Dynamic Reteaming" contrastado con casos de estudio de experiencias de lo que me funciono y lo que no, más allá de romper paradigmas ágiles como la necesidad de "equipos estables" para mantener la "velocidad".
Grupo Carso es un conglomerado mexicano fundado y dirigido por Carlos Slim que participa en sectores como telecomunicaciones, infraestructura, energía y construcción. La visión de la empresa es brindar servicios de calidad en México y el mundo a través de subsidiarias líderes en sus respectivas industrias. Grupo Carso se enfoca en la modernización, crecimiento, capacitación y mejora continua de procesos para incrementar la productividad y competitividad. El éxito de la empresa se debe a la toma de riesgos,
El documento presenta información sobre tres empresas y sus respectivos organigramas. También describe los roles y funciones de los principales cargos directivos en Facebook, incluyendo el CEO, COO, CMO, CFO, CIO, CTO y CCO. Finalmente, ofrece detalles sobre el departamento de sistemas de información de la Universidad Autónoma de Chihuahua.
General Motors es una compañía automotriz estadounidense fundada en 1908 con sede en Detroit, Michigan. Es una de las mayores empresas automotrices del mundo. La planta de General Motors en México cuida el ambiente de trabajo, involucra a los empleados y establece alianzas entre los trabajadores para mejorar la motivación y el desempeño. Algunas técnicas de motivación que usa la compañía incluyen influir positivamente en los grupos de trabajo y tratar a los empleados como personas valiosas. El modelo de motivación de Herzberg se
Los objetivos estratégicos se establecen de 5 a 3 años dependiendo del tamaño de la empresa, mientras que los objetivos organizacionales son anuales. La misión describe la razón de ser de la empresa considerando la atractividad del negocio. El alcance se refiere a las zonas donde el producto es vendido y aceptado en comparación con la competencia.
CEMEX es una empresa líder en la industria de materiales para la construcción. Su misión es proveer productos y soluciones innovadoras para satisfacer las necesidades de construcción de sus clientes a nivel mundial, creando valor sostenido para sus empleados, clientes y accionistas. La empresa se esfuerza por ser la más eficiente y avanzada tecnológicamente en su sector a través del uso de tecnología de punta y la mejora continua de sus procesos.
Este documento resume los resultados de un estudio realizado por Fortune sobre las empresas más admiradas. El estudio evalúa y clasifica las empresas de Fortune 1000 y Global 500 en términos de su reputación corporativa y atributos como innovación, liderazgo y responsabilidad social. El documento luego identifica tres factores clave que impulsan la ejecución en las empresas más admiradas: estructura, procesos y gente. Explica cómo estas empresas logran alinear objetivos, gestionar interdependencias, tomar decisiones claras y desarrollar el talento para ejecutar
Este documento describe la evolución del modelo de gestión de marcas. Originalmente, Procter & Gamble utilizaba un enfoque táctico y reactivo, pero Neil McElroy propuso un sistema más estratégico en 1931 que se centraba en el desarrollo de planes integrales para cada marca. Aunque este modelo clásico tuvo éxito, ya no es suficiente para el entorno actual. Se ha reemplazado por un nuevo paradigma de "liderazgo de marca" que es más estratégico, global y centrado en la identidad de la marca
Aplicación del libro empresas que sobresalen de Jim Collins. Los 7 determinantes que permiten a las empresas destacarse de las otras de la misma industria, aplicando cada uno de estos paso a paso con persistencia, el éxito vendrá.
El documento describe los esfuerzos de Marmot Mountain para mejorar sus operaciones bajo un nuevo presidente. Marmot se enfocó en mejorar la entrega a tiempo de productos como su principal objetivo, limitando el crecimiento y prohibiendo nuevas cuentas. También triplicó su presupuesto de mercadotecnia para aumentar la visibilidad de su marca y contrató un nuevo vicepresidente de ventas. Marmot ahora busca mejorar el servicio al cliente a través de un número gratuito y sistemas de computación mejorados.
