Animate a iniciar tu propio negocio este 2011

1. Haz lo mejor, rodéate de los mejores. Negocios emprendimiento 2010-2011 Prepárate a emprender, emprende con éxito

2. Has de tu vida una Aventura Propuesta: Si pudieras comenzar tu vida de nuevo, repitiendo exactamente lo que has experimentado hasta hoy, ¿Querrías hacerlo? Piensa por un momento por favor!!!

3. Has de tu vida una aventura Es una pregunta interesante, ¿No? Se relaciona directamente con nuestro tema por una razón: Mientras más te diviertas haciendo lo que te gusta, ¡Lo harás mejor! Mientras más disfrutes de estar vivo: más éxito tendrás, más energía enriquecedora y pasión de vivir tendrás.

4. Has de tu vida una aventura Un enfoque: Los niños cuando van a disneylandia se acercan con excitación anticipada, les dice que estén quietos, pero no pueden y se dejan llevar por la emoción, superan temores, problemas como lluvia, filas, asustarse con los juegos, esto para un niño es un gran reto disfrutan cada momento y volverán a hacerlo de nuevo cada minuto. Parecen tener un gran placer de hacer lo que hacen y regresan a repetirlo. Esto se desaparece cuando nos hacemos viejos (de espíritu) y asumimos responsabilidades y preocupaciones de la vida que comenzamos a cuestionar si la existencia tiene tanta aventura.

5. Has de tu vida una aventura ¿Cuánto gozas de la vida? Hago esta pregunta porque vemos lo sorprendente que es , que muchas personas pasen gran parte de su vida mirando al futuro en busca de felicidad y satisfacción en vez de disfrutar del presente. ¿Cómo te sientes acerca de tu vida?

6. Has de tu vida una aventura LAS CLAVES 1. Amar la vida, emocionarse con la vida 2. Da todo lo que tengas a todo lo que haces. 3. No tienes que escoger ente aventura y éxito 4. Compórtate como si te fueran a suceder cosas emocionantes; éstas sucederán 5. A ti no te suceden cosas buenas o malas, la vida te sucede a ti. 6. Si te han sucedido cosas, el lado bueno es que puedes escoger la reacción que tendrás 7. No desperdiciar la energía quejándote. 8. Tener fascinación por todo, con curiosidad y amor por la vida que Dios te dio, para convivir con toda clase de compañía de personas sin importar su tendencia religiosa, política, filosófica, sin sentir obligación de tratar de cambiarlas.

7. 4 Pasos hacia el éxito Define lo que quieres y lo que necesitas Establece tus metas Define un plan Actúa

8. 4 Pasos hacia el éxito 1. DEFINE LO QUE QUIERES Y LO QUE NECESITAS Anota cada uno de tus objetivos y determina si lo necesitas o lo quieres (cual es la diferencia), para asignar una prioridad. Contesta preguntas como éstas: ¿Qué cambiaria si lo obtengo? (para bien o para mal) ¿Para cuándo lo quiero/necesito?, y ¿Qué debo hacer? También analiza si alcanzar esos objetivos están de acuerdo a tus valores. ¡importante!

9. 4 Pasos hacia el éxito 2. ESTABLE TUS METAS Una meta es un sueño con fecha. De la lista anterior, define cuándo necesitas las cosas y establece metas, con fechas, puede ser en que día, semana, mes, año o la vida.

10. 4 Pasos hacia el éxito 3. DEFINE UN PLAN Desarrolla un plan de vida. Pregúntate. ¿Dónde quiero estar en 5, 10 y 20 años? Y esas metas las puedes incluir en una tabla. Después, imagina las acciones que necesitas para realizarlas. Visualiza el orden de importancia. ¿Qué harías primero, segundo, último?

11. 4 Pasos hacia el éxito 4. ¡¡¡ACTÚA!!! El paso más importante para alcanzar tus metas es actuar. (¡Justo cuando creías que esto iba a resultar fácil!). Escribe tus metas, ponlas donde las puedas ver. Dilas en voz alta y compártelas con familiares y amigos, que te ayuden a seguir los pasos a concretarlas.

12. 4 Pasos hacia el éxito Cómo planear sus objetivos Primer paso: «convertir tus sueños en realidad» Segundo paso: Escriba su objetivo aquí: Mi objetivo es: ______________________ Lograré esto para: ___________________ (si es un negocio) La inversión no superará: ___________________________________

13. 4 Pasos hacia el éxito Recomiendo crear una forma para escribir sus objetivos, y SIEMPRE llevarla consigo, debe ser como ésta: PLANEACION DE OBJETIVOS Mi objetivo a un año es: Mi objetivo a 3 años es: Aptitudes y requisitos que necesito: A qué estoy dispuesto a renunciar Qué haré este mes:

14. Requisitos para cambiar lo que hasta ahora he obtenido Tienes que hacer la inversión Tienes que ignorar tu temor al rechazo Tienes que burlarte de las circunstancias desfavorables Tienes que hacer algo. Tienes que emprender la acción: Para que las cosas cambien usted tiene que cambiar

15. Requisitos para cambiar lo que hasta ahora he obtenido La recomendación, la técnica: para logar cualquier cosa en 30 días. Escriba detalladamente lo que quiera lograr, escríbalo en un papel y llévelo en el bolsillo o donde no lo olvide y COMPORTESE como si fuera imposible que fracase.

