El documento presenta un resumen de los principales conceptos sobre el liderazgo discutidos en el Monasterio. Se define el liderazgo como el arte de influir sobre la gente para trabajar con entusiasmo hacia objetivos comunes. Se discuten los paradigmas antiguos sobre el liderazgo y la importancia de escuchar. También se explica que un líder debe servir a los demás con amor, compasión y humildad para ganarse su respeto y lealtad.
El asesor de empresas James C. Hunter narra la historia de seis participantes que tienen distintas procedencias, el denominador común era que cada uno tenía un puesto de LIDERAZGO en su organización.
Esos participantes son llevados a un monasterio al norte de Michigan a pasar una semana para poder así aprender los verdaderos principios fundamentales que un LÍDER debe poseer.
El mejor modo de utilizar los ocho hábitos es ayudar a los demás. La razón última por la que establecemos organizaciones es para ayudar a los demás. La noción de brindar servicio más allá de uno mismo, nos da la autoridad moral necesaria para ser un gran líder.
Etude PwC/AFDEL/SNJV GSL 100 France (2014)PwC France
http://pwc.to/1k8r1M6
Le classement intègre les éditeurs de logiciels, de jeux vidéo ainsi que les services internet, compte tenu de la convergence des modèles économiques et des grandes tendances de fond qui affectent également l’ensemble de ces acteurs de l’économie numérique : la dématérialisation des contenus, la mobilité, la consumérisation des technologies, le cloud computing et le SAAS, le big data et l’intégration des réseaux sociaux.
Presentación realizada por Ana Martínez, utilizada durante el Seminario de Pedagogía Hospitalaria y TIC realizado en noviembre de 2013 en la Universidad de Murcia.
Acción llevada a cabo en el marco del Proyecto ALTER: http://www.um.es/aulashospitalarias/
El asesor de empresas James C. Hunter narra la historia de seis participantes que tienen distintas procedencias, el denominador común era que cada uno tenía un puesto de LIDERAZGO en su organización.
Esos participantes son llevados a un monasterio al norte de Michigan a pasar una semana para poder así aprender los verdaderos principios fundamentales que un LÍDER debe poseer.
El mejor modo de utilizar los ocho hábitos es ayudar a los demás. La razón última por la que establecemos organizaciones es para ayudar a los demás. La noción de brindar servicio más allá de uno mismo, nos da la autoridad moral necesaria para ser un gran líder.
Etude PwC/AFDEL/SNJV GSL 100 France (2014)PwC France
http://pwc.to/1k8r1M6
Le classement intègre les éditeurs de logiciels, de jeux vidéo ainsi que les services internet, compte tenu de la convergence des modèles économiques et des grandes tendances de fond qui affectent également l’ensemble de ces acteurs de l’économie numérique : la dématérialisation des contenus, la mobilité, la consumérisation des technologies, le cloud computing et le SAAS, le big data et l’intégration des réseaux sociaux.
Presentación realizada por Ana Martínez, utilizada durante el Seminario de Pedagogía Hospitalaria y TIC realizado en noviembre de 2013 en la Universidad de Murcia.
Acción llevada a cabo en el marco del Proyecto ALTER: http://www.um.es/aulashospitalarias/
Nicolas-Victor Duquénelle (1807-1883) est un antiquaire rémois du XIXe siècle. Cet exemplaire, extrait du mémoire de Romain Jeangirard soutenu en 2010, présente l'antiquaire au XIXe siècle, entre tradition et modernité. D'autres suivront et seront publiés sur le blog consacré : nicolas-victor.duquenelle.over-blog.com
Le cabinet d’audit et de conseil PwC a mené son étude « Carbon Factor » auprès des 20 principaux producteurs d’électricité européens pour la 14ème année consécutive.
Le facteur carbone (exprimé en kg CO2/MWh) se définit comme le rapport entre les émissions de CO2 générées et la production d’électricité correspondante. En 2014, il s’établit à 313 kg CO2/MWh, soit une baisse de 5,8% par rapport à 2013, pour atteindre son plus faible niveau depuis 2001.
Fait ce que tu fais sérieusement, mais ne te prend jamais au sérieux.
Et si la vie était un jeu ? et si tu prenais le marketing de réseaux comme un jeu ?
Les gens dépensent des fortunes au Loto, et rechignent à payer un bon produit en MLM... bizarre.
