Este documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de calidad de software. Explica que la calidad de software se refiere a características como la funcionalidad, fiabilidad, usabilidad, portabilidad, compatibilidad, corrección y eficiencia. También señala que un producto de software se considera de calidad cuando proporciona valor a los usuarios, genera ganancias, recibe pocas quejas y contribuye a los objetivos de calidad. Por último, resume que la gestión de proyectos de software debe basarse en un marco de calidad que
Modelo De Calidad De Desarrollo De Software Cmmiguest768516
El documento habla sobre los niveles de madurez del modelo CMM-CMMI para clasificar la calidad de software de las empresas. Explica que en el Nivel 1 no hay procesos definidos, mientras que en el Nivel 2 los proyectos son gestionados y controlados, pero el éxito depende de individuos. En los Niveles 3 y 5, los procesos están definidos y mejorados usando métricas, respectivamente.
El documento compara los modelos CMMI y Moprosoft para la calidad de software. CMMI fue desarrollado por el SEI y establece 5 niveles de madurez para los procesos de desarrollo de software de una organización. Moprosoft es un modelo mexicano dirigido a pequeñas empresas que sintetiza las mejores prácticas en 9 procesos agrupados en 3 categorías: alta dirección, gestión u operación. El documento analiza las ideas fuerza y estructura de ambos modelos.
El documento define el CMMI como un modelo de madurez de procesos que se usa para mejorar los procesos de desarrollo de productos y servicios. Explica que el CMMI es importante porque garantiza la eficacia mediante la mejora evolutiva de los procesos requeridos para crear un producto u ofrecer un servicio. También indica que alcanzar niveles más altos de madurez en el CMMI garantiza la calidad del software y brinda ventajas competitivas al permitir el desarrollo de software de alta criticidad.
Normas iso en los procesos de desarrollo de SoftwareAndreaFigueroa85
Este documento resume varias normas ISO relacionadas con el desarrollo de software. Explica brevemente qué son las normas ISO y luego describe las normas ISO 12207, ISO/IEC 9126, ISO/IEC 14598 y ISO/IEC 25000, las cuales cubren temas como los modelos de ciclo de vida de software, la evaluación de la calidad de productos de software y marcos de trabajo para la evaluación de procesos y productos de software. También define los estándares CMMI, PSP, TSP y Moprosoft, los cuales se enfocan
Presentación ETICOM Universidad Sevilla Marzo 2011Jorge Marquez
El documento presenta el programa PYMETICA para mejorar la calidad del software en empresas mediante la implementación del modelo CMMI. Explica los objetivos del programa, que incluyen formación, consultoría y certificación en CMMI niveles 2 y 3. También describe los beneficios de CMMI para las empresas como mayor productividad, calidad y satisfacción del cliente.
Este documento describe una asignatura sobre ingeniería de tecnologías de la información y comunicación, con énfasis en la calidad de software. Detalla los objetivos de la asignatura, que incluyen aplicar gestión de calidad de software, diseñar software con calidad, y aplicar herramientas y técnicas de calidad. También cubre las competencias, temario y unidades que comprenden conceptos como gestión de calidad, métricas, y estándares y normas de calidad de software en México.
El documento presenta los resultados de aplicar el modelo CompetiSoft de mejora de procesos de software en dos organizaciones: una PyME de desarrollo de software y un Proyecto de Ingeniería de Software (PIS). En ambos casos se realizó un diagnóstico inicial, se definieron casos de mejora e implementaron cambios en procesos operativos. Como resultado, ambas organizaciones mantuvieron su nivel de capacidad inicial aunque mejoraron procesos específicos. Se concluyó que el modelo CompetiSoft es útil pero requiere más tiempo y recursos para log
El documento discute los enfoques de calidad del producto y calidad del proceso en ingeniería de software. Explica que la calidad del producto se centra en las características del software final, mientras que la calidad del proceso se enfoca en las actividades de desarrollo. También describe los modelos de calidad del producto de ISO y los principales componentes de un proceso de desarrollo de software como artefactos, roles y actividades.
Modelo De Calidad De Desarrollo De Software Cmmiguest768516
El documento habla sobre los niveles de madurez del modelo CMM-CMMI para clasificar la calidad de software de las empresas. Explica que en el Nivel 1 no hay procesos definidos, mientras que en el Nivel 2 los proyectos son gestionados y controlados, pero el éxito depende de individuos. En los Niveles 3 y 5, los procesos están definidos y mejorados usando métricas, respectivamente.
El documento compara los modelos CMMI y Moprosoft para la calidad de software. CMMI fue desarrollado por el SEI y establece 5 niveles de madurez para los procesos de desarrollo de software de una organización. Moprosoft es un modelo mexicano dirigido a pequeñas empresas que sintetiza las mejores prácticas en 9 procesos agrupados en 3 categorías: alta dirección, gestión u operación. El documento analiza las ideas fuerza y estructura de ambos modelos.
El documento define el CMMI como un modelo de madurez de procesos que se usa para mejorar los procesos de desarrollo de productos y servicios. Explica que el CMMI es importante porque garantiza la eficacia mediante la mejora evolutiva de los procesos requeridos para crear un producto u ofrecer un servicio. También indica que alcanzar niveles más altos de madurez en el CMMI garantiza la calidad del software y brinda ventajas competitivas al permitir el desarrollo de software de alta criticidad.
Normas iso en los procesos de desarrollo de SoftwareAndreaFigueroa85
Este documento resume varias normas ISO relacionadas con el desarrollo de software. Explica brevemente qué son las normas ISO y luego describe las normas ISO 12207, ISO/IEC 9126, ISO/IEC 14598 y ISO/IEC 25000, las cuales cubren temas como los modelos de ciclo de vida de software, la evaluación de la calidad de productos de software y marcos de trabajo para la evaluación de procesos y productos de software. También define los estándares CMMI, PSP, TSP y Moprosoft, los cuales se enfocan
Presentación ETICOM Universidad Sevilla Marzo 2011Jorge Marquez
El documento presenta el programa PYMETICA para mejorar la calidad del software en empresas mediante la implementación del modelo CMMI. Explica los objetivos del programa, que incluyen formación, consultoría y certificación en CMMI niveles 2 y 3. También describe los beneficios de CMMI para las empresas como mayor productividad, calidad y satisfacción del cliente.
Este documento describe una asignatura sobre ingeniería de tecnologías de la información y comunicación, con énfasis en la calidad de software. Detalla los objetivos de la asignatura, que incluyen aplicar gestión de calidad de software, diseñar software con calidad, y aplicar herramientas y técnicas de calidad. También cubre las competencias, temario y unidades que comprenden conceptos como gestión de calidad, métricas, y estándares y normas de calidad de software en México.
