Este documento describe cómo pasar de pensar a actuar, argumentando que la acción es necesaria para materializar las ideas y tener un mayor impacto en el mundo. Al actuar sobre nuestros propósitos en lugar de solo pensarlos, nos sentimos más coherentes y libres. Aunque a veces cuesta tomar la iniciativa, la acción nutre el pensamiento al permitirnos observar el efecto de nuestras acciones y desarrollar nuestra capacidad de influir en la realidad. El equilibrio entre pensar y actuar es clave para crecer y relacionarnos con
Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo para iniciar un nuevo proyecto a través de ideas y oportunidades. El emprendimiento es un término muy utilizado en el ámbito empresarial, en virtud de su relacionamiento con la creación de empresas, nuevos productos o innovación de los mismos.
Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo para iniciar un nuevo proyecto a través de ideas y oportunidades. El emprendimiento es un término muy utilizado en el ámbito empresarial, en virtud de su relacionamiento con la creación de empresas, nuevos productos o innovación de los mismos.
Pedro Bermúdez Talavera • En el mundo empresarial, el liderazgo se ha convertido en uno de los ejes fundamentales del éxito en todos los niveles jerárquicos de una organización.
Para gerentes y jefes representa la forma en que sus aptitudes conducirán a un equipo de trabajo a desarrollar sus talentos individuales, dirigir acertadamente, delegar funciones e influenciar positivamente, todo ello con el propósito de cumplir los objetivos de la organización. Mientras que para los subordinados representa el desarrollo personal o profesional aplicado a la vida diaria, la cual se traduce en un crecimiento de la personalidad, el carácter y las competencias, las mismas que ínfluenciarán en el resto de personas que nos rodean.
Las competencias que desarrolla un líder (jefe, profesor, padre, maestro, entrenador, capitán) son muy variadas pero pueden ser identificadas en cada acción, decisión y efecto sobre los subordinados (empleados, alumnos, hijos, discípulos, jugadores, tripulación). El liderazgo centrado en principios del Dr. Sthepen R. Covey, detalla un proceso de desarrollo sostenido de competencias que se encuentran firmemente arraigadas en leyes naturales inamovibles, lo que permitirá cambio de hábitos ineficaces a lo largo de la experiencia personal o profesional.
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Vivir como uno quiere es cumplir el cometido para el que se ha venido a este mundo; es ocupar el lugar que te corresponde, en el que te sientes parte activa de la vida, y mediante el que te desarrollas interior y exteriormente
1. A P E R T U R A
Alegría de hacertros asistimos casi asombrados al
resultado de nuestro propio ím-
petu, pero por lo general necesi-
tamos colaborar para que tome
forma aquello que queremos in-
tentar. A menudo nos falta el ges-
to resolutivo, una disciplina bien
entendida, fértil, aliada de nues-
tros propósitos, que nos permita
comprometernos.
Acostumbrarseamaterializarlas
ideas lleva a disfrutar de una ma-
yor coherencia vital, a vincular lo
que pensamos con lo que hacemos
y a sentirnos así más consistentes y,
por lo tanto, más libres. Somos ca-
paces de actuar: disponemos siem-
pre de un poder creador para in-
cidir en la realidad circundante, a
veces en mayor medida de la que
estamos dispuestos a aceptar.
YVETTE MOYA-ANGELER
C
uando las intenciones, lo
que eran simples esbozos
y proyectos, germinan en
actos, nos invade una alegría ínti-
ma. Queríamos hacer algo y lo he-
mos hecho: escribir a un amigo,
apuntarnos a un curso, emprender
unnegocio.Estáhecho,respiramos
satisfechos. Lo hemos conseguido.
Sentir y observar que nuestras
acciones ejercen un efecto discreto
pero real a nuestro alrededor y so-
bre nosotros mismos nos da fuer-
za: somos capaces de transformar
el entorno, contamos con esa capa-
cidad de actuar que ha hecho po-
sible nuestra supervivencia como
especie y que tanto sirve a nues-
tros deseos. Pensar resulta estéril
si no influye en la realidad. Pero
también, a la inversa, el hacer ins-
pira al pensamiento. Acción y re-
flexión se alimentan así mutua y
necesariamente.
DEL PENSAR AL VIVIR
No se trata de acomodarse en la
actividad incesante, pero tampoco
de atravesar la vida evitando actuar
por miedo, por pereza o por dis-
tracción.Setratadeemplazarsepa-
ratodasesascosasimportantesque
se está tentado de posponer o evi-
tar, de calibrar las fuerzas y los me-
dios con que se cuenta y de escu-
char al sentido de la oportunidad
que dirá «ahora» cuando llegue el
momento. Todo ello, a ser posible,
sin temor al fracaso, sin depender
del éxito y sin perseguir la perfec-
ción, confiando en la energía que
otorga tener claro un objetivo.
A veces un impulso interior pa-
rece hacer todo el trabajo y noso-
ABRIRSE
AL MUNDO
Solo pasando a la
acción podemos
trascender nuestro
mundo interior
y relacionarnos
fluidamente con
el entorno. En ese
equilibrio entre
pensar y hacer se
encuentra la clave
para crecer.
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