Este documento presenta información sobre Luis González Isassi, un consultor especializado en desarrollo organizacional, cambio, productividad, mejora y trabajo en equipo. Ha trabajado con numerosas empresas mexicanas y extranjeras implementando su modelo de Equipos de Alto Desempeño Multifuncionales. Anteriormente se desempeñó como director de Recursos Humanos en General Electric.
La empresa familiar Gota de Oro es una pequeña empresa minorista. Su estructura actual genera descontento debido a que a pesar de recibir opiniones del consejo familiar, las decisiones finales las toma el gerente general. Se recomienda que la empresa delegue más responsabilidades, desarrolle un sentido de pertenencia entre los empleados, fortalezca su estrategia e innovación, y establezca un plan de sucesión para garantizar su continuidad a futuro.
Grupo Carso es un conglomerado mexicano diversificado liderado por Carlos Slim que opera en sectores como industrial, infraestructura, construcción y energía. Bajo el liderazgo de Slim, Grupo Carso ha logrado un crecimiento sostenido a través de estrategias como el desarrollo de marcas, participación en proyectos de infraestructura clave y aprovechamiento de oportunidades en el sector energético. Los resultados financieros de Grupo Carso muestran aumentos constantes en ventas e indicadores positivos de liquidez y de
Este documento describe el contexto organizacional de General Motors de México y presenta una problemática relacionada con la implementación de un nuevo modelo de liderazgo y la falta de una herramienta objetiva para evaluar el desempeño y el talento. Se propone como solución implementar una herramienta de evaluación de comportamientos de liderazgo que permita una administración efectiva del talento acorde con el nuevo enfoque del liderazgo en la compañía.
El documento resume la situación de The Adams Corporation, una empresa de 124 años que está perdiendo rentabilidad y mercado. Discuten si existió una acción de gobierno eficaz y si está garantizada la continuidad con la salida de gerentes. Plantean dudas sobre el nuevo plan de Millman y medidas que debería tomar el gobierno corporativo como revisar la estrategia, establecer nuevos objetivos alineados y una política de remuneraciones acorde al mercado para frenar la fuga de talentos.
Este documento discute los desafíos que enfrentan los líderes empresariales para lograr una ejecución excelente y un crecimiento sostenible a través de transformaciones de largo plazo, al mismo tiempo que se obtienen resultados a corto plazo. Señala que los intentos de transformación a través de prácticas actuales rara vez tienen éxito debido a la complejidad y el exceso de iniciativas simultáneas. Presenta un nuevo enfoque llamado Transformación Corporativa Acelerada que ayuda a los líderes a simpl
Este documento presenta información sobre la empresa Bici Motos del Centro S.A. de C.V., incluyendo sus antecedentes históricos, departamentos, funciones, objetivos, estrategias, políticas, misión y más. La empresa se fundó en 1980 y se dedica a la comercialización de bicicletas, refacciones y accesorios. Actualmente cuenta con 46 empleados distribuidos en 4 departamentos. Sus objetivos incluyen incrementar las utilidades en un 10% para 2004 optimizando recursos.
El documento describe la empresa Cemex, incluyendo su misión, visión y valores. Explica las estrategias de la empresa como valorar a las personas, ayudar a los clientes y asegurar la sostenibilidad. También detalla los roles de liderazgo de Lorenzo Zambrano y cómo guió a la empresa a expandirse internacionalmente a través de la automatización, adquisiciones y enfocándose en las personas. La empresa ha logrado superar crisis y competidores para operar en 11 países.
Las personas son la clave en la transformación ágil, un problema común es pensar que agile es un proceso y no una cultura. Por lo tanto las personas y el conformar equipos es la clave.
¿Cómo podemos lidiar con los desafíos como brechas en competencias/habilidades, la rotación de personal o la "gran renuncia"? En esta sesión abordaremos los retos ante cambios estructurales en los equipos como inserciones, deserciones, fusiones e intercambios de sus miembros desde la perspectiva de "Dynamic Reteaming" contrastado con casos de estudio de experiencias de lo que me funciono y lo que no, más allá de romper paradigmas ágiles como la necesidad de "equipos estables" para mantener la "velocidad".