16. Las tres etapas para convertirse en un Empresario ENUMERE SUS TALENTOS ¡¡¡INSPIRESE!!! ¡¡¡EMPIECE!!!

17. Las tres etapas para convertirse en un Empresario ENUMERE SUS TALENTOS No piense en lo que eres; bien parecido, rico, educado o atlético, sino en lo que puedes hacer bien. ¿Puedes convencer a una persona? ¿Hablas en varios idiomas? ¿Puedes hacer pasteles o contar chistes? ¿Puedes cantar o pintar? ¿Puedes explicar cosas complicadas en forma sencilla? Póngase una puntuación del 1 al 10 en cada área, para tener una idea de sus habilidades: FISICA ______ MENTAL ______ EMOCIONAL _______ INTELECTUAL _____ SOCIABILIDAD _____ PERSUACIÓN ______ CONFIANZA EN SÍ MISMO ______

18. Las tres etapas para convertirse en un Empresario ¡INSPIRESE! Conozca empresarios exitosos y lea sobre el tema, lea libros, visite la cámara de comercio o industria de su localidad, clubes, asociaciones o sociedades de la zona, inclusos universidades que tengan área de escuela de negocios.

19. Las tres etapas para convertirse en un Empresario ¡EMPIECE! tips Una vez que haya hecho lo anterior, habrás recorrido el 50% del camino. No tienes que renunciar a tu empleo, ni vender tu casa Haga algo pequeño Escribe la primer página de la novela que has estado planeando por años. Telefonea a alguien que tenga éxito en algún campo de tu interés, invítalo a comer Establece un objetivo de ganar $100 realizando una actividad fuera de tu trabajo principal en un periodo de 30 días

20. HERRAMIENTAs PARA LOS EMPRESARIOS La necesidad de caminar acompañado, ¡no camine solo por este difícil mundo de los negocios!

21. Herramientas para empresarios La planeación estratégica La hemos considerado que cada persona debe trazar bien su VISION y de ahí desarrollar sus PLANES DE ACCION La Innovación en Valor Esta es una estrategia que debe complementar la anterior. Esta trata de buscar nuevos mercados y no enfocarse en uno donde la competencia nos acaba.

22. Herramientas para empresarios Cuadro estratégico Esquema de las 4 acciones Matriz «eliminar-incrementar-reducir-crear» Las 3 características de una buena estrategia Foco Divergencia Mensaje contundente

23. Herramientas para empresarios Interpretaciones en la estrategia: Tu empresa atrapada en un océano rojo Ofrecer más sin nada a cambio Una estrategia incoherente Contradicciones estratégicas Una empresa encerrada en sí misma

24. LA CONSULTORIA ESPECIALIZADA PARA EL EMPRESARIO ES EL ACOMPAÑAMIENTO REALIZADO POR EL COAH DE NEGOCIOS, LA CUAL LE DA SOPORTE EN LA TOMA DE DECISIONES MAS IMPORTANTES EN EL NEGOCIO Una herramienta poderosaLA CONSULTORÍA

25. ¿Qué es la consultoría? UNA DEFINICION Consultoría: Es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las empresas a alcanzar los objetivos y fines de la organización, mediante la solución de problemas medulares, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en práctica de cambios.

26. ¿Qué es la consultoría? Razones por las cuales debes buscarla: 1.Analizar los fines y objetivos de la organización. 2.Resolver los problemas gerenciales y empresariales. 3.Descubrir y evaluar nuevas oportunidades. 4.Mejorar el aprendizaje 5.Generar cambios.

27. ¿Qué es la Consultoría? Aportaciones de tu consultor/asesor/coach: •Facilita información •Vinculación con especialistas •Establecimiento de contactos •Facilitación de dictámenes de expertos •Elaboración de un diagnóstico, servicios sectoriales •Elaboración de propuestas de medidas •Mejoramiento de sistemas y métodos •Planificación y gestión de cambios •Capacitación •Asesoramiento personal

28. ¿Qué es la consultoría? Colaboración consultor-empresario 1.Hay muchas cosas que el consultor no puede hacer en absoluto o en forma adecuada, si el cliente está poco o nada dispuesto a colaborar. 2.Gracias a la colaboración, los consultores ayudan a los clientes a descubrir y a movilizar sus propios recursos. 3.Participación del empresario en la definición del problema y en los resultados de las tareas. 4.Aprendizaje mutuo en la solución del problema.