La siguiente presentación muestra información útil para desarrollar nuestras habilidades para supervisar y lograr los objetivos y retos que establezcamos en un grupo de trabajo, espero que les guste, y me gustaria recibir sus comentarios
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Alan Turing Vida o biografía resumida como presentación
La Paradoja desde la óptica de Débora Pérez
1. LA PARADOJA
Llegar juntos es
el principio;
mantenerse
Escritor: juntos es el
progreso;
James trabajar juntos
es el éxito.
Hunter Lectora: Henrry Ford
MSc.
Débora Pérez
7. Definición de Liderazgo
“Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común”.
Palabras Claves
8. EL APORTE
Se debe tener un propósito
Para diseñar un plan para
influir con autoridad.
Un MOLDE que se requiere como líder:
Manera de ser = “La confianza es lo que permite cimentar los distintos elementos de una
relación”
Optimas habilidades = “se gestionan las cosas (como el inventario, los recursos), se lidera la
gente"
Latido del corazón: “una vocación de lo más alto”
Dones espirituales =“Conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad, no
del poder”
Experiencias = “lo importante es la calidad, el servicio y los precios: se trata de satisfacer sus
legítimas necesidades”
9. II. EL PARADIGMA ANTIGUO
Si no cambias de dirección, acabarás en el
lugar exacto al que te diriges.
Encuentro ANTIGUO PROVERBIO CHINO
“Siento sacarte (Simeón) de la cama a estas
horas (5 am) para que vengas a reunirte
conmigo (John Daily)”
“Siempre he (John Daily) pensado que
sabía escuchar”.
10. El Don de Escuchar y el Rol de la Palabra
“Cuando se corta así a la gente, dejándola con la palabra en la boca, se están emitiendo
mensajes poco positivos”
“Primero, si me cortan así la
“Segundo, no me valoran
palabra, es evidente que no me
en absoluto, no valoran
estaban escuchado muy
mi opinión.”
atentamente, puesto que ya
tenían la respuesta en mente”
“finalmente, deben pensar que lo
que tienen que decir es mucho más
importante que lo que yo tengo que
decir”
“son mensajes que indican una falta de respeto, que como líder no puedes permitirte
emitir”.
11. La clase
¿Qué es eso de «paradigma»?
“Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizamos mientras el mundo avanza”
14. ¿DE DÓNDE EMPIEZO PARA SER UN LÍDER?
Un líder sabio sirve con todo el
corazón, apasionadamente, no
3
obligadamente y aplicando la E
Emoción
Entusiasmo
Efectividad
“si quieres mandar
tienes que servir”
16. III. EL MODELO
El que quiera ser el primero debe antes ser
servidor. Si quieres mandar tienes que
servir.
“liderazgo de servicio” JESUCRISTO
….“la influencia, la autoridad, se
fundan en el servicio o sacrificio”…
“Se recoge lo que se siembra: Si
tú me sirves, yo te serviré”
obras son amores
17. EL VERBO
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme,
pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el
amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del
individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier
organización.
El Amor desde distintas aristas semánticas: AmorVINCE LOMBARDI
polifacético
eros sentimiento fundado en la atracción sexual
storgé afecto, que se siente hacia los miembros de la familia
filía el amor fraternal, recíproco: «si tú me tratas bien yo te trato bien».
agápe un amor de tipo incondicional: el amor del comportamiento y la
elección, no el amor de la emoción
18. Cualidades del Amor en un líder.
Paciencia —mostrar dominio de uno mismo
Afabilidad —prestar atención, apreciar y animar, tiene que ver con cómo actuamos, no con cómo sentimos
Humildad —ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia
Respeto —tratar a los demás como si fueran gente importante
Generosidad —satisfacer las necesidades de los demás
Indulgencia —no guardar rencor al que nos perjudica
Honradez —estar libre de engaños
Compromiso —atenerse a las propias elecciones
19. EL ENTORNO
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo.
Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.
BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD
20. LA ELECCIÓN
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no
tiene mayor importancia. Lo único que realmente
importa es lo que hacemos.
JOHN RUSKIN
Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la
destreza y no sabemos hacerla.
Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la
hemos desarrollado completamente.
Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.
Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos
resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo.
21. APORTE
«las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y nuestro
carácter en nuestro destino».