El documento presenta los resultados de aplicar el modelo CompetiSoft de mejora de procesos de software en dos organizaciones: una PyME de desarrollo de software y un Proyecto de Ingeniería de Software (PIS). En ambos casos se realizó un diagnóstico inicial, se definieron casos de mejora e implementaron cambios en procesos operativos. Como resultado, ambas organizaciones mantuvieron su nivel de capacidad inicial aunque mejoraron procesos específicos. Se concluyó que el modelo CompetiSoft es útil pero requiere más tiempo y recursos para log
El documento discute los enfoques de calidad del producto y calidad del proceso en ingeniería de software. Explica que la calidad del producto se centra en las características del software final, mientras que la calidad del proceso se enfoca en las actividades de desarrollo. También describe los modelos de calidad del producto de ISO y los principales componentes de un proceso de desarrollo de software como artefactos, roles y actividades.
Este documento presenta información sobre aseguramiento de la calidad de software. Explica que la calidad de software requiere un enfoque de gestión de calidad que incluye revisiones técnicas formales, pruebas multi-escaladas, control de documentación y asegurar que el desarrollo sigue estándares. También discute temas como prevención de fallos, costos de fallos, y roles en aseguramiento de calidad de software.
Este documento describe la calidad del software en proyectos de código abierto. Discutió la definición de calidad del software, los modelos de calidad de productos y procesos, y las métricas para evaluar la calidad. También mencionó dos iniciativas, FLOSSMetrics y Qualoss, que buscan medir automáticamente la calidad de proyectos de código abierto mediante el análisis de código fuente y datos de repositorios.
Este documento describe el modelo CMMI y su aplicación a las pruebas de software. Brevemente explica que CMMI define buenas prácticas agrupadas en áreas de proceso, y que las pruebas son un claro indicador de madurez. También resume los tres modelos de CMMI (DEV, ACQ y SVC), las áreas de proceso relacionadas con las pruebas, y cómo estas se aplican en diferentes niveles de madurez. Finalmente, propone un servicio de pruebas alineado con CMMI.
presentacion donde se describe de manera concreta y rapida la distribucion de costos , las herramientas case, se habla tambn de la calidad y algunas certificaciones
El documento presenta una introducción a los modelos y metodologías de desarrollo de software, incluyendo MoProsoft, CMMI y MSF. Explica los beneficios de implementar procesos de desarrollo como mejorar la productividad, reducir riesgos y costos. También describe brevemente algunos modelos comúnmente adoptados en México y la oferta de servicios de IT Builder para implementar modelos y automatizar procesos.
El documento habla sobre conceptos de calidad en software. Explica que la calidad de software se refiere al grado en que un software cumple con los requisitos especificados. También describe los beneficios de la calidad como organización, control y mejora continua. Además, explica que el aseguramiento de calidad del software incluye actividades planificadas para garantizar que el producto cumpla los requisitos de calidad. Finalmente, menciona que existen modelos como CMM y ISO 9000 para lograr calidad en el desarrollo de software.
El Proceso Unificado Racional (RUP) es una metodología flexible de desarrollo de software orientada a objetos que consta de cuatro fases principales (inicio, elaboración, construcción y transición) e iteraciones para gestionar riesgos y retroalimentación temprana. RUP se basa en las mejores prácticas probadas y permite adaptarse a las necesidades específicas de cada proyecto.
Este documento presenta resúmenes de 22 áreas de proceso de CMMI-DEV. Incluye descripciones de cada área de proceso, sus objetivos generales, y sus prácticas específicas. Las áreas de proceso cubiertas incluyen Gestión de Configuración, Análisis Causal y Resolución, Análisis de Decisiones y Resolución, Gestión Integrada de Proyectos, Medición y Análisis, Definición de Procesos de la Organización, entre otras.
Este documento trata sobre la calidad del software desde diferentes perspectivas. Explica que la calidad es un concepto relativo que depende de las necesidades del usuario. Presenta diferentes definiciones de calidad del software y discute la gestión de la calidad a nivel de empresa, proyecto e individuo. Finalmente, describe técnicas como las métricas, la verificación y validación, y la gestión de configuración que son importantes para garantizar la calidad del software.
El documento habla sobre la implementación de estándares de calidad en el desarrollo de software. Explica que existen organizaciones como ISO que establecen normas y estándares de calidad a nivel internacional. Luego describe algunos estándares y marcos de calidad específicos para software como ISO 9001, CMM e ISO/IEC 15504 (SPICE), enfocándose en sus objetivos y características.
La gestión de requisitos en la subcontratación de proyectos. Recomendaciones ACQPepe
El documento proporciona información sobre CMMI-ACQ (Capability Maturity Model Integration for Acquisition), un modelo para mejorar la calidad en la adquisición y subcontratación de proyectos de TI. Explica las áreas de proceso de CMMI-ACQ, su relación con CMMI-DEV, y recomienda establecer una oficina de calidad para gestionar procesos, proyectos y control de calidad en proyectos subcontratados y desarrollo interno.
El documento describe el proceso RUP (Rational Unified Process) para el desarrollo de software. RUP es un proceso iterativo e incremental centrado en casos de uso, arquitectura y colaboración de equipos. Consta de cuatro fases (Inception, Elaboration, Construction y Transition) que incluyen actividades como modelado de requisitos, análisis, diseño, implementación, pruebas y despliegue.
Este documento habla sobre las fases de operación y mantenimiento de software, donde es necesario supervisar el correcto funcionamiento del software después de ser instalado. También describe diferentes modelos de ciclo de vida de proyectos de software como el modelo en cascada, incremental y evolutivo. Finalmente, discute la participación del equipo en cada fase y diferentes modelos para evaluar los costos de desarrollo de software.
El documento compara modelos de calidad como CMMI, McCall, Desarrollo en Espiral, MOSCA, SPICE, Modelo Deming, Malcolm Baldrige, Modelo de Excelencia EFQM y Modelo Shingo Prize. Describe las ventajas y desventajas clave de cada modelo, así como sus características generales para medir y mejorar la calidad de productos y procesos de desarrollo de software.
El documento habla sobre conceptos básicos de métricas para medir la calidad del software. Explica que las métricas miden atributos internos y externos del software según normas ISO, y que sirven para evaluar la calidad del producto, la productividad y beneficios de nuevos métodos. También describe el proceso PSP para mejorar el desarrollo de software basado en el registro de métricas personales.
