PROPAIS felicita al Centro Nacional de Productividad en sus 15 años
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La carta felicita al Centro Nacional de Productividad por sus 15 años trabajando para aumentar la productividad, innovación y competitividad de las empresas colombianas. También celebra la vinculación del Centro a la Red de Socios de PROPAÍS, ya que esto permitirá consolidar alianzas estratégicas para promover el desarrollo empresarial en el país.
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Este documento describe la implementación del sistema WMS RedPrairie en Pepsico. RedPrairie es un software que mejora la eficiencia operativa al proporcionar mayor visibilidad y control del inventario. La implementación permitió a Pepsico eliminar procesos manuales, aumentar la productividad y mejorar el tiempo de distribución mediante el seguimiento y coordinación mejorada del trabajo. Sin embargo, también presentó riesgos como la ignorancia hacia el nuevo sistema y la seguridad de la información al estar en medios electrónicos. El éxito dependió del apoyo de los emple
Pepsico
PepsiCo Inc. es una empresa multinacional dedicada a la fabricación y distribución de bebidas y aperitivos. Su visión es ganar de manera sustentable en el mercado y acelerar el crecimiento de sus líneas principales, al tiempo que ayuda al planeta y sus comunidades. Su misión es apoyar el desarrollo sustentable de las comunidades donde opera a través de alianzas estratégicas.
ANALISIS EMPRESA SCORPION
Un pequeño análisis a la empresa de abarrotes a mayoreo a Scorpion, donde también analizaremos una estrategia empleada para el desarrollo de su organización.
Mini-caso de estudio #2: PepsiCo
PepsiCo implementó con éxito el sistema WMS RedPrairie para mejorar la eficiencia operativa. El software permitió (1) un control de inventario más eficiente, (2) una mejora en el tiempo de distribución, y (3) información detallada del producto. Aunque hubo riesgos como la ignorancia hacia el sistema y el miedo al cambio, la estrategia resultó en una eliminación de la manualidad, un aumento en la productividad, y una mayor eficiencia en la compañía.
Mini caso zona franca pepsico
Pepsico es una compañía líder global en alimentos y bebidas presente en más de 200 países. Implementó un nuevo sistema de inventario en sus almacenes para mejorar el control, la organización y la productividad. El sistema asigna tareas diarias al personal y proporciona información detallada sobre los productos usando códigos de barras. Esto ha optimizado los tiempos, mejorado la exactitud en la ubicación de inventarios y la comunicación, y ha disminuido los errores. La implementación del sistema ha logrado que Pepsico mejore la efici
Scorpion
Este documento describe a Grupo Scorpion S.A de C.V., una empresa líder en el sector abarrotero en México con más de 26 años de experiencia. La empresa se enfoca en la venta de bienes de consumo a través de canales mayoristas, medio mayoristas y autoservicio. El documento también presenta la misión, visión y valores de la empresa, así como los beneficios y desventajas de la implementación de sistemas automatizados en los procesos operativos.
Pepsico
PepsiCo es una empresa internacional dedicada a la fabricación y comercialización de productos de bebidas gaseosas y aperitivos, incluyendo más de 20 marcas. Su misión es ser el líder global en alimentos y bebidas de conveniencia ganando con propósito. Al implementar nuevas estrategias funcionales, puede haber riesgos como errores en procesos o captura de información errónea, pero también ventajas como mayor productividad y eficiencia. Roles como gerentes generales, operadores y asistentes administrativos son importantes para el
Programa Operadores de Clase Mundial - CNP
Este documento presenta los resultados de una evaluación de diagnóstico realizada a 60 operadores de una empresa para determinar su nivel de conocimiento en 18 competencias básicas. El promedio general de la evaluación fue de 28.75%. Los resultados se analizan por área de trabajo y nivel educativo. Posteriormente, se llevará a cabo un programa de formación práctica para mejorar los conocimientos evaluados.
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Región Pacifico de Colombia (Tierra de Paz, Mar de Prosperidad)
Lugar: San Andrés de Tumaco (Colombia)
Fecha: 11 y 12 de Marzo del 2011
"Nosotros, los Gobernadores del Valle del Cauca, Cauca, Nariño y el delegado del Gobernador del Chocó reunidos en la ciudad de Tumaco, reafirmamos los compromisos asumidos en las ciudades de Cali y Quibdó y lo expresado en los documentos de acuerdo de voluntades del 24 de octubre del 2010 y el Acta de constitución de la Región Pacífico de Colombia del 9 de febrero de 2011."
En la ciudad de Cali, el 8 y 9 de febrero, en once mesas de trabajo, con amplia participación de la Región, se identificaron iniciativas de interés regional, las cuales fueron sometidas a discusión en cada uno de los cuatro departamentos.
