Aplicación del libro empresas que sobresalen de Jim Collins. Los 7 determinantes que permiten a las empresas destacarse de las otras de la misma industria, aplicando cada uno de estos paso a paso con persistencia, el éxito vendrá.

1. Kelvin Cunalema

2. Una empresa sobresaliente es aquella que tiene un crecimiento y
un rendimiento por dólar invertido de varias veces el mercado en
un período de tiempo (estimado en 15 años desde el punto de
transición)
El viejo dicho de que “la gente es su activo más
importante” resulta equivocado. No todos son activos
importantes; lo son únicamente los capaces.
Para ser una compañía que sobresale hay que
mantener la fe inquebrantable de que uno puede
prevalecer hasta el final por grandes que sean las
dificultades , y al mismo tiempo tener la disciplina
para afrontar los hechos mas brutales de la realidad
corriente.

4. LIDERAZGO - NIVEL 5
El estilo gerencial de sus presidentes es una
combinación entre humildad personal y gran
voluntad profesional. Enfocan su ambición en
conseguir los logros de la empresa, no en beneficio
propio.

5. JERARQUIAS
NIVEL 5 : EJECUTIVO DE NIVEL 5
Construye grandeza durable mediante una paradójica combinación de
humildad personal y voluntad profesional
NIVEL 4 : LÍDER EFICIENTE
Cristaliza el compromiso para buscar vigorosamente una visión clara y
obligante y fomenta las más altas normas de rendimiento.
NIVEL 3 : GERENTE COMPETENTE
Organiza al personal y los recursos en una búsqueda eficiente de objetivos
predeterminados
NIVEL 2 : MIEMBRO DE UN EQUIPO QUE HACE UN APORTE
Individuo que contribuye con sus capacidades para alcanzar los objetivos del
grupo y trabaja eficientemente en grupo.
NIVEL 1: INDIVIDUO DE GRAN CAPACIDAD
Hace un aporte productivo en virtud de su talento, conocimiento,
destrezas y buenos hábitos de trabajo

7. WEG
WEG está entre las 25 mejores empresas del mundo en
Liderazgo y Desarrollo de Talentos, según el ranking
Top Companies for Leaders 2014, realizado por Hewitt
Associates - una empresa global de consultoría de
Recursos Humanos.
WEG es una empresa brasileña que fabrica
motores y equipos eléctricos, equipos de
energía y transporte

8. WEG obtuvo la 15ª posición, siendo la única compañía de
América Latina a entrar en el ranking. Entre los ítems
evaluados se encuentran: estrategia de liderazgo, plan de
acción, vínculo entre las prácticas de liderazgo y la estrategia
de negocios, comprometimiento, diversidad del liderazgo,
gestión de sucesión, identificación y desarrollo de talentos,
remuneración y gratificaciones.
Gestión
Profesional
Consciencia
Resiliencia
Sustentabilidad
Liderazgo
Envolvente
LIDERAZGO

9. PRIMERO QUIEN, DESPUES
QUE
Los líderes de estas empresas realizaron esa
transformación incorporando primero a personas idóneas
y sacando a las personas inadecuadas, y luego definieron a
dónde debían dirigirse, haciéndolo de manera rigurosa y
permanente.

10. SELECCIÓN DEL PERSONAL
El gigante de los buscadores
contrata unos 6,000
trabajadores al año. Las
entrevistas entre iguales es una
de sus fortalezas.
Las empresas grandes quieren a los
mejores, y llevan a cabo procesos de
selección muy largos y con gente muy
talentosa para conseguir siempre al mejor
candidato para cada puesto que necesiten
cubrir.

11. Proceso de Selección
Determinar
temas de
Enfoque
Involucrar al
Equipo
Apreciar
talento mas que
experiencia
Insistir en
evaluaciones
individuales
Buscar
diversidad
Evitar
sobrevalorar
títulos
Tomar
decisiones
rápida
Tener porrista
Valorar pasión

12. Estas empresas inician el proceso afrontando los hechos
que les presenta la realidad, haciendo un esfuerzo
diligente por descubrir la verdad de la situación que
afrontan. Igualmente crean un ambiente en la empresa en
que todos tengan la oportunidad de ser escuchados
AFRONTAR LOS HECHOS
DESNUDOS

13. Windows 10
Nunca nos daremos por vencidos. Nunca vamos a capitular. Puede
que tardemos un largo tiempo pero al fin encontraremos la manera
de prevalecer.
 Dirigir con preguntas no con respuestas.
 Usar dialogo y debate, no coerción.
 Realizar autopsias sin culpar a nadie
 Crear mecanismos de bandera roja
Microsoft lanzo su sistema operativo Windows 10, con el cual
enfrentará varios desafíos si quiere hacer olvidar los errores de
las versiones precedentes de su sistema operativo y los
problemas en el mercado del smartphone.

14. Microsoft: Desafío.
Con el evento el gigante de software espera acallar a los críticos
de la última versión, y demostrar que aún tiene la capacidad
para sacar al mercado un excelente sistema operativo. Sin
embargo, son varios los desafíos a enfrentar para que Microsoft
recupere su posición frente a la competencia.
Terminar con la
fragmentación
Ser realmente
convergente
Acertar con la
interfaz
Superar Internet
Explorer

15. CONCEPTO DE ERIZO
Estas empresas responden y comprenden a fondo las respuestas
a tres preguntas que se entrelazan en un concepto sencillo
1. ¿Qué la apasiona profundamente?
2. ¿En qué puede ser el mejor del mundo?
3. ¿Qué mueve su motor económico?
Que lo apasiona
Profundamente
Que mueve
su motor económico
En que puede
uno ser el
mejor del mundo
CONCEPTO
DEL
ERIZO
GRANDES
METAS
AUDACES

16. Amazon
Amazon se centre en lo que mejor sabe hacer:
vender cosas. Y no sólo dentro de EEUU sino
a nivel mundial poniendo así de manifiesto el
gigante del comercio electrónico chino sus
ambiciones a nivel global
Esencia de la percepción: es la simplicidad. Se basa en el
entendimiento: una idea simple e implementarla con
perseverancia.

17. CULTURA DE DISCIPLINA
Los resultados sobresalientes los logran individuos
disciplinados que realizan una acción juiciosa,
alineándose al concepto del erizo. Esta cultura
también permite libertad y responsabilidad dentro
de ese marco de disciplina

18. Wal-Mart
Walmart se fundo con la gran
convicción de que un minorista podía
ayudar a las personas a ahorrar dinero y
vivir mejor. Ese sigue siendo el motivo
por el que hoy continua con esta
actividad -es el propósito. Su cultura se
base en cómo trabajar juntos para
cumplirlo. Está incorporado en cada
aspecto del negocio.Su cultura corporativa se basa en actuar con integridad y según
los estándares éticos más altos. La compañía tiene los mismos
estándares de integridad altos para todos los asociados, sin
importar su cargo, y todos son responsables de mantener dichos
estándares.

19. Cultura Disciplinada
Enfoques en el cliente
Trata a los empleados como socios
Crear para el futuro, no solo ganancias inmediatas
Aprender de los fracasos
Tener una toma de decisiones conjunta en todos los niveles
Estos valores son claves de su desarrollo, además de estrategias
como: Relación con los proveedores, centros de distribución y
buenas practicas.
Toda persona merece recibir un trato respetuoso y digno
Servicio a clientes es prioridad
Debemos esforzarnos para alcanzar la excelencia.

20. ACELERADORES DE TECNOLOGIA
Estas empresas son pioneras en la
aplicación de tecnologías
cuidadosamente seleccionadas y no
fruto de una moda pasajera. Se basan
en el concepto del erizo para su
escogencia. Ellas consideran que la
tecnología acelera el impulso que
llevan, no es la creadora de dicho
impulso.

21. General Motors
La Tecnología ayuda a hacer más eficientes los
Procesos, más rápidos, con menos errores. La
tecnología permite hacer más con mucho
menos y hacerlo mejor
El proceso de producción de un vehículo en GM OBB es
básicamente un sólido trabajo en equipo que nos permite ofrecer lo
mejor al mercado ecuatoriano.
Puntos clave en nuestra línea de producción:
•Personal especializado y capacitado, con el apoyo de equipos de
alta tecnología.
•Riguroso control de calidad y cabal cumplimiento de las
exigencias nacionales e internacionales.

22. Tecnología en GM OBB
“Los clientes esperan y merecen la mejor tecnología en sus
vehículos GM, se asegurará de que la tecnología de GM esté al
día para nuestros clientes y adelante de nuestros competidores”
Con la finalidad de dar mayor atención y urgencia al desarrollo
de Tecnología de vanguardia para todos los vehículos.
Calidad en
cada
componente
Acabado
perfecto
Ensamble del
Vehículo
NOS REINVENTAMOS TODOS LOS
DÍAS
Modernizamos permanentemente
nuestras instalaciones para incrementar
nuestra capacidad operacional e
incorporar nuevos modelos de
producción.
Entre 2011 y 2013 invertimos $70
millones de dólares con el objetivo de
incorporar más y mejor tecnología,
generar valor agregado y contribuir a la

23. Demostró que las empresas que lo lograron nunca se
transformaron a través de una gran acción, un gran programa,
una gran innovación, un golpe de suerte o un milagro.
Lo que sucedió fue que todas ellas empujaron una gran y
pesada rueda sin descanso y en una dirección, giro tras giro,
construyendo momento hasta ese instante definitivo en el
que la rueda comenzó prácticamente a girar sola.