Definición e Historia CMMI
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El documento define el CMMI como un modelo de madurez de procesos que se usa para mejorar los procesos de desarrollo de productos y servicios. Explica que el CMMI es importante porque garantiza la eficacia mediante la mejora evolutiva de los procesos requeridos para crear un producto u ofrecer un servicio. También indica que alcanzar niveles más altos de madurez en el CMMI garantiza la calidad del software y brinda ventajas competitivas al permitir el desarrollo de software de alta criticidad.
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Antecedentes cmmi
El documento describe los antecedentes y características del modelo CMMI. CMMI evolucionó a partir de CMM y tiene como objetivo mejorar la usabilidad de los modelos de madurez integrando varios modelos diferentes en un solo marco. CMMI es una guía para mejorar procesos, un modelo de madurez basado en estándares de la industria, e indica qué deben hacer los procesos pero no cómo hacerlo. CMMI no es una metodología específica ni compite con metodologías ágiles o de gestión de proyectos,
CMMI
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) para la mejora y evaluación de procesos de desarrollo de software. Explica que CMMI clasifica la madurez de las organizaciones de software en diferentes niveles dependiendo de los procesos utilizados. También resume los pasos para implementar CMMI en una empresa y las principales áreas de mejora que ofrece este modelo.
Ensayo CMMI
Este documento presenta un ensayo sobre el modelo CMMI. Explica que CMMI comenzó como un proyecto para resolver problemas utilizando este modelo de calidad y ha evolucionado a través de varias versiones. Describe los cinco niveles de madurez de CMMI y las 16 áreas de proceso centrales. Concluye que CMMI puede utilizarse no solo para mejorar la calidad sino también para reducir costos y optimizar procesos.
Metodologías CMMI y PMI
La presentación describe dos metodologías para la gestión de proyectos: la Metodología de PMI (Project Management Institute) y la Metodología CMMI-SOFTWARE. CMMI es un modelo que asegura la calidad mediante el análisis y mejora continua de los procesos de las organizaciones, con el objetivo de entregar software de mejor calidad y cumplir las expectativas del cliente, incrementar la productividad y mejorar la planificación de esfuerzos. PMI proporciona un marco conceptual y normas para la dirección de proyectos a trav
Cmmi
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CMMI y CERTIFICACION
El documento describe la historia y evolución del modelo CMMI. Comenzó como una iniciativa del Departamento de Defensa de EE.UU. para mejorar la calidad del software que encargaba. El modelo evalúa la madurez de los procesos organizacionales y ofrece 5 niveles de madurez. Las organizaciones pueden certificarse mediante evaluaciones SCAMPI."
"Introduccion" a CMMI Proyectos Informaticos
Presentacion relizada por Guantay Agustin y Retamoso Lucas para Proyectos Informaticos II - Universidad Catolica de Salta 2015
Abarca temas referentes a CMMI
CMMI
1. El documento describe los orígenes y evolución de los modelos CMM y CMMI para la mejora de procesos de desarrollo de software.
2. Se presentan los cinco niveles de madurez del modelo CMM original y su adopción por grandes organizaciones.
3. El modelo CMMI unificó diferentes modelos de procesos e introdujo una nueva representación, siendo su sucesor directo el CMMI-SW.
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Certificacion CMMI
El documento describe los componentes y estructura de los modelos CMMI. Explica que existen 4 niveles de capacidad (de 0 a 3) para medir la mejora del proceso en cada área. También contrasta las representaciones continua y por etapas, donde la continua mide la capacidad por área y la de etapas mide la madurez general a través de niveles. Finalmente, relaciona el logro de cada nivel de capacidad con las características de los procesos asociados a un área.
Presentación cmmi
El documento describe los componentes y estructura de los modelos CMMI. Existen 4 niveles de capacidad para todos los modelos CMMI que van desde Incompleto hasta Definido. Cada nivel representa un mayor grado de mejora de procesos, desde procesos parcialmente realizados hasta procesos estandarizados y gestionados de forma consistente. Los modelos también incluyen 16 áreas de proceso centrales y objetivos específicos, prácticas y subprácticas para cada área.
Modelo Cmmi 7
El documento describe los problemas de las organizaciones no maduras en el desarrollo de software, como la falta de procesos definidos y la improvisación. También introduce el modelo CMMI, el cual proporciona elementos esenciales para procesos de software eficaces mediante la definición de niveles de madurez de las organizaciones y áreas de procesos clave. Finalmente, resume brevemente los niveles de madurez del modelo CMMI y algunas de sus áreas de procesos.
Modelo cmmi
El documento describe el modelo CMMI para el Desarrollo, el cual incluye mejores prácticas para actividades de desarrollo de productos y servicios. CMMI-DEV contiene 22 áreas de proceso y ofrece dos enfoques para la mejora de procesos: los niveles de capacidad para mejoras en áreas individuales y los niveles de madurez para mejoras a nivel de la organización. El modelo provee una guía para que las organizaciones mejoren sus procesos de manera evolutiva.
CMMI-ACQ
El documento proporciona información sobre CMMI ACQ, un marco de referencia para la adquisición de productos y servicios. Explica que CMMI ACQ consta de 22 áreas de proceso organizadas en 4 niveles de madurez y provee guías para la aplicación de mejores prácticas de adquisición. El objetivo es mejorar las relaciones entre compradores y proveedores mediante la mejora de los procesos de adquisición.
Introducción CMMI
El documento introduce los modelos de calidad de software CMM y CMMI. Explica que el CMM fue desarrollado originalmente por el SEI para mejorar los procesos de desarrollo de software, y que luego el CMMI fue creado para integrar el CMM con otros modelos de ingeniería. También describe las dos representaciones del CMMI (escalonada y continua), indicando que ambas contienen los mismos elementos organizados de manera diferente.
Presentacion de cmmi
Este documento presenta información sobre el Modelo de Madurez de Capabilidad Integrada (CMMI) y su aplicación. Provee los nombres y datos de contacto de 4 integrantes de una organización en Venezuela y ofrece definiciones breves sobre el CMMI, sus objetivos, disciplinas, representaciones y niveles de madurez.
Introducción, Niveles y Evaluación CMMI
El documento presenta una introducción al Modelo de Madurez y Capacidad Integrado (CMMI). Explica que CMMI es un modelo para mejorar la eficacia de los procesos a través de mejores prácticas. Describe las 16 áreas de proceso de CMMI y los niveles de madurez y capacidad. También cubre la evaluación y certificación de CMMI a través del método SCAMPI.
El modelo CMMI
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Equipo1 precentacion2 cmmi-svc
El documento proporciona una introducción al modelo CMMI-SVC. Explica que CMMI-SVC ofrece orientación para aplicar mejores prácticas de CMMI en organizaciones proveedoras de servicios e integra conocimientos esenciales para servicios. Se divide en siete componentes de procesos y varias versiones. El objetivo es ayudar a estas organizaciones a mejorar la calidad de servicios y reducir costos.
Presentacion cmmi
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Expo modelo de madurez del cmmi
El documento describe el modelo de madurez CMMI, incluyendo sus 5 niveles de madurez y sus componentes. Luego, presenta un caso de estudio de una empresa con varias unidades de desarrollo de software independientes que desea implementar CMMI para mejorar la calidad y procesos. El resumen describe los pasos clave de la implementación, incluyendo la identificación de brechas, el desarrollo de un plan de proyecto y la estimación de esfuerzos requeridos para alcanzar los objetivos de CMMI.
cmmi-dev
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CMM
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CMMI
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