Grupo Carso es un conglomerado mexicano fundado y dirigido por Carlos Slim que participa en sectores como telecomunicaciones, infraestructura, energía y construcción. La visión de la empresa es brindar servicios de calidad en México y el mundo a través de subsidiarias líderes en sus respectivas industrias. Grupo Carso se enfoca en la modernización, crecimiento, capacitación y mejora continua de procesos para incrementar la productividad y competitividad. El éxito de la empresa se debe a la toma de riesgos,
El documento presenta información sobre tres empresas y sus respectivos organigramas. También describe los roles y funciones de los principales cargos directivos en Facebook, incluyendo el CEO, COO, CMO, CFO, CIO, CTO y CCO. Finalmente, ofrece detalles sobre el departamento de sistemas de información de la Universidad Autónoma de Chihuahua.
General Motors es una compañía automotriz estadounidense fundada en 1908 con sede en Detroit, Michigan. Es una de las mayores empresas automotrices del mundo. La planta de General Motors en México cuida el ambiente de trabajo, involucra a los empleados y establece alianzas entre los trabajadores para mejorar la motivación y el desempeño. Algunas técnicas de motivación que usa la compañía incluyen influir positivamente en los grupos de trabajo y tratar a los empleados como personas valiosas. El modelo de motivación de Herzberg se
Los objetivos estratégicos se establecen de 5 a 3 años dependiendo del tamaño de la empresa, mientras que los objetivos organizacionales son anuales. La misión describe la razón de ser de la empresa considerando la atractividad del negocio. El alcance se refiere a las zonas donde el producto es vendido y aceptado en comparación con la competencia.
CEMEX es una empresa líder en la industria de materiales para la construcción. Su misión es proveer productos y soluciones innovadoras para satisfacer las necesidades de construcción de sus clientes a nivel mundial, creando valor sostenido para sus empleados, clientes y accionistas. La empresa se esfuerza por ser la más eficiente y avanzada tecnológicamente en su sector a través del uso de tecnología de punta y la mejora continua de sus procesos.
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Este documento describe la evolución del modelo de gestión de marcas. Originalmente, Procter & Gamble utilizaba un enfoque táctico y reactivo, pero Neil McElroy propuso un sistema más estratégico en 1931 que se centraba en el desarrollo de planes integrales para cada marca. Aunque este modelo clásico tuvo éxito, ya no es suficiente para el entorno actual. Se ha reemplazado por un nuevo paradigma de "liderazgo de marca" que es más estratégico, global y centrado en la identidad de la marca
Aplicación del libro empresas que sobresalen de Jim Collins. Los 7 determinantes que permiten a las empresas destacarse de las otras de la misma industria, aplicando cada uno de estos paso a paso con persistencia, el éxito vendrá.
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REDISEÑ0 0RGANIZ4Z10NAL: Chrysler Group "Marcas"guestc0ff3c
1) Chrysler Group LLC anunció una nueva estructura organizacional enfocada en sus marcas Chrysler, Jeep, Dodge y Mopar, con Sergio Marchionne como Director General. 2) La nueva estructura horizontal pretende restaurar los compromisos de las marcas y la confianza de los distribuidores. 3) Se anunciaron nuevos presidentes y directores generales para cada marca, así como cambios en las organizaciones industriales, comerciales y corporativas para apoyar las operaciones de las marcas.
Este documento habla sobre cómo construir el futuro en lugar de predecirlo. Propone que el futuro no puede predecirse con certeza debido a la incertidumbre y la capacidad de modificarlo. En su lugar, sugiere construir escenarios posibles del futuro trabajando con actores sociales como la academia y la sociedad civil. Estos escenarios deben actualizarse continuamente según los cambios en el entorno para ayudar a las organizaciones a ser más competitivas en un mundo globalizado.
