En gestión de la producción, SMED es el acrónimo de Single-Minute Exchange of Die: cambio de herramienta en un solo dígito de minutos. Este concepto introduce la idea de que en general cualquier cambio de máquina o inicialización de proceso debería durar no más de 10 minutos, de ahí la frase single minute. Se entiende por cambio de herramientas el tiempo transcurrido desde la fabricación de la última pieza válida de una serie hasta la obtención de la primera pieza correcta de la serie siguiente; no únicamente el tiempo del cambio y ajustes físicos de la maquinaria.
Marc Gerdisch, MD, a senior partner with Cardiac Surgery Associates and chief of cardiovascular and thoracic surgery at Franciscan St. Francis Health, specializes in performing complex heart valve surgery. Throughout his career he has performed over 5,000 innovative surgical procedures, as well as created new heart surgery processes. Dedicated to helping others outside the realm of medicine, Dr. Marc Gerdisch supports Sycamore School in Indianapolis.
How can you smash the growth glass ceilings?Equiteq
Equiteq’s research reveals that only 1 in 25 consulting firms break through the growth Glass Ceilings to exceed revenues of $10m and only 1 in 100 consulting firms break through the $20m barrier. This is because owners aren’t equipped to handle the changes necessary at each Glass Ceiling stage. Watch this presentation to help you succeed in your objective to grow equity value and sell your consulting firm.
En gestión de la producción, SMED es el acrónimo de Single-Minute Exchange of Die: cambio de herramienta en un solo dígito de minutos. Este concepto introduce la idea de que en general cualquier cambio de máquina o inicialización de proceso debería durar no más de 10 minutos, de ahí la frase single minute. Se entiende por cambio de herramientas el tiempo transcurrido desde la fabricación de la última pieza válida de una serie hasta la obtención de la primera pieza correcta de la serie siguiente; no únicamente el tiempo del cambio y ajustes físicos de la maquinaria.
Marc Gerdisch, MD, a senior partner with Cardiac Surgery Associates and chief of cardiovascular and thoracic surgery at Franciscan St. Francis Health, specializes in performing complex heart valve surgery. Throughout his career he has performed over 5,000 innovative surgical procedures, as well as created new heart surgery processes. Dedicated to helping others outside the realm of medicine, Dr. Marc Gerdisch supports Sycamore School in Indianapolis.
How can you smash the growth glass ceilings?Equiteq
Equiteq’s research reveals that only 1 in 25 consulting firms break through the growth Glass Ceilings to exceed revenues of $10m and only 1 in 100 consulting firms break through the $20m barrier. This is because owners aren’t equipped to handle the changes necessary at each Glass Ceiling stage. Watch this presentation to help you succeed in your objective to grow equity value and sell your consulting firm.
Tematika e Romanit
Ne kete roman problemi qe zhvillohet eshte ai qe shoket e bandes se Bokes donin te mbronin token e tyre Nga Ceko Aci i cili ishte nje njeri i keq dhe nga banda e tij mizore. Banda e Bokes donte te shpetonte parkun ku ata luanin gjithmone i cili per ta ishte e gjithe bota e tyre.
#MesueseAurela
En esta presentación van a poder encontrar los diferentes tipos de informes con su respectiva descripcion para poder apreciar mejor el avance en Project
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
3. Click Analize (Gestion de
Rendimiento)
Lista de informes que
se pueden extraer
desde click Analize
Intervalo de fecha que
se desea consultar
Permite guardar filtro
para futuras consultas
Extraer informe
5. Alarmas
Este informe muestras las tareas que se alarmaron por cualquiera
de los estados de riesgo que se tienen parametrizados
ESPECIFICAR ALARMAS
6. CYR DETALLE SERVICIOS
INFRAESTRUCTURA
Este informe muestras las tareas de Corte y Reconexion, se creo
para que en las bodegas puedan visualizar si es necesario poner
candado o filtro según el caso
7. DETALLE SERVICIOS COMPL
Informe que muestra el estado de los servicios, tipo de pendiente
y observaciones que deja el técnico o despacho. Solo tareas
finalizadas e incompletas.
