Se tomara este caso de estudio de la empresa JDALLS, ya que se lleva una secuencia de la evaluaciones anteriores y nos arrojo diferentes resultados es por ello y aplicaremos respectivos matriz DOFA y PEEA, que hacemos ante todo una recordatorio sobre la situación y variables que ha pasado la organización a continuación se muestra

2. Se tomara este caso de estudio de la empresa JDALLS, ya que se lleva
una secuencia de la evaluaciones anteriores y nos arrojo diferentes
resultados es por ello y aplicaremos respectivos matriz DOFA y PEEA,
que hacemos ante todo una recordatorio sobre la situación y variables
que ha pasado la organización a continuación se muestra;
La Empresa JDALLS productora de línea de belleza, crema contra arrugas,
empresa familiar con 50 años y numerosos conflictos organizacionales a
superar en el año 2011 para poder subsistir!
La Empresa JDALLS tiene 50 años en el mercado fundada por el Sr. Makoll
Jig con base en el esfuerzo como inmigrante en Colombia, gracias a su
creatividad, logró mezclar ciertas ramas e ingredientes naturales para
lograr la creación de la Crema Sin Manchas YA, producto de belleza
direccionado al target femenino para contrarrestar las arrugas y
manchas del rostro, producto que para los años 70 tuvo gran demanda
hasta inicio de los 80, sin embargo hoy enfrenta una de las mayores
crisis organizacionales con el gran reto de mantenerse, aumentar la
producción y ventas a fin de posicionar como la Líder en el mercado.

3. Actualmente cuenta con dos sucursales, una en MIAMI y otra en
Japón la cual a causa de los desastres naturales ocurridos
recientemente, pierde todo su capital quedando sólo con las
bajas ventas que se generan en Colombia y los conflictos
organizacionales, existentes en la sede de MIAMI, dado que el
recurso humano se caracteriza por la necesidad de capacitación
técnica y profesional, la motivación laboral y las demandas
legales a las cuales enfrentar dado la violación de los
derechos laborales de tres empleados.
Aunado a ello, deben pagar hipoteca de Activos al Banco de
Crédito CD debido a los frecuentes retrasos de pago de deudas
pro avances y préstamos, lo cual ha generado gran déficit,
deudas y demoras con el pago de nómina, crisi financiera que
deben enfrentar.
Recordando que el Sr. Jig ya tiene 98 años y siendo el
Presidente analiza a quien encargará las riendas de la empresa
familiar en el estado en el que se encuentra.

4. Demanda laboral
Ausencia de Planificación Conflicto Organizacional
Derechos Laborales
Pago de nómina
Ausencia del Presidente
Capacitación técnica
y Profesional
Producción

5. Desastres naturales
Deudas
hipotecarias
Baja ventas

6. Como se pudo evidencial dentro de esta empresa JDALLS, ha mostrado
muchas variable tanto interna como externa, falla por una razón planificación,
la planificación como se ha comentado ocasionalmente es la base del éxito,
pero esta organización no la posee, por eso ha presentado bajas en las venta,
reducción de la producción, conflictos laborales y además perdida total de una
sucursal ubicada eN Japón.
Se ha hechos varias revisiones analíticas para determinar primeros esas
variables que generalmente ocasionan a la empresa daños y la misma
existencia en el mercado (riesgos), además se produjo un análisis de las
fortalezas, debilidades, oportunidad y amenaza (dofa), se determino varios
condicionante que permitirán la recuperación de la misma.

7. MATRIZ DOFA DEBILIDAD FORTALEZA
•AUSENCIA DE PLANIFICACION.
•CONFLICTO ORGANIZACIONAL.
•AUSENCIA DEL PRESIDENTE
•NO TIENE CAPACITACION TECNICA.
•DEMANDA LABORAL.
•BAJA PRODUCCION.
•PRODUCTO DE CALIDAD.
•UNICA EMPRESA DEL MERCADO QUE
TIENE ESTA PRODUCCION.
•ALTO INDICE DE PRODUCCION Y
VENTA.
•BUEN EQUIPO TECNOLOGICO.
•PERSONAL (LABORAL) DE ALTO
DESEMPEÑO.
•DOS SUCURSALEZ
OPORTUNIDAD
•DISTRIBUCION DE PRODUCTO DE
BUENA CALIDAD.
•ALTO NIVEL DE LIQUIDES DE
DINERO, ES DECIR RETORNO RAPIDO.
•UNICA EMPRESA QUE PROPORCIONA EL
PRODUCTO
ESTRATEGIA DO
•MOTIVACION DEL PERSONAL.
•CREAR PLAN ESTRATEGICO
OPERACIONAL, Y FUNCIONAL.
•MEJORAR POLITICA DE VENTAS
•SATISFACER AL CLIENTE
ESTRATEGIA FO
•MEJORAR LA RENTABILIDAD
(INCREMENTAR).
•REALIZAR Y REFORMULAR LAS
ESTRATEGIAS DE MERCADO
(INTRODUCCION)
•ESTABLECER POLITICAS Y OFERTAS
PARA MOTIVAR A LOS CLIENTES
(POLITICA DE ATRACCION)
AMENAZA
•NO POSEER PLANES ESTRATEGICO
•NO EVALUAN LA CONDICIONANTE
EXTERNO (ESCENARIO)
•RESISTENCIA AL CAMBIO
(INNOVACION)
•DESASTRE NATURALES
•BAJAS VENTA
•DEUDAS HIPOTECARIA
ESTRATEGIA DA
•BUSCAR NUEVOS ESCENARIOS PARA
INCREMENTAR LA PRODUCCION Y
VENTA.
•ASEGURAR A LA EMPRESA
•MEJORAR AUN MAS LA ATENCION AL
CIENTE.
•RESTRUCTURAR Y ANALIZAR
CUALQUIER ACCION DEL PLAN
ESTRATEGICO PARA IMPULSAR EL
PROGRESO DE LA EMPRESA JDALLS
ESTRATEGIA FA
REGALAR U OBSEQUIER MUESTRA DEL
PRODUCTO MILAGROSO QUE GENERA LA
EMPRESA.
MEJORAR LA OFERTA DEL PRODUCTO,
PARA ASI MANTENER UN NUMERO DE
CLIENTES.
MEJORAR ESTRUCTURA FUNCIONAL Y
OPERACIONAL DE LA ORGANIZACIÓN
(PLANIFICACION)

8. MATRIZ DE INTERRELACION ENTRE VARIABLES 1: AFECTA 0: NO AFECTA
VARIABLE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total Dependencia
1 DESASTRES NATURALES. 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 8
2 AUSENCIA DE PLANIFICACIÓN. 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10
3 CONFLICTO ORGANIZACIONAL. 0 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 7
4 BAJA VENTAS. 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 6
5 PRODUCCIÓN. 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0 5
6 DEMANDA LABORAL. 0 1 1 0 0 0 1 0 1 1 0 5
7 DERECHOS LABORALES. 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 4
8 DEUDAS HIPOTECARIAS. 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0 4
9 PAGO DE NÓMINA. 0 1 1 1 1 0 1 0 0 1 6
10 AUSENCIA DEL PRESIDENTE. 0 1 1 1 1 0 0 1 1 0 1 7
Total Motricidad 1 10 8 8 8 4 4 3 7 9 5