El documento describe diferentes herramientas de análisis estratégico como la segmentación por áreas de actividad estratégica, el ciclo de vida de los productos, el efecto experiencia, y modelos de cartera como BCG y ADL. Explica que estas herramientas ayudan a dirigir las apuestas y orientaciones de una empresa mediante el análisis de recursos, posición competitiva, y valor presente y futuro de sus diferentes áreas de negocio. Sin embargo, también señala limitaciones como la dificultad de aplicarlas de forma rí
Chrysler Group Llc Managementchanges Spanishmexico
1. Chrysler Group LLC Anuncia su Estructura Organizacional Enfocada en las Marcas:
Chrysler, Jeep®, Dodge y Mopar®
• Sergio Marchionne Fungirá como Director General.
• Estructura Global de Marcas para Acercar el Liderazgo a los Empleados y Clientes.
• Personal Comercial, Industrial y Corporativo para Apoyar en la Organización de las Marcas.
Auburn Hills, Mich. , Junio 10, 2009 - Mientras Chrysler Group LLC se prepara para iniciar
operaciones, la nueva compañía conformada en alianza con Fiat anunció una reestructura
organizacional, con el objetivo de enfocarse en las marcas Chrysler, Jeep®, Dodge y Mopar®. La
nueva estructura más horizontal tiene la intención de restaurar los compromisos de las marcas, y la
confianza de los distribuidores. Todos los nombramientos entran en vigor de manera inmediata.
“Yo personalmente me siento privilegiado por tener la oportunidad de encabezar el liderazgo de la
nueva Chrysler, y por poder trabajar con la administración senior, a fin de desarrollar esta
compañía así como a nuestras excelentes marcas, aprovechando todo el potencial que sabemos
que tienen y que debe ser desarrollado”, comentó Sergio Marchionne, quien el día de hoy fue
nombrado Director General de Chrysler Group LLC. “El esfuerzo inicia con liderazgo”.
La nueva organización del Grupo está basada en un estructura enfocada en las marcas globales, y
conformada por las marcas Chrysler, Jeep, Dodge y Mopar, cada una con total responsabilidad por
utilidades y pérdidas. En la organización de las marcas se han implementado funciones
Comerciales, Industriales y Corporativas Comunes, a fin de dar apoyo al desarrollo, fabricación,
distribución y venta de productos Chrysler, Jeep, Dodge y Mopar.
“La estructura de liderazgo de la nueva compañía ha sido desarrollada para reconstruir, y hacer
crecer a las cuatro marcas iconos de Chrysler” comentó el Sr. Marchionne. Con una organización
más horizontal diseñada para proporcionarle a los líderes mayores márgenes de control, estaremos
en condiciones de incrementar la velocidad de la toma de decisiones, y de mejorar el flujo de
comunicación, lo que finalmente acercará más a nuestros clientes con la gerencia y empleados de
Chrysler Group”.
Con el fin de ayudar a la nueva compañía durante la transición, Jim Press ha sido nombrado
Director General Adjunto y Asesor Especial, y le reportará al Sr. Marchionne. En este puesto, el Sr.
Press tendrá un papel decisivo en la reestructuración de Chrysler Group LLC. El Sr. Press fungió
antes como Vicepresidente del Consejo y Presidente de Chrysler LLC.
Organización de Marcas y Comercial.
El Sr. Marchionne agregó: “El objetivo de la organización de las Marcas es reconstruir y hacer que
crezcan las cuatro marcas de la compañía, comenzando con su sólida herencia. La estructura está
diseñada para enfocarse en la competencia externa, evitando la sobre-posición (traslape) de
productos, mientras se mantiene el máximo nivel posible de optimización industrial. La nueva
compañía alineará sus redes de distribución con el posicionamiento de las marcas, a fin de
restaurar las promesas de las marcas y la confianza de los distribuidores”.