Este documento resume varias normas y estándares de calidad para el desarrollo de software como ISO/IEC 12207, ISO/IEC 9126, ISO/IEC 14598, ISO/IEC 25000 (SQuaRE), SPICE, CMMI, PSP y TSP. Explica que estas normas y estándares establecen procesos, modelos y niveles de madurez para garantizar la calidad, medición y mejora continua en el desarrollo de software.
Este documento describe el modelo de madurez de capacidad integrada (CMMI). Explica que CMMI tiene cinco niveles de madurez y 16 áreas de proceso central. También describe las prácticas, metas y componentes de CMMI, y cómo puede usarse CMMI para mejorar la calidad y reducir costos en una organización.
El documento describe los fundamentos del Aseguramiento de la Calidad del Software (SQA). Explica que la calidad del software puede mejorarse mediante un proceso iterativo de mejora continua que requiere control y retroalimentación de los procesos de ciclo de vida, detección de errores y mejora de calidad. También describe conceptos como la prevención temprana de errores y la mejora continua que son adecuados para la ingeniería de software. Finalmente, señala que la calidad del producto depende de la calidad del proceso utilizado para cre
Las métricas son medidas utilizadas en ingeniería de software para evaluar programas, documentación, procesos de desarrollo y mantenimiento, y otros aspectos. Permiten comparar resultados con valores de referencia para tomar decisiones de mejora. Algunas métricas comunes miden el tamaño del código, la estructura de datos, el esfuerzo de desarrollo y la calidad. Las métricas son útiles para estimar trabajos, medir la productividad, y mejorar la calidad y productividad a través del uso de nuevas herramientas.
Este documento describe los conceptos clave de la calidad del software. Explica que la calidad del software se refiere a la capacidad de un producto o servicio para satisfacer las necesidades del usuario. También cubre temas como los estándares de calidad de software, la medición de la calidad, los marcos de trabajo y factores que influyen en la calidad del software como la funcionalidad, confiabilidad y usabilidad. Además, ofrece detalles sobre cómo obtener y controlar la calidad del software.
Andrea Beltran's monthly budget allocates $8,189 in income across housing ($885), transportation ($850), personal expenses ($595), furniture and electronics ($530), retirement and college ($1,402), and savings ($3,927). The largest portions of the budget are allocated to retirement/college (17%) and savings (48%). The budget also notes Andrea's career goal of becoming an oncologist making $8,189 per month and ability to budget expenses.
Este documento describe la práctica de instalación del software Keil uVision v5 realizada por un estudiante. El objetivo era instalar el nuevo software de desarrollo integrado que incluye editor, compilador y simulador. El estudiante descargó e instaló el software sin problemas y verificó que incluye un programa de ejemplo "Hello World". El informe concluye que Keil uVision es un software completo pero limitado a códigos de 2KB.
Este documento presenta información sobre aseguramiento de la calidad de software. Explica que la calidad de software requiere un enfoque de gestión de calidad que incluye revisiones técnicas formales, pruebas multi-escaladas, control de documentación y asegurar que el desarrollo sigue estándares. También discute temas como prevención de fallos, costos de fallos, y roles en aseguramiento de calidad de software.
Este documento describe la calidad del software en proyectos de código abierto. Discutió la definición de calidad del software, los modelos de calidad de productos y procesos, y las métricas para evaluar la calidad. También mencionó dos iniciativas, FLOSSMetrics y Qualoss, que buscan medir automáticamente la calidad de proyectos de código abierto mediante el análisis de código fuente y datos de repositorios.
Este documento describe el modelo CMMI y su aplicación a las pruebas de software. Brevemente explica que CMMI define buenas prácticas agrupadas en áreas de proceso, y que las pruebas son un claro indicador de madurez. También resume los tres modelos de CMMI (DEV, ACQ y SVC), las áreas de proceso relacionadas con las pruebas, y cómo estas se aplican en diferentes niveles de madurez. Finalmente, propone un servicio de pruebas alineado con CMMI.
presentacion donde se describe de manera concreta y rapida la distribucion de costos , las herramientas case, se habla tambn de la calidad y algunas certificaciones
El documento presenta una introducción a los modelos y metodologías de desarrollo de software, incluyendo MoProsoft, CMMI y MSF. Explica los beneficios de implementar procesos de desarrollo como mejorar la productividad, reducir riesgos y costos. También describe brevemente algunos modelos comúnmente adoptados en México y la oferta de servicios de IT Builder para implementar modelos y automatizar procesos.
El documento habla sobre conceptos de calidad en software. Explica que la calidad de software se refiere al grado en que un software cumple con los requisitos especificados. También describe los beneficios de la calidad como organización, control y mejora continua. Además, explica que el aseguramiento de calidad del software incluye actividades planificadas para garantizar que el producto cumpla los requisitos de calidad. Finalmente, menciona que existen modelos como CMM y ISO 9000 para lograr calidad en el desarrollo de software.
El Proceso Unificado Racional (RUP) es una metodología flexible de desarrollo de software orientada a objetos que consta de cuatro fases principales (inicio, elaboración, construcción y transición) e iteraciones para gestionar riesgos y retroalimentación temprana. RUP se basa en las mejores prácticas probadas y permite adaptarse a las necesidades específicas de cada proyecto.
Este documento presenta resúmenes de 22 áreas de proceso de CMMI-DEV. Incluye descripciones de cada área de proceso, sus objetivos generales, y sus prácticas específicas. Las áreas de proceso cubiertas incluyen Gestión de Configuración, Análisis Causal y Resolución, Análisis de Decisiones y Resolución, Gestión Integrada de Proyectos, Medición y Análisis, Definición de Procesos de la Organización, entre otras.
Este documento trata sobre la calidad del software desde diferentes perspectivas. Explica que la calidad es un concepto relativo que depende de las necesidades del usuario. Presenta diferentes definiciones de calidad del software y discute la gestión de la calidad a nivel de empresa, proyecto e individuo. Finalmente, describe técnicas como las métricas, la verificación y validación, y la gestión de configuración que son importantes para garantizar la calidad del software.
El documento habla sobre la implementación de estándares de calidad en el desarrollo de software. Explica que existen organizaciones como ISO que establecen normas y estándares de calidad a nivel internacional. Luego describe algunos estándares y marcos de calidad específicos para software como ISO 9001, CMM e ISO/IEC 15504 (SPICE), enfocándose en sus objetivos y características.