29. Programa Consultoría MIPYME

30. Torreón, Coah. México Asesoría y servicios consultores, s. c.www.aysconsultores.com

31. Presentación Contamos con más de 10 años de experiencia en el área de consultoría de negocios, creemos firmemente que podrían resultar de interés para una empresa en crecimiento como la suya.

32. Nuestro despacho de consultoría Asesoría y Servicios Consultores, S. C. (AySC)es un Centro de Soluciones Empresariales especializado en consultoríapara la atención de empresas pymes; ubicados y operando desde la ciudad de Torreón, Coah. México. www.aysconsultores.com

33. Estos servicios van encaminados para proporcionarle a usted como empresario, unaatención directa y especializada para la solución de problemas específicos detectados en la operación cotidiana del negocio, mediante la metodología probada que manejamos y en base a la experiencia que hemos obtenido a lo largo de estos años Nuestro objetivo es incrementar la rentabilidad de su negocio a través de la mejor administración de sus recursos: humanos, materiales, técnicos y financieros disponibles.

34. Esta es una breve reseña NO solamente de lo que somos y ofrecemos, sino lo más importante de cómo podemos ayudarte y que beneficios vas a obtener. ¿Cómo podemos ayudarle?

35. 1. Programa consultoría PYME Contenido y alcance Se analizaran las cinco áreas funcionales del negocio dando mayor énfasis a aquellas en donde presente mayor problema pudiendo ser:

36. Administración: Analizaremos su forma de trabajo, como lleva a cabo sus controles, forma como evalúa sus resultados, para como conclusión, poder realizar las recomendaciones que le permitan llevar a cabo una mejora en su forma de trabajo.

37. Recurso (Capital) Humano Se analizarán las alternativas que puedan ser utilizadas por la empresa para el manejo del personal y evitar problemas que se pudiesen generar en esta área.

38. Mercado Se identificaran y establecerán mediante la información quienes son sus clientes principales, competencia, canales de distribución, participación en el mercado, determinando su situación en este; para poder dar conclusiones y recomendaciones sobre esta área.

39. Producción/Servicio Se revisaran los procesos de comercialización, la tecnología utilizada, la calidad de sus productos y/o servicios, distribución de sus instalaciones para poder concluir en acciones que nos permitan incrementar la productividad de su operación.

40. Finanzas Se apoyará para la elaboración de la información financiera con el fin que conozca sí la empresa Gana o Pierde con la operación de su negocio.

41. 2. Planeación Estratégica Como un producto adicional se incluirá en el Programa de consultoría empresarial lo relativo a la matriz de análisis estratégico, misma que contendrá: Fortalezas como empresa Oportunidades en el mercado Debilidades como empresa Amenazas ante su entorno Misión de Empresa, esto es la razón de ser de su empresa. Visión de Empresa, se refiere a como se imagina a su empresa dentro de 3 a 5 años.

42. Planeación Estratégica Con esta información realizaremos contigo el plan de negocios, cuyas tareas permitan resolver la problemática detectada en la consultoría y perfilar a la empresa hacia su visión. El Plan de Negocios que se establece, indicará el objetivo, estrategia, período de realización, fecha de evaluación, indicadores de éxito y responsables.

43. ¿Algo más? Sin embargo la atención de AySC no termina ahí, después de entregarle todos los estudios y recomendaciones en un documento especial, se realiza un seguimiento de los puntos que se plasmaron en el plan, observando que se estén realizando en los tiempos acordados.

44. Permítanos ayudarle Por tal motivo, le proponemos que deje de cargar todo el peso de su negocio y lo comparta con nosotros.

45. Requerimos su apoyo Sin embargo para el éxito de este proyecto requerimos de su apoyo: Confiando en que toda la información que comparta será estrictamente salvaguardada con los más altos estándares de confidencialidad ya que el conocer a profundidad su negocio nos ayudará a plantear estrategias más adecuadas. Requerimos su compromiso hasta el final, ya que nadie más que usted conoce mejor su negocio y puede influenciar y motivar a sus empleados. Además todo este esfuerzo será inútil si no se practica el Plan de Acción adecuadamente, ayúdenos a que su tiempo y el nuestro no termine solo en un papel.

46. Bienvenido Espero poder darte la Bienvenida al Programa Consultoría PYME de ASESORIA Y SERVICIOS CONSULTORES y darte las gracias por permitirnos ayudarle. Cualquier duda estamos a sus órdenes: Héctor Ochoa (Dirección) Asesoría y Servicios Consultores, S. C. Av. Allende 63 Ote. Int. 6 Centro Tel Oficina 871-228-7447 Tel Móvil 871-1582457 Torreón, Coah. CP 27000 Email: hector.ochoa@aysconsultores.com blog: www.aysconsultores.com