En apoyo a las operaciones de las marcas de Chrysler Group, la compañía anunció los siguientes
nombramientos que reportan al Sr. Marchionne:
Peter Fong es nombrado Presidente y Director General de la marca Chrysler, con total
responsabilidad por utilidades y pérdidas del portafolio de productos Chrysler. El Sr. Fong tomará
decisiones ejecutivas respecto a la organización de Ventas, y será responsable en toda la
extensión del proceso. El Sr. Fong antes fungió como Director del Centro de Negocios para el
Atlántico Medio.
2. Michael Manley es nombrado Presidente y Director General de la marca Jeep, con total
responsabilidad por utilidades y pérdidas del portafolio de productos Jeep. El Sr. Manley también
será responsable en toda la extensión del proceso, de la organización de la Planeación de
Productos, con responsabilidad de coordinar la planeación y los requerimientos de volumen de las
funciones de las marcas Chrysler, Jeep y Dodge. Trabajará junto con otros Presidentes de marca
para traducir estos aspectos en planes operativos, para el desarrollo de productos y la
organización de fabricación. El Sr. Manley previamente fungió como Vicepresidente Ejecutivo de
las Operaciones de Planeación de Productos Globales y Ventas Internacionales.
Michael Accavitti es nombrado Presidente y Director General de la Marca Dodge, con total
responsabilidad por utilidades y pérdidas del portafolio de productos Dodge. El Sr. Accavitti
también será responsable en toda la extensión del proceso, de la organización de Mercadotecnia,
con responsabilidad de coordinar las estrategias de Mercadotecnia a nivel Internacional, así como
el desarrollo de marcas y publicidad de Chrysler, Jeep y Dodge. El Sr. Accavitti fungió previamente
como Director de Mercadotecnia de la Marca Dodge.
Pietro Gorlier es nombrado Presidente y Director General de la división de Servicio y Partes Mopar
y de Partes y Servicios al Cliente, con total responsabilidad por utilidades y pérdidas del portafolio
de productos Mopar, y por las operaciones de Servicios al Cliente de Chrysler. El Sr. Gorlier tendrá
responsabilidad compartida con las marcas, y será responsable por el crecimiento de las áreas de
partes, servicios y entrega, así como por una metodología integrada de clase mundial para apoyar
a los clientes. El Sr. Gorlier se integra a Chrysler Group proveniente de Fiat Group Automóviles y
CNH, donde se desempeñó como líder de la organización de Red de Distribuidoras y Distribuidoras
Disponibles.
Joe ChamaSrour continuará como líder de las operaciones de la nueva compañía en México, en su
papel de Presidente y Director General de Chrysler México.
Reid Bigland continuará al frente de las operaciones de la nueva compañía en Canadá, en su
papel de Presidente y Director General de Chrysler Canadá.
Después de una larga carrera en Chrysler, Steven Landry, Vicepresidente Ejecutivo de
Mercadotecnia y Ventas para América del Norte, y de Servicio y Partes Globales, ha anunciado su
intención de retirarse. El Sr. Landry ha ofrecido asistir a la nueva compañía durante la transición.
Además de los nombramientos de Directores Generales de Marcas, y en apoyo a las operaciones
comerciales, Chrysler Group LLC anunció el siguiente nombramiento que reporta al Sr.
Marchionne:
Peter Grady será Vicepresidente de la organización de Desarrollo de la Red y Flotillas. Sus
responsabilidades incluyen garantizar que la red de distribuidores reestructurada de Chrysler
Group opere al más alto nivel posible, para asegurar óptimos volúmenes de ventas para los
productos Chrysler, Jeep y Dodge. También es responsable por la administración de la
organización de ventas de flotillas del Chrysler Group. El Sr. Grady antes fue Director de
Planeación y Administración de Franquicias.
“El control sobre las inversiones comerciales e industriales está relacionado con las marcas”,
comentó el Sr. Marchionne. “Es por eso que tenemos que desarrollar una organización con base
en una matriz, en la que el trabajo en equipo y un proceso de administración disciplinada sean la
base del éxito. La comprensión del proceso gerencial de toma de decisiones y el desempeño
individual son la clave”.