La gestión de requisitos en la subcontratación de proyectos. Recomendaciones ACQPepe
El documento proporciona información sobre CMMI-ACQ (Capability Maturity Model Integration for Acquisition), un modelo para mejorar la calidad en la adquisición y subcontratación de proyectos de TI. Explica las áreas de proceso de CMMI-ACQ, su relación con CMMI-DEV, y recomienda establecer una oficina de calidad para gestionar procesos, proyectos y control de calidad en proyectos subcontratados y desarrollo interno.
El documento describe el proceso RUP (Rational Unified Process) para el desarrollo de software. RUP es un proceso iterativo e incremental centrado en casos de uso, arquitectura y colaboración de equipos. Consta de cuatro fases (Inception, Elaboration, Construction y Transition) que incluyen actividades como modelado de requisitos, análisis, diseño, implementación, pruebas y despliegue.
Este documento habla sobre las fases de operación y mantenimiento de software, donde es necesario supervisar el correcto funcionamiento del software después de ser instalado. También describe diferentes modelos de ciclo de vida de proyectos de software como el modelo en cascada, incremental y evolutivo. Finalmente, discute la participación del equipo en cada fase y diferentes modelos para evaluar los costos de desarrollo de software.
El documento compara modelos de calidad como CMMI, McCall, Desarrollo en Espiral, MOSCA, SPICE, Modelo Deming, Malcolm Baldrige, Modelo de Excelencia EFQM y Modelo Shingo Prize. Describe las ventajas y desventajas clave de cada modelo, así como sus características generales para medir y mejorar la calidad de productos y procesos de desarrollo de software.
El documento habla sobre conceptos básicos de métricas para medir la calidad del software. Explica que las métricas miden atributos internos y externos del software según normas ISO, y que sirven para evaluar la calidad del producto, la productividad y beneficios de nuevos métodos. También describe el proceso PSP para mejorar el desarrollo de software basado en el registro de métricas personales.
Este documento resume varias normas y estándares de calidad para el desarrollo de software como ISO/IEC 12207, ISO/IEC 9126, ISO/IEC 14598, ISO/IEC 25000 (SQuaRE), SPICE, CMMI, PSP y TSP. Explica que estas normas y estándares establecen procesos, modelos y niveles de madurez para garantizar la calidad, medición y mejora continua en el desarrollo de software.
Este documento describe el modelo de madurez de capacidad integrada (CMMI). Explica que CMMI tiene cinco niveles de madurez y 16 áreas de proceso central. También describe las prácticas, metas y componentes de CMMI, y cómo puede usarse CMMI para mejorar la calidad y reducir costos en una organización.
El documento describe los fundamentos del Aseguramiento de la Calidad del Software (SQA). Explica que la calidad del software puede mejorarse mediante un proceso iterativo de mejora continua que requiere control y retroalimentación de los procesos de ciclo de vida, detección de errores y mejora de calidad. También describe conceptos como la prevención temprana de errores y la mejora continua que son adecuados para la ingeniería de software. Finalmente, señala que la calidad del producto depende de la calidad del proceso utilizado para cre
Las métricas son medidas utilizadas en ingeniería de software para evaluar programas, documentación, procesos de desarrollo y mantenimiento, y otros aspectos. Permiten comparar resultados con valores de referencia para tomar decisiones de mejora. Algunas métricas comunes miden el tamaño del código, la estructura de datos, el esfuerzo de desarrollo y la calidad. Las métricas son útiles para estimar trabajos, medir la productividad, y mejorar la calidad y productividad a través del uso de nuevas herramientas.
Este documento describe los conceptos clave de la calidad del software. Explica que la calidad del software se refiere a la capacidad de un producto o servicio para satisfacer las necesidades del usuario. También cubre temas como los estándares de calidad de software, la medición de la calidad, los marcos de trabajo y factores que influyen en la calidad del software como la funcionalidad, confiabilidad y usabilidad. Además, ofrece detalles sobre cómo obtener y controlar la calidad del software.
Andrea Beltran's monthly budget allocates $8,189 in income across housing ($885), transportation ($850), personal expenses ($595), furniture and electronics ($530), retirement and college ($1,402), and savings ($3,927). The largest portions of the budget are allocated to retirement/college (17%) and savings (48%). The budget also notes Andrea's career goal of becoming an oncologist making $8,189 per month and ability to budget expenses.
Este documento describe la práctica de instalación del software Keil uVision v5 realizada por un estudiante. El objetivo era instalar el nuevo software de desarrollo integrado que incluye editor, compilador y simulador. El estudiante descargó e instaló el software sin problemas y verificó que incluye un programa de ejemplo "Hello World". El informe concluye que Keil uVision es un software completo pero limitado a códigos de 2KB.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del proyecto "Creación de ADVANCE LOVE". Describe el objetivo de crear diseños de ropa con colores brillantes para promover la expresión personal a través de la moda y cambiar la percepción cultural de la moda en Chile. También identifica algunas oportunidades y restricciones del proyecto, como la falta de financiamiento y la influencia de las grandes tiendas minoristas.
Este documento describe varios modelos de gestión de calidad y certificación. Habla sobre las normas ISO 9000 que proveen guías para implementar sistemas de gestión de calidad. También cubre modelos de gestión medioambiental como ISO 14001 y EMAS, y los pasos para lograr la certificación bajo estos estándares. Finalmente, discute algunos requisitos de certificación para exportar alimentos y bebidas alcohólicas a los Estados Unidos.
Este documento presenta 20 principios fundamentales de psicología para la enseñanza y el aprendizaje desde la educación infantil hasta la enseñanza secundaria. Los principios cubren temas como cómo piensan y aprenden los estudiantes, qué los motiva, la importancia del contexto social y las relaciones, y cómo evaluar el progreso de los alumnos. Los principios se identificaron mediante un proceso de consenso entre psicólogos expertos y están destinados a guiar a los profesores en la aplicación de conocimientos psicológicos
El documento describe los conceptos fundamentales de la formulación y evaluación de proyectos. Explica que este proceso consiste en tres etapas: 1) preinversión, que incluye estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica y económica de un proyecto; 2) inversión, que involucra la materialización física del proyecto; y 3) operación, que corresponde a la puesta en marcha del proyecto. Además, la evaluación de proyectos busca asignar los recursos
El documento trata sobre la importancia de un adecuado modelo de gestión y su relación con la estrategia, el gobierno corporativo y la gestión del cambio. En particular, señala que un modelo de gestión efectivo debe enfocarse en tres pilares clave: procesos, personas y tecnología, los cuales deben estar alineados con la visión, misión y valores de la organización. Además, explica que la estrategia y el gobierno corporativo deben formar parte integral del modelo de gestión para asegurar el éxito de la dirección estr
Este documento describe los tres procesos clave de la gestión de calidad de proyectos según el PMI: 1) Planificación de calidad, 2) Realizar aseguramiento de calidad, y 3) Realizar control de calidad. Cada proceso incluye entradas, herramientas y técnicas, y resultados. La planificación de calidad establece las políticas y objetivos de calidad. El aseguramiento de calidad aplica las actividades planificadas para garantizar que se cumplan los requisitos. El control de calidad supervisa los resultados para determinar
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...Soledad0
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto nace para resolver un problema o aprovechar una oportunidad de negocio. Describe las etapas del proceso de evaluación de proyectos como la preparación, obtención de información, análisis financiero y medición de la rentabilidad. También cubre temas como los tipos de proyectos, factores de éxito y fracaso, y la importancia de realizar estudios técnicos, de mercado, organizacionales, financier
Caso practico de un proyecto de inversionticupt2008
Este documento presenta una propuesta para crear un centro recreativo familiar llamado "El Mirador" en la ciudad de Tacna, Perú. El centro ofrecería varias áreas de entretenimiento para familias como juegos, piscinas, restaurantes, cines y más. El objetivo es brindar un lugar para que las familias pasen tiempo de calidad juntos los fines de semana y durante la semana. Se analizan aspectos como la ubicación, inversiones, competencia y demanda del mercado.