Para dar continuidad a este proceso se realizó una jornada de trabajo el día 11 de marzo del 2011 en Tumaco, con la participación de los equipos técnicos de cada una de las gobernaciones, universidades, comisiones regionales de competitividad, asociaciones comunitarias y productivas y la sociedad civil, en la cual se consensuaron y priorizaron los planes, programas y proyectos de la Región Pacífico de Colombia, los cuales fueron contrastados con el proyecto de Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 “Prosperidad para todos”
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Este proyecto buscó desarrollar el turismo de forma sostenible en el Valle del Cauca mediante la creación de una ruta ecológica. Se fortalecieron 100 prestadores de servicios turísticos a través de una intervención personalizada y se posicionó la nueva ruta turística trabajando en red con entidades locales y regionales. Como resultado, se observó un aumento en las ventas de los prestadores y se crearon 5 nuevos emprendimientos turísticos en la zona.
Proyecto "Centro Médico Farallones" - CNP
El documento describe un programa de alianza estratégica entre CNP - Laboratorio Bayer Schering Pharma y unidades médicas colombianas para mejorar el posicionamiento, las ventas y el trabajo en red de las unidades participantes, así como las ventas de medicamentos del laboratorio en la zona. El programa tiene como objetivos mejorar el posicionamiento, el trabajo en red y la relación con Schering de las unidades médicas. Se implementará en tres fases: evaluación inicial, redes empresariales y plan de marketing estratégico.
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El documento describe un caso exitoso de optimización financiera para 30 empresas proveedoras de Sofasa y General Motors en Colombia. El modelo desarrollado por el CNP logró ahorros de $8.500 millones para las empresas en un año a través de mejoras en gestión de costos, operaciones y logística. Además, el programa tuvo impactos cualitativos como un cambio cultural enfocado en el control y seguimiento de metas, y el fortalecimiento del trabajo en equipo y capital intelectual de las empresas.
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Este documento describe un proyecto para mejorar la eficiencia en pymes a través de la metodología Lean Six Sigma. Explica la metodología general que incluye levantamiento de perfiles, diseño de entrenamiento, mapeo de procesos, identificación de oportunidades, entrenamiento en herramientas, formulación de proyectos y acompañamiento. También presenta ejemplos de herramientas como VSM y objetivos como generar cultura de productividad en las empresas participantes.Modelo Lean Six Sigma (Green Belt Certification) CNP
El documento describe la metodología general del modelo Lean Six Sigma (Green Belt Certification), que incluye levantar perfiles de participantes, diseñar el entrenamiento, mapear los flujos de valor, identificar oportunidades, entrenar en herramientas, formular proyectos, dar seguimiento en sitio y certificar resultados. Se muestran ejemplos de mapas de flujo de valor y herramientas como 5S, SMED y DOE. El modelo ofrece resultados a corto y largo plazo, retorno de inversión y eleva las competencias del personal a
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www.mincomercio.gov.coCali Vision 2036
El 9 de diciembre de 2009, en el Hotel Intercontinental, se llevó a cabo el foro 'Desarrollo Tecno-económico, Innovación y Transformación de Ciudad', en el marco del proyecto 'Cali Visión 2036', el cual tiene como objetivo generar pensamiento estratégico identificar ideas innovadoras para promover la transformación productiva y social de la ciudad en el horizonte del año 2036, con ocasión de los 500 años de su fundación.
Esta acción es liderada por la Alcaldía de Santiago de Cali en alianza con la Universidad del Valle y el Comité Intergremial del Valle del Cauca.
A continuación la presentación hecha durante el foro por el presidente de la Cámara de Comercio de Cali, Julián Domínguez Rivera.
CODECTI - Ordenanza No. 292 de 2009
LA ASAMBLEA DEPARTAMENTAL DE VALLEDEL CAUCA, en uso de sus atribuciones constitucionales y legales, especialmente las conferidas en el artículo 300 de la Constitución Política de Colombia odena la creación del Consejo Departamental de Ciencia, Tecnología e Innovación – CODECTI.
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Agosto de 2007Las propuestas regionales y sectoriales de Agenda Interna
Las propuestas regionales y sectoriales de Agenda InternaCentro Nacional de Productividad (Colombia)
De acuerdo con la metodología definida por el DNP, los
departamentos o regiones debían estructurar unas propuestas de
Agenda Interna basadas en la definición de sus grandes apuestas
productivas, actividades eje del desarrollo territorial, para con base
en ellas identificar las principales necesidades o requerimientos para
su éxito en el entorno global y posteriormente identificar los posibles
cursos de acción para su solución.Informe de industria (Colombia) - Octubre 2009
El informe resume el desempeño de la industria colombiana en octubre de 2009. La producción industrial registró una caída del 2.76% respecto al año anterior, siendo una de las menores contracciones del año. Aunque el empleo industrial continuó cayendo, lo hizo a una tasa menor. Se espera que la producción se recupere en los próximos meses, impulsando el crecimiento del empleo. Los sectores azucarero y de metales preciosos crecieron, mientras que vehículos, hierro, confecciones y
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Fundamentar el crecimiento y el desarrollo social en la ciencia, la tecnología y la innovación.