Organizaciones Industriales
Se anuncian los siguientes nombramientos que reportan al Sr. Marchionne, en apoyo a las
operaciones industriales de Chrysler Group LLC:
3. Scott Kunselman es nombrado Vicepresidente Senior de la división de Ingeniería de Productos. El
Sr. Kunselman reemplaza a Frank Klegon, quien anunció su intención de retirarse después de una
distinguida carrera en Chrysler. En este puesto, el Sr. Kunselman será responsable de todas las
estrategias de desarrollo de productos y de la ingeniería de vehículos avanzados. También tendrá
a su cargo la supervisión de los procesos de desarrollo de productos, pruebas y validación. El Sr.
Kunselman recientemente prestó servicios como Vicepresidente del Equipo de Camiones y Líder
de Equipo Estratégico.
Ralph Gilles seguirá al frente de la organización de Diseño de Productos en calidad de
Vicepresidente Senior.
Frank Ewasyshyn seguirá al frente de la organización de Fabricación en calidad de Vicepresidente
Ejecutivo y asume la responsabilidad de los procesos de Fabricación de Clase Mundial que se
están implementando en todo el esquema de fabricación de Chrysler.
Doug Betts seguirá al frente de la organización de Calidad como Vicepresidente Senior.
Scott Garberding seguirá al frente de la organización de Adquisiciones como Vicepresidente
Senior.
Michael Keegan fue designado para hacerse cargo de la organización de Administración de
Cadenas de Suministro en calidad de Vicepresidente Senior. En dicho puesto, el Sr. Keegan es
responsable de la planeación del volumen crítico y de las funciones de logística en colaboración
estrecha con los Directores de Marca. El Sr. Keegan también será responsable de impulsar
drásticas mejoras en los niveles de servicio, en la eficiencia del capital de trabajo y reducción de
complejidad; optimización de la demanda y del suministro para equilibrar las necesidades de cada
una de las marcas; y establecer procesos de cadenas de suministros consistentes y eficaces. El Sr.
Keegan recientemente fungió como Vicepresidente de Planeación de Volumen y Operaciones de
Ventas.
Organizaciones Corporativas/Funcionales
El Sr. Marchionne agregó: “En este esfuerzo que consiste en reconstruir Chrysler para darle el
lugar que le corresponde, nuestras funciones de soporte juegan un papel crítico. Estas
organizaciones proveen de sistemas, procesos, conocimientos y herramientas necesarias para
responder a las necesidades propias del negocio. También garantizan la consistencia en toda la
compañía y, lo más importante, que se cumplan las leyes y reglamentos aplicables en todo el
mundo”.
En respuesta a las necesidades corporativas de Chrysler Group LLC, se anunciaron los siguientes
nombramientos, que reportan al Sr. Marchionne:
Richard Palmer fue nombrado para hacerse cargo de la organización de Finanzas en calidad de
Vicepresidente Senior y Director de Finanzas. En ese puesto, él será responsable de todas las
actividades financieras de Chrysler Group LLC incluyendo Contraloría Corporativa, Tesorería e
Impuestos. El Sr. Palmer llega a Chrysler Group LLC proveniente de Fiat Group Automóviles, en
donde él ocupó el cargo de Director de Finanzas. El Sr. Palmer sustituye a Ron Kolka quien dirigirá
la liquidación ordenada de la antigua Chrysler LLC.
Jan Bertsch seguirá al frente de la organización de Tecnología de la Información (IT) en calidad de
Vicepresidenta Senior, Tesorera y Directora de Información. Ella mantendrá su cargo en Tesorería
reportando a Richard Palmer.
4. Nancy Rae seguirá al frente de la organización de Recursos Humanos en calidad de
Vicepresidenta Ejecutiva.
Holly Leese seguirá al frente de la organización de Asuntos Legales en calidad de Vicepresidenta
Senior y Abogada General de Chrysler Group LLC.
Gualberto Ranieri fue nombrado para hacerse cargo de la organización de Comunicaciones en
calidad de Vicepresidente Senior. El Sr. Ranieri llega a Chrysler Group LLC proveniente de Fiat
Group, en donde encabezó el departamento de Comunicaciones Internacionales.