Este documento presenta una introducción al tema de la formulación y evaluación de proyectos. Explica que todo individuo puede crear proyectos productivos pero generalmente carece de una metodología para examinar las variables pertinentes para definir la conveniencia de un proyecto de inversión. Además, destaca la necesidad de promover una cultura de proyectos en las empresas para alcanzar mayores niveles de competitividad. El contenido incluye conceptos como proyectos, espíritu emprendedor, componentes básicos de un proyecto a n
El documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las diferentes etapas del ciclo de un proyecto como pre-inversión, inversión y operación. Detalla cada una de las etapas de pre-inversión como idea, perfil, estudio de prefactibilidad y estudio definitivo. Además, describe los estudios de mercado, técnico, administrativo, legal y económico-financiero necesarios para la evaluación de un proyecto. Finalmente, explica cómo construir el flujo de caja y realizar la evaluación econ
Este documento presenta los conceptos fundamentales de gestión de la calidad total y describe varios modelos de excelencia en gestión de la calidad, incluyendo el modelo Deming Prize, el modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestión, el modelo Malcolm Baldrige y el modelo de excelencia de la European Foundation for Quality Management. También analiza la gestión de la calidad en Chile y el modelo chileno de gestión de excelencia. El objetivo es mostrar cómo diferentes organizaciones abordan la gestión de la calidad de acuerdo a sus propias culturas.
El documento proporciona instrucciones para elaborar un flujo de caja. Explica que un flujo de caja proyecta los flujos de efectivo de una empresa en un período determinado para identificar necesidades y excesos de liquidez. Luego detalla los pasos para elaborar un flujo de caja, incluyendo definir ingresos, egresos, saldos iniciales y finales, y proporciona un ejemplo numérico para ilustrar el proceso.
Este documento presenta un manual para la formulación y evaluación de proyectos industriales. El manual contiene ocho capítulos que guían el proceso de análisis de un proyecto, incluyendo el estudio de mercado, el tamaño y localización de la planta, la ingeniería del proyecto, la organización, las inversiones y financiamiento, el presupuesto de gastos e ingresos, y el análisis financiero. El manual provee herramientas metodológicas y lineamientos para evaluar con precisión la viabilidad
Hola a todos ahí les traigo un ejemplo sobre formulación y evaluación de proyectos, espero que les sirva a cada uno de ustedes.
No dude en hacer su comentario ee.....
Este documento presenta información sobre el modelo CMMI-DEV, incluyendo su definición, historia, niveles de madurez, componentes, características y comparación con ISO 9001. Explica que CMMI-DEV es un modelo de referencia para mejorar procesos de desarrollo y mantenimiento de software, cubriendo todo el ciclo de vida del producto. Contiene 5 niveles de madurez y sus componentes clave son las metas genéricas y específicas.
Estándares calidad del software - Cristina Ortega2008PA2Info3
El documento habla sobre los estándares de calidad del software. Explica que la calidad del software se refiere a que cumpla con los requisitos funcionales establecidos y con los estándares de desarrollo documentados. Luego menciona algunos estándares como ISO, IEEE y modelos como CMM, CMMI y TickIt. Finalmente describe los 5 niveles de madurez del modelo CMMI.
El documento describe los estándares ISO 12207 y el Modelo CMMI para el desarrollo de software. ISO 12207 establece un proceso de ciclo de vida para el software que incluye actividades desde la definición de requisitos hasta la finalización del uso. El Modelo CMMI evalúa la madurez de los procesos de una organización de software a través de 5 niveles, desde procesos no definidos hasta procesos optimizados mediante métricas e innovación. El documento explica cada uno de estos estándares y modelos para mejorar la
Este documento describe cómo está estructurado el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Explica que CMMI clasifica a las organizaciones en niveles de madurez de sus procesos de desarrollo de software, y que cubre tres áreas: desarrollo, adquisición y servicios. También resume los cinco niveles de madurez por etapas y los cuatro niveles continuos, así como los requisitos para la certificación SCAMPI y sus principales funciones.
El documento proporciona una introducción al Modelo Integrado de Madurez de Capacidades (CMMI). Explica que CMMI es un modelo de mejora de procesos que evalúa la capacidad de una organización para ejecutar procesos de manera efectiva. Describe las áreas de proceso de CMMI, las representaciones del modelo, los niveles de madurez y herramientas como IDEAL y SCAMPI para la implementación y evaluación de CMMI.
La calidad de los sistemas de información se puede contemplar como una disciplina más de la Ingeniería de Software y el principal instrumento para garantizar la calidad de las aplicaciones es sin lugar a dudas el Plan de Calidad el cual se debe basar en normas o estándares genéricos y procedimientos particulares que pueden variar de acuerdo a la organización; pero lo importante es que estén escritos, personalizados, adaptados a los procesos propios, y lo más importante es que sean cumplidos a cabalidad.
Los continuos avances de la tecnología han propiciado la evolución de los sistemas a aplicaciones cada vez más complejas en términos de estructura, funcionalidad e interfaz.
La comunidad de Ingeniería de Software reconoce que las aplicaciones web poseen características que las diferencian de las tradicionales; estas características se deben al tamaño y complejidad de las aplicaciones, el carácter multidisciplinario del equipo de desarrollo, tiempo de entrega del proyecto, requerimientos, etc. Dichas características hacen que los procesos, modelos y métricas existentes para evaluar la calidad tengan que ser adaptados por consecuencia lógica de los cambios en las nuevas tecnologías.
