Este documento describe la teoría de la gerencia estratégica del economista estadounidense Michael Porter. Se enfoca en cómo las empresas pueden construir una ventaja competitiva a través de acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible dentro de una industria, como el liderazgo en costos bajos o la diferenciación. También analiza los cinco fuerzas competitivas que afectan la competencia de una industria.

1.  Economista Estadounidense.
 1947 Nació.
 Profesor en la Escuela de negocios de
Harvard.
 Especialista en Gestión y Administración de
Empresas.
 Con más de 18 libros y 125 artículos
publicados.

2.  Principal Teoría es la de la
Gerencia Estratégica: Estudia
como una empresa o una región
puede construir una ventaja
competitiva y sobre ella
desarrollar una estrategia
competitiva.

3.  Acciones ofensivas o defensivas de una
empresa para crear posición defendible
dentro de una industria.
1. El liderazgo en costos totales bajos.
2. La Diferenciación.
3. El Enfoque.

4.  SON LAS ACCIONES OFENSIVAS O
DEFENSIVAS DE UNA EMPRESA PARA CREAR
UNA POSICION DEFENDIBLE DENTRO DE
UNA INDUSTRIA.
 A MAYOR NIVEL DE INNOVACION , MAYOR
IBA A SER EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD.
 AFIRMAMA QUE COMO EMPRESA O PAIS SE
DEBIAN CREAR ESTRATEGIAS PARA LOGRAR
UNA MEJOR POSICION O IDENTIFICACION DE
LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD.

5.  MENORES COSTOS PARA OBTENER INSUMOS
RECURSOS MANO DE ENERGÌA
NATURALES OBRA

6. TECNOLOGÌA DE CONOCIMIENTOS CAPACIDADES
PRODUCCIÒN HUMANANAS

7.  LA COMPETENCIA: Está en el centro del éxito o
fracaso de la empresa.
 LA INNOVACIÒN: Incluye las mejoras tecnológicas,
como los métodos o formas de hacer las cosas.
Pueden manifestarse en cambios en los: Productos,
Procesos, Marketing, Distribución y Ámbito.
 LA ESTRATEGIA COMPETITIVA: Es la búsqueda de
una posición competitiva en determinado sector.
La idea es poder sostenerse contra las fuerzas que
determinan la competencia en dicho sector.

8.  1. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS
COMPETIDORES.
 2. LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.
 3. PODER DE NEGOCIACION DE LOS
COMPRADORES.
 4. PODER DE NEGOCIACION DE LOS
PROVEEDORES.
 5. AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS.

9.  ESTRATEGIA EMPRESARIAL ESTRUCTURA Y COMPETENCIA.
 FACTORES INNOVACIÒN FACTORES DE DEMANDA
DE OFERTA
 INTEGRACIÒN DE LAS EMPRESAS RELACIONADAS