Simultáneamente, ha estado a cargo del departamento de Comunicaciones para CNH (Case New
Holland), una firma líder en fabricación y venta de maquinaria agrícola y de construcción, que
forma parte de Fiat Group.
Laurie Macaddino fue nombrada para hacerse cargo de la organización de Auditoría en calidad de
Vicepresidenta. En ese puesto, ella reportará, al Presidente del Consejo y al Comité de Auditoría
del Consejo de Administración. La Sra. Macaddino recientemente fungió como Vicepresidenta de
Operaciones Financieras.
John T. Bozzella seguirá al frente de la organización de Asuntos Externos en calidad de
Vicepresidente Senior.
Barb Pilarski fue nombrada para hacerse cargo de la organización de Desarrollo de Negocios en
calidad de Vicepresidenta. La Sra. Pilarski recientemente fungió como Directora Ejecutiva en
Mergers & Acquisitions, TLCAN y Sudamérica.
Mark Chernoby fue nombrado Vicepresidente, Coordinador Ejecutivo e Ingeniería de Productos del
Segmento C/D. En ese puesto, él dirigirá el departamento de Ingeniería de Productos del
Segmento C/D y será el coordinador ejecutivo del equipo de administración.
Con estas designaciones, la reestructuración de las organizaciones de soporte de Chrysler Group
LLC comienza de inmediato. Una vez concretada la operación se anunciarán las estructuras finales
de la organización.
“Mientras se está iniciando el proceso de rediseñar la nueva Chrysler y conforme avanzamos hacia
nuestra nueva posición en la industria automotriz de los E.U.A., – y global – me gustaría
aprovechar esta oportunidad para agradecer a los hombres y mujeres de la compañía por sus
numerosas aportaciones”, declaró el Sr. Marchionne. “Chrysler ha pasado por momentos muy
difíciles y de una gran incertidumbre y quiero reconocer su lealtad”.
Conforme a los términos aprobados por el Tribunal de Protección a la Quiebra de los E.U.A. en
Nueva York y por varios organismos reguladores y antimonopolio, la compañía anteriormente
conocida como Chrysler LLC hoy formalmente vendió sustancialmente la totalidad de sus activos,
excepto algunos adeudos y pasivos, a una nueva compañía que operará bajo el nombre de
Chrysler Group LLC.
Además del Sr. Marchionne, actualmente el Director General de Fiat S.p.A., la nueva Chrysler será
administrada por un Consejo de Administración integrado por nueve consejeros, de los cuales 3
serán designados por Fiat, 4 por el Gobierno de los E.U.A., 1 por el Gobierno de Canadá y 1 por el
Fondo de Prestaciones Médicas para Jubilados de la UAW. Se espera que el Consejo nombre a
Robert Kidder como su Presidente. El proceso para determinar integrantes adicionales del consejo
continúa, y cualquier novedad se dará a conocer en su momento.
5. Con referencia a Chrysler Group LLC
Creada en el 2009 derivada de la alianza estratégica global con Fiat Group, la cual produce
vehículos Chrysler, Jeep®, Dodge y productos Mopar®. Con los recursos, tecnología y la amplia
red mundial de distribución necesaria para competir a nivel mundial, esta alianza se edifica
basándose en la cultura de innovación de Chrysler – fundada en 1925 por Walter P. Chysler- y por
la tecnología avanzada de Fiat.
Sus oficinas principales se ubican en Auburn Hills; Mich., la línea de producción de Chrysler Group
LLC ofrece algunos de los vehículos más reconocidos en el mundo, como Chrysler Town &
Country, Jeep Wrangler y Dodge Ram mientras que Fiat contribuirá con avanzada tecnología,
plataformas, tren motriz para autos medianos y pequeños permitiendo así que Chrysler Group LLC
ofrezca una gran línea de productos incluyendo vehículos amigables con el medio ambiente.
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