La importancia de implementar estándares de calidad en los sistemas de información es asegurar que: satisfaga los requerimientos del negocio, disminuir los retrasos en la entrega, no exceda el presupuesto original, sea funcional, tenga alto grado de usabilidad, tenga alto rendimiento, y disminuyan el grado de fallas e incrementar el grado de confianza en las aplicaciones y marca o empresa que los desarrolla.
De acuerdo a lo anterior, podemos inferir que el análisis de requerimientos es la base de las métricas de calidad.
La calidad de los sistemas de información se puede contemplar como una disciplina más de la Ingeniería de Software y el principal instrumento para garantizar la calidad de las aplicaciones es sin lugar a dudas el Plan de Calidad el cual se debe basar en normas o estándares genéricos y procedimientos particulares que pueden variar de acuerdo a la organización; pero lo importante es que estén escritos, personalizados, adaptados a los procesos propios, y lo más importante es que sean cumplidos a cabalidad.
Los continuos avances de la tecnología han propiciado la evolución de los sistemas a aplicaciones cada vez más complejas en términos de estructura, funcionalidad e interfaz.
La comunidad de Ingeniería de Software reconoce que las aplicaciones web poseen características que las diferencian de las tradicionales; estas características se deben al tamaño y complejidad de las aplicaciones, el carácter multidisciplinario del equipo de desarrollo, tiempo de entrega del proyecto, requerimientos, etc. Dichas características hacen que los procesos, modelos y métricas existentes para evaluar la calidad tengan que ser adaptados por consecuencia lógica de los cambios en las nuevas tecnologías.
La importancia de implementar estándares de calidad en los sistemas de información es asegurar que: satisfaga los requerimientos del negocio, disminuir los retrasos en la entrega, no exceda el presupuesto original, sea funcional, tenga alto grado de usabilidad, tenga alto rendimiento, y disminuyan el grado de fallas e incrementar el grado de confianza en las aplicaciones y marca o empresa que los desarrolla.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de aseguramiento y control de calidad de software. Explica que el aseguramiento de calidad se enfoca en gestionar y mejorar los procesos, mientras que el control de calidad se enfoca en medir productos contra estándares previamente definidos. También introduce conceptos clave como modelos de calidad, enfoque basado en procesos, metodologías ágiles y la importancia de las pruebas como parte del proceso de desarrollo.
Este documento presenta una introducción al aseguramiento y control de calidad de software. Aborda conceptos clave como aseguramiento de calidad, control de calidad, modelos de calidad, estándares como ISO 9001 e ISO 9126, y enfoques como procesos y metodologías ágiles. El objetivo general es gestionar la calidad a través de la mejora continua de procesos, productos y satisfacción de usuarios.
Este documento describe el estándar ISO 15504 (SPICE) para la evaluación de procesos de desarrollo de software. Explica las dimensiones de procesos como CUS (cliente-proveedor), ENG (ingeniería), SUP (soporte), MAN (gestión) y ORG (organización). También describe los cinco niveles de capacidad y los atributos de desempeño asociados con cada nivel. El documento menciona brevemente el modelo CMM/CMMI, que clasifica la madurez de las organizaciones de software en cinco niveles
El documento habla sobre el Modelo de Capacidad y Madurez Integrado (CMMI). Explica que el CMMI surgió en 2002 como una integración de modelos previos para mejorar los procesos de desarrollo de software, sistemas e ingeniería. El CMMI provee una guía para evaluar y mejorar los procesos de una organización a través de cinco niveles de madurez, con el objetivo final de optimizar continuamente los procesos.
El documento describe el Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI), el cual mide la madurez del desarrollo de software en una escala del 1 al 5. El CMMI tiene como objetivos producir servicios y productos de alta calidad y mejorar la satisfacción del cliente. El modelo incluye cuatro áreas de conocimiento y tiene dos representaciones: por etapas y continua.
Claudia p. hernández ruiz.cuadrocomparativo actividad 1.2. docClaudia Ruiz
Este documento presenta una evaluación de las normas y modelos relacionados con la calidad del software educativo, incluyendo ISO, CMMI, ICONTEC, ISO 9000 e ISO 12207. Explica las diferencias entre los niveles inicial, gestionado, definido, gestionado cuantitativamente y optimizado del modelo CMMI para medir la madurez de los procesos de desarrollo de software. También menciona normas como NTC, SPICE y CMMI Kapability para evaluar la capacidad de los proveedores y mejorar los procesos de software
El documento proporciona información sobre CMMI ACQ, un marco de referencia para la adquisición de productos y servicios. Explica que CMMI ACQ consta de 22 áreas de proceso organizadas en 4 niveles de madurez y provee guías para la aplicación de mejores prácticas de adquisición. El objetivo es mejorar las relaciones entre compradores y proveedores mediante la mejora de los procesos de adquisición.
Este documento describe diferentes modelos y estándares para la mejora de procesos y garantía de calidad en el desarrollo de software, como CMMI, ISO 9001, PMBOK y COBIT. Explica que estos modelos se basan en actividades ordenadas de acuerdo a normas y métricas para mejorar de manera continua. También hace un mapeo entre los diferentes modelos y estándares para mostrar cómo se complementan en el objetivo de asegurar la calidad del software.
Estándares de calidad, ISO/IEC por Edinson BarreraDavid Lugo
Documento de diapositivas en el cual hay información acerca de los estándares de certificación de calidad de los sistemas de información en este caso ISO/IEC.
Esta diapositiva se basa de otro documento del cual se tiene información del tema.
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El documento describe el Modelo CMMI para mejorar los procesos de desarrollo de software. Explica que CMMI es un marco de referencia que guía la mejora de procesos mediante niveles de madurez, desde procesos iniciales hasta procesos optimizados. Describe las áreas de proceso clave en cada nivel, como la gestión de requisitos y planificación en el Nivel 2 de procesos "Gestionado". El objetivo final es estandarizar procesos para lograr mayor predecibilidad, calidad y satisfacción del cliente.