8. DETALLE SERVICIOS FIN/PEND/INCOMP
Informe que muestra el estado de los servicios, tipo de pendiente
y observaciones que deja el técnico o despacho. Tiene las tareas
finalizadas, pendientes e incompletas.
9. DETALLE SERVICIOS INFRAESTRUCTURA
Informe que tiene todos los estados y se crea para que los
contratos en bodega tenga la información de la infraestructura
para la ejecución de puentes.
10. DETALLE SERVICIOS PAGO ANTICIPADO
Informe que tiene todos los estados y se crea para que los
contratos en bodega tenga la información de pedidos marcados
como pago anticipado
14. GEOCERCA
Este informe muestra las tareas que tuvieron marca de En Sitio,
información Georeferenciada de cliente y técnico, distancia del
Geocerca, razón por la cual no funciono, fecha y hora de la
marcación, etc.
18. Informe Autorizaciones Despacho
Este informe trae todas las tareas
cumplidas y cuales de estas
necesitaron alguno de los códigos
de autorización para proseguir
Completo
Incompleto
Geocerca
Se extrae por periodos de tiempo
determinados
20. Informe Ocupación de agenda
Este informe muestra la ocupación
de la agenda por zona, microzona,
técnico asignado. Se extrae por
periodos de tiempo determinados
22. Informe General de Operacion
Es un informe similar al que conocemos de
supervisortc, nos muestra la información
relevante de la operación, técnicos, tareas,
porcentaje de efectividad, incumplimiento,
gestion, etc. Se extrae por periodos de
tiempo determinados
24. Informe Liquidación Actividades
Este informe relaciona la cantidad de actividades
(mano de obra) que los técnicos relacionan en
cada uno de las tareas ejecutadas. Se extrae por
periodos de tiempo determinados
26. Inventario de Equipos
Este informe relaciona los equipos que
fueron aprovisionados, cambiados o
recogidos a través de click, relaciona
información importante de la tarea,
técnico que transacciona, fecha y
hora, otros.
30. Obligation Violation RPT
Este informe relaciona la cantidad de
tareas por técnico que ha tenido alguna
de las alarmas relacionadas en las
columnas finales. Se extrae por periodos
de tiempo.
35. Pedidos Incompletos
Este informe incluye todos las tareas en estado incompleto
incluyendo los enrutamientos (los pendientes que dejan los
técnicos en terreno).
40. Reporte Citas
Este informe trae todos las
tareas que se encuentran en click
en todos los estados. Se extrae
por intervalos de tiempo
definidos
41. Reporte Citas LOG Despacho
Relaciona todos los pedidos con la respectiva gestion, además
relaciona el login del despachador que asigno la tarea, el que la
despacho y el ultimo que le cambio el estado.
42. Reporte Citas para IVR
Relaciona todos los pedidos con la información necesaria
para montar la rutina en el IVR.
43. Resource Schedule RPT
Este informe relaciona las tareas asignadas
a los técnicos y las indicación de la ruta
mas corta a seguir para llegar al sitio de las
tareas (traza la ruta optima)
45. Resultados de Aprovisionamiento
Este informe muestra todas las
peticiones de aprovisionamientos y
el estado de este, se extrae por
intervalos de tiempo determinado
47. Resultado de las Pruebas de
Test y Diagnostico
Informe del resultado de las pruebas
de T&D realizadas, se extrae de
intervalos de tiempo determinados.
53. Travel and Distance RPT
Este informe resume la cantidad de tiempo que emplea cada
técnico en sus desplazamientos a lo largo del día, distancia
recorrida y promedio de distancia de todas las visitas(trayecto
entre una y otra)
57. Unschedule Tasks RPT
Informe que nos trae todas las
tareas que aun no han sido
programadas (sin hora cita, vence
al vencer su ans)
58. RULE VIOLATIONS
(VIOLACION DE REGLAS)
Numero de
asignaciones con
violación de reglas
Numero de
asignaciones
Porcentaje de
asignaciones con
violación de reglas
Muestra cantidad de asignaciones y cuantas de estas
tuvieron violación de reglas y su porcentaje.