Obtén más información pinchando el enlace -> https://www.deiser.com/enterprise-days Construir un equipo de alto rendimiento no es tarea fácil: requiere tiempo, dedicación y esfuerzo por parte de todos sus miembros. Por eso es necesario que el equipo esté basado en componentes humanos con valores y principios claros, en procesos definidos y maleables que mejoren la eficiencia y, por último, en herramientas que faciliten la ejecución de dichos procesos sin interferir en el componente humano (los valores y los principios). Contaremos cómo ha sido el proceso de creación y definición de procesos y cómo los productos Atlassian han aportado a un equipo de alto rendimiento.

1. Cómo trabaja un equipo de alto
rendimiento con Atlassian
L E O D Í A Z | AT L A S S I A N C O N S U LTA N T | @ L E O D M U R I L L O

2. ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?

3. Conjunto limitado
de personas
Directamente
relacionadas entre
sí
Metas de
desempeño
Objetivos
comunes y
determinados
Mutuamente
responsables
Enfoque
acordado
Alto grado de
compromiso
Talento y
habilidades
complementarias

4. Dr. Burce Tuckman
¿Cómo dice la
teoría que se
consigue?
https://www.slideshare.net/soreygarcia/presentacion-ead-presentation-583509

5. ¿Y nosotros?

6. Primero quién… luego qué.
Good toGreat - Jim Collins
2010 2011 2013 20142012 2015 2016 2017 2018

7. Individuos e interacciones sobreprocesosy herramientas
Softwarefuncionando sobredocumentaciónextensiva
Colaboración con el clientesobrenegociacióncontractual
Respuesta ante el cambio sobreseguir un plan
2010 2011 2013 20142012 2015 2016 2017 2018

8. Aplanamos la empresa, no por capricho o por moda,
lo hicimos para ser más eficientes y asumiendo responsabilidad compartida
2010 2013 20142012 2015 2016 2017 20182011

9. Servicio
Separamos para proteger y para garantizar foco
2010 2013 20142012 2015 2016 2017 2018
Licencias
Apps
2011

10. Crecimos asumiendo
responsabilidad y coordinación compartida
2010 2013 20142012 2015 2016 2017 2018
Servicio
Licencias
Apps
2011

11. Creamos áreas de responsabilidad y la repartimos
entre todos los miembros del equipo
2010 2013 20142012 2015 2016 2017 2018
Servicio
Licencias
Apps
2011

12. 2010 2013 20142012 2015 2016 2017 2018
Volvimos a una responsabilidad compartida
y una coordinación centralizada
Servicio
Licencias
Apps
2011

13. ¿Y las herramientas?

14. COLABORACIÓN
2013 2014 2015 2016
Servicio
Licencias
Apps
2010 20182011 20172012

16. 😃 😃 😄
🤔
😄
😃
🤔

17. SEGUIMIENTO DE TRABAJOS
20132012 2015 2017 2018
Servicio
Licencias
Apps
2010 2011 2014 2016

21. GESTIÓN DE BOLSA DE HORAS
2011 20142012 2015 2016 2017 2018
Servicio
Licencias
Apps
2010 2013

26. DOCUMENTACIÓN
2011 2013 20142012 2015 2017 2018
Servicio
Licencias
Apps
2010 2016

29. CÓDIGO FUENTE
2011 2013 2014 2016 2017 2018
Servicio
Licencias
Apps
20152010 2012

33. GESTIÓN DE LA DEMANDA
2011 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Servicio
Licencias
Apps
20122010

40. CRM
2011 2013 20142012 2016 2017
Servicio
Licencias
Apps
2010 2015 2018

45. ORDENES DE FACTURACIÓN
2010 2011 2013 20142012 2015 2016 2017 2018
Servicio
Licencias
Apps

48. GESTIÓN DE LA DISPONIBILIDAD CAPACIDAD
2010 2011 2013 2015 2016 2017 2018
Servicio
Licencias
Apps
2012 2014

54. SEGUIMIENTO DEL EQUIPO
2010 2013 20142012 2015 2016 2017 2018
Servicio
Licencias
Apps
2011

62. MEJORAS
2010 2011 20142012 2015 2016 2018
Servicio
Licencias
Apps
20172013

64. I+D+I
Houston
2010 2011 20132012 2015 2016 2017 2018
Servicio
Licencias
Apps
2014

67. MÉTRICAS Y KPIS
2011 2013 20142012 2015 2016 2017 2018
Servicio
Licencias
Apps
2010

68. DEMANDA

73. CAPACIDAD

76. DEDICACIÓN

80. SEGUIMIENTO ECONÓMICO

84. 5 pilares

85. PRIORIZAR Y FOCALIZAR NO ES FÁCIL, PERO
FACILITA

87. SI DELEGAS TAREAS DELEGA RESPONSABILIDAD
SI DELEGAS RESPONSABILIDAD DELEGA
AUTORIDAD

88. DEFINIRCRITERIOS PARA TOMAR DECISIONES
LO HACE TODO MÁS NATURAL

90. ABORDAR CADA NECESIDAD A SU TIEMPO
LA MEJORA NO TIENE FECHA DE ENTREGA

91. SE DEBE LIDERAR CON EL EJEMPLO

95. ¡Gracias!