Factores de éxito en la captura y gestión de requisitos (Basado en las mejore...Pepe
El documento describe factores clave para el éxito en la captura y gestión de requisitos para proyectos de software. Estos incluyen (1) comprometer al cliente y áreas de negocio, (2) utilizar marcos metodológicos y modelos de análisis de requisitos, y (3) ejecutar el proyecto con consenso del equipo, gestión de riesgos y cambios, y cumplimiento de tiempos. El documento también discute el modelo CMMI y cómo mejora los procesos y proyectos a través de la innov
Este documento describe el Modelo CMMI para mejorar los procesos de desarrollo de software. Explica que CMMI es un marco de referencia para evaluar y mejorar la capacidad de los procesos de una organización. Se compone de áreas de proceso y niveles de madurez. Los niveles van desde inicial hasta optimizado, lo que indica una mejora continua. CMMI ayuda a las organizaciones a implementar procesos predecibles, repetibles y de alta calidad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
3. Funcionabilidad
Que el usuario
pueda utilizar
el software sin
problemas
Confiabilidad
Que los datos
manejados
sean íntegros
Usabilidad
Fácil de usar,
fácil de
aprender a
usar
5. Eficiente
Cumple con lo
que debe
cumplir, en el
tiempo correcto
y no malgasta
recursos
Oportunidad
Fácil de
acceder al
sistema en
cualquier
momento
6. En general se entiende que un producto de software posee
calidad adecuada cuando:
Provee valor de satisfacción a los usuarios
Produce una ganancia
Genera pocas quejas por parte de sus
clientes.
Contribuye de alguna manera a los
objetivos de la calidad.
15. ¿QUE ES LA CALIDAD?
La calidad hace referencia a un conjunto de características
(requerimientos) explicitas e implícitas que hace de un producto en
este caso un software cumpla con esas propiedades para que satisfaga
las necesidades que el cliente requiera, pero no solamente es el
desarrollo del software sino todo el proceso de aseguramiento que se
aplique con el fin de elaborarlo productos profesionales, utilizando
estándares de desarrollo documentados.
16. ¿QUE SON LOS ESTÁNDARES?
Son un conjunto de normas y niveles aceptables de calidad que debe
tener el resultado de una actividad o proyecto. En otras palabras, los
estándares son las normas técnicas que se utilizarán como parámetros
de evaluación de la calidad del proyecto.
17. ¿POR QUÉ IMPLEMENTAR ESTÁNDARES DE LA CALIDAD?
Satisfacer al cliente
Ser competente
Libre de errores
18. MODELOS DE EVALUACIÓN
ESTÁNDARES DE LA CALIDAD
ISO(9000) 9001,9000-3 9004-2
ISO/IEC 12207
ISO/IEC 15504 (SPICE)
CMMI
MOPROSOFT
20. El principal
objetivo de los
ingenieros de
software es
producir sistemas y
aplicaciones de
alta calidad. Para las evaluaciones
que se quieran
obtener es necesario
la utilización de
medidas técnicas que
evalúan la calidad de
manera objetiva.
23. SEGÚN EL CONTEXTO EN QUE SE APLICAN
Métricas:
de proceso:
de proyecto:
de producto:
‣ Se recopilan de todos los proyectos, y
durante un largo periodo de tiempo
‣ Caracterizados por: ‣ Control y ejecución del proyecto.
‣ Medición de tiempos de las fases.
‣ Permiten evaluar el estado del proyecto.
‣ Permiten seguir la pista de los riesgos.
‣ Se centran en las características del software
y no en como fue producido.
‣ También son productos los artefactos,
documentos, modelos, y componentes que
conforman el software.
‣ Se miden cosas como el tamaño, la calidad, la
totalidad, la volatilidad, y el esfuerzo.
24. EL MODELO CMMI
Guía para la integración de procesos y la mejora de
productos.
El CMMI es un enfoque de mejora de procesos que provee a
las organizaciones de los elementos esenciales para un
proceso efectivo.
El CMMI es el Modelo de Madurez de
Capacidades Integrado.
Fue desarrollado por el SEI (Software
Enginnering Institute).
Mide la madurez del desarrollo del software
en una escala del 1 al 5.
25. EL MODELO CMMI
Integra disciplinas como sistemas y software en un solo
marco de trabajo.
Describe formas efectivas y probadas de hacer las
cosas, no es un enfoque radical.
26. Producir servicios y Productos de alta calidad.
Crear valor para los accionistas.
Mejorar la satisfacción del cliente.
Incrementar la participación en el mercado.
Ganar reconocimiento en la industria.
EL MODELO CMMI
Algunos de los objetivos del CMMI y que son
buenos para el negocio.
27. EL MODELO CMMI
El modelo tiene 4 áreas de conocimiento o disciplinas
que incluyen:
Ingeniería de Software (SW)
Ingeniería de Sistemas (SE)
Desarrollo Integrado de Productos y
Procesos (IPPD)
Acuerdos con Proveedores (SS).
28. Ingeniería de Software: Cubre el desarrollo de software y su
mantenimiento.
Ingeniería de Sistemas: Abarca el desarrollo total del
sistema que puede o no incluir el desarrollo de software.
Desarrollo integrado de Productos y Procesos:
Contempla un enfoque sistemático para la colaboración de
los involucrados relevantes a través de la vida del producto.
Acuerdo con Proveedores: En proyectos complejos se
requiere de la incorporación de proveedores para ejecutar
funciones o añadir modificaciones a productos.
EL MODELO CMMI
Disciplinas del Modelo
29. EL MODELO CMMI
Representaciones
El CMMI tiene dos representaciones:
Por Etapas (Staged)
Continuo (Continuous)
Estas representaciones permiten a la organización perseguir
diferentes objetivos de mejora. La presentación y organización de la
información es diferente para cada una, sin embargo el contenido es
el mismo.
30. CMMI: POR ETAPAS
Da una secuencia probada para la mejora en donde cada una
es base para la siguiente.
Se puede migrar fácilmente del CMM a CMMI-SW.
31. Cada nivel de madurez es una plataforma bien definida para
evolucionar la mejora.
Existen cinco niveles de madurez.
Cada nivel es una base para la mejora utilizando una
secuencia probada desde sus bases.
CMMI: CONTINUO
32. EL MODELO CMMI
Niveles de Madurez (por Etapas)
Nivel 1 (Inicial): El proceso es impredecible, es reactivo y
pobremente controlado.
Nivel 2 (Administrado): El proceso es reactivo y se
caracteriza por su aplicación a proyectos.
Nivel 3 (Definido): El proceso es proactivo y se ve a
nivel de la organización.
Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente): El
proceso es medido y controlado.
Nivel 5 (Optimizado): El proceso se enfoca en la mejora
continua.
33. EL MODELO CMMI
Niveles de Madurez (Continuo)
Nivel 0 (incompleto): El proceso no se ejecuta o se hace
parcialmente.
Nivel 1 (Ejecutado): El proceso se ejecuta y se producen
productos basados en productos de entrada identificados.
Nivel 2 (Administrado): El proceso es reactivo y se
caracteriza por su aplicación a proyectos.