Con Visión Colombia II Centenario: 2019, el Gobierno propone una amplia discusión entre los partidos y movimientos políticos, la academia, los
gremios, la dirigencia regional, los sectores sociales y los ciudadanos, sobre cómo deberá ser el país cuando conmemore dos siglos de vida política independiente.
Por eso, el objetivo es que después
de esta amplia discusión sea posible elaborar una propuesta, no de gobierno, sino de Estado.
Documento Conpes 3527 - Política Nacional de Competitividad y Productividad (...
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CONPES 3527 - Política Nacional de Competitividad y Productividad (Colombia)
Documento realizado por: Alta Consejería Presidencial Para la Competitividad y la Productividad Ministerio de Comercio, Industria y Turismo Consejo Privado de Competitividad Departamento Nacional de Planeación: Gerencia de Competitividad, Grupo de Apoyo a la Competitividad y Dirección de Desarrollo Empresarial.
Este documento plantea 15 planes de acción para desarrollar la Política Nacional de Competitividad propuesta en el marco del Sistema Nacional de Competitividad. Los 15 planes de acción son los siguientes: (1) sectores de clase mundial, (2) salto en la productividad y el empleo, (3) competitividad en el sector agropecuario, (4) formalización empresarial, (5) formalización laboral, (6) ciencia, tecnología e innovación, (7) educación y competencias laborales, (8) infraestructura de minas y energía, (9) infraestructura de logística y transporte, (10) profundización financiera, (11) simplificación tributaria, (12) TIC, (13) cumplimiento de contratos, (14) sostenibilidad ambiental como factor de competitividad, y (15) fortalecimiento institucional de la competitividad.Documento Conpes Social 91 - Metas y estrategias de Colombia para el logro de...
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La innovación en el marco de la política de emprendimiento
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Seminario Internacional Marketing Estratégico de Servicios de SaludCentro Nacional de Productividad (Colombia)
En el marco de apoyo a la Estrategia Nacional de Competitividad, donde se ha definido al sector salud como uno de los llamados sectores de clase mundial, el Centro Nacional de Productividad - CNP en alianza con la American College of Physician Executives - ACPE y la Universidad Libre, presentan el: "Seminario Internacional Marketing Estratégico de Servicios de Salud".
Fecha: Cali, Diciembre 2 de 2009Reporte IED en Colombia según Balanza de Pagos y Balanza Cambiaria – 2009
Reporte IED en Colombia según Balanza de Pagos y Balanza Cambiaria – 2009Centro Nacional de Productividad (Colombia)
El documento presenta información sobre la inversión extranjera directa en Colombia según datos de la Balanza de Pagos y Balanza Cambiaria del Banco de la República para 2009. Durante el primer semestre de 2009, la IED en Colombia tuvo un leve decrecimiento del 9,6% con respecto al mismo periodo del año anterior. Los sectores que más atrajeron inversión fueron minas y canteras, manufacturas y el sector petrolero. Los principales países de origen de la IED fueron Estados Unidos, España, Bermudas y Luxemburgo.Más de Centro Nacional de Productividad (Colombia) (20)
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Reporte IED en Colombia según Balanza de Pagos y Balanza Cambiaria – 2009
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Milei baja su imagen en catorce provincias
El último estudio de la consultora CB revela que el presidente Javier Milei comenzó a mostrar flancos en su imagen positiva. Su aceptación bajó en catorce de las 24 provincias comparado al mes de Mayo. La mayor imagen positiva la encuentra éste mes en Córdoba (64.8%), mientras que la imagen más baja la obtiene en Santiago del Estero (41.5%). El distrito donde más cayó comparado a la medición anterior fue Buenos Aires (-3.5%) y donde más creció fue Córdoba (+2.9%).
LA CRONICA COMARCA DE ANTEQUERA _ Nº 1084
Periódico Gratuito Semanal "La Crónica Comarca de Antequera" - Edición del sábado 8 al viernes 14 de junio de 2024
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PROPAIS felicita al Centro Nacional de Productividad en sus 15 años
- 1. Bogotá, D.C. Noviembre 11 de 2010 Doctora MARTHA LUCÍA PERLAZA R. Directora Ejecutiva Centro Nacional de Productividad – CNP Cali Apreciada doctora: En nombre de la Junta Directiva de PROPAÍS, y en el mío propio, queremos felicitar al Centro Nacional de Productividad, el cual usted dirige, por sus 15 años de existencia trabajando por el incremento de la productividad, innovación y competitividad del tejido empresarial. La vinculación del CNP a nuestra Red de Socios, es un paso importante para consolidar alianzas estratégicas en pro del desarrollo empresarial del país. Reiterándole nuestras felicitaciones, y haciéndolas extensivas a su equipo de trabajo. Cordialmente, MARÍA LUCÍA CASTRILLÓN SIMMONDS Gerente PROPAIS - CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESAS