Este documento presenta una introducción al emprendimiento forestal. Explica que analizará cómo resolver problemas de emprendimiento innovador y escalable en este sector. Luego, detalla diferentes herramientas para identificar problemas, como el modelo 5W1H, el árbol de problemas y la espina de pescado. Finalmente, propone que definir el problema desde la perspectiva del mercado es clave para desarrollar soluciones efectivas.

1. Emprendimiento Forestal
Juan Francisco Guzman Zabala
Ingeniero Forestal
Especialista en Sistemas de Información Geográfico (SIG)
Candidato a Máster en Administración de Empresas (MBA)

2. Día 1
Cuál es el problema que yo voy a
resolver

3. Tasa de actividad emprendedora (TEA)
Somos muy
emprendedores
Informe mundial GEM, (2017-18)

4. “Se debe fortalecer el
emprendimiento innovador y no
solo la creación de empresas”
Banco Mundial (2014)

5. Claves de un modelo exitoso
Innovador
Escalable
Rentable
Medible

6. Identificación del
Problema
1. Modelo 5W1H
2. 5 Por qué
3. Árbol de Problemas
4. Espina de pescado
5. Definición desde el mercado
6. Ponderación del problema

7. Modelo 5W1H
Qué (WHAT)
Por qué (WHY)
Cuándo (WHEN)
Dónde (WHERE)
Quién (WHO)
Cómo (HOW)
Harold Lasswell

8. Qué (WHAT): dificultad para circulación por su apartamento,
Por qué (WHY): mala organización de su bienes dentro del apartamento.
Cuándo (WHEN): en las mañanas cuando está saliendo de casa, cuando vive en
casas para el trabajo.
Dónde (WHERE): apartamento, especialmente en la cocina y dormitorio.
Quién (WHO): ocupantes, diseñadora, fabricante, proveedor, vendedor.
Cómo (HOW): mobiliario inteligente, mobiliario prefabricado, minimalismo.
Caso de estudio

9. Esquemas
Para productos existentes
Hemos observado que el [Producto o
servicio] no está cumpliendo [con
estos objetivos], lo cual está causando
[efecto negativo] a nuestro [impacto
en el negocio].
Hemos observado que RECO3 no está
cumpliendo con la promesa de tres
minutos. Lo que está causando que
muchos clientes duden de la calidad
del servicio. Provocando una fuga de
clientes del 10% anual
Cuándo es un punto de vista
[Tipo de usuario] intenta [descripción de su
necesidad u objetivo] pero [barrera] porque
[hallazgo] lo cual le hace sentir [efecto negativo]
Las personas que tienen que comer fuera de casa
a diario y en su puesto de trabajo intentan comer
saludable y variada peo no disponen de un
espacio parra calentar alimentos por que la
empresa no cuenta con el espacio adecuado. Lo
cual los hace sentir ansiedad y baja autoestima
por creer que están teniendo una pésima salud

10. 5 Por qué
dificultad para circulación por su
apartamento
Pierde tiempo en las actividades
diarias
Causa retrasos en ingreso al trabajo
Puede generar faltas y un despido
Se queda sin ingresoss
No tengo como subsistir
Sakichi Toyoda

11. Espina de pescado Diagrama de Ishikawa

12. Esquemas por procesos
Preparación
del sustrato Transplante
Germinación
Rustificación Comercial ventas
Disponibilidad Hongo
cola de
chanco
enfermedades enraizamiento No hay clientes

13. Caso de estudio

14. Gravedad
El problema se
relaciona con el nivel de
incidencia en la vida
normal y actividades
cotidianas
Impacto
La cantidad de personas
que se encuentran
afectadas por el
problema
Ponderación del problema

15. Árbol de problemas

16. Caso de estudio

17. Definición desde el mercado
El problema funcional que resuelve el
producto o servicio
La necesidad que requiere resolver el
problema funcional
Los efectos que se quieren evitar con la
solución
El evento torna necesario un cambio de
estado

18. jfguzmanz@sena.edu.co