Nivel 3 (Definido): El proceso es proactivo y se ve a nivel de la
organización.
34. EL MODELO CMMI
Niveles de Madurez (Continuo)
Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente): El proceso es
medido y controlado.
Nivel 5 (Optimizado): El proceso se enfoca en la mejora
continua.
35. EL MODELO CMMI
En la actualidad hay dos áreas de interés cubiertas por los
modelos de CMMI:
Desarrollo.
Adquisición.
36. EL MODELO CMMI
La versión actual de CMMI es la versión 1.2. Hay dos modelos de
la versión 1.2 disponible:
CMMI para el Desarrollo (DEV-CMMI), Versión 1.2 fue liberado
en agosto de 2006. En él se tratan procesos de desarrollo de
productos y servicios.
CMMI para la adquisición (ACQ-CMMI), Versión 1.2 fue
liberado en noviembre de 2007. En él se tratan la gestión de la
cadena de suministro, adquisición y contratación externa en los
procesos del gobierno y la industria.
37. ÁREAS DE PROCESOS
El modelo CMMI v1.2 (CMMI-DEV) contiene las siguientes
áreas de proceso:
1.-Análisis de causalidad y solución
2.-Configuración Administración
3.-Decisión de Análisis y Resolución
4.-Proyecto Integrado de Gestión
5.-Medición y Análisis
6.-Innovación organizacional y Despliegue
7.-Definición de procesos organizacionales
38. ÁREAS DE PROCESOS
El modelo CMMI v1.2 (CMMI-DEV) contiene las siguientes
áreas de proceso:
8.-Entrenamiento organizacional
9.-Vigilancia y Control de proyectos
10.-Planificación de proyectos
11.-Proceso y aseguramiento de calidad
del producto
12.-Integración de Producto
13.-Gestión de proyectos Cuantitativos
14.-Gestión de requerimientos
39. ÁREAS DE PROCESOS
El modelo CMMI v1.2 (CMMI-DEV) contiene las siguientes
áreas de proceso:
16.-Gestión de Riesgos
17.-Gestión de Proveedores
18.-Solución
19.-Validación
20.-Verificación
40. Impacto de la calidad en
tiempo, costo y alcance del
proyecto.
41. TRES NIVELES IMPORTANTES DE LA GESTION
DE PROYECTO
Gestión del alcance: Comprende las actividades orientadas a garantizar el
cumplimiento de las tareas necesarias para lograr los objetivos del proyecto.
Gestión del Tiempo: Comprende las actividades necesarias para asegurar
que el proyecto se ejecute en el plazo estimado y que los resultados
(producción de bienes o servicios) estén a disposición de los clientes o
consumidores.
Gestión de costos: Asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos
económicos impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para la
actividad correspondiente).
43. Gestión de alcance
En el contexto del
proyecto, la palabra
alcance puede referirse
a lo siguiente:
Alcance del producto. Las
características y funciones
que caracterizan a un
producto, servicio o
resultado.
Alcance del proyecto. El
trabajo que debe realizarse
para entregar un producto,
servicio o resultado con las
funciones y características
especificadas.
Se relaciona
principalmente con la
definición y el control
de lo que está y no está
incluido en el proyecto.
Comprende las
actividades orientadas a
garantizar el
cumplimiento de las
tareas necesarias para
lograr los objetivos del
proyecto.
REGRESAR
44. PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE
El plan de gestión del alcance del
proyecto es una herramienta de
planificación que describe cómo el
equipo definirá el alcance del
proyecto, desarrollará el enunciado
del alcance del proyecto detallado,
definirá y desarrollará la estructura
de desglose del trabajo, verificará y
controlará el alcance del proyecto.
45. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Análisis
del
producto
• Técnicas como desglose del producto, análisis de sistemas, ingeniería de
sistemas, ingeniería del valor, análisis del valor y análisis funcional.
Identificación
de
alternativas
• Las más comunes son la tormenta de ideas y el pensamiento lateral.
Análisis de
los
interesados
• Identifica la influencia y los intereses de los diversos interesados y
documenta sus necesidades, deseos y expectativas.
Juicios de
expertos
REGRESAR
46. VERIFICACIÓN DEL ALCANCE
Es el proceso de
obtener la aceptación
formal por parte de
los interesados del
alcance del proyecto
completado y los
productos entregables
relacionados.
Verificar el alcance del
proyecto incluye
revisar los productos
entregables para
asegurarse de que
cada uno se complete
satisfactoriamente.
.
.
REGRESAR
47. CONTROL DEL ALCANCE
Se encarga de
influir sobre los
factores que
crean cambios
en el alcance del
proyecto y de
controlar el
impacto de
dichos cambios.
Se usa para gestionar los
cambios reales cuando
se producen, y está
integrado con los demás
procesos de control. Los
cambios no controlados
a menudo se
denominan corrupción
del alcance del
proyecto. Los cambios
son inevitables, con lo
cual se impone algún
tipo de proceso de
control de cambios.
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48. TIEMPO
La estimación del tiempo forma parte
del proceso de Gestión del Tiempo de
la Administración de Proyectos.
La Gestión del Tiempo del Proyecto
incluye los procesos necesarios para
lograr la conclusión del proyecto a
tiempo. Los procesos de Gestión del
Tiempo del Proyecto incluyen lo
siguiente:
49. GESTIÒN DE TIEMPO
Definición de las Actividades: identifica las actividades específicas del cronograma que deben ser realizadas para producir
los diferentes productos entregables del proyecto.
Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: identifica y documenta las dependencias entre las actividades del
cronograma.
Estimación de Recursos de las Actividades: estima el tipo y las cantidades de recursos necesarios para realizar cada
actividad del cronograma
Estimación de la Duración de las Actividades: estima la cantidad de períodos laborables que serán necesarios para
completar cada actividad del cronograma.
Desarrollo del Cronograma: analiza las secuencias de las actividades, la duración de las actividades, los requisitos de
recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.
Control del Cronograma: controla los cambios del cronograma del proyecto.
50. COSTOS
La estimación de costos de una actividad es una
evaluación cuantitativa de los costes probables
de los recursos necesarios para completar las
actividades del cronograma del proyecto. Este
tipo de estimación puede presentarse en forma
de resumen o en detalle.
Los costos se estiman para todos los recursos
que se aplican a la estimación de costos de la
actividad. Esto incluye, entre otros, la mano de
obra, los materiales, los equipos, los servicios,
las instalaciones, la tecnología de la
información, y categorías especiales como una
asignación por inflación o una reserva para
contingencias de costo.